绩效考核奖金方案（最新6篇）

如新的奖金制度分两大块：第一块叫零售奖金，有的人说我也不想做多大，只是想要这一个兼职收入，我只是想得到每个月大概几千块甚至上万块这样的零花钱，做这个零售工作，拿这个零售奖金，已经就可以。第二块叫连锁店奖金，我们很多想在如新赚大钱，做大生意的人是冲着这块奖金来的。下面是小编辛苦为朋友们带来的6篇《绩效考核奖金方案》，希望能够满足亲的需求。

如新奖金制度 篇一

如新中国奖金制度详解

1）底薪：260元/月

2）社会保险，价值约为300元（养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）

3）10%零售利润

4）优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%

5）服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%

二、正式业务代表（SR）：

通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，（8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。

待遇：

1）底薪：260元

2）社会保险：价值约为300元

3）15%零售利润

4）优惠顾客维系奖+服务奖：10%

5）个人团队业绩奖：根据您的个人团队当月的业绩，公司给予您5%----15% 的奖金 ；

三、业务经理（TSM）：

1）本身是合格的业务代表

2）你所管理的小组净营业额总和超过12000元

待遇：

1）底薪700元起

2）社会保险：约300元

3）15%零售利润

4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%

5）个人团队业绩奖：5%-15%（同SR）

四、高级业务经理（SSM）

1）本身是合格的业务代表

2）小组净营业额24000元

当培养的业务代表在1个以上可以获得（国际计佣）：

1个业务代表。.。.。.。.黄金石级主任 5%

2-3个业务代表。.。.。青金石级主任 5% 5%

4-5个业务代表。.。.。红金石级主任 5% 5% 5%

6-7个业务代表。.。.。绿金石级主任 5% 5% 5% 5% 8-11个业务代表。.。.。.钻石级主任 5% 5% 5% 5% 5% 12个业务代表。.。.。.。.夏维夷蓝钻 5% 5% 5% 5% 5% 5% 13个以上业务代表。.。.。.。.蓝钻第二事业 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

如新中国奖金制度 篇二

如新中国奖金制度

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一、所有的业务代表工作有两方面：

（1）直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。

（2）替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。

二、见习业务代表（QSR）的考核期：

a.第一个月，团队业绩达到5000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。

b.第二个月，团队业绩达到8500元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。

c.第三个月，团队业绩达到12000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。

见习业务代表（QSR）的待遇：

1）底薪：260元/月

2）社会保险，价值约为300元（养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）

3）10%零售利润

4）优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%

5）服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%

三、正式业务代表（SR）：

通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，（8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。

待遇：

1）底薪：260元

2）社会保险：价值约为300元

3）15%零售利润

4）优惠顾客维系奖+服务奖：10%

5）个人团队业绩奖：根据您的个人团队当月的业绩，公司给予您5%----15% 的奖金 ；

注：8500=5% 9500=6% 12000=7%14500=8% 17000=9% 20500=10% 24000=11% 27500=12% 31000=13% 36000=14% 47500=15%

三、业务经理（TSM）：

1）本身是合格的业务代表

2）你所管理的小组净营业额总和超过12000元

待遇：

1）底薪700元起

2）社会保险：约300元

3）15%零售利润

4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%

5）个人团队业绩奖：5%-15%（同SR）

四、高级业务经理（SSM）

1）本身是合格的业务代表

2）小组净营业额24000元

待遇：

1）底薪：2000元起

2）社会保险：约300元

3）15%零售利润

4）优惠顾客维系奖+服务奖=10%

5）个人团队业绩奖：5--15%

当培养的业务代表在1个以上可以获得（国际计佣）：

1个业务代表。.。.。.。.黄金石级主任 5%

2-3个业务代表。.。.。青金石级主任 5% 5%

4-5个业务代表。.。.。红金石级主任 5% 5% 5%

6-7个业务代表。.。.。绿金石级主任 5% 5% 5% 5%

8-11个业务代表。.。.。.钻石级主任 5% 5% 5% 5% 5% 12个业务代表。.。.。.。.夏维夷蓝钻 5% 5% 5% 5% 5% 5% 13个以上业务代表。.。.。.。.蓝钻第二事业 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

如新中国奖金制度 篇三

如新奖金制度

一、所有的业务代表工作有两方面：

（1）直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。

（2）替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。

二、见习业务代表（QSR）的考核期：

a.第一个月，团队业绩达到5000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。

b.第二个月，团队业绩达到8500元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。

c.第三个月，团队业绩达到12000元净营业额（包括：个人销售+优惠顾客+见习1）其中个人业绩必须达到2000元。

见习业务代表（QSR）的待遇：

1）底薪：260元/月

2）社会保险，价值约为300元（养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）

3）10%零售利润

4）优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%

5）服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%

三、正式业务代表（SR）：

通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，（8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。

