项目建设方案【7篇】

为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢？下面是差异网整理的7篇《项目建设方案》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

项目建设方案 篇一

为了进一步加强学校“高效课堂”深入推广工作管理，促进高效课堂小组建设实施进程的成效，实现“高效课堂”基本范式运用于日常课堂教学活动的统一化、常规化，我校本年度有关于打造“小组建设”的工作重心主要围绕两个重心实施：一是导学案撰写规范化；二是导学案运用于教学实践的常态化。本学期，中心学校将沿着这一主题展开校本研训活动。

一、活动目标

1、以课堂教学为抓手，探索高效课堂的有效教学途径；

2、通过展示、交流、研讨等活动，总结导学案的撰写要点、方法，规范导学案应用于课堂的程序，提高教学效果。

二、各时间段的活动要点

第一阶段（xxxx年3月上旬）：举行“高效课堂小组建设”启动仪式，部署本学期的工作任务，各个班级建立好学习小组，分配好小组角色职务；

中心校建立高效课堂巡视组领导机构。

第二阶段（xxxx年3月29日）：开展高效课堂导学案的撰写培训活动。活动拟请县研训中心经验丰富的教师（唐其梅主任）为我校教师做有关导学案撰写的讲座，并为教师们解决如何评价一堂高效课堂实效的困惑。

第三阶段（xxxx年4月初）：学校高校课堂巡视小组到各校视察班小组建设的开展情况。

第四阶段（xxxx年4月初）：开展由学科带头人执教的语文、数学高效课堂展示课，由研训中心结合教学实例做出点评，并向学校教师介绍高效课堂模式在日常教学中实施的侧重点。

第五阶段（xxxx年4月中旬起）：学校教师结合导学案范本完成常态课的学案编写工作，并逐步运用于课堂教学，实现学案导学的学习过程。期间，领导小组成员将不定期到学校班级中进行推门听课，视察活动的落实情况，对于存在实施力度薄弱的教师给予帮扶与指导。

备注：教师在用导学案组织教学时，如需印刷学案的可提前一周完成下一周的课时导学案撰写工作，并送至中心校印刷室进行印刷以备教学所需。

第六阶段（xxxx年5月初）：开展数学科高效课堂赛课活动，为我县数学课堂教学评比活动评选参赛选手。

第七阶段（xxxx年5月下旬）：开展导学案撰写竞赛活动，以验收成效及激励教师的活动积极性。

项目建设方案 篇二

为进一步优化机关服务，优化发展环境，着力推进我区的软环境建设，努力营造优质高效、便捷畅通的办事环境，根据市政府关于三级服务网络体系的建设要求和本次学习实践科学发展观活动关于要求开展“两优三服务”专项行动的工作要求，结合本区实际，经研究，决定整合现有服务资源，建立海宁经济开发区公共服务平台。现提出如下实施意见:

一、指导思想:

深入贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，坚持以科学发展观为指导，依法行政为前提，优质服务为宗旨，进一步转变工作作风，创新公共服务体制，改进公共服务方式，在充分授权的前提下，进一步优化办事流程，强化无缝对接，倡导联办快办、即时即办的运作方式，着力清除影响开发区形象和经济社会发展的障碍性问题，全面提高行政效能，为全区经济社会又好又快发展提供有力的保障。

二、工作原则:

（一）坚持服务至上原则。利用现有资源，健全全程服务、代办服务和网络服务体系，践行服务承诺，科学设计流程，责任到岗到人，最大限度地为企业、群众办事提供便利。

（二）坚持依法行政原则。严格遵循现行法律法规和政策规定，规范办事程序和服务行为，坚决杜绝不作为、假作为、乱作为和人为设置障碍、以权谋私等现象发生。

（三）坚持公开透明原则。全面实行“六公开”，即:审批服务项目公开，政策依据公开，办事程序公开，申报材料公开，承诺时限公开，收费标准公开。制作“一套业务告知单、一套申报材料规范文本、一套政策法规文件依据、一张办事流程图”公示文本，增强工作的透明度，方便企业、群众办事和监督。

三、工作目标:

在现有各职能科室各司其职，全面服务的基础上，进一步整合资源，全面构筑公共服务平台，在项目审批期、项目筹建期及项目投产期三个阶段，实行“一部门总负责、一人总牵头、一条龙服务、一站式办理”的全程审批服务机制，为开发区内企业和群众办事提供最大便利。

