供应商管理方案优秀3篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案才是好的呢？以下是人见人爱的小编分享的3篇《供应商管理方案》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

供应商管理个人简历 篇一

一些求职者自身条件求职可能不会一帆风顺，于是就在个人简历上做文章，将个人简历不断润色，增光添彩。比如说求职者的工作经验不是很丰富，就在个人简历上编造出自己在一些不错的用人单位上工作过，或者求职者的学历不是很高，就在个人简历上吹嘘自己在学校里获得过什么奖励。这种在个人简历上胡编乱造的求职信息在个人简历中是一个大忌，招聘官阅人无数是谎言就会被看穿，最后只会让招聘官对这种个人简历十分反感。个人简历需要以诚信为本，不然就失去了个人简历本来的意义。

偶尔有些求职者向用人单位投递润色过度的个人简历，收到了面试邀请，对于这种情况求职者可谓是欣喜万分。不过不要高兴得太早，过度润色的个人简历只会让求职者在面试中露出马脚。在面试中招聘官一定会按照个人简历提问求职者一些问题，面对提问求职者一定破绽百出，这时候招聘官也就知道求职者的个人简历并非句句属实了。

以下是yjbys小编和大家分享的供应商管理个人简历范文，更多相关信息请访问(/jianli)。

个人信息

yjbys

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖北

年 龄： 31

现所在地： 广东-深圳

身 高： 172cm

希望地区： 广东-深圳、广东-深圳

希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管

质量/安全管理类-供应商管理

质量/安全管理类-SQE/供应商质量工程师

寻求职位： SQM/Sr SQE、品质经理/主管

教育经历

-09 ～ -07 湖北工业大学 机电一体化 本科

培训经历

-06 ～ 2010-06 康达信管理顾问有限公司 ISO9001.国家认可内部审核员 内审员证书

**公司 (2010-11 ～ 至今)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： SQE 岗位类别： SQE/供应商质量工程师

工作描述： 1.负责跟进五金产品(冲压，机加工，小五金件)供应商原材料的质量问题，在进料检验(MRB)、生产制程、客户抱怨等，只要是属于原材料质量问题，都要及时反馈供应商要求其改善；

2.追踪确认供应商的改善报告(8D)及实施效果，必要时进行现场审核检查；

3.新产(样)品检验标准的制定以及process release;

4.供应商质量审核以及不符合项跟进；

5.每个月对现有主要供应商的质量状况进行统计评分，对未达到要求的供应商提出改善要求并跟进；

6.参与新供应商开发与审核，与采购部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商；

7.项目的建立，PDCA,OQA以及JQE等。

**公司 (2009-11 ～ 2010-10)

公司性质： 合资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 品质经理 岗位类别： 品管经理/主管

工作描述： 1.负责公司品质管理体系的运营与维护，标准化作业规范及作业指导书，品质管理各项指标的完成及达标情况、产品持续改进的策划。参与制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划，协调内审活动的开展；

2. 负责品质部门组织机构的建设和优化、绩效管理； 全面负责公司品质部门的生产运营和人员管理培训； 指导、监督、检查所属下级的各项工作和有关数据报表(日报，周报，月报).客户定单评审，负责各部门5s.安全。品质教育推导及落实管理， 及时传达公司以及上级各种信息，并及时向领导汇报工作；

3.参与供方审核。评级。来料异常改进；每月对供应商质量进行评分，对不符合要求的提供改善报告并跟进；

4.每周定期召开制程异常会议，对生产过程中出现的问题点落实到部门责任人，追改善结果，并作为部门绩效考核目标，建立品质台账，以达到持续改善的效果；

5.负责客户投诉，并监督改善措施落实到位并行之有效；

6.有陪同客户验货和第三方审厂经验。

**公司 (-05 ～ 2009-11)

公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 品质工程师/高级品质工程师 岗位类别： QA/品质工程师

工作描述： 主要产品：电动工具

1.新产品概念设计的评估(Benchmark阶段);

2.发起新产品可靠性以及安规测试项目，并且跟进测试状态；

3.EB(Engineer Building)及Pilot Run阶段生产制程以及可靠性测试质量问题点分析跟进，召集R&D,Prod,ME,IE等相关部门进行专项检讨，在MP前解决 EB&PR遗留问题，出产品《release form》投入量产以及首次MP的跟进；

4. PDS(Production Specification)产品规格书\IPQC(Inprocess Quality Control)制程检验测卡，Work instruction作业标准书，PSR(problem summary report)等各类文件的制作，FAI and ECN follow;

5.审核供应商提交的零件控制计划(SPMP)。(评估供应商的制程，验证供应商的零件，跟进供应商NC项改善报告，审核供应商提交的SER即Sample evaluation report文件，PPAP文件等)，对供应商进行稽核，推进供应商的品质改善；

6. 每年度参加两次公司内审(ISO9001).

