万圣节活动方案（优秀6篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是差异网整理的6篇《万圣节活动方案》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

学校元旦晚会策划的方案 篇一

20xx年元旦即将到来，为了展现公司丰硕成果，丰富职工生活，打造公司企业文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接XX年，公司决定于XX年12月xx日(时间初步预定)举办元旦晚会。

一、 活动主题：

喜迎新年 再创辉煌

二、 活动目的：

1、 打造企业文化品牌，增加凝聚力；

2、 加强各部门同事之间的联系与沟通；

3、 增强公司员工的集体语言精神观念。

三、活动内容

*参加人员：公司各级领导、公司全体员工。

*活动时间：XX年12月xx日点(时间初步预定)

*活动地点：公司几楼会议室

1.公司元旦聚餐

2.公司领导致词

3.文艺演出

四、前期活动准备工作

(一)、晚会策划及准备时间(时间节点)，成立晚会筹备小组，本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。

1.通知各部门递交节目名单、节目类型，每个部门节目类型限，届时筛选。(报名截止时间)

2.所报节目参加人员确定

3.晚会节目主持人确定

(二)、晚会协调进展期(时间节点)，本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。

(三)、晚会倒计时(时间节点)，本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传工作、对现场内外进行布置。

(四)、晚会正式演出期间(时间节点)

1.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作

2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序

3.晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作

4.晚会后的收尾工作

五、元旦晚会内容

(所有进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参加抽奖)

1、主持人开幕

2、请领导致词

3、由领导宣布元旦晚会正式开始

4、节目表演开始

5、活动结束

六、互动小游戏

可在节目中穿插互动小游戏，小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精美奖品一份。

游戏：步步为赢

游戏规则：请出5对男女共10人，2人为一组参加。站在报纸上，脚不可站在纸外面，2人都必须同时站在报纸上坚持15秒。胜利者继续下一轮，

七、表演节目评奖

由各部门分别推荐优秀员工作为节目评选嘉宾为参演节目打分，共10人，满分10分。分别设置一、二、三等奖 七、幸运大抽奖(演出结束)

安排领导在抽奖箱中对参加晚会的全体员工进行“幸运大抽奖”活动。奖项共三项：一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。

学校元旦晚会策划的方案 篇二

一活动主题：畅想未来，舞动激情

二活动目的：

时间如白驹过隙，转眼间**年元旦将至，为庆祝元旦佳节，也为进一步推进系文艺活动的蓬勃发展，丰富校园文化生活，活跃学习氛围，给同学们一个真正展示自我风采和勇气的舞台。**年元旦晚会将以宏大的气魄、不凡的手笔、新颖的题材、经典的节目，集多种舞台表演形式，溶亲情、友情、师生情于一体，对各位辛勤工作的老师致以节日的问候，祝愿他们桃李天下，竞放芬芳；对即将毕业的毕业生，祝愿他们在未来的道路上“潮平两岸阔，风正一帆悬”。

