学习型组织建设方案（优秀3篇）
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件。学习型党组织项目方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作。以下内容是差异网为您带来的3篇《学习型组织建设方案》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
五比五赛总结 篇一
化三车间大检修期间“五比五赛”
劳动竞赛总结
2011年比迪欧公司化三车间大检修历时12天，在整个检修过程中，我车间由始至终认真贯彻着安全、优质、高效、节约、文明这个方针，实现了检修开车一次成功，并为后半年设备长周期稳定运行、高负荷生产奠定了基础。现将我车间“五比五赛”劳动竞赛活动总结如下：
一、严把安全环保关，确保检修畅通无阻
在本次大检修车间动员会上，我车间将安全工作作为重中之重，本着“不安全，不检修”的原则，车间职能人员进行了具体分工。由车间主任井莹波亲自主管安全工作，特别是厂控检修项目要求责任落实到人，安全措施落实到位，并要求“三八”女子监督岗尽职尽责，有错必纠，违章必罚。“三八”女子监督岗本次大检修查出“三违”现象共计8人/次，实现了安全检修。车间安全员雷宁，对各类票证手续严格要求，特别是903系统的动火作业，工艺处理到位，置换分析合格，签字许可后才能作业，确保了检修工作顺利进行。在工艺处理方面由车间副主任张向阳主管，特别是对902系统、903系统料液全部压至中间库区，车间集思广益，下功夫动脑筋，实现零排放，共回收料液50多吨，为公司节能降耗创下新纪录。
二、比质量“三级”验收
车间严格执行检修规程和检修质量验收标准，清理项目质量责任落实到人，把好质量关，达到生产机动部一次验收合格无返工现象的发生。
三、在本次检修过程中，我车间涌现出一批不计个人得失，无私奉献的优秀员工，例如张凯、阮班治、丁家万、刘敏、张杰等。他们对自己的分配到的工作认真负责，并能按时按成检修任务，还帮助其他作业班组加班加点而没有怨言，同样的认真负责，对于这些员工车间将表扬同时予以奖励。
四、不足之处：由于本次检修时间跨度长，进入后半期个别人安全思想麻痹，安全意识淡薄，我车间及时纠正并予以通报批评。另外由于外单位在我车间交叉作业人员多，个别人员不遵守安全检修规程，例如登高作业不系安全带，不戴安全帽等现象我车间监护人员当面提出未果，及时汇报安环部予以处理。
纵观本次检修，我我车间细化安全管理，圆满完成了公司布置的各项任务，达到了安全、优质、高效、节约、文明检修的目的。
化三车间
2011-5-5
2011年大检修期间“五比五赛”
劳动竞赛总结
化三车间
2011-5-5
五比五赛 篇二
五比五赛活动开展以来，加强宣传力度，营造抢发电量氛围。该厂充分发挥报纸、网站、电视三大宣传媒体作用，开辟“全力以赴冲刺目标”专栏，教育引导员工认清形势、坚定信心、迎难而上、真抓实干，在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏”的理念；出台《二三期机组抢发电量奖励考核办法》，进一步落实抢发电量责任，层层传递压力，营造出“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围。
加强营销策略，争取增抢发电量。该厂成立了增抢发电量小组，一方面统筹部署对外争取电量策略，每天指派专人密切关注江西电网公司月调度计划，及时了解电网负荷及机组运行方式的变化，及时与省调联系沟通，争取更大的电量空间；另一方面用心部署对内智慧发电策略，全力做好二三期电量转移，提高三期两台35万千万机组负荷率，在原有+2%通道基础上努力争取4%通道超发电量；在二三期各值（班组）间开展指标竞赛，奖金与负荷曲线挂钩，形成你追我赶的抢发意识。
加强燃煤管理，确保机组“口粮”供应。该厂面对煤源紧张、煤价持续攀升的严峻形势，设法增加煤源，优化进煤结构，确保不因缺煤发生停机事件。一是加强与政府、矿企、铁路、港口等部门的沟通联系，争取良好的外部环境，确保燃煤及时到位和接卸畅通；二是从10月份开始在过去机组参数对标基础上，实行配煤掺烧对标，同时逐步加大污泥掺烧力度，努力降低燃料成本，控制标煤单价；三是加强燃料效能监管，着重对到厂煤炭数量和质量的“查、堵、退、罚”进行把关，严厉打击掺杂使假的行为，杜绝人员违规行为的发生。
加强安全管理，确保设备健康运行。该厂把安全生产作为增发电量的重要抓手，制订了一系列保设备的安全制度，进一步提高设备健康水平和机组运行可靠性。根据季节特点，将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时，要求运行人员严格执行“两票三制”，提高现场操作监护级别，做好危险点分析，以主岗重点巡检与值班员普通巡检相结合加强现场设备巡检，真正做到“三个精心”，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。
加强技术培训，提高员工业务素质。随着该厂四期扩建工程的不断推进，前期生产准备人员已就位，后期还将抽补大批运行人员，为确保人员抽调后二三期在运机组的安全稳定运行，该厂根据运行岗位需求和运行员工的实际状况，精心制定了有针对性的技术培训，通过导师带徒、专工讲课、现场考问、异常分析、事故演练等多种培训方式，不断提高运行人员的业务素质和技能水平；并把岗位晋升与业务学习结合起来，充分调动员工学技术的积极性，提高员工尽职履责的能力，为进一步做好电量多发、满发、稳发工作打下坚实基础。（五比五赛