**公司 (2004-04 ～ 2006-04)

公司性质： 合资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： QE 岗位类别： QA/品质工程师

工作描述： 1.产线制程异常分析处理(人。机。料。法。环)，每天(周)对不良品进行汇总分析(柏拉图)，每周组织相关部门召开制程异常专项检讨会，跟进预防改善措施；

2.负责客户投诉，对客户退回不良品进行分析处理，追相关部门的预防纠正措施以并落实到位，反馈给客户(8D);

3.熟悉ISO9001.ISO14001以及ROSH指令；

4.能够熟练操作excel, word, PowerPoint, AutoCAD，ERP等软件；

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟悉ERP,SAP系统。

技能专长： 1.8年多品质管理经验，熟悉相关品质工具，如PPAP,FMEA，SPC，8D,KAIZEN,PDCA等；

2.熟悉ISO9001,ROHS，有主导公司内外审的经验(ISO9001.2008)以及陪同客户或第三方审厂或验货经验；

3.熟悉新产品新项目的导入到生产各环节的`质量控制；

4.熟悉供应商开发，审核，质量管理，异常处理；

5.能独立迅速地处理各种品质异常；

6.熟悉产品从输入(IQC)到输出(OQC)个环节的质量控制，供方质量管理，编制检验标准，控制质量成本，人员培训；

7.熟悉五金冲压以及表面处理(喷油，喷粉，电镀)，机加工，塑胶等相关工艺；

8.有较强的团队协作精神。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 差

英语水平：

英语： 良好

求职意向

发展方向： 有8年的品质方面工作经验，熟悉从前端供应商来料到客户投诉各环节各流程，希望能够从事质量管理方面的工作。

自我评价

1.个性乐观，适应能力较强，能承受工作压力，有良好的沟通能力和组织能力以及团队协作精神；

2.良好的学习能力，能不断更新自己的知识水平，适应公司的发展需要；

3.性格独立，处事果断，为人处事有原则性；

4.工作认真负责，不会推卸责任，遇到困难，会冷静考虑解决问题的对策；

5.强项：

a.新产品。新项目开发到MP阶段质量管理(PQE);

b.制程质量管理，推动纠正预防措施的有效运行(QE);

c.供应商质量管理(SQE);

d.客户投诉处理(CS/FQE);

e.良好的沟通能力。

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选择供应商 篇二

1、对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

2、企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

3、评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供应商调查表

调查时间：xx年xx月xx日

供应商基本信息

企业名称企业负责人

企业地址电话

工厂地址电话

营业执照号码

员工人数管理：XXXX人，生产：XXXX人

生产设备情况

备注

调查及评分

调查内容满分实际得分

质量管理1．质量管理观念及管理组织10

2．进料管理、生产管理9

3．材料保管、成品保管运输10

4．检查标准、检验标准等各种标准9

5．设备维护保养制度6

6．检验仪器的精密度及其校正能力6

供应能力1．设备规模、生产能力5

2．技术水准、操作方法5

3．过去是否按期供应其他企业10

价格不同供应产品的价格情况15

内部管理1．组织制度的完善情况5

2．生产现场管理的健全5

3．财务状况、经营情况5

备注得分合计

填表人员：调查人员：调查日期：

4、经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

5、核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

房地产企业供应商管理方案 篇三

3．过去是否按期供应其他企业10

价格不同供应产品的价格情况15

内部管理1．组织制度的完善情况5

2．生产现场管理的健全5

3．财务状况、经营情况5

备注得分合计

填表人员：调查人员：调查日期：

4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

5.核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

三、供应商评价

（一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

表7-9供应商级别评价指标

指标指标细化权重

质量水平1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理30

交货能力1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力20

价格水平1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间25

技术能力1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力5

后援服务1．零星订货保证；2．配套售后服务能力5

人力资源1．经营团队；2．员工素质5

现有合作状况1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系10

（二）供应商级别分为A、B、C和D级

各个级别的得分情况如下：

1．A级，85分（含）以上；

2．B级，70（含）～85分；

3．C级，60（含）～70分；

4．D级，60分以下。

（三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

（四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

（五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

（六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

（七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的。供应商，企业将中止同其开展的采购合作。

四、供应商关系维护

1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的3篇《供应商管理方案》，希望对您有一些参考价值。