幼儿园管理心得经验（通用3篇）

班级是幼儿园的细胞，是幼儿园实施保教任务的小集体，班级管理的好坏直接影响幼儿园的管理质量。对幼儿来说，班级是具体的学习生活环境，幼儿的健康成长在很大程度上直接取决于班级保教工作的实施和管理。亲爱的读者，下面是差异网的小编为您带来的3篇《幼儿园管理心得经验》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

幼儿园管理的经验分享 篇一

1 营造温馨的学园氛围

幼儿园的氛围创建是影响幼儿养成良好行为习惯的重要因素。良好行为习惯的养成需要幼儿园教师、幼儿家长和保育人员的共同努力与配合。班级教师管理者要能够与家长、保育员进行良好的沟通，提出一些注意要点，三方做好协调工作。在幼儿园营造一种轻松温暖的氛围能够给幼儿提供愉快的学习环境，这一点对于培养幼儿的学习习惯、行为习惯有着重要作用。因为幼儿园是幼儿养成各种行为习惯的重要阶段，这个阶段幼儿由于年龄太过幼小，对家长的依赖性比较严重，这就需要幼儿园在管理过程中给幼儿营造出像家庭一样的温馨的环境，这有利于幼儿尽快适应学校生活，有利于幼儿养成良好的行为习惯，有利于班级管理制度的建立。例如幼儿园可以在开学之际及时召开班级会议，集思广益共同讨论如何培养幼儿的行为习惯、如何建立班级管理制度等问题，并在会后统一意见。教师在教学过程中要能够关爱幼儿，与幼儿做朋友，获得幼儿的好感。

2 培养幼儿之间的纯洁感情

幼儿教师都知道，孩子开始入园时都有个适应过程。等孩子结识自己的伙伴后，就会缩短这一过程。幼儿与幼儿之间的关心、爱护有时会比教师的照顾更能让幼儿接受。我们应该善于启发、引导幼儿的这种潜能，为幼儿创造积极交往的背景，从而有效地影响幼儿的交往态度和社会行为，建立一个充满友爱气氛的大家庭。为此，我们设计了《对不起，真神奇》等一系列的教育活动，为幼儿创建一定的仿社会性交往的机会，让孩子们增进了解、加深沟通，建立良好的同伴关系。

幼儿的观察能力比较差，尤其是自身还存在以自我为中心的倾向，对他人的思想感情、需要等不善于察觉。缺乏对他人情绪情感状态的认知、了解，这就会导致帮助、合作、关心、抚慰、同情等亲社会行为的缺乏。教师通过引导幼儿向同伴交流自己的思想和感情，有利于同伴了解别人的各种需要，进而产生帮助、合作等行为。并且，也能使得到帮助行为的幼儿学会正确的反馈方法。为达到目的，教师在平时应让幼儿相互说说对某件事情的感受，学会观察他人喜怒哀乐的表情，了解他人的情绪情感状态等。

3 依靠“两个方面”的力量

依靠“两个方面”的力量，即要充分调动和运用学校和家庭两个方面力量参与班级管理，以提高班级管理工作的成效。

3.1 依靠学校的力量。班级作为学校的一个单元，大部分的班级活动都围绕学园的计划开展工作，但班级又有其个性的地方，要突出班级的个性离不开学校的支持。如：本次学园艺术节活动，学园请总务老师为我班购买彩色卡纸、颜料和水粉笔等，节省我们购买这些物品所浪费的时间，让我们有更多的精力去指导幼儿运用各种色彩印画、滚画和刷画，使活动能够圆满成功。

3.2 依靠家庭的力量。本学期我班开展主题“我自己”，家长对我班的主题活动给予了很大的支持。除了积极做好活动前材料的收集、知识的丰富和调查表的回收等工作，我们还邀请家长走进我们教学课堂。如：主题单元活动“我长大了”，我们邀请学生的外婆来园介绍其外孙女成长的过程，在二十分钟的时间里，幼儿聚精会神、津津有味地倾听，不时发出开心的笑声，并从中了解自己成长的简单变化。如果没有家庭资源的配合、支持，我班的主题活动不会有如此丰富多彩。