四、工作措施:

1、组织领导:成立开发区公共服务平台建设工作领导小组，由管委会许金忠主任任组长，王剑文副主任为常务副组长，其他各位副主任任副组长，各部门负责人为组员。下设公共服务平台建设管理办公室，具体负责项目服务过程中的总体协调、信息汇总和服务考核，由王剑文副主任任公共服务平台建设管理办公室主任，经济发展局邬明锋同志任办公室副主任，黄筱茵、程欣荣、宋明良、王振华、周瑞良、徐丹、王学锋同志任办公室成员。

2、服务范围和事项:凡开发区范围内企业从立项到投产阶段相关的立项、规划、用地、环保、消防、基建等各审批、核准环节的事项办理；投产后企业经营管理中所涉安全、环保、消防、科技、劳动等一系列需政府相关部门办理或协助办理的事项；其它开发区内企业和群众需要本委提供的服务事项。（项目服务流程详见附件1）

3、工作模式:开发区公共服务平台在领导小组的统一领导下，由平台建设管理办公室具体负责，在项目建设的三个不同阶段责成不同部门，由该部门负责人牵头，责成本部门相关人员具体落实项目该阶段的各审批、核准环节的一条龙服务。

公共服务平台建设工作领导小组

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公共服务平台建设管理办公室

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（项目审批期）（项目筹建期）（项目投产期）

招商局（局长牵头）经济发展局（局长牵头）企业服务中心（主任牵头）

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委属各部门、分局委属各部门、分局委属各部门、分局

4、工作场所和人员设置:开发区公共服务平台设立统一对外服务窗口，办公地点设在管委会企业服务中心南办证大厅，日常管理由公共服务平台办公室负责。服务窗口实行值班制，值班人员由公共服务平台管理办公室部分成员组成，根据项目审批服务实际，每天安排一名人员在办证大厅值班，具体负责各类审批、服务项目的受理、督促办理等。（办证大厅工作人员值班安排详见附件2）

5、相关制度建设:为加强管理，切实保障服务平台工作成效，管委会将进一步建立和完善相关配套制度，包括:首问责任制度、责任分解制度、信息公开制度、工作承诺制度、规范服务制度、AB岗办事制度、办事公开制度、工作通报制度、办理回复制度、信访举报制度、监督检查制度、台帐管理制度、评价反馈制度、考核奖惩制度、办证厅工作人员工作纪律等相关制度，逐步建立完善网上办事制度、查阅咨询制度、网络管理制度等，强化对工作人员行为约束，大力推行规范服务、文明服务和热情服务，积极创新上门服务、预约服务等特色。

6、逐步开展网上申报。开发区OA网增设“开发区公共服务平台”模块，包括组织机构、服务内容、办事流程、相关制度、申报事项、相关表格下载等在内的一系列公共服务内容将在网上进行公布，大力鼓励已投产企业开展网上申请。

五、工作要求:

1、统一思想，提高认识。公共服务平台的建设，是服务基层、服务群众的有效载体，是清除发展障碍的重要内容，也是优化机关服务、优化经济发展环境的需要，各部门务必高度重视，充分认识该项工作的重要性和必要性，牢固树立以人为本思想，坚持发展优先、服务优先、效率优先，扎实推进该项工作，提升行政执行力。

2、加强联动，注重协调。各部门要加强项目服务各环节的沟通和协调，加强上下联动，左右沟通，确保服务流程各环节顺利畅通，切不可互相推委扯皮，影响项目有效推进。

3、强化责任，务求实效。在加强联动的基础上，各部门要对相关环节的难点问题和焦点问题加强攻坚，特别是相关牵头部门和牵头人员要加强工作力度，切实把工作做细、做实、做出特色，帮助企业群众排忧解难，努力提高企业、群众满意度和赞誉度。

项目建设攻坚年方案模板 篇三

20XX年，是抢抓发展战略机遇，实现“十四五”高质量发展的开局之年、起步之年。为贯彻落实市委、市政府开展“项目攻坚年”活动的工作要求，高质量推进项目建设，特制定全区20XX年“项目攻坚年”活动实施方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记考察安徽特别是马鞍山重要讲话指示精神，认真落实省委十届十一次、十二次全会和市委九届十二次、十三次全会、区委九届十二次全会、区“两会”各项决策部署，牢固树立“大抓项目、抓大项目”理念，聚焦“四高”目标，深入实施“五大提升行动”，着力攻坚项目提速提效提质，为奋力打造安徽的“杭嘉湖”、长三角的“白菜心”，全面建设“生态优、经济强、城乡美、百姓富”的新阶段现代化新XX提供有力支撑，以优异成绩庆祝建党100周年。

