企业激励员工的演讲稿【优秀7篇】
在我们平凡的日常里，大家最不陌生的就是句子了吧，根据句子的语气用途不同，句子可以划分为不同类型。那什么样的句子才算得上是经典呢？它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了7篇《企业激励员工的演讲稿》，希望能为您的思路提供一些参考。
激励员工语录集锦 篇一
1) 问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。
2) 躺在被窝里的人，并不感到太阳的温暖。
3) 什么叫做失败？失败是到达较佳境地的第一步。——菲里浦斯
4) 收获是事业的雨量计；聚集着奋斗者洒落的每滴汗珠。
5) 青春一经典当即永不再赎。
6) 离开奋斗的沃壤，天赋的种子便寻不到春华秋实的前程。
7) 只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。
8) 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
9) 同样的旋车，车轮不知前进了多少，陀螺却仍在原处。
10) 自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
11) 竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗敢于冒尖。
12) 攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。
13) 行动未必总能带来幸福，但没有行动一定没有幸福。
14) 失败只是代表你的努力还不够。
15) 人只要不失去方向，就不会失去自己。
16) 望远镜——-可以望见远的目标，却不能代替你走半步。
17) 天赋是埋藏在矿里的黄金，才能是挖掘矿藏的矿工。
18) 我这一生不曾工作过，我的幽默和伟大的著作都来自于求助潜意识心智无穷尽的宝藏。——马克吐温
19) 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。——吉鸿昌
20) 自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
21) 竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗敢于冒尖。
22) 攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。
23) 一个志在有大成就的人，它必须如歌德所说，知道限制自己。反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。——黑格尔
24) 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。
25) 盲人眼前虽然一片漆黑，但脚下同样可以开拓出一条光明的路。
26) 网络事业创造了富裕，又延续了平等。
27) 竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。(戏从对手来。)
28) 莫向不幸屈服，应该更大胆更积极地向不幸挑战！
29) 一个人的人生幸福，只靠道德方面的努力是不够的，我们必须经常描绘自己将来的幸福形象，并依靠万能的潜意识来帮忙实现。潜意识一旦接受事情后，就会想尽办法去实现它，之后你只要安心等待，就可以了。——世界著名研究精神法则潜意识权威乔瑟夫•摩菲
30) 时间好比一个万花筒，它能让我们看到世间百相。时间好比一块试金石，它能帮助我们分辩出真善美和假丑恶；间好比一本教科书，它能帮助我们阅尽人世的沧桑。时间如同一口百宝箱，它将让我们尽情领略生活的幸福。
员工激励方案 篇二
激励，作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、勇往直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。
文化激励
文化是企业的灵魂，为大家认同的文化具有极强的凝聚力。文化激励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。创始人任正非在初期给华为人定的一个目标是——华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。于是，华为上上下下萦绕的都是任正非的个人权威与语录下衍生的理念。经过多年的积累，华为建立了符合自身特色的企业文化。
说起华为的企业文化，其一是狼文化，华为总裁任正非非常崇尚狼，认为狼是企业学**的榜样，由此便形成了华为独特的狼性文化，其核心就是互助、团结协作、集体奋斗，这是华为企业的文化之魂。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分体现。
其二是家氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为自己的家服务。将企业文化建设融入8小时之内的日常管理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使“家庭成员”在文化活动中增进彼此的情感，提高员工的工作质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。
职权激励
华为公司的组织结构一共有五层，除了基层业务人员，其它四层都是有一定的职权的，虽然大小不一，但是这些职权却可以激励员工。
拿销售人员来说，如果只想做销售，那么就可以从处于底层的、分布在各个地区办事处的销售代表开始做起，然后是客户经理，客户经理又有三个发展空间：国际、国内营销专家，国际、国内营销高级专家和国际、国内营销资深专家。一旦想做管理，或者被公司调整去从事管理职位，那么发展的空间、可以获得的职权就更大了，比如有常务副总裁，市场部部长等中、高、低层职位作为奖励有贡献的员工。
对于基层员工来说，他们需要获得更大的发展机会。而追求人力资源的增值恰恰是华为的重要目标，华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，以激励员工。如公司为员工提供了大量培训、参观和学**的机会，华为公司的员工不再被看成是雇员，而是公司的主人，与公司一同成长。员工在企业内更享有建议权、质疑权和获得帮助等系列的权力，能够获得公司开放的资源，这样，员工在有需要时就能够很方便地得到企业资源的滋养，因而更容易获得成长的机会。职权的激励在华为是非常重要的，为华为留住人才起到了非常大的作用。
荣誉激励
在华为，各种各样的奖励应接不暇，公司还专门成立了一个荣誉部，负责对员工进行考核、评奖。只要员工在某方面有进步就能得到一定的奖励。
华为的荣誉奖有两个特点：第一，面广人多，所以员工很容易在毫无察觉的情况下获得公司的某种奖励。只要你有自己的特点，工作有自己的业绩，你就能得到一个荣誉奖。对新员工有进步奖，你参与完成一个项目就有项目奖。第二，物质激励和精神激励紧紧绑在一起。只要你获得了一个任意的荣誉奖，你就可以随之得到一定的物质奖励，而且荣誉奖没有上限，假设你是成了荣誉奖“专业户”，你的物质奖励就不菲了。