三主办方：学院英语系

四活动对象：英语系全体师生

五嘉宾：校领导，其他系领导及老师

六活动地点：文体中心

七活动时间：**年12月xx日19：00—21：00

八活动流程：

宣传阶段（12月1-12月13）：

1、准备宣传单（务必要有报名方法时间和联系方法）和要发的通知（通知要有时间地点，请求在班上宣传等信息，）；

2、发通知和晚会策划案给大一各班负责人和部门负责人处；

3、到各宿舍派发宣传单，动员学生的积极性，鼓励他们积极参加，详细介绍本晚会并让他们咨询。

4、网络宣传，定时到本系各相关q群发信息，并让所有人都收到本晚会的信息（包括晚会当天还要提醒同学们去看晚会）。

5、海报宣传（包括前期准备宣传和晚会开始的宣传）。

节目准备工作（11月29-12月25）：：

1、节目的收集，定期和各班各部门负责人联系，请求他们加大力度宣传和动员，各委员要及时了解身边同学报名情况；另外还要请校大学生艺术团和各协会的参与。

2、考虑到节目不够的情况，文艺部要想出不少于三个节目；

3、晚会共120分钟，节目最多占用100分钟，所以中间互动环节必不可少，还要考虑20分钟的互动，暂定为有奖问答和抽取幸运观众；

4、各节目的排练，文艺部要派人跟踪指导，登记好他们所要的音乐，及时发给编辑部制作和准备，他们所要道具服装也要尽力帮忙准备（原则上他们自己准备）；

5、12月9日前，节目策划小组要定出晚会的节目单包括互动环节的节目，并模拟出晚会的情景，主持稿也要发给主持人，同时向师兄师姐报告并请求指导；

6、12月18日（几点？），大彩排，在少俱乐部一楼，邀请师兄师姐，要求跟正式演出效果一样，包括灯光、音乐等要跟上；

7、总结彩排，修改细节，同时现场布置方案也要出来；

嘉宾的邀请：1、学院领导和学生会团总支干部

2、12月22号发邀请函；  3、具体细节要及时问学院辅导员老师。

物品的准备：1、宣传单（宣传阶段），邀请函（12月20日），节目单（12月15日）

2、道具、音响（包括横幅、节目单、光碟等）在13-15号准备好；舞台布置和其他一些效果装饰物（包括幕布、奖品等）在20-23号准备好；服装、灯光、化妆等在26-27号做准备（有表出来，在那里买，谁买，买多少，买到统一放在那里，大家都有大家的任务）

3、现场布置：晚会当天中午开始，根据布置方案进行。（包括商家宣传海报）

4、从彩排到演出，对各节目的道具和服装要跟进和协调；

5、礼仪服准时到位。

晚会开始：1、开场舞（开门红）；

2、主持人介绍本晚会、嘉宾、并宣布晚会开始；（晚会开始前一刻把最终到场的嘉宾名单送到主持人手上）

2、领导发表讲话

3、根据策划小组安排的节目进行演出；

A、开场舞

B、歌曲串烧

C、小品

D、音乐剧

E、魔术

F、话剧

G、舞蹈

《等等，到时具体再写》

4、互动环节

5、宣布晚会结束，主持人安排退场秩序，时刻提醒观众要保持秩序，不要拥挤，并请学会成员留下帮忙清理现场；

整体流程：18：50观众入场完毕-→会场一切准备工作就绪-→19：：00开场舞-→主持人宣布晚会开幕-→领导致辞-→正式进入节目演出及现场活动-→主持人宣布晚会闭幕-→观众退场（工作人员留下）

九工作人员及工作安排：

1统筹组：主席部、主任处

任务：确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬。负责邀请嘉宾代表对晚会的举办给予评价。负责把所有嘉宾迎接并安排就座

2节目组：文艺部

任务：

a、完成节目收集、筛选及前期的排练、彩排工作

b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

c、准备好晚会所需的一切服装道具

d、主持人的确定

3、宣传组：学宣部

任务：

a、利用海报、横幅、广播、设点等方式开展宣传

b、负责现场摄影、照相等

c、负责晚会现场布置、

4、后勤组：纪检部

任务：

a、负责会场后勤保障

b、疏导观众进退场、维持会场秩序

5、机动组：治保部、体育部

任务：晚会期间，负责会场纪律维持以及处理紧急情况

8、舞台组：体育部

任务：

a、负责晚会期间舞台设备及所有节目所需道具全部到位

b、负责晚会演员的服务工作

c、负责晚会灯光及幕布

9、催台组：生活部

任务：组织演员在会场等候、并组织他们按顺序上台

10、礼仪组：女生部

任务：引导嘉宾入座、及给嘉宾送水

11、外联组：团学会

十活动预算：

横幅（包括宣传横幅）（xx元）

背景幕布（xx元）

彩球（xx元）

彩带（xx元）

冷烟火（xx元）

泡泡油（xx元）

服装（xx元）（部分服装可以借用

灯光（xx元）（俱乐部的灯光效果不佳，还需租用一小部分）

道具（xx元）

荧光棒、哨子等（xx元）

邀请帖（xx元）

策划案（xx元）  节目单（xx元）

刻碟（xx元）

化妆（xx元）

拍照、话筒电池（xx元

后勤备用及舞台装饰（xx元）  总计：x元

十一资金问题

本次活动的经费来源以系审批资金为主。在活动期间制定详细的合理的资金支出安排，避免不必要的经费支出，灵活调配财务预算。

十二可行性分析

1、本次活动是在迎新等以往晚会的基础上开展的，得到了老师和同学们的支持，从组织和时间上保证了活动的可行性。

2、组织人员有相当的热情和经验，具有一定的大型活动组织能力和专业知识，由学院相关部门通力协作，从人员和操作上保证了活动的可行性。

3、为向我系新生展现我系全体师生最热情活泼的一面，让新生的大学生活增添一曲崭新的乐章，同时，通过这场文艺晚会发掘我系文艺人才，使他们的特长得到更好的锻炼与培养，特举办本场迎新晚会。从内容和质量上保证了活动的可行性。

