案例讨论：老牌企业的竞争[5篇材料]【优秀5篇】

案例讨论：老牌企业的竞争 篇一

“老牌”企业的竞争

知名企业海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，生产加工能力大大提高，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。

在C市100公里范围内有一家金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。

金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金摘技改叶，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇，狠抓质量。同时，新老板非常清楚金杯啤酒公司最短的那块板就是营销，因此，为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，还高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。

省内啤酒市场的特点是季节性强，旺季主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间，因此，一年的大战在4、5、6三个月就基本能决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端，虎口夺食。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。然而，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的一系列管理问题：由于该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边；销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞；公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资；库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。

面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心——他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。

如今，一年一度的啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了，你认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？请回答下列题：

1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境

2．如何评价金杯啤酒的战略

3．海清啤酒应采用什么样的战略（从战略的三个层次上分别进行论述）

用老牌造句 篇二

老牌拼音

【注音】： lao pai

老牌解释

【意思】：（～儿）（货品）创制多年，质量好，被人信任的。比喻资格老，人所公认的。

老牌造句：

1、第三，如果英语确实能保留标准特性，使之继续为全球各地的人所理解，那么这个标准将是老牌英语世界的标准，还是一个不同的新标准？

2、所有的这些都有用，但是实际上已经不是问题的关键了：虽然很少有人出于对老牌强权的礼貌和记忆愿意承认这个事实。

3、其中的一个后果就是那些老牌欧盟国将会发现自己在为消除困境而买单。

4、但这次它进行了还击，针对NBC老牌记者迈克·泰比的儿子小泰比。

5、对这一新市场日益增强的意识激励了初创公司和老牌印度公司中新成立的业务部门。

6、甚至连夏普这样经营了近50年太阳能业务的老牌公司，也正在加入到这个新领域中。

7、那些老牌信用卡公司并不是完全没有准备的，因为对于电话钱包来说，它仍处于发展阶段。

8、不过这也会让另一个身处欧盟内又不属于欧元区的国家显得更为重要——英国，那个老牌殖民者。

9、但是与老牌发达国家相比，新兴经济体究竟有多大呢？

企业竞争承诺书 篇三

                                          公司公告：荣盛发展(002146)关于公司股东、关联方以及公司尚未履行完毕的承诺情况的公告荣盛房地产发展股份有限公司 关于公司股东、关联方以及公司尚未履行完毕的承诺情况的公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假 记载、误导性陈述或者重大遗漏。根据中国证监会河北监管局冀证监发【2012】113 号《关于对上 市公司的股东、关联方以及上市公司承诺履行情况进行专项检查的通 知》要求，本公司对发行上市后历年来股东、关联方以及本公司的承 诺履行情况进行了自查。经自查，公司尚有控股股东、第二大股东及 实际控制人在上市过程中所作的关于避免同业竞争的承诺处于履行 过程中，现将相关承诺情况公告如下：1.控股股东的承诺：为避免将来可能与公司发生的同业竞争，2006 年 12 月 31 日，控股股东荣盛控股股份有限公司向本公司出具了有法律约束力的《关 于不从事同业竞争的承诺函》，做出如下承诺：“本公司（荣盛控股股份有限公司）在作为荣盛房地产发展股份 有限公司的控股股东期间，本公司承诺不直接或间接从事与荣盛房地 产发展股份有限公司及其控股的子公司现有及将来从事的业务构成 同业竞争的任何活动，并愿意对违反上述承诺而给荣盛房地产发展股 份有限公司造成的经济损失承担赔偿责任。对本公司直接和间接控股的企业，本公司将通过派出机构和人员（包括但不限于董事、总经理）以及控股地位使该等企业履行本承诺 函中与荣盛控股相同的义务，保证不与荣盛房地产发展股份有限公司 同业竞争，并愿意对违反上述承诺而给荣盛房地产发展股份有限公司” 造成的经济损失承担赔偿责任。2.主要股东的承诺：为避免将来可能与公司发生的同业竞争，2006 年 12 月 31 日，第二大股东荣盛建设向本公司出具了有法律约束力的《关于不从事同 业竞争的承诺函》，做出如下承诺：“本公司（荣盛建设工程有限公司）在作为荣盛房地产发展股份 有限公司的主要股东期间，本公司承诺不直接或间接从事与荣盛房地 产发展股份有限公司及其控股的子公司现有及将来从事的业务构成 同业竞争的任何活动，并愿意对违反上述承诺而给荣盛房地产发展股 份有限公司造成的经济损失承担赔偿责任。对本公司直接和间接控股的企业，本公司将通过派出机构和人员（包括但不限于董事、总经理）以及控股地位使该等企业履行本承诺 函中与荣盛建设相同的义务，保证不与荣盛房地产发展股份有限公司 同业竞争，并愿意对违反上述承诺而给荣盛房地产发展股份有限公司” 造成的经济损失承担赔偿责任。