一
——比安全水平，赛保障能力。通过制定落实《重大安全生产事项领导到场要求》，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长安全教育培训为切入点，组织开展安全漫画、“两票”展览、安全知识竞赛、观看安全录像等多种形式，进一步强化全员安全教育培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的安全培训与教育，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“安全生产协议”。
——比指标水平，赛盈利能力。积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核办法和激励机制，继续深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部达到设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、可靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均达到95%以上、人为原因责任停机事件0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值达到同等机组平均值、边际收益相对值达到集团公司计划值、其它考核指标好于去年。
——比管理水平，赛控亏能力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格控制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格控制检修费用，严格控制外包工程。同时，大力加强精细化管理，减少管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理成本。
——比管控水平，赛降本能力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理安排调运方式和调运量，千方百计提高装车热值，从源头控制采购成本；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率达到100%；月度保持入厂煤热值≥3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率≥95%；电子皮带秤投入率≥98%
——比策划水平，赛组织能力。坚持“四及时四到位”，即：及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位，积极开展“减亏增盈，班组先行”竞赛和减亏增盈合理化建议活动。
为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛”中还出台了《专项竞赛考评细则》，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛”优秀组织部门两个、减亏增盈突出贡献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。
二
——比安全水平，赛保障能力。通过制定落实《重大安全生产事项领导到场要求》，强化对重大和危险作业的监控；同时，对重大隐患开展专项《差异网·www.chayi5.com》风险评估，做好重大危险源分析、普查、登记、建档工作；此外，以加强班组长安全教育培训为切入点，组织开展安全漫画、“两票”展览、安全知识竞赛、观看安全录像等多种形式，进一步强化全员安全教育培训，特别是加大特种作业人员和劳务派遣工的安全培训与教育，从事特种作业人员全部持证上岗，与劳务派遣工签订“安全生产协议”。
——比指标水平，赛盈利能力。积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，进一步完善经济指标考核办法和激励机制，继续深化指标竞赛活动，扎实有效的开展值与值、单元与单元之间的指标竞赛活动，蒸汽参数实现秒秒压红线，主要指标全部达到设计值。加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的达设计值考核，加强机组能耗指标、可靠性指标、非生产用能等管理，提高机组经济运行水平。
通过活动，确保公司发电量完成50.8亿千瓦时、供电煤耗完成 368.5克/千瓦时、厂用电率不超9.3%、燃油消耗量不超700吨、脱硫设施投入率、综合效率均达到95%以上、人为原因责任停机事件0次、两票合格率100%、设备利用小时相对值达到同等机组平均值、边际收益相对值达到集团公司计划值、其它考核指标好于去年。
——比管理水平，赛控亏能力。强化现金流管理，把有限的资金用好，用到生产经营的关键环节中，保证公司的正常运营；精细算账、规范运作，严格控制资本性支出；加强检修及维护费用管理，制定检修及维护费用定额，严格控制检修费用，严格控制外包工程。同时，大力加强精细化管理，减少管理费用，开展公务车问题专项整治，压降差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，努力降低管理成本。