4 加强“三位一体”的配合

在多年的幼儿教学工作中，使我深深体会到作为一个班的班主任，即使你多么能干，离开配班、保育员的支持，一个班级就像一盘散沙。因此，我着重加强“三位一体”的配合，即在处理班级事务时，尤其是班级常规方面，我更注重三方面的作用。在班级常规管理过程中，我们班两位老师和保育员阿姨总是目标一致，相互配合。在教育教学活动中，由于今年所带的中班班级人数较多，两位老师前两个月开展教学活动时，主要是配班老师密切地配合，帮助带班教师维持课堂秩序，协助做好相关的配班工作。在活动中，教师和保育员都能对幼儿的不良行为给予一定的约束；在生活活动常规管理中，当幼儿进行盥洗时，我们老师和阿姨也是分工合作，合理、有序地组织幼儿进行盥洗和室内游戏，使各个活动开展地有条不紊。这一学期以来，我们加强了“三位一体”的配合，班级的常规基本建立，幼儿能有序地进行各种活动。

5 做好班级管理工作的保障

5.1 随身携带《天天观察》记录本。为了如实记录幼儿成长中有趣的、有价值的事情或在班级管理中遇到的问题及教训，我随身携带《天天观察》记录本，随时记下一些事情。如：在活动课中随时观察记录幼儿的反应和表现；记录幼儿对教师的引导做出的各种反应；记录他们在活动中的兴趣情绪如何；对幼儿在活动中的各种表现做出评价等。以此对教育活动的效果做出分析与判断。在记录幼儿活动的同时，我也记下自己的一些困惑和想法。如：指导方法是否适当，指导方向是否正确，是否与幼儿的发展状况相吻合等，以便寻求最佳的教育方法和策略。

5.2 建立幼儿个人档案。为了促进班级每一位孩子全面、健康发展，我建立了班级幼儿个人档案，定时、有计划地进行观察记录。首先拟定了观察目标及评价标准，设计观察表格。其次，分阶段对每一个孩子的在园生活表现进行观察记录，及时总结，做出整体分析和个案分析。再次，根据分析制定不同的教育措施，做到观察评价与分析同步，分析与措施同步，加深对幼儿在园生活表现的全面了解，逐步建立起幼儿个体发展的综合性档案资料，真正做到因人施教。最后，将孩子每月拍摄的在园生活照片、获得的荣誉等资料收集整理，装在个人档案袋中。

综上所述，幼儿班级管理是一项烦琐但却意义重大的工作，作为幼儿教师，需要注意的方面有很多，需要教师在实践过程中不断摸索、不断调整，探索幼儿班级管理的新思路，帮助幼儿更好地发展，促进幼儿园管理更上新台阶。

幼儿园班级常规管理方法 篇二

作为教师，应遵循习惯形成的规律，分析多种影响因素，选择正确科学的方法。

榜样示范法通俗地讲，就是改变以往单一说教的形式，以及“不准这样”、“不准那样”的戒律，采用有趣的教育方法，让幼儿在看看做做中主动、自觉地学习。

目的：强化幼儿正确的道德认识，使幼儿正确的道德行为转化为良好的习惯。

（1）自然生活环境中的行为练习

例如：在教幼儿叠衣服的方法和顺序后，可以马上组织全班幼儿开展叠衣服比赛，看谁叠得快，叠得整齐。发现不符合要求的现象，教师可以让幼儿反复练习。

（2）特意创设环境中的行为练习

例如：户外活动后，许多幼儿都脱例如衣服，教师随机创设了一个把脱下来的衣服乱七八糟堆放在一起的情境，引导幼儿观察，从而体验不愉快的情绪，然后去动手收拾整理，让幼儿体验愉快的情绪，这种对比鲜明的情绪，将促使幼儿自觉地把脱下的衣服整齐地叠放在固定的地方。

行为练习可以渗透到游戏中——例如：手工区给幼儿提供布，来训练幼儿扣纽扣的技能。

补强法是美国的哲学博士詹姆斯多伯森提出的。

他认为，“当一个人的行为得到满意的结果时，这种行为就会重复出现。”多伯森认为，如果要让补强发挥最大作用，就应该在令人满意的结果出现后的短暂时间内提供奖励表扬，如果时间拖的太久，补强的作用会随之淡化、减弱或消失。