                 3.实际控制人的承诺：为避免将来可能与公司发生的同业竞争，2006 年 12 月 31 日，实际控制人耿建明先生向本公司出具了有法律约束力的《关于不从事，做出如下承诺： 同业竞争的承诺函》“本人（耿建明）在作为荣盛房地产发展股份有限公司实际控制 人期间，本人及本人所控制的企业、公司及其他经济组织将不以任何 形式从事与荣盛房地产发展股份有限公司及其控股子公司构成同业 竞争的任何业务。”上述承诺履行期限为长期有效。公司在历次定期报告中均对上述 承诺的履行情况进行了披露。截止目前，公司控股股东荣盛控股股份 有限公司、第二大股东荣盛建设工程有限公司及实际控制人耿建明先 生均能严格遵守上述承诺。公司股东、关联方及本公司不存在超期未 履行的承诺事项。特此公告。荣盛房地产发展股份有限公司董 事 会二○一二年十月三十日

企业竞争实质是什么 篇四

各位评委，观众，大家下午好！

我方的观点是企业竞争的实质是文化的竞争，企业文化是指企业的价值观念、团体意识、对外形象和行为规范的总和。”实质”指的是关键所在。今天我们的辩题是企业竞争的实质是文化的竞争还是人才的竞争，也就是说在文化和人才兼存的情况下，何者对于企业的竞争发挥更重要的作用。

企业竞争表面为产品的竞争，其背后却是企业文化的较量。企业文化在企业竞争的内外两方面都起着关键的作用:

在企业的内部：第一，企业文化作为一种向心力，是企业的灵魂，是促进企业健康发展的坚定基石，乔布斯的“灵魂不倒基业永存“就体现了这一点。第二，企业文化具有强大的合力，使企业员工相互了解和沟通，加强团队意识。第三，企业文化具有约束力，使员工明确工作意义和工作方法；例如海尔公司的 “砸冰箱事件” 使海尔的文化理念进驻到每一位员工的心里。

就企业的外部来说：第一，企业文化对外作为一面旗帜，企业的信誉、形象等是企业文化的外显形态，诺基亚能赢得中国整体手机市场第一名，除了自身硬件外还离不其良好的企业信誉和形象。第二，企业文化具有辐射功能，通过宣传，交往等渠道对社会产生影响。第三，企业文化具有品牌功能。良好的企业文化对于提升企业的品牌形象发挥巨大的作用。如麦当劳独特的企业文化在品牌世界中独占鳌头，所以全世界的麦当劳被世人所熟知

总之，成功的企业总是与成功的企业文化紧密联系在一起，优秀的企业有着优秀的企业文化。文化铸就品牌，品牌吸引人才。巨人华为说：文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。俗话说:三年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。所以说企业竞争的实质是文化的竞争。

谢谢！

企业竞争环境 篇五

怎样理解企业的竞争环境？

企业的竞争环境，是指企业所在行业及其竞争者的参与、竞争程度，它代表了企业市场成本及进入壁垒的高低。

竞争环境是企业生存与发展的外部环境，对企业的发展至关重要。竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成为休戚相关的重大问题。目前，在中国加快融入国际经济的背景下，中国企业的竞争环境出现了急剧的变化，行业结构、竞争格局、消费者需求、技术发展等都发生了急剧的变化，不确定性增强。任何企业都必须时刻关注环境的变化，才能趋利避害。任何对环境变化的迟钝与疏忽都会对企业造成严重的甚至是决定性的打击。这是催生企业对营销信息管理需求的外部原因。

怎样应对企业竞争？

戴尔在是视频中说过一句话，我印象非常深刻，他说：“我们不关注我们的对手，而是我们的客户。”

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