4、本次晚会学院非常重视，有以往晚会成功举办为例，在校内外产生了较大的宣传效应和影响力，赢得良好的口碑，从而使得本次活动的赞助商有了可靠的保障，再加之系里的大力支持，从资金上保证了活动的可行性。

谢谢各方大力支持，祝晚会圆满结束！

【拓展阅读】

论地产项目开发前期阶段策划的重要性

摘要

前期阶段是整个开发流程中关系到开发成败的核心阶段。房地产策划在前期阶段实施的目的并不仅仅只是为了营销，更多的是通过创新来提供具有差异化的住宅产品，为消费者营造一种新的住宅消费理念和生活方式。

房地产策划的过程先是单方的诱导、再是多方的互动，其形式是多方参与，其结果是多方受惠。好的策划是一个增值过程，不仅是单纯的商业行为，而是人居文化的导入。

关键词：创新、诱导、培育、增值

一、前言

从“居者有其屋”到“居者优其屋”，将会成为楼市开发的主要潮流，这就从需求的角度来要求开发商在前期阶段对产品进行准确定位，全面提升产品结构，利用产品的差异化特性，从使用价值和文人关怀两方面更好地满足消费者的改善性需求。

不同城市、不同地域的消费者，其需求心理是有差异的，消费者有共性的消费需求，更有个性化的消费需求，产品定位必须考虑到差异化和个性化。

房地产策划是房地产开发的灵魂，也是房地产开发成败的关键，房地产策划最终都是要为销售服务的，但不能就把房地产策划只定位成为营销策划，房地产策划的文化性和人性化特点，使它从管理和决策的角度出发，贯穿了项目开发的全过程，从而又具有增值性。

本文将以“润华名座”楼盘为研究内容，重点阐述策划在房地产项目开发的前期阶段的重要性。“润华名座”楼盘，没有任何优势条件的前提下，在浙江中部的一个小城里，通过前期的策划对产品的准确定位，把 80平方米左右的房型作为主流房型，引进“LOFT”结合当地的需求进行创新，利用产品差异化的特性，在目前市场低迷的情况下，受到了当地消费者的追捧。

本文所提及的策划不同于目前流行的任何一种说法，它强调的是对开发项目的整体策划，重点就在开发的前期阶段，营销策划只是它的一个环节策划，营销策划的重点也不在销售阶段而是在前期阶段，它是在销售阶段执行前期阶段就已经确定好的目标，利用营销的手段在推广、实施、补充和完善，来修正因为开发周期过长而导致的局部的差错，它秉承前期阶段该环节策划的理念和前期项目策划的宗旨，并进行创造性的市场推广，使项目销售成功，没有前期阶段的整体策划做铺垫和营销环节策划的定位，就没有成功的销售。整体策划以整个项目为研究对象，并考虑到增值性，所有策划的重点都在前期阶段。

二、前期阶段策划的重要性

房地产策划是根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的创新为核心，综合运用各种辅助手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性且可操作性的规划活动。

其涵义有：一是房地产策划是在房地产领域内运用科学进行策划的行为；二是房地产策划具有明确的目的性；三是房地产策划是在市场调研和市场定位的基础上进行的；四是房地产策划是按特定的程序运作的；五是房地产策划是以创新为中心的；六是房地产策划要综合运用各种策划手段。

从某种意义上说，一个开发项目是否成功，房地产开发公司能否获得预期的收益，是由项目的前期阶段的策划方案、规划设想、项目定位、操作模式等决定的，而能否实现开发公司的最初设想，在项目前期进行策划至关重要。因此，前期阶段的策划工作是体现开发商开发经验、开发理念与运作水平的竞技场。可以说，沈阳住宅网，同一条件的地块上，不同的开发商，会有不同的思路与构想，从而开发出不同的建筑产品，比较其优劣的标尺便是市场是否认可与接受，这正是体现开发商功力与实力的地方。

