员工绩效考核方案（优秀9篇）
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为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的9篇《员工绩效考核方案》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。
绩效考核实行分层负责制，一般由直接上级对下属进行考核。 篇一
2、员工与直接上级在充分沟通基础上明确考核期间绩效指标与评价 https://m.huzhidao.com/ 标准，报人力资源部备案。
部门绩效指标由总经理会同总监与各部门经理讨论决定。 篇二
(4) 各岗位绩效指标由部门经理与工作人员讨论决定，后勤人员绩效指标由班组长与后勤人员讨论决定，营业员绩效指标由柜长与营业员讨论决定。
常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。（附《职能部门常规考核表》、《销售部门常规考核表》 篇三
2、绩效考核
根据企业经营计划，各部门经理每年元月在与总经理、分管总监沟通的基础上拟定年度工作计划和绩效目标。岗位人员在与直接上级沟通的基础上拟定个人年度工作计划和绩效目标。计划目标每年2月15日前交人力资源部存档。 篇四
2、助理以下人员年度考核由自评、直接上级与部门经理评价组成，助理以上（含助理）人员年度考核由自评、部门经理、人力资源部评价组成。
每月末，各级主管与直接下级进行绩效沟通面谈，在《部门月度绩效考核表》和《岗位月度绩效考核表》上考评打分，经考评者与被考评者签字确认后，将所有《绩效考核表》于次月5日前汇总至人力资源部，作为绩效工资发放依据。 篇五
2、每次沟通，直接上级有义务明确指出下属的优势和不足，进行指导帮助。对员工反映需培训的知识技能，作为培训需求向人力资源部提出。
每月2日前，各部门经理按照部门工作职责和工作目标，与分管总监沟通确 篇六
定部门绩效目标与考核标准，填写《部门月度绩效考核表》（附表三）；在此基础上，各岗位人员根据岗位职责与直接上级沟通确定绩效目标与考核标准，填写《岗位月度绩效考核表》（附表四），每月5日前报人力资源部审核。
企业绩效指标由董事会与总经理讨论决定，与总经理的绩效结果挂钩。 篇七
(2) 总监的绩效指标由总经理与总监讨论决定。
常州商业大厦所有员工都必须进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。 篇八
二、考核类别
年度考核：结合岗位适应性测评进行考核，作为岗位变动依据。 篇九
三、常规考核的`组织实施
读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的9篇《员工绩效考核方案》，能够给予您一定的参考与启发，是差异网的价值所在。