物质激励
华为是中国员工收入较高的公司。华为的高薪一方面使得优秀的人才聚集华为，另外一方面也激励了人才的积极性。华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利。实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
华为的高薪是业界比较追捧和艳羡的。《华为基础法》第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的水平。”一位评论家说：“任正非掌握了知识经济时代的一个根本的东西，那就是价值分享，要敢于与他人分享财富和事业的价值。”高薪体现了华为的高效率用人之道。华为的高薪，让人全身心的投入到工作中去。员工成本除了支付薪水外，还有相当大的部分在于管理的投入，无论员工产出多少，管理和沟通成本都不会明显变化。高薪便成为挖掘潜力的最好方式，同时，也避免了人才流失带来的损失。
华为的销售人员是没有提成的，他们的业绩是和自己团队的业绩挂钩。这样设计是为了避免销售人员发生机会主义行为，忽视与客户长期关系的维系，但是华为的销售人员的收入是非常高的。难能可贵的是华为对员工分配的承诺是落到实处的。《华为公司的基本法》规定：“按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。”
其他激励
1、科学的职业生涯规划
华为深刻地认识到职业规划的重要性，因此，华为也为自己员工制定了职业生涯规划，使员工更好的把握自己的事业目标，激励员工不断向着正确的方向和目标前进。对新员工，给予丰厚的物质激励，并提供富有挑战性的任务，可以最大限度的激发他们的斗志与**，协助他们自己寻求未来在生涯发展上的成功。
2、完善的绩效考核管理
在华为，每年的年初，每位员工都需要制定绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导，调整，考核目标完成的情况和存在的问题在年中六，七月时作回顾和反馈，最后才是年底的评估考核，并把绩效结果和激励机制相挂钩。在考核结果全部集齐到管理者手中之后，管理层就要着手做纵向与横向的比较，通过多向的沟通与反馈得出考核结果。这样的考核结果更加公平，使得高度追求公平感的员工心理得到了平衡。
3、宽松自由的软环境
在深圳，没有人不知道华为，在华为，没有人不知道百草园，百草园是华为人在深圳的温馨家园，里面有超市，活动中心，饭店，美发厅，一应俱全，洗衣房随时**。员工在百草园内，不管是购物还是吃饭，一张小小的工资卡全部解决，这对于那些整日忙于技术研究，无暇顾及自己日常生活的研究人员来说无疑是一项很大的福利。公司还定期组织足球赛等集体活动，让员工在工作之余有了一个舒适的生活环境，使企业变得更具人情味。这一宽松自由的软环境在一定程度上对员工也起到了激励的作用。
激励作为企业的核心竞争力之一，其功能很多。其一、有利于调动职工的积极性，主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。其二是有利于形成良好的集体观念与社会影响。其三有利于职工的素质提高，提高职工的素质，不仅可以通过培训来完成，而且人员激励也是一种很好的途径。
目前华为面对的是一个竞争愈加激烈、变化更加复杂的外部环境，这意味着公司的创新活动处于高度的压力之下。员工只有在高度激励的状态之下，才能有效地应付这种超强的工作要求，这就是企业一般的短期激励。而要使员工能够持续保持工作热情、创新欲望，有强烈进取心，思想保持活跃，从而保持企业的竞争力，这需要员工受到长期的激励。
华为有效的激励机制，使其能够吸引和留住一大批优秀的技术、市场、管理人员。通过人才垄断和锻造，华为成就了当今的人才优势。华为作为高技术企业，知识性员工占多数，其员工的激励不能再停留在生存和物质利益的阶段，而要上升到关注员工受到尊重、自我实现等高层次的精神需要。华为通过氛围的营造，充分释放人的潜能，使人处于高度激励的状态之下。华为公司不断追求和探索针对知识型员工的合适的激励措施，取得了许多华为特色的成果，成为华为公司能实现高效创新的秘诀之一。
激励员工干劲的句子 篇三
1、如果你想拥有从未有过的东西，那么你必须去做你从未做过的事。
2、事业的大厦如缺乏毅力的支柱，只能是空中楼阁。
3、要善良，要勇敢，要像小星星一样，努力发光。
4、相信自己，相信伙伴，把握先机，容易成功。
5、一个人，只要知道付出爱与关心，她内心自然会被爱与关心充满。
6、当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的。
7、厚积薄发，永不退缩，相亲相爱，超越梦想。
8、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
9、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
10、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听要比说多一倍。
11、释放自我，放飞梦想，今天明天，由我创造。
12、最优秀的创业一定是简单的！优秀公司一定是简单的！
13、如果学会了把握困难带来机遇，你自然会动力陡生。
14、奋斗这一件事是自有人类以来天天不息的。。——孙中山
15、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功路。
16、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
17、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
18、奋斗之路不可能都是坦途，它的上面有时布满了荆棘。
19、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间珍惜
20、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
21、如果可恨挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生欢乐。
22、小鸟只有展翅才能飞翔，孩子多动脑的同时还要多动手。
23、事实上，成功仅代表了你工作1%，成功是99%失败结果。
24、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
25、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现那一刻。
26、顽强的毅力改变可以征服世界上任何一座高峰。
27、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥藩篱。
28、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
29、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
30、合适的人在合适的时间把合适的项目做成功。
31、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别树种更长久努力。