待遇：

1）底薪：260元

2）社会保险：价值约为300元

3）15%零售利润

4）优惠顾客维系奖+服务奖：10%

5）个人团队业绩奖：根据您的个人团队当月的业绩，公司给予您5%----15% 的奖金 ；

注：8500=5% 9500=6% 12000=7%14500=8% 17000=9% 20500=10% 24000=11% 27500=12% 31000=13% 36000=14% 47500=15%

如新奖金制度 篇四

如新09年1月执行的新奖金制度

1、批零差价----加入 成为优惠顾客(PC)

条件: 1)具有合法身份，须提供证件号码（身份证或护照）。

2)有一个推荐人。

3）首次购买实付现金500元以上的产品----可签订ARO（Automatic Re-Ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。

好处:1)拥有如新的推荐权，可以推荐人们使用产品或从事如新事业。。2)单张ARO订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：

500—999元积分按照订单金额逐月累计。

1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。

（订单没有上下限金额和次数限制，单月订单累计超过500元，保留已有积分，不足500元，视为中断ARO，积分归零。ARO中断三个月之内，如回购实付金额500元以上ARO订单，将追回原有积分的50%。）

2、分享奖金----起步 开始见习推广代理(QSR)考核

条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元ARO订单。

2)1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。

此业绩包含自己的订单和所有亲自推荐或间接推荐的顾客的消费金额，还有下级见习推广代理第一个月的业绩（Q1），每个Q1最多计算8000元。

好处：1)与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动

合同，受《中华人民共和国劳动合同法》保护。

2)10%净额业绩提成（净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9）

3、销售奖金----独立 通过见习考核成为高级推广代理(SR)

条件：1)以自己的名义购买实付现金1000元ARO订单。（不算自己业绩，上传给上级）

2)每月完成至少1万元小组业绩。此业绩包含所有亲自推荐和间接推荐的顾客

消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的ARO。

好处： 20%--25% 净额业绩提成4.领导奖金----进阶 产生下级部门，成为领导者。

级别考核采用L+V（直接下级的数量加上他们的总业绩），所有业绩必须来自中国大陆： 1>销售主任（SE）

条件：产生一个直接下级SR。一代业绩总合(G1)1万。个人小组业绩1.2万 好处：1代5%

2>高级销售主任（SSE）

条件：两个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)2万。个人小组业绩1.2万好处：2代5%

3>销售经理(SM)

条件：四个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)5万。个人小组业绩1.6万 好处：3代5%

4>高级销售经理(SSM)

条件：六个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)9万。个人小组业绩1.6万 好处：4代5%

5>销售总监(SD)

条件：八个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)15万。个人小组业绩2万 好处：5代5%

6>全国销售总监(NSD)

条件：12个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)22万。个人小组业绩2万连续两个月

好处：6代5%

开设第二事业处（BB）

7>环宇领袖（Team Elite）

条件：15个SR以上直接下级。一代业绩总合(G1)28万。个人小组业绩2万一年之内任意六个月

好处：可多至7代10%

5、销售先锋奖----奖励高业绩的销售员工

条件：SR以上销售员工每月20号以前完成相应业绩

好处：SR15000业绩额外奖励人民币500元SE-SSE18000业绩额外奖励人民币1000元`SM-SSM24000业绩额外奖励人民币3000元SD-NSD30000业绩额外奖励人民币5000元

6．特殊套装（修身美颜ＳＰＡ套装）的销售办法

高级推广代理（ＳＲ）以上级别可额外获得20％的服务培训奖金

套装原价：4850

ＡＲＯ价格： 3880

计算业绩：2500

净额业绩：1923

见习考核（ＱＳＲ）收入：1923ｘ10％＝192．3元

高级推广代理（ＳＲ）收入： 1923ｘ（20％＋20％）＝770元

绩效考核奖金方案范文（精选14 篇五

一、总则

（一）目的

为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案主要适用于对一线销售人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的销售人员不参与考核。