二、目标任务

（一）重点项目：全年实施192个区重点项目，总投资1302。3亿元，完成投资117。44亿元，续建项目67个，开工项目43个。推进117个市级亿元以上重点项目，年度计划投资107。79亿元。其中，续建项目50个，计划开工项目20个，计划竣工项目11个，储备项目47个，加快9个市级重点调度项目节点推进。

（二）城乡建设：全年安排城建“四合一”计划项目25个，总投资112。6亿元，年度计划投资66。2亿元。其中，续建项目11个，新建项目14个，计划竣工项目8个，处置“烂尾”楼盘2个，化解城市建设历史遗留问题1个。

（三）招大引强：引进20亿元以上项目3个，力争引进100亿元以上项目1个。同时完成实际利用内、外资等其它年度招商引资目标任务。

（四）有效投资：全年投资增长10%左右；其中，工业投资增长10%，技改投资增长18%。

（五）企业培育：全年新增规上工业企业15家，力争17家，新增农业产业化龙头企业3家，新增限上商贸服务业7家，倒逼低效企业转型或退出21家，力争25家。

（六）创新主体：全年新增高新技术企业15家，力争23家，培育市级科技“小巨人”企业5家，力争8家。

（七）土地供应：全年供应土地600亩，XX经开区新增工业用地100%“标准地”出让，完成低效用地退出300亩。

（八）上市融资：全年完成企业直接融资20亿元以上，企业挂牌上市1家。

三、攻坚措施

扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，以高质量推进项目建设为主线，强化问题导向、目标导向、结果导向，全力开展项目谋划、项目建设、招大引强、服务企业、要素保障五大攻坚行动。

（一）实施项目谋划攻坚，做实“储量”。

1、谋划项目储备库。围绕国家宏观经济、产业政策，聚焦新兴产业、先进制造业、“两新一重”、乡村振兴、商贸服务业、公共卫生等重点领域和短板弱项，加大项目谋划力度，充实完善项目储备库。全年新增谋划项目？100个以上，总投资500？亿元以上。（牵头单位：区发展改革委，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

2、争取上级政策支持。密切跟踪衔接国家及省市“十四五”规划、专项规划编制工作进展情况，力争一批重大产业、基础设施项目列入上位规划支持。积极对上衔接沟通，力争全年争取上级资金持续增长。（牵头单位：区财政局、区发展改革委，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

3、加速项目转化落地。做深做细做实项目前期工作，加强谋划项目咨询论证，加快办理审批（核准、备案）、规划选址、用地、环评、能评等支撑要件，落实投资主体、资金来源等条件，推动项目早转化早实施。全年新增谋划项目转化落地率20%以上。（牵头单位：区发展改革委，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

（二）实施招大引强攻坚，做大“体量”。

4、实施精准招商。强化招商引资“一号工程”理念，坚持区领导领衔推进重大在谈项目，强化重大项目高位推进和区级统筹。围绕“智能制造”取向，紧盯世界500强、中国500强、大型央企、行业龙头、知名民企，建立重点项目线索信息库，创新招商方式，实施精准招商，适时开展专题招商推介活动，积极引进体量大、质量高、带动性强的产业项目。（牵头单位：区投资促进中心，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

5、强化产业链招商。围绕“引上游、接下游、抓龙头、带配套”，深入分析研究产业发展趋势、产业链布局以及龙头企业投资动向，实行定向招商、定点招商，开展产业链补链固链强链行动。突出抓好深业集团科技园项目、宝武中钢马鞍山磁性材料产业基地项目、宝能集团系列项目、宝象万吨冷链基地项目、比克新能源电池项目、法国达高集团主题乐园项目、深高速风电专用整机制造项目等重大在谈线索，加速项目落地，聚力打造两大战略性新兴产业集群。（牵头单位：区投资促进中心、区发展改革委、区科技局、区经信局、区农业农村水利局、区文旅体局、区商务局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