策划是从前期对市场、功能、产品、开发策略等的研究与制定，到执行阶段结合市场变化、环境变化及营销过程的把握，事实上这些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前，策划就应该介入做形势策划和投资策划。在项目前期阶段的策划中，根据市场趋势、项目区位进行产品的功能规划，解决开发商产品定位的问题，这样可以预先有目的地利用产品的差异性，来安排项目内容的主要卖点。

前期阶段策划的重要性表现在如下几个方面：

1、策划的前瞻性

因为房地产开发流程烦琐、开发周期太长、不确定因素太多以及项目开发本身具有不可避免的开发风险，此外房地产这个特殊“商品”的性质也需要事先策划、提前定位，所以我们不得不“先谋而后建”。

在策划时，还要给产品预留可以升级的空间，要用超前的眼光研究时尚，决胜于未来，使产品在今后一段时间内都不会落后，这样的附加值才有可能成为卖点，才有增值的可能。不动产产品的销售特性、投资利润的分析、市场的诱导和培育、产品创新以及决策依据都需要策划具有前瞻性，如果策划离开了前瞻性，只能说是一种普通的工作计划了，那策划也就失去了本身的意义。

2、策划的创新性

首先表现在产品的创新上，差异化是产品创新的表达方式，但创新又不仅仅只是产品的创新，还包括通过开发商的诱导和市场的培育，使消费者的消费方式和住宅理念的创新，进而推动行业自身的进步和住居生活水平的提高。

产品的差异化不是异想天开，差异化并不完全等于创新，但必须以创新为前提，有时候甚至就是改变那么一点点，使之更趋于人性化，在原来住宅产品的基础上，可以改变或者创新的东西确实太多了。

在控制不增加或少增加建筑成本的前提下，在策划设计中尽可能一次性或多次性地引进智能、节能、环保、科技、信息化的因子，把产品做到开放化，使空间走向多样化，把有差异化特色的住宅产品转嫁过来的时候，不是照搬照抄，结合当地的需求或者生活习惯，再次大胆地改变，使之再次差异化，变成自己的东西，差异化并不是难事，要用换位思考的方式去进行设计。

假如这套房子就是自己的，将怎么处理得更合理一些，在合理的基础上更实用一些，在实用的基础上更美观一些，在美观的基础上更智能一些……比如公摊的减少使得房率提高，合理地设置采光通风又要避免能源的浪费，在垂直交通系统或者平面交通系统稍微做一些改进使之更方便一些，在公建场所中尽量多一些无障碍化设计，在枯燥的室内平面上做一点小小的错层使之单调显得丰富起来，把踏步不要做那么陡峭方便一下老人，把有些开关按钮设计的低一点方便一下小孩等等，说到底这些还不是真正的创新，只能是细节改良，在产品中体现了人文关怀，我们要做的事情真是太多了，实在不应该舍本求末地去进行概念包装。

也许有人会反问，开发一个项目那有那么多的创新和产品差异化？是的，在一个垃圾住宅产品都能热销的年代，是不需要也没有那么多的创新和产品差异化的，照搬照抄就可以了，这样做开发也就根本不需要策划了。但是时代总是要进步的，行业也总是要成熟的，我几乎无法想象，策划离开了创新还能叫什么？甚至了包装都叫不上！

3、策划具有增值性

其增值性表现在有形增值和无形增值两个方面。

（1）有形增值：房地产策划首先追求的是物质利益。房地产策划不是夸大其词的噱头、也不是所谓的卖点群，离开了理性的策划，热衷于华而不实的卖点是一种病态的表现。因为要追求卖点，所以不惜来提高开发成本，导致高成本带来的高售价，甚至已出现明显的成本高于售价的问题，开发商可以把握成本价，实际却不能左右销售价的。多数卖点策划模式对提高项目的品质起到了一定的作用，但同时也使许多开发商楼盘成本处于高处不胜寒之境，导致销售平均价格也大大超过大多数消费者的心理接受程度，这种强行包装的产品理所当然的就滞销和空置了，这就说明为什么有的楼盘很少有空置，而有的楼盘一空就是一大片。有形增值表现在项目通过策划后，相对于周边同类产品可以获取高于同行业的利润，或者相对项目没有做策划前，也可以获取较高的利润。