——比管控水平，赛降本能力。认真做好矿点煤质预勘，加强驻矿监装力度，以煤质为核心合理安排调运方式和调运量，千方百计提高装车热值，从源头控制采购成本；创新车辆管控机制，加强运煤车辆加封及车载GPS监控系统管理，杜绝以次充好，中途换煤；完善入场煤验收流程，确保检斤检质率达到100%；月度保持入厂煤热值≥3800千卡/千克，入厂入炉煤机械采样器投入率≥95%；电子皮带秤投入率≥98% ——比策划水平，赛组织能力。坚持“四及时四到位”，即：及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位，积极开展“减亏增盈，班组先行”竞赛和减亏增盈合理化建议活动。
为确保活动取得实效，该公司在“五比五赛”中还出台了《专项竞赛考评细则》，总分为1000分，并拟定在活动结束后表彰“五比五赛”优秀组织部门两个、减亏增盈突出贡献奖三个、减亏增盈优秀班组十个、减亏增盈明星员工20名。
年累计发电量 一期：80320.36KWH
供热：15281.295吉焦
二期：121079.85KWH 供热： 13459.76吉焦
五比五赛五争当活动总结 篇三
污水处理厂2011
“五比五赛五争当”立功竞赛活动总结
201
12011年10月12日 年3月，按照公司工会“关于开展五比五赛五争当竞赛活动的通知”的有关要求，水厂结合实际，制定了并落实竞赛活动工作规划及措施，明确了相关工作组织机构及其职责，在全厂开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动。现将活动情况汇报如下：
一、关于立功竞赛活动组织运行情况
在2011，水厂认真总结了以往竞赛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了2011竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展“五比五赛五争当”立功竞赛活动，促进全厂工作上台阶。
（一）强化组织领导，管理体系进一步完善
水厂为加强对“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了“四抓四落实”的管理体系：
一是主要领导亲自抓，水厂主要领导任领导小组组长，负责全厂“五比五赛五争当”立功竞赛活动工作的总体部署及协调；
二是分管领导具体抓，水厂分管副厂长任副组长，负责“五比五赛五争当”立功竞赛活动具体工作的安排和落实；
三是机关各办共同抓，责任到各办，落实到人，相关责任办为：生产办、综合办、经营办。分别针对政治思想、生产运行、设备管理、资料管理、安全管理、仪表及工具管理、标准化班组管理、劳动纪律等按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。
四是基层各队长直接抓，按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实到要求，负责全面动员并组织实施本队“五比五赛五争当”立功竞赛活动。生化队、污水队等基层队，均落实专人专责，负责“五比”活动的具体实施。
根据职责分工，各办主任主要负责“五比”活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，各办工作人员负责监督实施和检查评比工作。在日常化管理方面，根据活动领导小组安排，领导小组办公室负责组织对基层工作的指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。通过强化“五比五赛五争当”立功竞赛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动有效的开展。
（二）明确目标规划，推进管理工作再上新台阶
自年初提出了“五比五赛五争当”立功竞赛活动活动目标，以安全管理为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进“五比五赛五争当”立功竞赛活动，水厂以再夺金牌九连冠为目标，基层站队以争创标杆队为目标，加强星级站队建设。
2011年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（11年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产实际，完成了活动计划的制定。第二阶段（11年5月-10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立“五比”的在线管理。围绕水厂中心工作，结合节约挖潜、安全环保等重点工作，全面开展“五比”活动。同时，水厂工会牵头安排了注水泵工岗位练兵和技术比武内容；并增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（11年10月底-12月中旬）:水厂内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于水厂目标规划明确，措施到位，保证了“五比五赛五争当”立功竞赛活动积极有效的开展。
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