宣传方案（最新4篇）

广告词成功之处就是可以在日常谈话中，一说起就能知道想起这个产品，下面是差异网为大伙儿带来的4篇《宣传方案》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

广告宣传方案 篇一

为认真贯彻落实中央宣传部、中央文明办和市文明办《关于深入开展“讲文明树新风”公益广告宣传的通知》精神和《定远县关于深入组织开展“讲文明树新风”公益广告宣传的意见》的相关要求，展示文明城管的良好形象，结合实际，特制定我局深入开展“讲文明树新风”公益广告宣传实施方案。

一、指导思想

“讲文明树新风”公益广告是传播先进文化、引领文明风尚的重要载体。要充分运用这一生动形式，深入学习宣传贯彻党的十八大精神，推进社会主义核心价值体系建设，培育“知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐”的良好风尚。通过开展城市环境和公共秩序整治等活动，努力提高广大执法人员的文明执法素质，构建和谐城管，可爱城管，促进社会和谐稳定。

二、组织领导

为加强对公益广告的的设置和发布进行指导和考评，全面推进公益广告宣传工作，决定成立“讲文明树新风”公益广告宣传工作领导小组，组成人员如下：

组 长：张志荣

副组长：陈锋、黄家祝

成员：刘明玖、张文江、马燕、张德松、吴茂全、熊世杰

领导小组下设办公室，办公室主任由黄家祝同志兼任。

三、公益广告宣传时间和宣传重点

1、根据县委、县政府、县委宣传部、县文明办的统一部署，我局于20xx年5月份启动“讲文明树新风”公益广告宣传活动，以后长期开展。

2、公益广告宣传的重点是围绕培育社会主义核心价值观、规范道德行为、建设生态文明以及与人民群众生活关系密切的交通、食品安全等方面内容展开，与学习贯彻党的十八大精神紧密结合，与“中国文梦”、“美丽中国”、“勤俭节约、反对浪费”等主题宣传教育活动紧密结合，与我县目前开展的“三城联创”，以及打造“美好新定远”工作紧密结合，与定城民情紧密结合，推出一批形式多样的公益广告，营造文明和谐的浓厚氛围。

四、任务分工

1、各执法中队为本辖区内的责任主体，负责对影响城市市容市貌的墙体户外广告、店招牌及道路两侧户外广告进行清理、整治和进一步规范工作。（执法大队）

2、各执法中队要加大对本辖区内户外广告的监管职能，加强对辖区内户外广告、店牌店招等广告的巡查监管，建立和完善广告监管巡查制度，定期或不定期组织开展巡查，并做好记录，建立基本信息台帐，对辖区违法广告问题及早发现、及早制止、及早解决。(执法大队）

3、负责与各家广告公司协商，通知位于重要版面、黄金时段、显著位置的电子显示屏、楼宇电视、户外广告牌等媒体电子显示屏及各LED电子显示屏设置产权单位，留一定比例画面、一定时间段刊登及播放关于“讲文明树新风”内容的公益广告。持续刊播，形成规模，形成声势，形成广泛社会影响。（执法大队）

4、要求各建筑工地和广告公司在申报设置大型户外广告时，原则上应有三分之一以上的位置设置“讲文明树新风”的内容和全面深入学习宣传贯彻党的十八大精神的公益广告。（市容股）

5、加强户外广告的审核报批工作，特别是户外公益广告的审批与监督管理工作。（市容股）

6、负责落实城区内大型户外广告公益广告宣传事宜，并按照合理布局、规范设置的原则，牵头组织在已有广告位置选点或新建公益广告载体，供各责任单位选用。（环美广告公司）

7、规划城区内公益广告位的设置地点并制定符合规范要求的户外广告牌。每块广告牌尺寸根据地形地貌，科学设置，原则上要求在20平方米以上，单面钢架防风牌，画面为喷绘布材质，画布寿命为12个月（无大风和人为破坏）。（环美广告公司）