32、只有脚踏实地人，才能够说：路，就在我脚下。
33、我们不怕你发表意见，只是怕你不发表意见。
34、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
35、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不挠。
36、明白事理的人使自己适应世界，不明事理的人硬想使世界适应自己。
37、认识自我，完善自我，提高自我，发展自我。
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
39、勇敢，不一定有结果，但不勇敢，一定没有结果。
40、汗水是滋润灵魂的甘露，奋斗是实现理想的阶梯。
41、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
42、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好团队！
43、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
44、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。
45、勤奋、认真的你，再认真、踏实些，必定收到累累的硕果。
46、一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。
47、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变得勇敢。
48、当困苦姗姗而来之时，超越它们会更有余味。
49、淡定是一种人的生活涵养，单纯是一种性格使然。
50、获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。
51、你的核心竞争力就是你的团队没什么难为情的。
52、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
53、好想法是十分钱一打，真正无价是能够实现这些想法人。
54、勤学习，谱文明直风，争创新，绘秀美蓝图。
55、28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。
56、保持平常心，营造好环境，扬起常笑脸，轻松迎高考。
57、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
58、赚钱之道很多，但是找不到赚钱种子，便成不了事业家。
59、人生舞台大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
60、勤奋含义是今天热血，而不是明天决心，后天保证。
61、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。
62、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。
63、如果我们想要更多玫瑰花，就必须种植更多玫瑰树。
64、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！
65、机会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔中结束。
66、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
67、吾志所向，一往无前；愈挫愈勇，再接再厉。
68、仰望险峰，只能知道它的高大，而探索险峰，却能知道自己的高大。
69、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
激励员工的措施有哪些 篇四
企业的发展需要员工的支持，关于激励。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。
那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。
金钱激励
经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励，管理论文《关于激励》。要使金钱能够成为一种激励因素，管理者必须记住下面几件事。
第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。
第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
尊重激励
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
激励员工的句子 篇五
1、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
2、智者一切求自己，愚者一切求他人。
3、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
4、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
6、苦想没盼头，苦干有奔头。
7、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
8、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
9、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。
10、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
11、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
12、人之所以能，是相信能。
13、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
14、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
15、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
16、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
17、人格的完善是本，财富的确立是末。
18、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
19、做对的事情比把事情做对重要。
20、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
21、不要等待机会，而要创造机会。
22、自古成功在尝试。
23、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
24、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。（戏从对手来。）