6、实行项目闭环管理。实行招商项目闭环管理，落实专班推进机制，完善招商项目信息获取、归口研判、对接洽谈、落地推进等全流程管理。全面梳理2018年以来“签约未开工、开工未竣工、竣工未投产、投产未上规、上规未达产”工业项目，分类建立项目池，“一项一策”落实帮扶措施，每月通报进展情况，每季亮晒成绩单。（牵头单位：区投资促进中心、区发展改革委、区经信局、区农业农村水利局、区文旅体局、区商务局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

7、全面落实招商政策。对照招商项目考核办法，注重招商项目效益评价，及时兑现招商引资奖励政策。全面兑现存量企业增资扩能扶持政策。从区级层面统筹推进重大在谈项目，原则上项目落户与各载体主导产业、首位产业发展相契合。（牵头单位：区投资促进中心，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

（三）实施项目建设攻坚，做强“增量”。

8、加快推进项目前期。做深做细做实项目前期工作，加强谋划项目咨询论证，加快办理审批（核准、备案）、标准地、能评等支撑要件，落实投资主体、资金来源等条件，推动项目早转化早实施。（牵头单位：区发展改革委、区经信局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

9、组织开展集中开工。加快推进征地拆迁、土地平整等工作，落实水电路等配套条件。强化问题导向，紧扣前期工作的关键环节，着力解决影响项目开工的审批、用地等问题，推进项目早日开工。提前梳理编排月度集中开工项目计划，现场核实开工条件，抓实开工项目。（牵头单位：区发展改革委、区经信局、XX生态环境分局、区住建交运局、XX区自然资源规划分局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

10、全力提速项目建设。强化项目计划执行，倒排时间节点，实行挂图作战，对照节点压茬推进。引导项目业主单位积极筹措资金，加强施工组织，在确保安全和工程质量的前提下能快则快。重点推动宝能智能家居及装配建筑产业园、泉峰高端汽车零部件、港创装配式建筑产业园等重大产业项目，飞马智科大数据产业园、音飞智能化储存设备、新康达高性能软磁铁氧体等新基建项目，采石河以南地块、阳湖塘片区开发、棚户区及老旧小区改造等城市能级提升项目，向山地区生态环境综合治理、生活垃圾焚烧发电二期、凹山排土场资源综合利用及生态修复项目等绿色发展项目，采石矶5A级景区、烟墩山遗址公园、涌鑫长江之恋等文旅项目，凯悦大厦、大溪地伊顿庄园商业综合体、亚朵商业综合体等商贸服务业项目，滨江田园综合体、滨江水利综合治理、农村人居环境整治提升等三农项目，努力形成更多工程量、投资量。巩固提升“2+6+N”突出生态环境问题和绿盾行动反馈问题整改成果，实施大气、土壤、水污染防治升级版。推动飞马智科、音飞智能、泰盛纸业二期、新康达磁业等项目早日竣工。（牵头单位：区发展改革委、区经信局、XX生态环境分局、区住建交运局、区商务局、区农业农村水利局、区卫健委、区文旅体局、XX区自然资源规划分局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

11、实行项目清单管理。高质量落实“四督四保”和“五项机制”要求。着力提升项目“转化率、开工率、竣工率、达产率”指标，按月梳理未按计划开竣工以及未入库统计重点项目，实行清单管理、派单调度、签单销号。（牵头单位：区发展改革委，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

（四）实施服务企业攻坚，做活“存量”。

12、强化亩均效益评价。进一步改进亩均效益评价办法，推进分区域、分行业、分企业亩均效益评价。强化亩均效益评价结果运用，差别化配置资源要素，推动资金、资源、能源、土地等要素向综合评价高的企业集聚。充分挖掘A类、B类优质企业和潜力企业，“一企一策”精准培育，推动小升规、规改股、股上市。倒逼落后和严重过剩产能退出、低效企业转型，对D类企业实施用电、用水、用气、污水排放加价政策。除转型升级项目外，对C类、D类企业不再新增供地。（牵头单位：区经信局、区科技局、区农业农村水利局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

13、扶持企业提档升级。引导企业加大研发投入，提升企业发展的内生动力。加快实施通力磁材年产1万吨永磁铁氧体配套技改项目等一批重点技改项目。着力培育壮大欧冶链金、瑞泰马钢、中钢天源、马钢化工能源等龙头企业。积极推进两化深度融合，推广“5G+产业”应用，建设市级以上智能工厂、数字化车间及数字化生产线2家以上。大力实施“专精特新”中小企业培育工程，扶持和推动中小企业创新转型，滚动培育“专精特新”在库企业10户，认定市级以上企业不少于2户。（牵头单位：区经信局、区科技局、区农业农村水利局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