8、加强对公益广告设施的日常维护和管理，定期对户外公益广告进行检查，发现褪色、破损、档次较低和存在危险隐患等技术质量问题应当及时更换和修复，不能维修、更换的应予以拆除，确保各公益广告信息发布的有序、规范。（环美广告公司）

9、利用路灯道旗、便民信息服务栏、环卫公共设施等设计制作一批内涵深刻、震撼人心、贴近生活、新颖美观、群众喜闻乐见的公益广告，宣传内容要紧扣“讲文明树新风”的主题。（环美广告公司）

10、按照中共定远县委办公室【20xx】43号文件要求，每月设计制作不少于2副的公益广告通稿作品，供各单位无偿选用。负责对电子大屏幕、广告牌、公园、广场、主次干道、街巷、路名牌等户外广告媒介公益广告宣传进行指导和考评。（环美广告公司）

四、落实长效管理机制

1、户外公益广告的发布实行事前备案。相关宣传责任单位需要设置户外公益广告的，应当提前7个工作日将宣传内容、设计要求等资料报到市容股审核批准，由县文明办统筹安排发布。

2、户外公益广告发布后，应当进行监督管理。到期的户外公益广告由发布单位负责及时清理，届时不清理的，由中队责令限期拆除；逾期未拆除的，依法强制的拆除。户外公益广告画面制作费用由发布单位承担。

3、县城区各出入口和重要路段的固定户外广告设施每年发布公益广告时间原则上不少于2个月；其他路段不得少于1个月；大型户外电子显示屏的公益广告插播量不得少于总量的10％；所有“三面翻”广告应提供一面做公益广告，一年内至少更换两次以上公益画面。

4、经批准设置的公益广告牌，应长期用于公益广告宣传，不得改变公益性广告牌的性质发布商业广告。未经审批擅自变更的，一经发现，将依法责令限期整改，逾期未整改，对该广告牌予以拆除。

5、广告设施不得长期空置，凡空置的广告设施的产权单位应及时发布公益性广告。

6、户外广告设施所有人（使用人）在招租期间应发布户外公益广告，户外广告招租内容可以与户外公益广告同时发布，招租画面应当与户外公益广告的画面、内容相协调，不得影响市容，不得使他人产生歧义。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。各中队和相关单位要充分认识公益广告宣传活动的重要意义，切实加强组织领导，确保完成城管执法局承担的任务。

（二）深入发动，营造氛围。要充分利用电视、宣传信息栏等形式，通过日常巡查向广大群众宣传“讲文明树新风”公益广告工作的目的、意义，提高社会参与公益广告宣传的积极性和主动性；要通过座谈会、讲座等形式，组织城区内的经营业主和广告经营单位，学习现行法律、法规及相关文件精神，营造浓厚的宣传氛围。

（三）加强督导，确保落实。各单位根据方案研究制定切实可行的具体措施，领导小组加强对活动开展情况的督促落实，定期不定期的对活动情况进行督察指导，及时总结经验，以推动城市管理工作健康发展。

宣传策划方案 篇二

为认真贯彻执行《20xx年xx市法治宣传教育工作要点》的通知通知精神，进一步弘扬法治精神，深入推进普法依法治理，结合我局实际，制定如下实施方案：

一、指导思想

以党的十八大以及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕市委、市政府年度工作目标任务，结合城市管理工作实际，深入开展城管法制宣传教育，不断创新法制教育形式和手段，继续加强阵地和载体建设，努力增强法制宣传教育的针对性和实效性， 全力打造阳光透明、公开公正、优质高效的城市管理法制新环境。

二、工作目标

通过开展法制宣传教育和法治教育实践，传播法治理念、培育法治信念、弘扬法治精神，着力营造城管系统良好法治氛围，进一步强化树立全局干部职工的依法办事理念，领导干部的依法执政意识，提高城管执法人员的依法行政能力，推进全社会对城市管理相关法律法规的了解和认知，促进城管工作更加规范化、法制化、制度化发展。