（2）无形增值：房地产策划追求的不仅仅是物质利益，同时也要追求房地产开发过程中的三赢，即消费者的消费者价值、项目所处的城市价值、开发商的企业价值都能够得到同步提升，并且可以获取品牌延伸、企业形象和人文关怀等无形资产带来的增值。

4、策划具有文化性

（1）地域文化性：做地产策划还要充分考虑地域文化的差异性和本土消费者的消费思维方式，考虑到项目的文化和产品的附加值。大开发商有着这方面的深刻教训，产品可以复制，但地域文化是具有独特性和排他性的，所以产品的附加值并不一定可以复制，故对优秀楼盘的复制不一定成功。开发商要放低架子学会随乡入俗，一方水土养一方人，没有什么生活方式是合理不合理的，实事求是做策划，按照需求做精品（有创新的产品），除此以外，开发商别无选择。

（2）品牌文化性：“名牌的背后是文化文化承载量越大的项目其效益释放量越大”。王志刚先生强调把每个房地产项目文化内涵作为策划的切入点，强调项目蕴涵的文化对产生“名牌”项目主导作用。品牌需要策划的刺激和维护才能长新不衰，策划的过程就是一种文化行为的具体体现。

5、策划具有人性化

开发商应该从人性化的角度出发，把人文关怀体现在住宅产品中，要把这种精神自始至终地贯穿开发的全过程，从前期阶段开始策划时就要把关，对产品进行正确定位，不要一味去逐利，正确地诱导和良性地培育才能赢得市场和消费者的认可，才能树立自己的开发品牌，实施品牌战略从来就不是简单地去做大盘或者豪宅。

成熟的开发商不是单纯地做项目，更不是一锤子买卖，衣钵满盆后就洗手不干了，要有全局性、战略性的眼光前瞻地对待市场，从人性化做起，没有什么能比衣食住行的产品更能体现人文关怀了，尤其是一生一世的住宅产品，体现人性化是策划的宗旨。

6、策划具有决策性

策划要体现为决策服务的功能，策划中的形势策划和投资利润策划等过程，就是开发商决策的重要依据。策划理论是90年代末从管理科学分离出的一种理论，是经济决策理论的一门分支。企业策划理论强调：一是企业的任何决策应在策划以后进行，这是避免决策失误的有效途径；二是策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为；三是在策划过程中，能影响决策者的决策、意见、方向等。

房地产策划，实际上是给房地产开发项目出谋划策。在出谋划策过程中，策略运用的成功与否，将影响房地产开发项目的成败，策略、谋略的合理运用，可为项目的开发获得成功。策略是思维活动的一种重要表现形式，它作为人类的高级思维活动，是个体实现意志行动的智慧保证。

7、策划具有整合性

在房地产策划的过程中，要面对各种不同的资源，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在策划没有介入之前，是零乱的、无头绪的。房地产策划就是要参与到这些资源中去，理清它们的关系，分析它们的功能，分辨它们的主次，将它们糅合一起，围绕中心，形成一个共同的目标，使房地产项目开发成功。杂乱的资源经过整合，就会变成裂变和聚变的双重效应。从这个意义上来说，资源整合的好坏，将影响整个房地产开发项目的成败。

8、策划具有系统性

房地产开发是一项系统工程，有了前期科学、详尽、准确的调研和定位，还要对资金投入、手续报批、规划设计、工程施工、营销推广等环节进行合理的预见、计划和控制，才能保证项目开发的顺利实施。即使这样，至今也没有一个项目能够完全按照当初所拟定的计划分毫不差的进行，所以，计划首先要有，然后要根据变化不断优化和调整，并按照计划严格执行，说房地产开发是最复杂的系统工程一点不为过。策划是为开发服务的，所以策划必须要有系统性。

策划必须要全盘系统地考虑如下因素：政策、市场供求、消费群体、地段、环境、功能、户型、生态、配套设施、管理服务、价格等，当然还有利润目标。尤其要注重入市时机、产品个性、创新和品牌。也正由于房地产开发是典型的系统工程，所以策划必须在项目的前期就进行参与，参与越早，发挥作用的空间也就越大，效果也就越突出。

策划的环节都是普遍联系的，前后都有因果关系存在，上一个环节策划的成果就是下一个环节策划的依据，或者后一个环节策划的存在就是前一个环节策划的目的，从来没有哪个环节的策划是单独存在的。

