变动总价合同（通用9篇）

变动作文300字 篇一

变动作文300字

或许那个时候，他们心里真的是什么都知道。但是却从来不愿意跟你说出事情的真相，只是害怕你知道了以后，会有情绪的太大变动。

也许只是想着你现在竟然已经有了自己的生活。等哈就不应该去打扰你吧。

后来我也在这段习惯在睡不着的夜晚。听微信公众号里面的电台。还是当时和我一起学车的那个男孩儿推荐给我的。按理说那个男孩儿应该是我的学长，比我大两岁，在同一所大学。

可是又因为我们在校外认识啊。我就想侥幸一下，是否能够任性的`在外面不喊他的名字呢？

只是这一切可能一开始就注定啦。无论我们怎么耍小性子，耍小聪明都没有任何办法去改变的。

就好像你的命运一开始就在那里等待着你。这需要你奔赴到前方去看着自己的岁月慢慢的流失，然后自己变得慢慢的沧桑，跟上开始长起了皱纹。

但是却有很多的心思开始变得不同了。

人员变动通告 篇二

先生/小姐：

您好！很高兴地通知您，通过对您任职期间工作表现的综合考核，您的人事变动申请已经顺利通过了公司领导的审核。

现将审批结果通知如下：

1、变动情况： □转正 □调薪 □晋升 □调职 □其他

2、工作岗位为： 部门 职务

3、薪资调整为：原工资 元/月，调整后 元/月

4、生效日期为： 年 月 日

希望您再接再厉，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。

XXX 行政人事

12月25日

变动 篇三

变动

变动biàn dòng[释义]

①（动）基本义：变化（多指社会现象）。

②（动）基本义：改变；多指抽象事物。

[构成]  动补式：变〈动[例句]  人事～。（作谓语）任务又～了。（作谓语）人事～的要求被批准了。（作定语）[同义]  更动、改动、改变

所有权变动不影响租赁合同效力 篇四

原告  齐某

被告  刘某

案由  侵犯所有权纠纷

1月15日，刘某与供贸公司签订了一份房屋租赁合同，合同约定：该公司将其所有的门面房一间租赁给刘某经营，年租金为8000元，支付期限为每年1月20日前，租赁期限为3年。合同签订后，刘某按约向该公司支付了租金。2月，供贸公司由于资金紧缺，决定将该门面房出卖，并向社会发出拍卖公告。同年5月齐某以15万元人民币的价格将此房买下，双方签订了购房合同，并到房管部门办理了产权登记手续。齐某将房买下后，打算自己在该店面经营，遂要求刘某尽快搬出，遭到拒绝，齐某遂以刘某侵犯其所有权为由向法院起诉，要求刘某立即从该店面搬出，并赔偿其损失。

法院经审理认为，刘某与供贸公司签订的房屋租赁合同合法有效，作为承租人的刘某依合同约定取得了房屋的租赁权。法律规定租赁物在租赁期间发生所有权变动的，并不影响租赁合同的效力。据此，承租人刘某仍享有租赁该房屋的权利，并未侵犯齐某的房屋所有权，遂判决驳回了齐某的诉讼请求。

点评：

此案涉及到“买卖不破租赁”的问题。《中华人民共和国合同法》第二百二十九条规定：“租赁物在租赁期间发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力。”该规定说明租赁权具有对抗第三人的效力，不因第三人取得租赁物的所有权而导致租赁合同失效。买卖不破租赁原则的适用，须具备以下条件：1.原租赁合同仍然有效，即承租人的租赁合同必须原属有效且因期限未满而仍将有效。这样，当出租人将所有权让与第三人时，在承租人与受让人之间仍受原租赁合同的约束。2.租赁物所有权的变动应该在租赁期间。在本案中，刘某与供贸公司所签订的房屋租赁合同并未违反我国有关法律法规的规定，是双方当事人的真实意思表示，应认定合法有效。该租赁合同的履行期限为3年，而发生纠纷时仅履行1年有余，期限并未届满，因此符合上面第一个条件。另外，齐某取得门面房所有权的`时间也在租赁期间以内，故本案符合“买卖不破租赁”产生效力的条件。所以，对于门面房的新主人齐某而言，仍要受到原房屋租赁合同的制约，其对房屋的使用权仍受到一定的限制，必须等到房屋租赁期满后，才可要求刘某搬出。因此法院判决驳回齐某的诉讼请求是正确的。

