年轻干部培养选拔和使用的管理方案优秀3篇

“事业兴衰，关键在人”，年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人，是各条战线的生力军和后备军。不拘一格，任人唯贤，大力培养选拔和使用管理年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。为切实做好新时期培养选拔和使用管理年轻干部工作，结合实际，特制定本实施方案。以下内容是差异网为您带来的3篇《年轻干部培养选拔和使用的管理方案》，希望能够满足亲的需求。

建立谈心机制。 篇一

党政主要负责人经常性利用日常工作安排、空闲时间交流聚会等与单位年轻干部进行谈心谈话，对年轻干部各方面情况进行全面细致的了解，重点对年轻干部的思想状况和工作表现情况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。通过加强思想引导和工作指导，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出不足和努力方向。

健全帮教机制。 篇二

尽管年轻干部具有较高学历，年富力强，精力充沛，思想活跃，接受新生事物比较快。但从工作实践看，缺乏基层经历，处理复杂问题的能力比较欠缺；从现实表现看，年轻干部农村经验不足、不成熟，担不起重担，镇不住堂子。日常工作和驻村工作中注重“一带一”开展工作，在工作上注重新老搭配，以老带新，言传身教，有效起到“传帮带”作用。通过对工作实效的检验，老干部帮助年轻干部查找工作中存在的问题，进而加以克服，着力培养年轻〈ＷＷＷ．CHAYI5.COM〉干部耐得住寂寞、守得住清贫、顶得住压力、经得起考验的优秀品质，引导年轻干部讲政治、懂规矩、守纪律，为今后的成才之路打下坚实基础。

严格考核机制。 篇三

广泛使用个人自荐、年度考核会议推荐、民主推荐、组织推荐等多形式的方式方法跟踪考核推荐股所级干部和科级后备干部，切实提高优秀年轻干部的群众公认度和组织认可度，增强优秀年轻干部产生的民主性、科学性和主动性。对特别优秀的年轻干部按照“优胜劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的后备干部库，对表现一般的，及时指出其存在的不足和今后整改的方向。

以上内容就是差异网为您提供的3篇《年轻干部培养选拔和使用的管理方案》，能够帮助到您，是差异网最开心的事情。