14、持续优化营商环境。常态化开展“四送一服”行动，加快打造创优营商环境3。0版。推进“证照分离”全覆盖，全面推行证明事项和涉企经营许可事项告知承诺制。深化工程建设项目审批制度改革，推行“容缺受理+承诺”方式，努力压缩项目审批流程、时限，促进项目尽快落地。开展“四送一服”双千工程，提升融资服务、技术创新、市场开拓、用地用工等方面精准帮扶能力，建立企业问题收集、处理、督办、反馈的“全链条”管理机制，实现闭环管理。（牵头单位：区“四送一服”办、区数据资源局、区住建交运局、XX生态环境分局、XX区自然资源和规划分局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

（五）强化要素保障，做优“质量”。

15、深化“标准地”改革。完善工业项目“标准地”出让控制性指标体系，优化供应方式，明确承诺履约要求，加强全过程服务引导，建立信用评价制度，推行项目模拟审批，全面实行“拿地即开工”。（牵头单位：XX区自然资源和规划分局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

16、提高土地利用效率。坚持“土地指标跟着项目走”，对投资强度大、亩均税收高的优势项目优先供地，全力保障战新产业、先进制造业等重大项目用地需求。开展批而未供、供而未用及低效闲置用地清理处置，积极盘活土地、环境容量等发展要素，加快“腾笼换鸟”。（牵头单位：XX区自然资源和规划分局、区经信局，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

17、拓展项目融资渠道。开展企业上市培育工程，推动农商行等企业上市挂牌。积极争取国开行、农发行政策性银行支持，为项目提供“投资、贷款、债券”等综合金融服务。加快政府融资平台市场化转型，为政府投资项目提供资金保障。（牵头单位：区财政局、区城投公司，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

18、落实惠企帮扶政策。认真执行扶持产业发展各项政策。深入实施民营经济上台阶计划，落实重点企业“特惠性”帮扶政策。开展涉企违规收费行为整治，切实减轻企业负担。严格落实减税降费政策。不折不扣落实增值税、小微企业普惠性减税、个人所得税、综合降低社保费率等减税降费政策措施，进一步增强市场主体活力。（牵头单位：区财政局、区经信局、区发展改革委，责任单位：各载体单位、区直有关部门）

四、实施步骤

“项目攻坚年”活动时间为20XX年1月至2022年1月，分三个阶段进行。

（一）前期部署阶段（20XX年1月—2月）

制定活动方案，编制重点项目清单，分解目标任务，召开动员大会。

（二）组织实施阶段（20XX年3月—12月）

统筹安排年度调度推进计划，抓好日常协调服务，开展项目攻坚主题活动，督查通报项目进展。

（三）总结验收阶段（2022年1月）

组织开展专项考核，召开总结大会，提炼经验，表扬先进，树立典型。

五、保障措施

（一）加强组织领导。成立区“项目攻坚年”活动领导指挥部，加强对重点项目攻坚工作的领导，协调推进重大项目。指挥部下设11个专业领域小组，由区政府分管副区长牵头分类调度，区牵头主管部门实行专业调度（按照雨办发〔2020〕29号《关于扎实做好全区“六稳”工作全面落实“六保”任务的通知》稳投资工作方案执行）。指挥部办公室设在区发展改革委，会同区有关部门和单位负责“项目攻坚年”活动的日常管理、调度、协调和考核等工作。

（二）实施精准调度。坚持区重大项目统筹调度机制，实行指挥长、牵头区领导、指挥部办公室、载体单位四级分层调度。区委每季度经济形势分析会通报“项目攻坚年”活动进展情况，区长工作例会每月听取“项目攻坚年”活动开展情况，调度推进重大项目。牵头区领导每周调度一次，推进分管领域项目建设，实行每周零调度通报机制。指挥部办公室监测分析重点项目整体推进情况，每周梳理调度问题项目，重大问题提请指挥部调度。载体单位主要负责同志每周至少深入项目现场一次，攻坚解决项目问题。

