人力资源面试笔试题库（最新4篇）

面试是指在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。差异网为您精心收集了4篇《人力资源面试笔试题库》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

人力资源岗位面试题 篇一

1、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

2、你认为这份工作最重要的是什么？

3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律？

4、语言表达能力：介绍一下自己：

5、责任感：如何理解责任感？

6、工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？

7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）

8、你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

9、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。

10、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？

11、名词解释——人力资源管理

12、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？

13、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。

14、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。

15、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。

16、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些？

17、岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程？

18、背景调查的内容和流程是什么？

19、猎头公司的`评价纬度是那些？

20、按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法？

行业人力资源岗位面试题 篇二

模拟招聘岗位：行政人事专员

1、你认为自己有哪些方面的欠缺会让你在新岗位的胜任上觉得可能存在困扰、阻障的？

2、评价一下前一家公司一同共事的上司和同事？

3、公司所能给予你的薪酬、福利、发展空间、培训机会等方面，你更关注哪一方面，为什么？

4、生产部安排员工晚上加班。下班时，考勤机故障，致使员工无法刷卡下班。你该怎么办？

5、生产部门急需大量操作工，已全方位多渠道还是处于需大于求状态，你如何去应对？

6、你如何理解企业文化？如何让员工更好的认识企业，认同企业文化，对企业更有归属感？

模拟招聘岗位：人事专员

1、请用1-2分钟做一个自我介绍，内容自定。

2、为什么选择到我公司来工作？你是通过何种渠道知道我公司的招聘信息？

3、您不是人力资源相关专业毕业，且没有相关的工作经验，为什么坚持应聘人事专员呢？

4、现在要你招聘60名导购员，你会如何来做？请说明详细的计划及内容。

5、假设已经入职，一个应聘财务主管的求职者应约前来面试，你的上级此时不在，你会怎么做？

模拟招聘岗位：总经理助理

1、请谈一下未来几年自己的职业定位。

2、你以前的工作经历中，让你最有成就感的事情是什么？

3、你期待的上级是什么样的？喜欢什么样的工作氛围？

4、遇到领导有拖沓工作的情况，您会如何处理？

5、如果你的上级想法很多但实际行动较少，今后工作如何与他配合？你将如何督促他完成？

模拟招聘岗位：招聘专员

1、如果你是一个招聘负责人，你选拔员工最重要的考核指标是什么？为什么？

2、你如何看待跟你意见有明显不合的人，你平常是怎么处理跟他们的关系的？

3、“天之道，损有余而补不足，是故虚胜实，不足胜有余”你怎么理解这句话？

4、招聘工作最重要的是沟通环节，谈谈你对沟通的理解，并分享一下你最成功的一次沟通实例

5、你觉得无论是在生活中还是工作中，理性一点好还是感性一点好？

6、通过以上问题，谈谈你对我大致的判断，假如我们成为同事，有哪些契合点以及哪些冲突。

模拟招聘岗位：人资经理

1、请您简要介绍一下自己的成长历程。

2、除了简历上的工作经历，您还关注哪些领域，是否想过去尝试、从事的其它职业？

3、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西亚哪一个对企业更为重要？

4、您是怎样理解自然科学与社会科学之间关系，简单陈述两者有何异同。

5、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处，或公布您的隐私，您怎样去处理？

模拟招聘岗位：培训专员

1、请您首先做一下自我介绍？

2、您组织或主讲过哪些课程，概述相关的流程。

3、在您的工作经历中您认为培训最难做的是哪一环节，为什么？

4、如何更好的让培训计划落地执行？

5、您5年内的职业规划是怎样的？

模拟招聘岗位：招聘专员

1、你未来3-5年的个人职业规划是什么并打算为此进行哪些方面的学习？

2、如何能为用人部门物色到合适的候选人，请谈谈您的看法。

3、您认为在招聘环节如何为留人奠定基础？

4、您认为一个招聘专员的耐心与细心应该在整个招聘流程的那些环节体现？

5、请对我们此刻对您进行的面试进行评价。

模拟招聘岗位：人事经理

1、请自我介绍一下！

2、请您阐述一下人力资源六大模块，并分析一下各个模块的特点及在运作中所发挥的作用？

3.1000人的品牌贸易公司，设置几个招聘人员，级别如何设置？如何合理分工并建立什么流程？

4、员工普遍对培训工作缺乏热情的情况，您认为采用哪些方案可以有效激情大家的培训热情？

5、如果您招聘一名下属，您最关注的地方在哪里？

模拟招聘岗位：人事行政助理

1、请描述之前工作的一次劳动纠纷，你是如何处理的？

2、我们在招聘90后普工时要注意哪些问题

3、销售部一位员工绩效5年一直保持中等水平，经调查其故意不发挥潜力，你准备怎么做？

4、经理出差，安排你组织召开一次部门会议，你如何主持这次会议？

5、周五下午5点出差在外的经理安排你汇总各部门人力预算，周一早例会讨论，你如何做？

模拟招聘岗位：总经理秘书

1、请谈一谈您对我们公司以及您应聘的这个职位的了解。

2、请您描述总经理秘书典型的一天的工作。

3、您正在做总经理安排的紧急不重要的工作，这时公司一个部门经理让您做一件紧急重要的工作，如何处理？

4、一位陌生客户拜访，总经理同意在办公室与客户见面商谈，请演示您如何把客户介绍给总经理。

5、如果您负责总经理信箱关于内部信件拆阅及整理汇报工作，发现有两个部门在互相抱怨投诉，如何处理？

6、您认为怎样才能做好上传下达工作？怎样才能做好与总经理及各部门之间的沟通？

人力资源岗位面试题目 篇三

一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分）

答题要点：1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分

2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5分）。

六大模块(1)、人力资源规划；(2)、招聘与配舲；(3)、培训与开发；(4)、绩效管理；(5)、薪酬福利管理；(6)、劳动关系

二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看？ （10分）

答题要点：

（1)提出问题：为什么用人单位看重高学历？(3分）：

一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

（2)分析问题：学历不等于能力(3分）：

当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。

（3)解决问题：用人单位应该怎么办？(4分）

其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）？你认为该如何解决？（10分）

答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。若有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生回答情况给分（5分）

（1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。

（2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。

（3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。

（4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。

（5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。

面试自我介绍范文 篇四

（1）把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

（2）讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

（3）确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

（4）有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

（5）知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回（www.chayi5.com)避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

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