（王永东）

劳动合同变动条例 篇五

1.甲方因转产，调整生产项目或者由于情况变化，经乙方同意，可以变更合同的相关内容。

2.合同期满后即终止执行，并办理终止合同手续。如生产(工作)需要，甲方继续招用乙方，需要经乙方同意，并经劳动部门批准，双方重新签订合同。

3.在合同期内，乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同：

(1)患病或非因工负伤，医疗期满不能复工的；

(2)按照《国营企业辞退违纪职工暂行规定》属于应予辞退的；

(3)甲方宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的。

4.在合同期内，甲方有下列情形之一的，乙方可以解除合同：

(1)经国家有关部门确认，劳动安全卫生条件恶劣，无有效保护措施损害工人身体健康的；

(2)甲方不按合同规定发放工资或连续两个月不支付工资的；

(3)甲方不履行劳动合同，或违反国家劳动法规、政策、侵犯工人合法权益的；

5.在合同期内，乙方有下列情况，甲方不得解除合同：

(1)合同期未满，又不符合本条第3款规定的；

(2)患职业病因工负伤并经劳动鉴定委员会鉴定的；

(3)患病或非因工负伤，在规定的'医疗期内的；

(4)女工孕期、产假和哺乳期间的。

6.一方要求解除合同的，必须提前三十日通知对方。但因本条第3款第(2)项规定解除合同的除外。

7.乙方被开除，劳动教养或判刑的，劳动合同自行解除。

人员变动通告 篇六

XX：

感谢长期以来对重庆XX人力资源管理有限公司的支持与信任。因我公司管理的发展及需要，故于20xx年1月2日对管理岗位进行了相应人员调整。自20xx年1月8日起与贵公司相关对接工作交由以下人员负责，联系方式如下：

名单略

因我公司人事变动给贵公司造成的不便敬请谅解。今后我们将一如既往的为贵公司提供专业、优质、规范的服务。

特此函告。

重庆XX人力资源管理有限公司

二○xx年一月六日

总价包干是什么 篇七

是指在甲方发给乙方施工图以后，乙方向甲方提供报价，乙方报价包含了甲方施工图要求的所有工程量，在没有重大设计或者材料变更的前提下，最终结算价格就是合同价格。

简单的说就是乙方在报价过程中，必须要把甲方提供的施工图上的工程量算全，不能漏报，如有漏报或者少报，不好意思，甲方不会给乙方签署任何费用追加，俗称一口价。在最后结算时，除非是甲方变更设计或者变更材料所造成的，所有追加签证都没有。

单价合同

单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本，提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量技术方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。

（1）固定单价合同。这也是经常采用的合同形式。特别是在设计或其他建设条件（如地质条件）还不太落实的情况下（计算条件应明确），而以后又需增加工程内容或工程量时。可以按单价适当追加合同内容。在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的'工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。

（2）可调单价合同。合同单价可调，一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定合同单价进行调整，确定实际结算单价。

（3）可以将工程设计和施工同时发包，承包商在没有施工图纸的情况下报价，显然这种报价要求报价方有较高的水平，经验。

总价承包与单价承包的区别

总价承包就是将一个单位工程按照定额以及各种费用一次性包死，中间不在增加费用的承包方式。

单价承包就是按照建筑物的建筑面积或其他单位进行承包，即按照工程单价承包的一种承包方式。当然，建筑面积或其他单位的计算办法应该事先说明或按照国家规范规定建筑面积计算规则或其他建筑法规进行。

相应合同就是总价合同、单价合同。

以承包工程计价方式划分，建设工程合同可以分为总价合同、单价合同、成本价酬金合同三种形式。

一、总价合同。

是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位依此完成合同的全部工作。这种类型合同有利于建设单位确定最低报价的承包商，并有利于支付进度款及结算。这种合同适用于工程量不太大且能精确计算，工期较短的项目。建设单位必须具备详细的设计图纸，一般要求详尽到施工图，使承包人能够计算出工程量。 总价合同又可分为两种：