（三）严格督查考核。区目标管理年度考核和日常考核，聚焦“项目攻坚年”活动，加大项目考核权重。既要考核载体单位，又要考核要素保障单位。表彰项目攻坚和稳投资排名前3位的载体单位；年度考评前3位在目标管理考核中分别加1。5、1、0。5分；年度考评后3位且未完成目标任务，在目标管理考核中分别减0。5、1、1。5分。指挥部办公室会同相关督查部门，采取定期督查与随机督查、专项督查与综合督查、第三方评估等方式，督查督办项目进展情况，对在项目攻坚中做出突出成绩的单位和个人，及时表扬宣传；对项目进展慢、工作不力、作风不实、效果较差的单位，区委、区政府将视情况进行“专项约谈、专题研究、专业帮助”推动；并在区委全委会、经济形势分析会上通报。

各载体单位要根据本实施方案制定具体工作细则，各牵头区直部门要制定专题方案，形成项目攻坚合力，努力实现全区项目建设新突破。

项目建设方案 篇四

根据市人民政府办公室《关于加快推进重大项目建设工作的通知》（岳政办发〔2009〕15号）精神，为落实项目建设和项目服务责任，提升项目服务水平，严格项目建设和项目服务绩效考核，全面推进项目建设，制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕加快推进新型工业化，促进“民本岳阳”和谐崛起，扎实抓好重大项目建设，不断优化项目服务工作，努力实现岳阳经济又好又快发展。

二、考核原则

（一）坚持公开、公正、公平；

（二）坚持日常考核与集中考核相结合；

（三）坚持考核与激励机制相结合。

三、考核对象

当年由市政府确定的重大前期项目和重点建设项目的责任单位，包括各县、市、区人民政府，岳阳经济开发区、南湖风景区、屈原管理区管委会，市直责任部门。

四、考核内容与评分标准

考核内容由当年市政府明确的重大项目计划目标任务完成情况和综合基础工作情况两部分组成，按百分制计分。

（一）计划目标任务考核内容。

年度重大项目（包括重大前期项目和重点建设项目）目标任务由市政府年初确定，考核分值为70分。全面完成年度计划目标任务的计70分，完成年度计划目标任务50%及以上、100%以下的按比例计分，低于年度计划目标任务50%的不计分。如一个地区或部门有多个重大项目建设服务责任的，按照每个项目得分的平均值计算最后得分。

1、重大前期项目主要考核项目前期工作各个环节，包括项目规划、建议书（预可研）、可行性研究（项目申请报告）、初步设计、施工图设计，开工报告的编制、咨询、评估、申报和审批，相关的专项规划和课题研究，以及项目实质性开工情况。

2、重点建设项目主要考核年度计划投资完成情况和项目建设形象进度完成情况。

（二）综合基础工作考核内容。

考核分值为30分。

1、项目建设和项目服务组织机构建立健全，计4分；

2、重大项目计划报送及时，项目调度月报制执行到位，计4分；

3、建立重大项目服务长效机制，落实重大项目代办、公安挂牌保护、三方联席会议、项目预警报告、解难挂号销号五项制度措施到位，计10分；

4、严格执行项目建设的各项政策规定，无重大安全责任事故、恶性阻工及聚集性事件，计4分；

5、积极组织宣传报道、典型推介，营造项目建设和服务良好氛围，计4分；

6、服务项目积极主动，项目业主评价满意，计4分。

（三）以下情况可酌情加减分。

1、全面超额或提前完成年度工作目标任务，项目建设和项目服务成绩显著的，经审定后酌情加分。其中重大前期项目前期工作每提前推进一个阶段，加2分；重点建设项目每超额完成计划投资额5个百分点，加2分。此项加分分值最高不超过20分。