三、主要任务

（一）以学习宣传宪法为主导，深入开展城市管理法律法规的学习宣传

1、把学习宣传宪法作为贯穿普法教育工作始终的一项重要任务，进一步增强党的领导的理念，增强宪法意识、爱国意识，形成崇尚宪法、遵守宪法、维护宪法权威的良好氛围，促进党员干部和全体干部职工牢固树立依法治国、执法为民、公平正义、服务大局。

2、广泛开展《行政处罚法》、《行政强制法》、《城乡规划法》、《行政许可法》、《广告法》、《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》等基本法律法规的宣传教育，促进法律法规的贯彻和实施，形成全局局干部职工知法、尊法、守法的良好氛围。每个干部学习笔记不少于1万字，学习心得体会不少于2篇。

（二）以丰富活动载体为内容，不断深入推进依法治理工作

1、加强阵地建设。局属各单位要以局域网站为平台，及时传递城市管理法律法规新动向、城市管理工作新动态；教育、引导干部职工普遍确立社会主义民主法治意识、自由平等意识、权利义务意识、公平正义意识，养成崇尚法治权威、自觉依法办事、廉洁自律的习惯。局属各单位应根据自身的实际自行开辟富有特色、功能完备的法治建设阵地。

2、创新活动形式。局工会要通过组织开展书法、摄影、文艺演出等作品的征集或比赛，把法制宣传融入传统艺术，用干部职工喜闻乐见的形式开展依法治理工作，达到寓教于乐的目的。

3、抓好咨询服务。办公室要聘请专家举办法制讲座，结合当前形式和社会热点问题以案释法，加深干部职工对法律知识的理解和掌握；面向服务对象开展法律咨询活动，让群众接受面对面、零距离的法制教育。

4、开展法制宣传教育主题活动。局属各单位充要分利用“综治宣传月” 、“环境保护日”、 “12.4”全国法制宣传日等重大法制宣传教育节日，开展各项宣传活动，引导全局干部职工及服务对象学法守法，自觉运用法律法规规范自己的行为，形成遵守纪律、崇尚法律、依法办事的良好氛围。

（三）以创新活动方式为动力，推进全局普法依法治理工作

1、局属各单位要坚持法制宣传与法治实践相结合，围绕全市经济社会发展大局，深入开展城市管理依法治理工作，促进城市管理依法行政水平。

2、各单位要继续深化“法律进机关”活动，根据城市管理工作的特点，按照“七五”普法规划要求，不断完善活动工作机制，实现“法律进机关”活动的制度化、常态化。

3、各单位要充分利用各类创建活动等有利时机，大力普及综合治理和平安创建知识，增强广大干部职工的依法行政行为和安全生产意识，让平安意识深入人心，推进平安创建工作向深入开展。

四、活动要求

（一）加强组织领导。局属各单位要高度重视、认真谋划、积极配合、按照实施方案具体活动要求，组织本单位人员主动参与各项活动，确保全年普法依法治理工作各项活动顺利开展，充分发挥履行好法制宣传、法律服务等工作职能。

（二）落实经费保障。在全局年度工作经费预算中明确普法宣传教育经费，为组织开展普法学习培训、编写教材、考核检查等工作提供经费保障。

（三）加强信息报送。坚持和完善信息报送工作管理机制，及时向市法治宣传教育工作领导小组办公室报送本单位法制宣传教育工作信息。

（四）完善考核机制。将普法依法治理工作纳入年度综合目标考核内容，严格进行检查考核，将考核结果同干部的奖惩、任免相结合，确保普法依法治理工作不走过场，抓出实效，对活动中表现突出的单位和个人在年终考核时将予以表彰奖励。

宣传方案 篇三

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

（一） 主攻精神文化

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

（二） 规范制度文化

主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

（三）推进行为文化

主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。

（四）提升物质文化

主要是制定公司《物质文化建设手册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想

以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

三、建设原则

（一）以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

（二）循序渐进的原则

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标

（三） 讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立 chayi5.com 规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（四） 重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出

榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

（五） 系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、目标要求

（一）企业文化的四个方面

第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；

第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；

第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；

第四：书面和非书面的标准和程序。

（二）企业文化的具体构成

精神文化（MI）层面

是企业的思想，是员工的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。

以企业发展之根本出发的文化设计： 企业宗旨 企业目标 以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：企业精神 企业价值观 企业作风 企业经营理念 企业生存理念 企业竞争理念

制度文化（BI）层面

是企业员工在具体工作中的应用文化，是员工心智的参考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并遵循的结果，它对企业员工起到规范的作用。

企业员工在做事中的文化设计： 管理理念 营销理念 服务理念 品牌理念 质量理念 成本理念 生产理念及供应理念 人才理念及培训理念

规范行为的文化：领导行为规范 员工行为规范

物质文化（VI）层面

是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的体现。

基础方面 组合规范：纸张、表格、便签等

基础元素形象：工服、标示等 印刷字体

场区：场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示

公关类：礼品、纸杯、抽纸等

（三） 企业文化建设的主要目标

1、 确定MI（理念识别）

（1）确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

（2）确立企业精神和理念。

培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的'核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

标准的企业精神：

标准的企业理念：

（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命

是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

标准的愿景：

标准的使命：

2、确立VI（视觉识别）

统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

（四）公司企业文化建设三年发展目标

1、具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

2、学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到 100%。

4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。

5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

6、形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

（五）目标：三个主题活动年

1、开展“企业文化推进年”活动，20xx年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效

2、20xx年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。

3、20xx年，企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

（六）步骤

1、公司企业文化大纲形成

2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解

3、成立企业文化建设实施小组：成员确定

4、召开文化建设实施动员大会：启动文化推行工作，动员全员参与。

5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。

6、企业文化实施推行、整改：员工手册、文化手册的发放及组织学习，祛除不良文化，企业文化核心价值观反复灌输培训。

7、阶段总结：总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接受的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想。

8、全面推行实施：形成流程，全面实施

五、企业文化建设实施的组织与推动

（一）成立企业文化建设实施小组

公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求：

1、确立载体，把企业文化建设与经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果

（二） 企业文化建设实施的载体与形式

（三） 企业文化建设实施落地的三步

1、文化牵引，通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。

（1）高层重视，投入精力物力

（2）持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

2、机制配套，通过行为统一促进观念转变

明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

3、实施推进，通过整体的执行使文化落地

（1）建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系，责任落实到点

（2）建立结果检查、跟踪体系，定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯

（3）建立奖罚分明的考评办法，将个人利益与结果价值完全挂钩

（四）企业文化建设实施要点

1、全员参与，高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。

2、各部门协调配合，企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

3、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

（1）与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

（2）领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

（3）领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

（4）用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

（5）对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

（6）领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信、奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

（1）优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。

（2）劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。

5、提供沟通的平台

（1）由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

（2）自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

（3）平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

（五）企业文化建设实施中需要注意的问题

1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会 毫无起色。

2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。

（六） 借助PDCA循环，动态改进文化工作

P—计划 D—执行 C—检查 A—处理

文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

六、总结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！

七、具体实施方案

1、召开员工动员大会，明确灌输文化建设的重要性，并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、服务理念。

2、要求各部门召开会议，探讨公司目前现存的不良精神风貌和不良行为，并提出合理建议，便于公司构建跨部门工作协调机制。

3、对《员工手册》进行梳理，对不足内容进行补充，重新印发后各部门组织学习，并开展新员工入职培训。

4、规范并美化公司的工作环境，将公司新的精神文化成果进行全方位的展示；并对各部门办公区域卫生等情况进行展示。

5、开展岗位工作内容比赛竞优，倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书，营造浓厚的学习氛围，并形成规范的学习制度。

6、开展每周一个小型团队活动，如xx比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等；每月一个中型团队活动，如厨艺竞赛、员工聚餐（各部门在食堂内轮流辅助完成），每季度一个大型团队活动，如徒步、骑车等需要团队配合的活动；通过这些活动，加深大家的沟通和了解，打造一个充满微笑和友爱的公司团队。