（1）固定总价合同。

在图纸及工程要求不变的情况下，总价不变。而当施工中图纸或工程质量或工期有变动，则总价也应相应变动。这种合同中承包人承担了绝大部分风险，因此标价较高，因此对建设方也并不完全有利。

（2）可调总价合同。

合同条款中约定，如果在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加到一定限度时，合同总价根据事先约定的调价工式作相应调整。

二、单价合同。

是指投标人就招标文件中列出的分部分项工程确定各分部分项工程费用的合同。这种类型的合同风险得到较合理分摊。对于发包人来说，单价合同可以缩减发包人在招标阶段的工作量及准备时间，并可鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。

发包人的风险在于工程结束前总价是未知的，尤其是无法在招标阶段较准确工作量的项目。在遇到善于运用不平衡报价的承包商时，风险会加大。而对发包人来说，出现工程量列表以外的漏项，可就此再报价，减小了风险。

单价合同分为以下几种方式：

（1）估计工程量单价合同。

建设单位在招标文件中就分部分项工程的工作量作出估计，投标单位在工程量表中填入项目单价，并可依此算出总价作为投标报价。中标后，在月进度款支付中以实际完成的工程量和该单价确定数额，结算中据竣工图结算总价格。这种类型的合同一般约定，当工程量增减到一定幅度（如+-15%）时，单价作相应的调整。最好在合同中约定单价的调整方式。

（2）纯单价合同。

建设单位不能提供施工图或给出准确的工程量清单，投标人根据建设单位提供的工作项目一览表，报出相应项目的单价，施工时按实际工作量结算。

（3）单价与包干混合式合同。

以单价合同为基础，仅对某种不易计算工程量的分项工程采用包干办法。其余均要求报出单价，并按实际工作量结算。

三、成本加酬金合同。

是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同的缺点是业主对工程总造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。除因迫于形势须立即开展工作的项目或风险很大的项目外，一般不适用这种承包方式。