2、创新工作机制，措施得力，典型突出，在全市通报表彰的，1项加2分；产生示范效应，经验在全省或全国推广的，1项加5分。

3、基础工作扎实，全面或提前完成各项具体工作要求的，经审定后酌情加分。

4、不作为、缓作为、乱作为导致工作进度缓慢的，经市项目办预警一次扣2分、两次扣5分、三次以上取消评先资格。

加分项目由各责任单位年终申报，市项目办审核确定。

5、在项目建设与项目服务过程中，发生下列问题之一者，经查实后酌情扣分；性质严重的，取消考核评先资格并按规定追究责任：

（1）项目建设中出现安全事故的；

（2）项目资金使用中出现挪用、挤占、弄虚作假等问题的；

（3）国家、省和市有关部门在稽查和审计时发现问题的；

（4）项目招投标活动中存在违法违规行为的；

（5）建设环境不优，严重影响项目推进的。

四、考核程序与奖励办法

（一）全市重大项目建设和项目服务绩效考核由市项目办牵头组织，市政府督查室、市监察局、市发改委、市重点办配合实施，并提出考核、评先建议，报市政府审定。

（二）项目责任单位的考核结果纳入民本岳阳建设和市政府行政绩效考核内容。项目责任人的考核结果纳入领导干部年终考核内容。

（三）考核采取实地听汇报、查台帐、看现场相结合的方式进行，被考核单位应及时提供有关项目建设和项目服务的书面材料及证明材料。

（四）根据责任单位推进项目建设和项目服务的相关情况，年终评选先进项目责任单位12个。其中，从各县、市和岳阳经济开发区中评选先进单位3个，分别奖励3万元；从岳阳楼区、云溪区、君山区、南湖风景区、屈原管理区中评选先进单位2个，分别奖励2万元；从市直责任单位中评选先进单位7个，分别奖励1万元。

（五）年终评定一批服务项目建设成绩突出的先进个人，给予奖励。

项目建设实施方案 篇五

一、指导思想

紧紧围绕财源建设这个中心，全力实施”项目牵动战略”，着眼于巩固壮大现有财源，大力发展新兴财源，坚持依托宁安优势和市场需求谋划项目，按照国际惯例实施项目，分层梯次推进建设项目，强化工作机制落实项目，形成大项目开发、建设、再开发的良性循环。

二、包扶对象

把招商条件相对完备、对地域经济拉动较大、符合”工业立市”和财源建设发展方向、具有一定科技含量的重点项目作为包扶的对象。具体标准如下：

1、项目投资额在1000万元以上，符合国家产业政策，引领调整优化产业结构，比较优势突出的工业、旅游等项目。

2、产品市场前景广阔、科技含量较高、实现税金100万元以上的项目。

3、改建、扩建项目当年投入500万元以上，企业上缴税金比上年增长50万元以上的项目。

4、对种植、养殖业有拉动作用，投资额在500万元以上的农业科技示范基地项目。

三、包扶方法

实施全方位、全过程的招商包扶方法，主要内容是：对项目前期开发包装、招商推介及项目洽谈、优惠政策的协调和落实、项目实施过程中的跟踪问效和服务。

四、包扶措施

1、实施签状推进

市政府与项目责任人签定”项目建设责任状”，用责任状的方式确定投资额度、建设内容、建设时限等。今后凡是列入市财源建设大项目的项目都要实施签状推进的办法。

2、实施合力推进

采取一名市级领导、一名部门主要领导、一个项目法人、一名行长、一套专项政策的形式，形成”五个一”的项目建设机制。部门主要领导是第一责任人。

3、实施目标推进

承担项目的部门与项目建设企业共同制定项目形象建设计划，经市政府确定后，签订项目推进责任状，缴纳保证金，按项目计划跟踪督办。项目因客观原因无法实施时，必须有相应投资规模的项目来替代，在原项目计划时限上可顺延6个月。

4、实施专题推进

围绕项目建设抓重点，寻难点，定人员，搞突破，确保项目按形象进度顺畅进行建设。

5、实施督办推进

市招商引资委员会对项目建设进行督办检查，实行月通报、季汇报、年终奖惩督办制度。

项目建设方案 篇六

一、项目名称：

天祝县大红沟乡东圈湾村乡村道路建设项目

二、项目实施单位：

天祝县大红沟乡人民政府

三、项目负责人：

雷宏（天祝县大红沟乡乡长）

四、项目建设年限：

20xx年10月——20xx年8月

五、项目建设的可行性和必要性

东圈湾乡村道路是该村群众和外界联系的唯一通道，群众各种生活必需品及农副产品全依赖此通道进出。道路坡陡弯急，路面狭窄，如遇雨雪天气，交通便中断，还经常发生交通事故，已成为该村名符其实的“卡脖子”路段。落后的交通条件严重影响着当地群众的生产、生活，阻碍着当地经济的发展，切实解决少数民族地区群众行路难的问题，改变落后的交通条件，从而加快脱贫致富奔小康步伐是当务之急。随着“西部大开发”战略的全面实施，广大农牧民群众充分认识到道路通、百业兴的重要性，投工投劳修建该道路的积极性空前高涨。修建该路条件已完全成熟。