策划还有其他一些特性，比如目的性、风险性等。

策划的目的性就是为了创新和增值，环节策划的目的是在策划的总体目标下，为后续环节的策划提供依据，使得整个策划有条不紊地进行；策划的风险性是因为开发周期过长，内外影响的因素太多，不可预见的成分和不确定因素也太多，使策划过程中设定的目标值与实际结果不符，因此并不是每个策划都能成功。

安全演练方案 篇三

一、演练目的

通过应急演练，使全校师生掌握应急避灾的正确方法，熟悉灾后我校紧急疏散的程序和线路，确保在突发事件｛CHAYI5.COM｝来临时，我校的应急工作能快速、高效、有序地进行，从而最大限度地保护全校师生的生命安全，特别是减少不必要的人员伤害。同时通过演练活动培养学生听从指挥、团结互助的品德，提高突发公共事件下的应急反应能力和自救互救能力。

二、演练准备

1、演练前召开动员大会，让学生熟悉应急撤离的正确方法，分析我校应急撤离的`环境条件，阐述应急演练的重要意义，讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求（强调每生撤离时必须用书包保护头顶），以及各个班级疏散的路线和到达的区域，同时强调演练是预防性、模拟性练习，并非真正的突发应急和疏散，以免发生误解而引发不必要的谣传。

2、演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查，对存在问题及时进行整改，消除障碍和隐患，确保线路畅通和安全。

三、演练要求

1、撤离时所有学生和老师不要惊慌，听从指挥，服从安排。

2、撤离时学生必须保持安静，动作敏捷、规范，严禁推拉、冲撞、拥挤。

3、各班按规定线路疏散，不得串线。

4、学生离开教室后，班主任方可离开教室。到指定位置集合时，任何学生不得离开本班位置。

5、班主任老师到达集合地点后要立即清点学生人数，不得离开本班位置。

6、各班桌凳的摆放必须有足够的空间，保证对学生离开座位不造成障碍。

7、听到解除信号后（手打铃），各班就地解散（上厕所、进教室、活动）。

8、所有人员必须听从指挥，服从安排，确保演习安全。

四、组织机构

组长：韩应俭副组长：钱明成员：全体教师

五、演练时间

20xx年3月25日上午

六、信号

紧急集合令报警信号

七、紧急疏散路线

1、四年级：由本班前后门依次出教撤到西边操场指定区。

2、五年级：由本班前后门依次出教室顺楼梯下撤到篮球场指定区(北场南半场)。

3、六年级：由本班前后门依次出教室撤到指定区(北场北半场)。

八、人员分工

1、操场区域划分：李元良

2、信号：王文山

3、楼道安全指挥：一楼出口韩桥喜。二楼拐角处，任法金。三楼东拐角处，李元良。

4、跟班：各班班主任

5、医疗保障：郭平均临时医疗点：操场中心路

6、照相：徐宝麒

7、清点撤离人数、做演练总结：钱明

安全演练方案 篇四

—、演练活动的目的

为切实加强安全管理，深入开展“平安和谐校园”创建活动，确保在出现突发破坏性火灾时，全体师生能迅速地、有秩序地撤离到安全地带，最大限度地减少人员伤亡，让师生在发生火灾时能够采取正确的方法自救，提高师生的安全应急意识，培养学生听从指挥、团结互助的品德，学会逃生的本领和能力，提高学生应急反应能力和自救互救能力，特制定安全演练方案。

二、演练原则

安全第一，确保有序，责任明确，落实细节。

三、疏散演练指挥部

1.疏散演练领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

成员：各班班主任全体任课教师 2.演练人员职责分工：

组长XXX：负责整个疏散、自救的协调与指挥。 副组长XXX：负责报警、学生人员疏散和抢救。 副组长XX：负责现场保卫工作，切断起火楼层电源。 副组长XXX：负责计时、有序指挥集队以及对疏散到操场学生的安抚与人员清点。

