新年讲话稿（优秀3篇）

在平日的学习、工作和生活里，大家都经常接触到致辞吧，致辞讲求条理性，有思路、层次、结构的要求。那么你有真正了解过致辞吗？差异网为朋友们精心整理了3篇《新年讲话稿》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

新年贺词讲话稿 篇一

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

新年伊始，气象更新，在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂。在此，我谨代表xxxx公司向奋战在xxx店的全体员工及促销员致以新春的祝贺，祝大家在新年快乐、万事如意、工作顺利、家庭幸福！

XX年已经结束，回首走过的这一年，xx店在各位的共同努力下，各项工作任务都基本完成，销量同比增长20%，这一切都离不开各位的辛勤工作。展望XX，我们充满希望。“风雨同舟创伟业，共享成果再发展，把xx品牌做成百年老号”是我们永不放弃的誓言，在新的一年里，我们要继续加快xx店的发展步伐，推进公司各项制度的改革，尽管会遇到一些困难，但我相信，只要全体员工及促销员脚踏实地，务实进取，我们一定能克服困难，圆满的完成各项任务、目标。

在此，我代表公司再次祝福各位家庭和和美美，工作顺顺利利，身体健健康康，一身平平安安。同时，也让我们共同祝愿我们新乐超市的明天更美好！我们xxx店的明天更辉煌！

领导新年讲话稿 篇二

各位同志：

梅花映春晖，金猴报喜来。

20xx年新春佳节结束之际，我向过去一年来努力工作、辛勤付出、无私奉献的全体员工同仁，致以新春的问候和崇高的敬意！

一元复始，万象更新。我们告别了20xx年，迎来了更加充满希望的20xx年。在此，我公司全体员工向信赖我们的全国代理经销商同盟，终端用户，合作供应商，及支持和关心我们的政府领导，社会各界朋友，致以衷心的感谢和诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家欢乐，万事如意，三阳开泰！

20xx年，是一个值得期待的历史转折，我们要更加努力去迎接新的机遇和挑战。去付出自己的真诚和努力，去珍惜宝贵的生命和情谊，去感谢所有的关爱和支持！

机遇蕴含精彩，创新成就伟业。20xx年，是xx谱写华章关键的一年！20xx年是商机无限的一年，让我们携手并肩，我们将满怀信心，公司产品在行业内产品链最为丰富，洒水车要精益求精，在行业中树立标杆形象，“拥有核心技术，成为领导品牌。”我们将朝着更高的目标迈进，因为有梦想，我们义无反顾，勇往直前！我们要技术创新处于行业领先水平，以最坚实的技术力量，在行业中勇争第一！

新的'一年将开启新的希望，新的形势将赋予新的使命。我们要以更加进取的精神、更加创新的思路、更加务实的作风，明确方向，坚定信心，团结协作，加快发展，更好的实现让空气为我们创造最大的价值，为全面实现公司做大，做强，做好的目标而努力奋斗！

在这里我们也祝愿所有支持我们的新老客户虎年大吉，万事如意。也希望大家能一如既往的支持我们公司，支持我们的产品。

新年讲话稿 篇三

各位领导、同志们：

大家好！值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！合家幸福！心想事成！万事如意！

在新年礼炮即将鸣响之际，回顾20xx年，建材公司在集团公司的正确领导下，围绕全年目标，依靠广大干职团结一致，抓住水泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥29.4万吨，销售水泥30.15万吨，实现工业总产值6636万元，工业增加值1317万元，销售收入6849万元，利税691万元，其中利润252万元。

崭新的20xx年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部署下，围绕20xx年度的承包指标，与公司干职精诚合作，采取有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：

㈠、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利，以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定，按照坚持改革抓管理，减员增效求发展，量化考核夯基础，创新创业求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产25万吨石粉5万吨，全年实现销售7060万元，利税660万元，其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字：

①、改革机构和人员的设置，实行一个“减”字，减员增效，精简机构，提高机构运行质量，降低生产成本，提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则，坚决对摆资格、卖牌子、富余的，有损公司形象的人员进行调整；按照责、权、利相结合的原则，明确责、职、利，不断调强调优管理层，并赋予各级管理者一定的权力，真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规范化”，平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。

②、突出营销管理，立足一个“超”字，确保平销，力争超销。紧紧抓住营销这个龙头，采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据，以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司05年的经营理念是：充分占领本市及周边地区市场份额，达到总用量大于70%以上，重点工程大于90%以上，不断稳定和提高苏南、上海市场用量，以降低固定成本和免税为目的。

③、推行目标成本管理，做好一个“算”字，处处精打细算，加强费用控制，降低生产费用和非生产性支出，不断压降二项资金。依据国家行业标准，根据承包任务目标，合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同，实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一，在成本、质量、时效、对接市场等各方面更合理，更加增强企业竞争力，真正算出效益。

④、强化安全管理、突出一个“严”字，时时严格把关，不断建立健全安全生产监督管理规章制度，不断增强员工自我保护意识，不断消除隐患，防范于未然，做到安全生产无事故。

⑤、水泥产品始终坚持一个“质”字，以质量求生存，以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关，确保进厂原料的合格率，力争生产过程有所升溢；对内抓好质量成本消耗，在保证质量的前提下，掺足掺均混合材，确保出厂水泥质量达双百，努力把“山海”这块牌子打得更响，擦得更亮。

㈢、不断提高员工待遇，力争比上年增加15%左右，确保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期款利益的实现，力争年终分红。

领导、同志们：希望与困难同在，挑战与机遇并存。20xx年工作目标任务艰巨、任重而道远，我们将紧密地团结在一起，抢抓机遇、奋力拼搏、精心策划、克服困难，负重奋进，以千帆竞发、百舸争流的雄心和姿态，为全公司的发展而努力奋斗！

谢谢大家！

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的3篇《新年讲话稿》，希望对您的写作有所帮助。