公司概况介绍【优秀5篇】

在公司出现以前，个人独资企业是最典型的企业形式;与独资企业并存的是各种合伙组织，当时的合伙组织中最典型的就是家族经营团体。差异网为您带来了5篇《公司概况介绍》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

公司企业概况 篇一

***亚进食品有限公司为中外合资企业，建于2009年5月，位于***省******经济开发区坪上镇，交通便利，距岚山港仅20公里、日照港55公里，东临青岛和连云港两大港口，紧靠342省道，风景优美，资源丰富。

公司主要生产经营板栗和蔬菜深加工制品，主要产品有韩国泡菜、保鲜板栗、罐头食品和冷冻食品，投资总额为9000万元，注册资本145万美元，占地60亩。加工车间全部取得了《出口食品生产企业备案证明》，获得食品HACCP质量体系认证和《全国工业产品生产许可证》。现有员工500人，专业管理人员50人，有先进的生产加工流水线、完善的产品检测设备和专业技术人员。年出口各种果蔬15000吨，主要销往日本、韩国等。年储存各种蔬菜5000吨，年加工农产品及各种蔬菜2万多吨。2010年出口创汇463万美元。

公司按照“公司+农户+基地”的产业化之路向前迈进，与农户的联结可靠、稳定，年收购白菜13800吨，萝卜700吨，大蒜360吨，支付给农户的收购资金1770万元，使农民增收1700万元以上，蔬菜加工带动600多农户发展蔬菜生产，为***市农村大量富余劳动力提供就业，实现了产、供、销一条龙服务。到目前公司与农户已形成稳定的利益联结关系。

为了不断适应国际国内市场的需求，公司积极推进人才和科技战略，加强企业管理，以提高公司的社会效益及经济效益。

公司企业简介 篇二

大德生是江苏省扬州地区著名的老字号药店（入选“中华老字号”，商务部已经公示），始建于1912年。近百年来，大德生人以药德经世，以仁德之心服务大众，以热情周到的特色服务呵护百姓生命健康，深得老百姓的信赖。为充分发挥老字号的品牌优势，发展和壮大现代服务业，1999年6月12日，以百年老字号“大德生”为品牌，按照“八统一”的标准，以“德正药真”的理念，引入现代化经营机制，将其所属21家药店组建成扬州大德生医药连锁店，实施连锁经营。

2006年6月28日，经股权置换，大德生加入中国医药集团旗下零售板块，正式更名为“江苏大德生药房连锁有限公司”。在引入国大顾客至上、团结合作，以及强调企业执行力和诚信经营的先进的企业文化后，通过严格的管理，精心的运作，以“质量”为生命，为顾客提供优良的服务和优质的药品，大大提升了企业品牌的美誉度。2002年11月，大德生成为全省首批一次性通过国家GSP（《药品经营企业质量管理标准》）认证现场检查验收的连锁药店，2008年1月27日又一次性通过国家GSP换证现场验收，被市民誉为放心药店，信得过药店。

目前，大德生零售门店总数达100家，其中直营店94家，加盟店6家，门店网络覆盖扬州、泰兴、靖江、镇江等地区。现有职工总数591人，大德生在各层各级都以客户第一为发展方向，坚持开展药学服务，拥有一支达200人的高素质、业务精湛的执业、从业药师队伍。

“大德生”被《中国药店》杂志社评为2003年、2005年及2006年度中国药店百强企业；同时，“大德生”还被评为“江苏省医保定点信得过单位”、扬州市“文明单位”、“扬州市物价计量信得过单位”。2006年、2008年被江苏省宣传部等十部门评为“江苏省百城万店无假货示范店”。未来，我们要成就“打造中国药品零售第一品牌”、“树立家庭健康顾问第一形象”的宏伟愿景。

公司企业简介 篇三

一、公司概况

公司前身为湘江电厂，始创于1936年，定址湘潭市下摄司，1960年更名为湘潭电厂。截止1995年，下摄司旧址装机容量12.5万千瓦，为响应国家“上大压小”号召，机组先后关停，至2007年旧址机组正式退出历史舞台。1995年注册成立湘潭发电有限责任公司，定址湘潭市双马镇，湘潭电厂资产于1998年重组并入公司。在双马镇建设的2台30万千瓦机组分别于1997、1998年投产；二期扩建2台60万千瓦机组于2006年实现双机投产。

公司现在役装机容量为180万千瓦，固定资产71亿元，由中国大唐集团公司、湖南湘投地方电力资产经营有限公司分别出资60%、40%，属国家大一型火力发电企业。公司现有在职员工1299人，离退休人员698人。

