座谈会活动策划方案（7篇）

为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么优秀的方案是什么样的呢？读书破万卷下笔如有神，以下内容是差异网为您带来的7篇《座谈会活动策划方案》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

座谈会邀请函 篇一

各位家长：

大家好！本周三将在班级进行第三次座谈会。本次座谈会的主题是《我的进步大家说》，邀请以下学号的宝宝家长参加：

2、3、4、5、7、11、12、16、17、18、24、25、26

座谈会时间为周三晚上4：40.为保证活动效果，请有代接人的家长将孩子接走。没有代接人的老师将负责照看。谢谢您的配合！

另外，有意订阅《幼儿画报》(全年241.2元，半年120.6元)、《嘟嘟熊》(全年300元，半年150元)的家长，请找丛老师报名并缴费。预订从速！

丛老师

20xx-11-8

座谈会方案 篇二

为号召青年教师要树立正确的人生观、价值观，勇挑教学重担，甘于奉献，充分发挥青年人的活力和聪明才智，在个人的教学工作中奉献力量，学校将组织青年教师座谈会。

一、时间：6月7日(周三)16：30

二、地点：图书室

三、参会人员：

四、活动议程：

1.青年教师代表发言(每人5分钟，共20分钟)

发言顺序：30岁以下代表郑丹娜、喻安婷，30岁以上代表周莉、朱中振(工作、生活、教学、思想以及对学校工作提出一些好的建议)

2.校级名师范秀红给新教师做建议(约5分钟)

3.校级领导发言(4人，每人5分钟，共20分钟)

4.校长作座谈会总结，提出期望(思想、教学、师德、人生规划等方面对青年教师提出新的要求和希望)。

5.集体合影。

座谈会简报 篇三

近日，松阳县召开20xx年民营剧团团长座谈会。会上听取了县内各民【www.chayi5.com】营剧团对民间文艺表演团队健康发展的。意见和建议，共同探讨新形势新常态下民营剧团生存发展之路。与会的14名民营剧团的团长畅所欲言，并提出了如何促进全县戏曲文化发展的新思路、新办法。

目前，该县现有民营剧团10个，含国家级非遗项目松阳高腔剧团2个，业余团队850支，其中灯彩、舞龙、舞狮、桂花亭、畲族山歌、器乐等表演团队352支。

下步，该县将立足"文化名县"发展战略，走出一条非遗保护、文艺创作和民营剧团传承发展三者间互动发展、良性循环的道路。

座谈会活动策划方案 篇四

一、时间：

20xx年x月

二、地点：

xx会议室

三、出席对象：

xx领导班子成员，机关全体工作人员；区直各x负责人；xx单位负责人；基层群众以及服务对象代表。

四、会议内容

1.关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现；

2.群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题；

3.对我局开展好xx活动的`意见和建议。

五、有关要求

1.请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。

2.座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。

六、会议安排

1.主席台：x局长、x局长、x局长、x、x局长。

2.会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局x条线负责通知各x相关人员参会。

座谈会简报 篇五

为认真贯彻落实国务院办公厅《关于支持农民工等返乡创业实施意见》和省政府办公厅《"雁归兴贵"促进农民工返乡创业就业行动计划》精神，支持和鼓励农民工创业并加强交流，提升创业能力，解决创业困难。开阳县召开返乡农民工创业就业座谈会。开阳县政府分管副县长、县直促创成员单位、各乡（镇、社区）及联系创业就业工作负责同志，20xx年先进农民工代表、创业之星、乡(镇)返乡创业典型等50余人参加。

座谈会就全县创业就业工作情况作通报；城关镇、楠木渡镇就服务和鼓励农民工创业就业经验作发言；开阳县受国务院表彰的`先进农民工代表、省市表彰的返乡创业之星及县创业典型等分别作创业就业经验交流；县相关职能部门介绍支持农民工创业的相关政策，并解答了创业代表提出的问题。会议还印发了《开阳县鼓励农民工返乡创业政策汇编》《开阳县农民工创业经验交流材料汇编》等资料。

座谈会议纪要 篇六

时间：20xx年x月x日

地点：分公司

参会人员：人力资源部相关人员、分公司员工代表10人

记录人：

内容：

一、员工福利

1、营销专业员工交通费问题：

分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员（客户经理、业务经理）常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

2、员工工作服问题：

分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

3、公司相关福利政策问题：

员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假；员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。

二、员工教育培训问题

1、员工培训问题：

员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

2、员工再教育问题：

员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

三、员工薪酬问题

1、工资晚发问题：

员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

2、工资政策透明问题：

公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重；比例是如何划分的；同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

四、员工费用报销问题

员工反映费用报销流程多、时间长；员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。 另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。

五、员工建议

1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

2、员工建议在分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。

座谈会会议方案 篇七

一、目的

1、沟通并签订20年年度代理合同，明确明年任务。

2、传达20年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略；总结区域市场亮点，形成20年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。

3、发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。

4、通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的。营销模式，为“政策常态化，降低经营风险；减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上；减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。

5、适当将多品牌运作及特大经销商，20年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。

二、范围

1、本文件适用于20D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作

2、文件抄送：总经理、副总经理、财务总监

3、文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部

三、原则

1、会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。

2、分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与交流，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容（内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充）。

3、会前准备工作

①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”，不能让经销商有猜测、疑虑。

②区域经理必须深入调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。

③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。

④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。

4、会议沟通内容：

①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议；

②D&W下一步产品战略（发展RO等）；

③发布公司20年营销战略（分销、差异化营销、工程订单等）；④研讨20年区域目标和销售策略；⑤签署20年合同和任务书；

5、会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容（框架由企划部统一归口，总策划审核）

四、会议安排

1、会议行程安排

全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部领导开展会议工作。

2、会议流程（下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似）

12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈

12月16日，会议议程

五、会议费用预算

备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的7篇《座谈会活动策划方案》，能够帮助到您，是差异网最开心的事情。