7、制定员工福利制度，对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。

8、设立纵向沟通机制，开设总经理信箱或总经理接待日，专项受理员工意见或建议。

9、开展领导“下基层”的活动，号召公司中高层领导走出办公室，多与部门员工级其他部门进行工作上的沟通和了解。

10、建立健全《部门每日例会制度》，《中干周例会制度》，《全员月例会制度》。

宣传策划方案 篇四

一、活动时间

20xx年1月17日晚8点

二、活动地点

xxx

三、主办单位

国际合作部

四、活动目的

通过一次化妆晚会，让外教与海归老师与广大同学切身交流，让广大同学对斯威本科技大学以及出国留学的有更深的了解。届时，晚会将邀数名外教与留学回国人士等作为晚会的特邀嘉宾。晚会作为招生项目的第一次活动，我们会积极的做好活动前准备，同时将紧扣“文化无国界，放眼看世界”这个主题，力求把晚会办出特色，办出水准，扩大影响力。

五、活动流程：

1、主持人介绍到场领导及嘉宾，宣布晚会正式开始；

2、晚会活动正式开始，播放录制MV

3、由6位嘉宾选6位自认为带面具最炫的人员进行面对面交流。

4、cosplay表演

5、游戏一：才艺比赛。（英文翻译、歌曲、对白）

6、魔术堡垒表演。

7、由6位上场人员，抽名片。然后猜人，请名片里面的人上台自我介绍并进行交流。

8、游戏二：现场互动游戏（收集各类随身物品）

9、请宾盛装出席或自创个性服饰，评选最出位、最惊艳个性服饰奖；

10、悄悄话：“新年心愿”、“直言直语”、“砰然心动”；

11、经典英文歌曲大合唱。

12、播放活动结尾曲－《友谊天长地久》英文版。

六、准备工作：

（1）提交书面申请（并附经费预算）。

（2）确定出两位合适的晚会主持人。在筛选上会考虑英文水平和台风问题。并通知他们提前作好主持本晚会的准备；

（3）由大一新生表演的节目：COSPLAY（动漫真人show）与魔术堡垒出的奇幻魔术世界（未定）

（4）作好本次晚会的宣传工作。我们将充分利用校园广播台、海报的形式，在晚会前充分宣传，使被邀请的老师、同学都了解并参与本次晚会；

（5）制作晚会专用邀请函（数量大约学生30，教师15），写好请柬，并派工作成员一一送达诚邀嘉宾的和同学；录制关于海归老师留学感想的DV以及制作MV当晚播放；制作迎宾牌以及VIP卡；制作来宾登记表格；准备齐全的招生项目的相关资料。

（6）购买面具、彩灯、蜡烛、礼物、气球、彩带、拉花等晚会会场布置用品。同时将当晚所用的音乐集中刻碟，并备一份，以防音乐临时故障。并预先去餐厅预定当晚的食物，以备餐厅准备不充分。

（7）确定4位礼仪小姐以及具体接待项目安排（签到、派发面具、鲜花、活动时派发礼物、迎送贵宾。

（8）布置会场；

1．提早去考察会场，确定桌子等场地摆放，当晚工作人员将7点去活动现场进行布置。

2．安排到具体人员负责会场的各项管理和服务事宜，例如礼仪、音响设备、内部人员的联系等；

（9）分派具体任务

晚会策划：寒苇烙夕

主持人：06电脑艺术

现场拍摄：06电脑艺术

邀请函、工作表格、迎宾牌制作：06多媒体

DV前期制作：05信管

负责会场布置、礼品购买：06电脑艺术

负责音响、灯光：06网络技术

负责相关的礼仪事务（书房门口、以及上台礼物派送）：06电脑艺术

负责舞台道具的迎宾登记、派发面具、鲜花、撤离等：06电脑艺术

七、经费申请：

包场：1500元

场地布置：200元

奖品：100元

宣传费用：100元

不可预计费用200元

以上就是差异网为大家整理的4篇《宣传方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。