公司以“提供清洁电力、点亮美好生活”为使命，切实履行企业对经济、环境与社会的责任，“十一五”以来，共完成发电量408.4亿千瓦时，上交税费8.81亿元；供电煤耗共降低36.51克/千瓦时，节约标准煤22.63万吨；烟尘、氮氧化物、二氧化硫、废水达标排放绩效分别下降84.55%、49.56%、88.32%、85.39%。公司物质文明和精神文明实现同步发展，荣膺“中华全国总工会五一劳动奖状”和“全国文明单位”等多项荣誉，并得到了温家宝、曾培炎等党和国家领导人的亲切慰问和关怀。

实施电力体制改革厂网分家以来，虽然公司各项可控指标均持续好转，但由于计划电、市场煤矛盾长期未能理顺，煤价、电价长期倒挂，以及湖南火电常年靠天吃饭，产能释放受限且公司区位优势不强，公司盈利空间被严重侵蚀。自2002年底以来，仅2003、2004、2006年艰难小盈0.83亿元，其余6年共巨亏18.11亿元。截至2011年，公司累计亏损20.65亿元，净资产-1.21亿元，资产负债率102.36%，财务状况不佳，减亏扭亏任重道远、十分艰巨。

公司基本情况介绍 篇四

福建省外贸集团有限责任公司（简称外贸集团）由中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司和福建省天成集团有限责任公司于2009年2月27日重组合并而成，由福建省人民政府国有资产监督管理委员会监管，为福建省五大产业集团之一，2009年，规格相当于正厅级政府机构。

整合前的中国（福建）对外贸易中心集团，在半个多世纪的发展中，积累了丰厚的品牌优势，是全国地方外贸行业中仅有的2家冠“中国”字号的企业之一。改革开放以后，中心集团出口总额始终位居福建外贸企业前列并连续5年跻身全国最大百家外贸企业之列，与世界各国客商建立了广泛的经销网络，在外贸行业具有良好声誉，资产总量和质量水平较高。

整合前的福建省天成集团有限责任公司是1997年由3家纺织服装类的国有外贸企业合并而成的。作为省内最大的纺织服装出口企业，“天成”连续多年被评为全国“进出口企业500强”和“出口企业200大”，曾经被商务部授予“中国民族经济之花”荣誉称号，集团旗下的“宝瑞登丝”品牌两次被商务部评为“中国名牌出口商品”，已在全球11个国家和地区注册了商标。

公司经营发展战略和规划怎么写 篇五

一、公司经营发展战略环境分析

（一）制定经营发展战略的外部环境

钢材产业是国民经济的重要支柱产业，钢材物流业在围绕经济社会建设过程中发挥着积极主动的作用。选择在山东沿海的**地区建设钢材的物流中心，主要考虑到国家对区域经济的扶持，从地理位置看北部湾、深圳沿海、渤海湾经济区和山东沿海地区是我国主要的物流功能区，其中北部湾物流区以对东盟国家的陆地物流见长、深圳沿海地区以电子产品的出口见长、渤海地区和山东则以钢铁等资源的运输为主。

**经济开发区位于市区西南端，东毗威海、西近青岛、北邻烟台，地处三大城市的“金三角”地带，距青岛、烟台、威海三市的机场、码头均在一小时车程内，南临黄海，海岸线长35公里，滩涂面积1600公顷，拥有国家二类港，是中国距离日本、韩国最近的地区之一。

因此，公司立足经济开发区，为**钢市的商户和**经济开发区的企业提供高效、优质、灵活的担保服务有着很广阔的发展前景和巨大的发展潜力。

（二）内部环境

我公司与**钢市是同一股东，**经济开发区征用286.2亩土地，一期规模（148亩）：商铺300家及32,000平方米的仓储区。现商铺工程已封顶，露天仓储堆场已完工，2台16吨行车已安装完毕。全部工程预计明年5月交付使用，目前已进驻商户约50余家。这些商户的控制人都是在钢材行业经营多年，属于优质的客户，为我公司的担保业务的开展提供的充分的资源。

公司具有经验丰富的领导班子，阵容整齐的管理团队，优秀的员工队伍，良好的企业文化。公司领导成员来自于金融和钢材流通企业，有多年的金融、担保业务和钢材市场的从业经验，他们对市场环境及社会环境较为熟悉，有着良好的社会关系及外部沟通能力。