如何做工作计划及总价 篇八

如何做工作计划及总价

如何做工作计划及总价 王艳 一、  计划：占一个总方案的70% 1、  工作计划： A、 工作的目标：要求目标要有时间性、量化性及细化性。 例如：王总将在今天下午的5点召开有关新项目运作及人员安排大会，要求全体管理层人员（23人）参加。对于王总的秘书来说，工作目标之一：今天2点 通过大家（23人）5点开会，3号会议室（注：4点30分安排好3号会议室。） B、 工作方式：怎么去完成目标，用什么方式，做什么事情，直接简单说就是用什么方法将得到信息执行下去。 C、 人与物调配：各部门之间相互配合到位（人、财、物的调整及配合） D、 附件：（自己的想法――我要的东西，支持） E、  周计划、日计划：要包含细节计划，公司给什么支持，要求公司解决的问题。 F、  月计划要注意：市场情况――危机，对手的降价，我们的对策，同行出现的问题，我们怎么避免等。 G、 年计划要增加：①背景――我们的现状问题（完成了什么，还要做什么，出现的问题） ②大的节假日延误的时间情况。 ③企业的活动安排，要有节拍，不能一成不变，不能年年都是一样的活动，要有创新。 2、广告计划：A、单项计划重点要给出你的原因，一定要有详细的依据，降到最底层，上下一致性，否则就将失败。 B、注意计划要不要申请。例如广告投放量过大，产生公司流动资金压力；广告投放区域问题，此区域的人群不是我们的目标人群。生产计划，要求完成多少产量，但以现在的状况不能完成，就要去申请资金增加生产线或者调整产量要求，寻找解决办法，不能领导说什么就是什么，到最后才提问题。   C、计划要经过审核、批准。 小结计划的好处：表现出你的思维严谨，会使别人很放心与你的合作；展现你的未来蓝图（有前景）任何事情都要有计划且是细致的计划，做到每个细节，且全面化。（注：帮助你自己身边的人，养成写工作计划的习惯） 二、  计划步骤： 1、  碎片：将自己琐碎的想法或者事情写下来， 2、  编辑工作：编辑你的想法或者事情 3、  踏实工作：验证你的计划合理性。对于日常工作计划就是去执行，在执行中发现问题，改正问题。 4、  计划写在本子上，标注关键点，把握程度。 三、  如何做流程：流程是将计划去实施的有效过程程序，是一个循环图。做事情的游戏规则，能用文字代替的必须用文字说明，同时区分事情的轻重缓急，完整的流程，细节做到位，要有退路――备选方案、备份计划，就像车有备用轮胎一样。 1、  单流程：要分清楚各个环节，节点，要求细致考虑每个环节和节点会出现的问题及解决方案。 2、  合作流程：要有编号，方便合作各方明确各自的职责，清楚的落实到每个人。 小结：流程是活的，换位思考，不同的换位会有不同的流程，不同的结果，找出对工作、项目、客户等众多因素最适合的一个流程，注意重点的`环节要求有备选方案。流程生活中是处处可见，如大家买房去售楼处看房的流程、去医院看病的流程、做饭的流程等等，我在此给一个有关项目的运作、营销策划的流程。 案例：一个通俗的流程大框架 〈一〉、工作流程 步骤一：背景分析：分析整个项目优势 1、  区域概况：包括区位、范围、文化、现状 2、  环境分析：包括大环境、项目重要地位、项目的格局、项目优势 3、发展方略：目标、定位、思路、原则、模式 4、组织机构：决策层、执行机构、运作实体 5、区域规划：区域目标、规划期限、功能布局规划、利用规划、交通、景观、项目高度、建筑风貌、 6、项目展示：图片的展示及说明 步骤二：项目营销规划：思路――怎么销售、怎么招商、 步骤三：开拓――执行――修订――达成 步骤四：服务： 步骤五：维护 步骤六：深度开发 步骤七：广度开发： 步骤八：总结并进行修正、改进主要通过（开会讨论模式、活动模式、服务模式、目标群、方法增加） 〈二〉、辅助工作：档案管理――财务管理――营销物料的管理 〈三〉、工作总结：外部学习、内部学习、考察、培训等 〈四〉、配合协调：对外的业务（工商、税务、土地局等）；对内的部门（行政部、宣传部等） 〈五〉、有业务体系的：人事权利分管、物品的分管 〈六〉、整体的管理体系及处罚条例 说明：在背景中我是又给出了一个小的流程，每个小流程又细分出的节点，仅此只供大家参考。 四、  工作总结： 1、工作目标的完成情况如：完成多少，没有完成的多少； 2、完成的目标你所用的方式有什么问题或者改进及更好的方法；没有完成的原因是什么，如何在以后的工作中改进； 3、自我评价：学到了什么新的模式、新的方法、新知识等。 4、下一步的工作计划、需上级领导的支持

股东变动会议纪要 篇九

时间：二〇XX年月日

地点：长沙公司办公室

出席人：肖某、陈某

会议内容：

一、变更长沙有限公司经营范围、公司类型及公司股东。

二、讨论通过公司新章程。

会议决定：

一、经全体股东讨论，一致同意：

1.同意肖某将其所持有长沙有限公司49%的股份(股金额26.95万元人民币，实缴26.95万元)转让给陈某。

转让后公司的出资情况如下：

股东

认缴额(万)

实缴额(万)

出资方式

出资比例

肖某

28.05

28.05

货币

51%

陈某

26.95

26.95

货币

49%

2.选举陈某为公司执行董事，同时免去肖某执行董事职务；肖某继续担任公司法定代表人兼经理职务；聘任李某为公司监事，同时免去谢某监事职务。

3.公司类型由有限责任公司(自然人独资)变更为有限责任公司(私营)。

4.公司经营范围由商务庆典、婚庆策划、大型活动策划和承办、形象设计变更为礼仪服务、文体活动的组织策划(以工商登记核准为准)。

5.公司营业期限为50年，从公司成立之日起计算。

二、经全体股东讨论，同意新章程所写内容。

三、本公司营业执照正本(注册号为)不慎丢失，已于20XX年月日在《长沙晚报》刊登遗失声明，现同意委托公司职工陈某向长沙市工商行政管理局芙蓉分局申请补办。

四、全权委托公司员工陈利军办理公司工商变更登记事宜。

以上就是差异网为大家带来的9篇《变动总价合同》，希望可以启发您的一些写作思路。