25、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
26、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
27、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。
28、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
29、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。
30、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
31、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！
32、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
33、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
34、夫妇一条心，泥土变黄金。
35、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
36、自己打败自己的远远多于比别人打败的。
37、含泪播种的人一定能含笑收获。
38、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
39、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
40、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
41、当一个小小的心念变成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
42、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
43、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
44、只要路是对的，就不怕路远。
45、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
46、网络事业创造了富裕，又延续了平等。
47、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
48、两粒种子，一片森林。
49、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心；创意、乐意。
50、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
激励员工的句子 篇六
1、组织发展基础牢固，个人发展前景好。
2、出门走好路，出口说好话，做好事。
3、太阳总在雨后，雨后才看见彩虹！
4、赚钱的方法有很多，但找不到赚钱的种子，就不能成为事业。
5、要真诚感人，人也要真诚而应。
6、结果和过程都有，为了纠缠，甚至觉得贪婪。
7、为别人鼓掌的人，是在为自己的生命喝彩。
8、人有两只手和一张嘴，因为他们做的比说的`多。
9、没有退路就是最好的退路。
10、我们每个人都可能被击倒，但没有人能阻止我们从地上爬起来。你不应该躺在地上，表现得像个流氓！
11、不要拿自己和别人比较，这会削弱你的自信和价值。
12、忘记失败，但牢记教训。
13、不要害怕遇到风险。只有通过冒险，我们才能学会勇敢。
14、不要想着造一个海。你必须从小河开始。
15、人之所以能，就是相信能。
16、环境不会改变。解决方法就是改变你自己。
17、不要嘲笑铁树。花的时间比其他任何树都要长。
18、不要小看自己，人是有无限可能的。
19、不管有多苦，都要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能！
20、如果你仍然可以努力工作并给予，不要停止并放弃。
21、只会空想而不行动的人，永远不会知道收获的喜悦。
22、最有效的资本是我们的声誉，它每时每刻都在为我们工作。
23、为了加强你的意志，上天在你的道路上设置了障碍。
24、如果我们不为了安全而呆在海上，船就失去了存在的意义。
激励员工的演讲稿 篇七
各位领导、各位工友：
从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价；二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行观察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现；二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价；三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的能力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：
1、考评本身首先是一种绩效控制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，考评也是执行惩罚的依据之一，而处罚也是提高工作效率、改善绩效不可缺少的措施。
2、考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励是激励员工的一种重要的手段，健全考评制度与相应薪酬管理制度，能使职工最直观地感受到公平与公正，从而促使员工更加努力地工作。
3、考评结果是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过考评能看出员工对现任职位是否胜任，同时也是发现员工所具有的发展潜力，从而为员工职业生涯的规划提供依据
4、考评对于员工的培训与发展有重要意义。考评能发现员工的优点与不足，对于优点予以肯定，对于不足要进行具有针对性的培训。
5、由于考评的结果需要通过面谈反馈给员工，并听取员工的反应、说明和申诉，这样，考评便具有了促进上下级沟通、了解彼此期望的作用。
来到华天已有两个多月，在各位管理人员和同事的帮助与支持下，让我很快的融入这个团队，这个团队的每个人都能吃苦，做事雷厉风行，不折不扣。只是在平时的细节上我们还做得不足。
因此，在此次服务质量考评活动中，以明确要做到以下几点；
1、做好本职工作，细心，细致的去完成上级下达的每一件事情
2、时刻注意自己的仪容仪表，礼节礼貌，并在日后的工作中做一名仪表端正，有礼节有礼貌酒店一员
3、积极的配合领班的工作，以高效益，高标准来完成此次集团下达的服务质量考评
在这个团队中我们每一个都很重要，让我们把每件微不足道的事做到尽善尽美。最后，我希望每位同事能以一个积极向上而又乐观的心态去高标准，严要求的去完成各岗位的每一个任务，从而提高各部门的服务质量，以一个意想不到的好成绩去完成今年集团下发的服务质量考评活动。
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