二、公司的经营发展战略

公司的经营发展战略是：立足**钢市、面向**经济开发区、瞄准环渤海经济区。立足**钢市：就是利用上海、江苏在钢材行业经营多年属于优质的客户资源，为公司的发展打下基础；面向**经济开发区：就是要在为**经济开发区发展作贡献的同时，扩大公司的服务面壮大公司实力，把公司打造成为一流的担保融资企业；瞄准环渤海经济区：就是要在公司发展的基础上为环渤海经济区的建设与发展作出贡献。

三、公司的经营发展目标

公司总体发展目标，是要把**担保公司建设成为业务发展良好、内控体系完善、富有成长性的担保公司，把它打造成为一流的担保融资企业。大致分为三个阶段：

第一阶段：以**钢市的钢贸商户为依托，对于他们在开展钢材贸易过程中的融资需求，公司为其向银行的贷款提供担保服务。由于前期引进的各钢贸商户大多为同乡，并且在全国各钢材市场相互合作多年，彼此对资质、信誉都很了解。

这一阶段的目标主要是夯实基础，尽一切可能地杜绝信用风险，并逐步增加积累，充实保证金。

第二阶段：随着公司在当地扎根，对当地的经营企业合作交往的过程中，积累一定的优质客户资源的前提下，在为**钢市商户服务的基础上逐步扩大服务对象和业务范围，

这一阶段的目标主要是在严格控制风险的基础上，提高服务水平，拓展业务渠道，壮大公司的实力。

第三阶段：随着公司的发展和实力的壮大，逐步把公司打造成为威海一流的担保融资企业，逐步树立“**担保”的品牌，。

这一阶段的主要目标是进一步提高服务水平，逐步树立“**担保”的品牌，公司成为环渤海经济区建设中的一员。

四、公司经营规划

（一）业务发展规划

1、业务发展思路

（1）前期业务发展的整体思路是以**钢市的钢贸商户为依托，以贷款担保为主要业务品种，利用熟知钢贸行业的优势，杜绝风险，扎实打好业务基础；

（2）逐步加强当地经营企业合作既为**钢市商户服务又为当地的企业提供贷款担保，还可以从事其他担保业务。

（3）在条件成熟时申请设立跨省经营业务，积极参与环渤海经济区建设中。

（4）与建行、工行、山东农信社等多家银行建立合作关系，既为钢贸商户扩大了融资的选择，也促进了业务的拓展。

2、担保费收入计划

公司第一年预计能为**钢市的钢贸商户的3亿元左右的贷款提供担保服务，担保费收入为600万元左右，第二年预计能为商户5亿贷款提供担保服务，担保费收入为1000万元左右，第三年预计能为7亿贷款提供担保服务，担保费收入为1400万元左右。

（二）风险管理规划

1、近期对全体员工和股东进行一次业务知识培训，提高担保项目的专业业务工作和评审水平。

2、按照《暂行管理办法》对各项风险管理制度进行修订，并根据业务发展需要逐步配套完整，建立起科学的项目决策程序和内部风险控制机制。

3、计划在今年春节期间在家乡进行一次招商活动，让更多商户认识**钢市和**担保公司，然后从中优选资质和信用好的商户入场，从而从源头上控制风险，为**的发展打下坚实的基础。

4、制定长期的风险基金和担保资金的补偿机制，即制定《风险金提取与使用办法》和《担保资金补偿管理机制》，切实在这两项基金的提取，存管，使用上有一个规范的操作和长期稳定的补充来源。

5、虽然公司尚在起步阶段，但即着手加强在保项目的动态跟踪

管理，建立健全风险管理应急预案和相应的机制。

（三）人力资源规划

担保业与银行、信托、保险等行业相比较，还处在发展的幼稚期，还有赖于担保机构在自身业务实践中探索、积累和创新。现阶段公司通过培养和引进人才，最大限度的发挥人力资本的作用，努力形成公司的专业技术能力，对于人力资源规划如下：

1、建立健全先进的用人体制

（1）人才的引用坚持“专业化、规范化”的方针为基础，引进人才除注重文化水平、专业知识外，更要求具有相应的行业资历以及群体资源优势的人才。

（2）建立学习型团队培养优秀的专业人才，对新员工进行上岗前的培训学习，派出人员到兄弟担保公司进行交流学习等方式以提高员工的专业水平。

（3）为员工设计生涯规划提供良好的工作环境，强化员工长期服务观念。公司已与土地部门协商计划将**钢市土地划转部分作为**公司的资产，并建相应的商住楼。

2、人力资源规划表

****投资担保有限公司

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家整理的5篇《公司概况介绍》，希望对您的写作有所帮助。