员工激励方案（优秀6篇）

如何激励员工？作为部门管理者，必须有一种激发员工向善的能力，自己多么优秀、勤奋不重要，重要的是怎么激发团队有动力、热情，带着善意对待自己的工作。以下是人见人爱的小编分享的6篇《员工激励方案》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

物质激励 篇一

第一、物质激励，物质激励见效非常的快。作为一个部门负责人，对部门员工有突出贡献的，有及时激励，引用合伙人管理模式的方法，让员工有五星十档制的晋升，员工都有文化和业绩两类的品牌分，两类分数的总和构建起员工总的贡献。

对于大贡献的员工，每个月可以设置固定的物质激励，200到500元不等的奖金，这都是一种荣誉肯定，物质激励见效很快。

曾经有一家公司老总做电视购物，他们公司很多员工都是接线员，接线员用话术来跟客户沟通，他们每一通电话都有录音，这个公司的老总经常查录音，发现某些话术非常好的时候，立马拿着奖金去奖励，少则500元，多则1000元。

一奖励，所有的话务员在接电话的时候都在想我如何把这个电话接得好，说不定被老板收听到了，还可以得到奖励，这种物质激励见效非常的快，但是有个问题就是不要依赖于物质激励，物质激励如果没有用好，就会形成激励的依赖。

什么是激励依赖？海洋公园的海豚每一次的表演都会给它小鱼吃，如果你不给它小鱼吃，有可能他就不表演了，久而久之，你要依赖于激励，这就叫做激励过度。

激励过度形成一种错误的文化导向，就是员工认为稍稍干的好就应该给我奖励，不给我奖励我就不好好干，这就是一种错误的导向。

情感激励 篇二

第三、情感激励。作为管理者，管理员工要以爱为入口，建立良好的情感纽带，建立背靠背的信任，信任从哪里来？从领导对员工的关爱中来！要善于用情感激励。

作为一个管理者，从来不请员工吃饭，不给员工送一份礼物，那怎么能够做到情感激励呢？有一个公司的老总非常的聪明，他公司有个销售部的负责人，买了房子要乔迁，老板说你客厅的电视机就别买了，我买给你。

当老板买的电视机送到员工家里，虽然这份礼物只花了1万块钱，但是这个礼物放在员工家里，员工一家人每天看着这个电视机，电视机就是一个情感纽带，老板通过这个电视机跟这个员工整个家庭建立公司和家庭的纽带，这就是叫做情感激励。

当你的员工最近很忙，加班加点完成工作，这个时候要善于用情感激励，买一个小的礼品表示感谢，这都是打动人心的事情，这就是情感激励。

走进员工的内心，你才能拥有真正激励员工的权利。

针对不同的员工进行不同的奖励。 篇三

人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。

比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“a级业务员”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。

激励员工的方法与技巧 篇四

在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

17、确信 m.chayi5.com 员工了解他们的角色和重要性。

18、把握每一个机会展示你的能力。

19、借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

20、不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

21、如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

22、尊重你的员工，他们也会尊重你。

23、利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

24、在公司内传递讯息以快速为佳。

25、鼓励你的员工参与决策。

26、尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

27、鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

28、花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。

29、对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。

30、小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。

31、不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。

32、即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

33、只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。

34、当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。

35、找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。

36、再三检查你的想法是否被了解透彻。

37、告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

38、拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

39、除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。

40、考虑所有老资格员工提出的意见。

41、利用每个人正面的特质。

42、尽可能给员工创造提意见的机会。

43、尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。

44、利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。

45、不要过快地接受“不”这种答案。

46、在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。

拓展】管理者激励员工的方法 篇五

(一)为每个员工设定具体而恰当的目标。

有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。

反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。

实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。这样的目标激励效果最好。

激励员工的方法与技巧 篇六

运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

88、尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

89、尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

90、利用特遣部队发掘最优秀的员工。

91、利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

92、在实行重大改变时，同时也作些小改变。

93、确信所有员工都加入品质改进的计划中。

94、确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。

95、确定所给的奖励并不需要额外支出。

96、尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

97、不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。

98、在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。

99、利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。

100、如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。

101、定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。

以上就是差异网为大家带来的6篇《员工激励方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。