及时补强法补强的类型：

（1）物质——例如：小红花（可以怎样运用小红花？）

每个孩子都希望得到小红花。

因为对于小中班年龄阶段的孩子来说，他们的自控能力还不够好，他们在某些方面做得很好，可总有做得不好的地方，所以对他们的要求还不能太多。

现在，我们一改以前的做法，从以前的要求面面俱到到现在的每星期只定一条规则，每星期公布一条要求，告诉幼儿这星期小红花要找的朋友是什么样的朋友，只要你在这个星期符合以上的一条就可以得到小红花。

然后我将具体要求贴在家长园地上，让家长也一起来督促孩子，通过一段时间的实施，我发现孩子遵守规则的意识增强了，班级常规也越来越好了，当有个别小朋友不遵守规则时，旁边的小朋友就会提醒他，所以获得小红花的小朋友越来越多了。

（2）精神——例如：微笑、亲抚等。

幼儿第一次把衣服扣子扣对了，教师应该马上给予肯定和赞许“你真能干，做得真好，希望你明天也能这样。”

在幼儿的一日生活中，时时会出现各种情况，而这些情况中就蕴涵着教育的内容，随机教育的契机最多。因此，老师要善于捕捉这些有效的教育时机，即使实施随机教育。

生活常规的内容涉及健康、社会、语言等领域，因此，教师可将生活常规的内容通过正规的、有目的、有计划的教育活动付诸实施。以直观生动的方法，让幼儿理解生活常规的内容，以活泼多样的形式帮助幼儿练习巩固，形成动力定型。

例如：让幼儿懂得保护牙齿对人体健康的重要性，老师设计健康活动《小熊学刷牙》，通过故事《小熊学刷牙》、出示牙齿模型，再进行实际练习，不仅让幼儿明白道理，还掌握正确的刷牙方法。

教师的肯定评价的。作用：提高幼儿遵守生活常规的自觉性，教师的帮助可以提高幼儿遵守生活常规的行为水平。

同时，教师要对已建立的生活常规进行监督和评价，防止有反复的倾向，坚持一贯、一致的教育。

例如，洗手的习惯：

从小班刚如园教师就开始要求，到了大班依然不能放松要求，做到经常检查、监督。对于个别随便的幼儿要给予个别帮助，对坚持要求洗手的幼儿要给予表扬鼓励。

它是指用规则引导幼儿行为，使其与集体活动的方向和要求保持一致或确保幼儿自身安全并不危机他人的一种管理方法。

是对班级幼儿最直接和最常用的管理方法。其中规则是指幼儿与幼儿、幼儿与保教人员、幼儿与环境、幼儿与材料之间的互动的关系准则。

它是指通过激发和利用师生间或幼儿间及幼儿对环境的情感，以引发或影响幼儿行为的方法。它的基础是教师对幼儿的理解和爱。

教育教学措施

晨间热情接待幼儿及家长，与家长交换意见，了解幼儿的情况和思想，彼此沟通，建立和谐的师生关系。

在活动中调动幼儿的主动性；在学习中，听取幼儿的意见和建议，细心观察他们的操作及学习过程，表扬和激励幼儿的点滴进步；运用多种教学方法，让幼儿有机会多看，多听，多问，多想，多做，充分发挥幼儿的创造能力，培养幼儿的创造精神。

要多与幼儿交流，了解幼儿的情况与需要，支持和鼓励幼儿参与，对于内向与问题幼儿，要注意正面引导，为他们提供交往的机会，使他们能融入集体的活动中，从而培养活泼开朗的性格。

《我家和我家附近的》《交通工具博览会》《奇妙的蛋》《和纸玩游戏》《顽皮一夏》等主题活动，引导幼儿在成人的帮助下收集整理与主题相关的材料，运用集体活动、小组活动、区域活动、游戏活动相结合的方式，充分调动幼儿积极性，提高幼儿的参与热情，使幼儿在活动中真正得到发展。