（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。

（四）原则

1.定量原则。

尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。

2.公开原则。

考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。

3.时效性原则。

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

4.相对公平原则。

对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。

二、考核周期

（一）月度考核

每月进行一次，考核销售人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日~10日。

（二）年度考核

一年开展一次，考核销售人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

三、考核机构

①销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部。

②各销售分公司、部门对销售人员进行考核，考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。

四、绩效考核的内容和指标

对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。其具体评价标准如下表所示。

五、销售人员绩效考核表考核

项目考核指标权重评价标准评分

工作绩效定量指标销售额完成率25%①计算公式：

②考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

销售回款率15%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，记0分

新客户开发10%考核期内每增加一个新客户，加2分

定性指标市场信息收集2%

①在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分

②每月收集有效信息不得低于条，每少1条扣1分

报告提交3%

①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分

②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分

销售制度执行2%每违规一次，该项扣1分

团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分

工作能力专业知识5%①了解公司产品基本知识

②熟悉本行业及本公司的产品

③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多

④熟练掌握业务知识及其他相关知识

分析判断能力5%①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断

②一般，能对问题进行简单的分析和判断

③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来

④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩

沟通能力5%①能较清晰地表达自己的想法

②有一定的说服能力

③能有效地化解矛盾

④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力5%①思想比较保守，应变能力较弱

②有一定的灵活应变能力

③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施

工作态度员工出勤率2%①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）

②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范2%违反一次，扣2分

责任感3%①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真

②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任

③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

六、考核实施程序

①由集团销售总部安排相关人员在考核期之前，向各销售分公司、相关部门发放“销售人员绩效考核表”，对销售人员进行评估。

②考核期结束后的第3个工作日，各销售分公司、相关部门向销售总部提交“销售人员的绩效考核表”。

③考核期结束后的第5个工作日，销售总部完成考核表的统一汇总，并发给销售人员本人进行确认，如有异议由销售总部经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。

④考核期结束后的第8个工作日，销售总部完成个人考核表的汇总统计。

⑤考核期结束后的第10个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交销售公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放。

⑥如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由集团销售部完成修订工作。

七、考核结果的运用

根据销售人员的年度绩效考核的总得分，企业对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。

销售人员考核结果的运用

考核得分薪资调整销售级别调整

90（含）以上基本工资＋基本工资×2.0建议升2级

80（含）~90分基本工资＋基本工资×1.5建议升1级或不变

60（含）~80分基本工资＋基本工资×1.0建议不变

50（含）~60分基本工资－基本工资×0.2建议降级，给予一定考察期

50分以下基本工资－基本工资×0.4建议辞退

文字版新奖金制度 篇六

市场分配计划

代理商加盟：一次性消费5000元产品成为代理商，二次进货享受七折优惠。并享受以下相关奖项：

一、层碰奖：50%（限六层）

二、互助奖：拿推荐人层碰奖和领导奖奖金收入的5%加权平均分配，直到收 回本金为止。

三、领导奖：

主任：完成六层层碰之后晋升主任，从第7层开始拿团队整体新

增业绩的3%。

经理：A、B区直推团队各培养一个主任，拿团队整体新增业绩的6%。

总监：A、B区直推团队各培养一个经理，拿团队整体新增业绩的9%。

钻石：A、B区直推团队各培养一个总监，拿团队整体新增业绩的12%。

四、拓展奖：

推荐1人 拿第一代层碰奖和领导奖收入的3%。

推荐3人 拿第一代和第二代层碰奖和领导奖收入的3%和4% 推荐5人 拿第一代、第二代和第三代层碰奖和领导奖收入的3%、4%和 5%

五、分红：

一星董事：A、B区直推团队各培养一个钻石，拿全国业绩的1.5%加权分红。二星董事：A、B区直推团队各培养一个一星董事，拿全国业绩的0.75%加权

分红。

三星董事：A、B区直推团队各培养一个二星董事，拿全国业绩的0.5%加权

分红。

总

裁：A、B区直推团队各培养一个三星董事，拿全国业绩的0.25%加权

分红。

六、平级超越奖：总监（含总监）以上级别与直推团队下级领导人平级后，拿团队新增业绩的1%加权平均分配给平级领导人。

七、重复消费：个人收入的10%进入重复消费。

八、加盟店：投资1.9万元成为报单中心。享受三个代理商资格点，公司配2万元产品，二次进货五折优惠，享受报单服务费4%。

九、福利奖：

累计收入4万：

价值1000元物质奖励

累计收入15万： 价值2500元物质奖励

累计收入30万： 奖励三天两夜旅游

累计收入80万： 奖励家庭轿车一部

累计收入200万：奖励豪华轿车一部

累计收入500万：奖励豪华公寓一套

备

注：

税金：5%

提现手续费：5%

奖金日结周发，董事分红月结月发

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的6篇《绩效考核奖金方案》，希望对您的写作有所帮助。