副组长XXX：负责小东门学生疏散 副组长XXX：负责西门口学生疏散

各班主任及任课教师：安全、快速、有序组织学生按规定路线疏散。

四、具体演练活动安排

（一）时间：2022年XX月XX日第二节大课间操

（二）演练疏散程序

1.第二节下课后，听到安全警报的语音信号发出后，靠近前门与后门的一名同学（各班安排专人）立即把门打开，负责将门扶住，学生按照安排有序的从前后门撤出教室。

2.教室内学生疏散安排如下： ⑴靠近门的。学生先疏散。

⑵各班根据情况安排学生分别从前门、后门同时疏散，要求动作迅速而有序。

⑶出门后变成一路纵队，按指定方向快步前行至篮球场升旗的指定地点集合。

3.学生疏散到田径场升旗处的指定地点后，各班体育委员迅速集合、清点人数，向班主任报告，并向演练总指挥校长汇报应到人数及实到人数。

4.演练总指挥对此次演练进行总结。

5.现场疏导员职责：

⑴安全演练语音信号发出后，带领学生迅速有秩序疏散到指定的“安全地带"。

⑵班主任要自始至终跟队，密切关注演练现场，维护活动纪律，防止意外发生。

（3）各班按规定的路线疏散并到指定地点集合。

（三）疏散目的地：篮球场升旗位置

（四）疏散演练准备

1.演练前召开动员大会，阐述地震应急演练的重要意义，讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，以及各小组疏散的路线和到达的区域。同时强调演练是预防性、模拟性练习，以免发生误解而引发传言。

2.演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查，对存在问题及时进行整改，消除障碍和隐患，确保线路畅通和安全。

（五）疏散要求

1.全体师生要高度重视此项活动，各就各位，要严格按照指定时间、计划和方案要求，开展逃生演练活动，不得延误。

2.各班主任和组织人员要树立“安全第一”的思想，保证每位学生安全、有序地疏散逃生。

3.班级内的学生分好组，前几排的学生前门出，后几排的学生后门出，门边安排一名学生扶住门，保证通道畅通。班主任切断班级电源并组织学生列队下楼道，要求依次、快速、安全下楼，不争、不抢，以免发生拥挤踩踏事故。

4.在教学楼内逃生过程中，学生应在班主任的引导下按指定路线有序疏散逃生。到达安全地带后，原地不动蹲下，双手保护头部，等待总指挥指示。

5.其他任课教师全部分配到班级和学生一起参加演练。 6.整个演练过程要严肃、紧张、有序，达到预期的目的，起到很好的宣传和教育效果。

五、安全演练路线

初四路线：略

初三路线：略

初二路线；略

初一路线：略

六、演练教师分工表

初四年级部：XXX、XX

初三年级部：XXX、XXX

初二年级部：XXX、XXX

初一年级部：XXX、XXX

注：体育老师负责操场整队

总负责：XXX

录像：XXX

安全演练方案 篇五

一、演练目的

为了贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防方针，进一步强化公司员工的消防安全教育，提高火灾防控能力和突发事件应变能力，学会正确使用灭火器和消防设备设施，我司定于20xx年03月25日下午在公司举行了“安全生产应急演练活动”。特制定消防演练计划。