在实施主题活动的过程中，继续以“幼儿是活动的主人，教师是活动的支持者、参与者”的理念贯穿实践，让幼儿主动参与主题环境的布置，成为环境布置的主人，同时教师创设与主题相适应的区域，并随着主题的深入增添、更改区域内容及材料。

开展丰富多彩的户外体育活动，提高幼儿对环境的适应能力，加强对幼儿体质训练，同时鼓励幼儿积极参加听音模仿动作和做操的全园比赛活动，养成幼儿认真做操的良好习惯。

让幼儿想说、敢说、喜欢说、有机会说并能得到积极回应，提高幼儿的语言表达能力。准备丰富的幼儿图书材料，引导幼儿认真地翻阅，了解图书内容的情节，培养幼儿阅读图书的兴趣。营造说普通话的氛围，引导幼儿坚持说普通话。

利用饭前、进餐后区角活动的时间、午睡起床时间，为幼儿创设“巧手宝宝来支招”活动，促进幼儿主动学习，发挥生生互动的作用。

离园前检查幼儿的情绪、衣着等，让幼儿高高兴兴来园，高高兴兴离园。严格执行接送卡制度，确保每个幼儿安全回家。

如，二月开展“我爱我家，我有多爱你”活动；三月开展种植养殖活动；四月开展讲故事活动；五月开展唱歌比赛；六月开展绘画比赛。通过活动有效提高幼儿的多种能力。

家长工作措施

（1）利用入园及离园时间有针对性地与家长交流沟通，互相交换意见，使家园教育步调一致。

（2）按时出好每期《家长园地》，向家长介绍科学的教育经验，与家长交流育儿心得，并鼓励家长积极投稿。

（3）与家长建立短信息联系、进行个别幼儿的家访工作、向家长开放半日活动观摩、召开家长会、家长学校，邀请家长参加六一庆祝会，并提出宝贵的意见。

（4）根据气温变化提醒家长为孩子及时增减衣物及更换被褥。

（5）继续根据主题活动的需要请家长及时向幼儿介绍相关的知识，与幼儿共同进行观察和自制活动，丰富幼儿的相关经验。

（6）对幼儿的观察所得和发现及时进行记录，鼓励幼儿大胆表达自己的见解，帮助幼儿做好《成长册》相关的记录工作。

（7）带孩子外出或与同伴共同活动时，继续教育孩子注意安全，并交给孩子一些自我保护方法，树立安全意识。

（8）利用双休日多带孩子外出进行观赏活动，以增长幼儿的知识面。

（9）提供一些废旧材料和孩子共同制作手工作品，为孩子讲有趣的故事，训练他们的观察力及语言表达能力，提高他们的动手操作能力。另外让幼儿和教师制成有用的物品。

个别教育措施

（1）帮助个别幼儿建立良好的饮食习惯、生活卫生习惯以及学习习惯。

（2）启发引导个别幼儿愿意与同伴合作。

（3）多提供机会帮助个别幼儿树立自信心，培养勇敢精神，鼓励他们在遇到困难时不退缩。

（4）引导个别幼儿大胆进行自我服务性劳动，有较强的生活自理能力。

（5）引导个别幼儿主动参与探索、操作活动，激发幼儿的学习兴趣。

（6）引导个别幼儿与同伴友好相处，建立良好的伙伴关系，减少攻击性行为。

（7）提供更多的机会，鼓励个别幼儿多进行语言表达，提高语言表达能力。

幼儿园有效管理的经验 篇三

一、加强管理团队的责任意识

我认为每个管理团队的成员首先要认识自己，了解自己的优势与不足，认清自己的角色，明确自己的职责，要对自我为中心的观念有强大的免疫力，不越位、不推脱、不等不靠，与自己主管的业务、后勤两位副园长默契合作，共同有力的配合园长的工作是个人成绩的重要来源。

其次，管理团队要积极成为园长思想的追随者和执行者。园长是幼儿园的领航者，我们应理解园长的办园思路，积极主动支持园长工作，以强烈的责任心，认真的工作态度，勇于承担。在工作中要致力于将园长的理念与思路准确传递与实施，管理过程中，以身作则，率先垂范，大胆管理，忠诚落实园长的各项要求，同时主动向园长汇报主抓工作的进程、措施和效果，不能被动的让园长追着询问，了解工作开展情况。