六、项目规模

该路长19公里，计划修筑宽度为4.5m，修建各类涵洞78米/13道，防护300米，并铺设10cm的天然砂砾。

七、项目资金预算和筹资方案

该道路共需资金78.8万元，当地受益群众自筹28.8万元（投工投劳折合），请求上级部门帮扶50万元。

八、项目实施方案

1、从20xx年10月份，在对该公路初勘基础上进行详细勘测和规划，并抓紧筹措资金，储备工程用料。

2、从20xx年5月份起，着手动工，力争8月完工。

3、20xx年9月底申请有关部门对项目验收并交付使用。

九、项目实施的组织领导

乡上成立以乡长雷宏同志为组长，乡经委主任杨成宝同志为副组长，以白玉山、钱正元、汤国元、陈文平为成员的领导小组，杨成宝同志为项目具体负责人，负责具体工作，其他成员密切配合，切实抓好项目工作，保质保量按期完工。

项目建设方案 篇七

为带动****产业原料基地建设项目，根据项目规划，公司将通过3年时间与股东单位合作建设20xx亩示范基地，为指导示范基地建设工作，根据公司及股东实际情况，制定本方案。

一、建设总体规划

20xx年完成500亩，20xx年再新建500亩基地，使示范基地总面积达1000亩；20xx年再新建1000亩，完成示范基地建设任务。

根据公司下属工厂的分布区域及产业发展的历史背景，示范基地计划分布地为：*****1000亩，*****、*****各250亩，*****500亩。

二、建设原则

（一）因地制宜，科学规划。选址既要考虑气候土壤符合速生丰产的要求，还要结合当地经济发展规划，确保示范基地成熟后可***，无政策限制。

（二）集中连片，形成规模。选定的区域要形成片区，方便管理，要留有发展空间，具备发展潜力，便于以后拓展。

（三）注重实效，分步实施。建设要求以质为主，兼顾数量，要能起到良好的示范和推广作用。建设过程要结合公司可持续发展规划和股东的***计划考虑，分阶段实施。

三、建设方式

采用公司投资、**承建、***科院提供技术指导的合作方式，充分利用**的***技术和管理经营优势，由**负责组织实施原料基地建设的各项具体工作，公司负责安排资金投入，***科院提供种苗和技术指导。

四、技术要求

1、立地条件。示范基地选址应适合***生长，交通便利，可供参观考察。

2、良种来源。示范基地优先选育****良种。

3、技术规程。采用通过鉴定的****技术规程，且符合政策补助条件。

五、资金投入

由公司提供***资金，含***、人工、基础设施建设等生产性费用。公司依据本方案向上级部门申请***补助和其它政策性扶持资金，**单位应予以配合，申请到的补助和资金归公司所有。

***资金依据《*****年*****投资标准》计算（详见附件），考虑到人工及其它费用上涨，建设每亩***前三年投入***元，即建设20xx亩原料基地共需投入资金****万元。

六、收益分配

（一）**原料

示范基地所产**归公司所有，由公司在符合技术规程要求的基础上进行处置，公司在处置***时可委托**进行监管，费用由双方协商确定。

（二）***收益

除***外，合作建设的示范基地所有收益归**所有，**有权处置。

（三）对于已建并纳入本方案的示范基地，资金投入和收益分配可另行约定。

（四）合作开发的科技项目，所申请的资金及产生的收益，归三方共同所有，按签订的协议执行。

七、保障措施

（一）成立示范基地建设领导小组，保障示范基地项目顺利开展。领导小组成员由公司和承建**具体实施建设的负责人担任，统筹协调项目开展，对示范基地建设进行具体指导。

（二）签订协议，落实责任，确保成效。公司与承建**签订示范基地合作建设协议，明确合作建设的地块、面积、技术规程资金投入、监管验收等内容，理顺和落实各方责任，保证项目的顺利开展，达到预期效果。

（三）广泛宣传。公司和**通过合作进行宣传，发挥示范和推广作用，一是向上级申请国家、省级重点项目资格，申请项目补助；二是向社会宣传，扩大公司的影响力，为下一步原料基地合作建设造势。

（四）积极开发*业科技项目。公司联合科研单位依托示范基地开发与***产业有关的科技项目，如***试验等，提高示范基地的利用效率。

建议董事会批准实施该项目。

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