二、演练范围

本公司范围内员工、应急救援小组及救援人员。

三、演练类型

疏散、消防等实地演练。

四、演练所需物资

灭火器10个、废铁箱2个、废柴油3KG、燃料、自制点火棒1支、喊话器1个，消防水带2条。

五、演练地点

厂区前空地

六、演练时间

20xx年03月25日14:00-16:00

七、应急演练组织体系和职责划分：

1、消防演练指挥中心：

总指挥：xxx

职责：负责根据事故的性质、程度决定是否启动应急救援程序和启动级别。负责应急演练期间总体工作的安排。

分项指挥：xxx

职责：与总指挥一起负责应急演练期间总体工作的安排或受总指挥委托行使总指挥职责。

技术负责人：xx

职责：具体负责应急现场结构物评估以及应急措施技术性决策和协助灭火指挥工作。

信息联络负责人：xx

职责：应急预案期间保证项目部内、外通讯的正常。

安全负责人：xx

职责：对应急预案演练期间各项灭火方案的安全性进行分析、评估，保证各项应急工作的安全、有序进行。

2、参演人员：生产车间区域全体员工（包含工艺人员、品质人员和车间管理人员）。

八、应急演练实施步骤

1.消防物资准备组检查仓库消防器材和物资，并上报消防演练指挥中心。

2.下午14时，消防演练开始，演练总指挥发布紧急疏散通知，员工进行紧急疏散集合，各车间员工5分钟内到达指定安全区域集合。

3.参加紧急疏散演练人员集合完毕后，各班组清点人数，由演练总指挥讲述演习的目的'和内容。

4.由xx安全科技公司的工程师为大家讲述手提式干粉灭火器及消防水带的使用方法，并进行现场操作演示。

5.参演人员对灭火器的使用进行实际操作，具体操作步骤如下：

（1）使用前要将瓶体颠倒几次，使筒内干粉松动；

（2）除掉铅封，拔掉保险销；

（3）左手握着喷管，右手提着压把，在距火焰两米的地方，右手用力压下压把，左手拿着喷管左右摇摆，喷射干粉覆盖燃烧区，直至把火全部扑灭。

6.参演人员进行“抛水带”的实际操作，具体操作步骤如下：

（1）水带连接。消防水带在套上水带接口时，须垫上一层柔软保护物，然后用镀锌铁丝扣紧；

（2）水带的使用。使用消防水带时，应将耐高压的水带接在离水泵较近的地方，充水后的水带应防止扭转或骤然折弯，同时应防止水带接口碰撞损坏。

（3）水带铺设。铺设水带时，要避开夹锐物体和各种油类，向高处垂直铺设水带时，要利用水带挂钩，通过交通要道铺设水带时，应垫上水带护桥，通过铁路时，水带应从轨道下面通过，避免水带被车轮碾坏而间断供水。

7.总指挥对消防演练进行点评，请观摩的领导讲话，最后由总指挥宣布演练结束。

8.消防演练结束后，由本次演练的安全负责人组织人员进行现场整理。安委会根据演练情况写出演练总结，并根据实际情况对预案进行优化、补充完善。

安全演练方案 篇六

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合我校现有校舍条件的。状况，为坚决杜绝因楼道拥挤而产生踩踏伤害事故，学校特制定如下应急预案演练方案：

二、时间安排

xxxx年12月9日周四上午第二节课后（9：35）

三、地点

教学楼、综合楼（学生从班级疏散到操场集中）

四、组织与指挥

1．现场组织指挥系统：

总指挥：x

警戒维护组负责人：x

医疗抢救组负责人：x

报警联络组（摄制）负责人：x

后勤保障组负责人：x

广播管理组负责人：x

预备机动组负责人：x

2．演练参加人员：全体学生及学校各行政处室、各班主任、合作教师、各任课老师、保安及后勤相关人员

3．演习信号：警报声

五、任务分配

现场指挥：潘朝阳校长

广播管理组：负责广播系统，打开警报。

疏散组：站在各安全通道口和转弯处，维持疏散秩序，告诉同学疏散地点，疏散结束后清查教室、清查人数。

现场指挥：将有关情况传递给相关人员。

医护组：救护受伤人员并将受伤人员护送到就近医院救治。

救灾组：因地制宜，转移易燃易爆物品，解救受困人员。

各班主任：汇报本班的疏散情况和人数情况，并协助维持秩序，稳定同学情绪。

六、疏散地点、路线

1．疏散地点：学校大操场集合（集会队形）。

2．疏散路线：

疏散路线：

说明：A通道口综合楼中间楼梯B通道口综合楼东边楼梯

C通道口教学楼西边楼梯D通道口教学楼中间楼梯

E通道口教学楼一楼一（4）班旁边

F通道口教学楼一楼一（6）班旁边

G通道口大操场南边进口H通道口大操场中间进口

3．疏散组分配：

负责人：x

楼层

安全通道

负责老师

安全通道

负责老师

七、注意事项。

1．广播组须经常提醒学生注意事项到9：45，并在9：48提醒疏散组老师到各教室及楼层巡查。（请同学们不要紧张，保持冷静，注意安全，不得互相推挤，请按照疏散路线指示有秩序的疏散到大操场，请服从指挥，步调一致，保持秩序。请疏散组成员马上到各教室巡查、搜救未疏散学生，并将其带至大操场。）

2．要求学生安静，按本方案规定线路向一楼疏散，右行快速撤离教学楼，再有秩序地走向大操场，按集会的位置排好队伍。

3．班主任在撤离时要走在队伍的后面，撤离后要走在前面，带领学生进入操场后马上点名，由各段点名老师统计段总人数，并向校长汇报。

4．撤离时各楼层同时撤离，楼上的班级要注意等楼下的班级走好再继续走。

八、总结

校长对演练进行小结，并对今后教育教学活动提出安全要求。

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