最后，要成为全体保教人员的引航者、支持者、服务者。对待幼儿园所有的公开活动应积极出谋划策，有分工，更有合作，对于上级下达的临时性或园里的紧急性工作任务不要以为不是自己份内的而左顾右看、左攀右比、相互推诿，我们应时刻以主人翁的视角关注幼儿园，领导布置的尽快完成，领导没想到的尽快完善，使个大家庭和谐发展，同时尽快实现自我价值的职业化标志，成为大家敬重的、不可缺少的岗位职务！就是说应该自信的认为这个岗位离不开“我”，只有我才能使这个岗位闪亮；而不是让大家觉得这个岗位可有可无，谁都能干。

二、有效推动中层干部的执行力

“一分布置，九分落实”，强调的是科学的决策确定后，需要花更多的心思、投入更大的精力来抓落实；强调的是好的思路、好的方式方法、好的措施；要达到预期的效果就必须在实干上下功夫。

首先，制定计划，明确目标。每学期，要求各处室根据大事计划安排自己找重点、做具体、抓成效。引导主任们明白计划不是给别人看的，主要是对你工作价值的一种体现，计划应具体，有思想、有创意，而不是泛泛的表决心、述职责。计划可以复制，差别重在执行；赢，也在执行。就如某些人的工作台帐，每天的记录像流水账一样，日复一日记录着相同的句子，平淡如水，没有重点、没有策略、没有时效、没有想法、没有一点儿管理成效的含金量。如果天天这样的文字重复着写，会显得枯燥和没有目标？所以每天、每周要做什么，目标一定要心中有数，同时，要学会“做一想三”，就是在做这一件事儿的同时要部署以后将要做的事情。其次，制定精细的一日工作流程。大目标确定了，如何有序的实现，需要明白自己每天每个环节，重点做什么，怎么做，为什么这么做，需要给自己制定一份一日常规管理工作一览表，并配以个人工作管理细则（也就是说要建立个人办公档案），加强自我管理，督促自己的工作目标有序的进展。不仅自己这样做，而且要求各自分管的科室人员也要坚持写工作周计划。

三、发挥中层干部的创新管理智慧

作为管理者，我们应时刻关注教师、家长的情绪和动态反应，遇到问题，中层干部率先垂范，及时引导沟通，不躲避、不旁观，多包容；在行政值班时，坚持“一日三巡”，及时发现问题，解决问题，形成过程完善的行政值班制度；对待问题，包括人和事，引导主任们尝试用“一条优点，一条建议”的解决方式，在对教职工或家长给予肯定的同时，提出合理化建议，使其改正错误，弥补不足。对于业务能力差的教师或教育教学的薄弱环节，要作为教研的重点纳入计划，分批分类，目标定位；走进班级，跟进指导；记录比较，连续反馈；使不同层次的教师专业水平逐步提升。当然，教师在执行的过程中难免会遇到这样那样的问题，因为管理和被管理永远是一对矛盾，当工作遇到执行困难和阻力时，园长会及时给与鼓励和排解，支持她们的工作思路，指导她们的工作方法，同时在教师会上给予她们工作的充分肯定。在日常管理工作中，努力使我们工作的每一个细节都闪烁着接纳、关怀和尊重的态度，都有理解、支持、鼓励的领导教育光泽！

陶行知先生说过：“教育是事业，事业的意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于探索；教育是艺术，艺术的生命在于创新。”管理工作是一个创造性的工作，而创造需要有很强的动力，只有将各个管理部门的工作积极性调动起来，工作才会勇于探索、敢于创新，才会全身心的投入到促进幼儿园教育发展的事业上来。作为幼儿园管理者的我们，每天要给自己留出时间用来规划如何高效工作，敬业善思，坚持学习，用专业赢得保教人的信服，用人格魅力影响教师团队，做一个阳光的幼儿园行政管理者。实现“孩子快乐、家长放心、教师幸福、社会满意”的工作愿望。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的3篇《幼儿园管理心得经验》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在差异网。