2022年会总经理致辞精选篇（最新9篇）

年会指某些社会团体一年举行一次的集会，下面是小编辛苦为朋友们带来的9篇《2022年会总经理致辞精选篇》，可以帮助到您，就是差异网小编最大的乐趣哦。

2019年会总经理致辞精选 篇一

大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年"感恩过去，放飞未来"主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗， 开源节流 不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在20xx年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业（前北大药业）的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

2019年会总经理致辞精选 篇二

20xx年已经过去，回首公司这10年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展！

20xx年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊！

能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声:“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！

谢谢大家！不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间！

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢？

我认为这主要是由于当事人和各部门的 大局意识 薄弱造成的！

我们都知道Xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关！所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作！

请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20xx年打好基础！

我们公司未来的目标是:xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌！

这体现了xx公司崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。公司自成立以来，经过7年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，xx人 志存高远 ，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。

“xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌！xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌！”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

20xx年是崭新的一年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息、拼搏进取！我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx公司更加辉煌灿烂的20xx年而努力！

最后祝在座的各位同事新年快乐，羊年大吉！

谢谢大家！

有关总经理年会致辞 篇三

各位员工：

大家好！

20xx年已经过去，新的一年即将到来，今天我怀着激动的心情跟大家一起度过一个辞旧迎新的一天。在这特别的时刻，我代表豫达电力集团向大家一年来为豫达的发展所做出的贡献致以最忠心的感谢，向支持我们工作的全体家属表示节日的问候！

回顾过去的20xx年，真的是喜忧参半。这一年我们成功实现了资质升级和集团公司的成立，为集团公司的以后的发展壮大夯实了基础，为我们今后走出平顶山，走出，提供了有力保障。但由于受国家总体经济形势和有关政策的影响，我们集团的总产值比上年大幅下降。下面就具体情况给大家做下通报。

过去的一年，由于受中央八条禁令和反腐倡廉活动的影响，整个餐饮服务行业的效益都不太乐观，我们酒店也不能独善其身。但在酒店全体员工的共同努力下，我们完成营业额1183万元，比上年减少182万元。其中，客房收入下降了2万元；餐饮业收入下降了175万元；其它收入下降了5万元。面对严峻的经营形势，我们立足实际，紧跟市场形势，及时调整了经营思路，投资200多万元对酒店三楼及部分房间进行了改造，现已完工并投入使用。同时与婚庆公司和高档影楼合作，提高了婚宴、喜宴接待标准和规格。其次，投资兴建了豫达洗浴会所，经过半年的施工，现已对外试营业，基本具备了正式开业的条件，填补了新城区高档洗浴的空白。另外，我们的洗衣房目前运营逐渐平稳，呈现良好的发展态势，有望扭亏为赢。

去年，受世界金融危机的影响最严重的是我们的艾特机械，20xx年完成产值527万元，比20xx年下降了498万元，比20xx年下降低了1809万元。鉴于此，艾特投资100万元彻底改造了生产设备，由原来的水玻璃铸造工艺改为新式的树脂沙生产工艺，大大提高了产品的外观级别，降低了工人的劳动强度。另外，艾特机械已和宝鸡机床厂签订了合作协议，年后马上投入生产，预计今年3月份能出产品，年底批量生产。真心希望艾特在鼠年以龙马精神，有一个飞跃式的发展。

值得我们高兴的是我们的电力安装公司，在市执行配套费和市场竞争日益严峻的形势下，完成工程量6340万元，比上年增加264万元。主要承接了安泰小区、九天城小区、倾城小区、立威金城丽景、高阳小区、新城小区、大悦城小区、九鼎小区等几个大的工程项目，现除了大悦城外，都已竣工并顺利送电。高效率和高标准的工程质量，受到了客户和有关部门的高度赞扬和一致好评，为树立豫达品牌，创新豫达企业形象，发挥了极其重要的作用。成绩的背后，是我们的汗水和付出，但是，竞争激烈的市场形势，容不得我们有丝毫的懈怠。大家知道，现在平顶山民营电力安装企业有38家，市场竞争已经到了白热化阶段，迎接我们的将会是更加严峻的考验。现在，xx省具有二级资质的民营电力安装企事业只有5家，我们是其中之一。我们的近期目标是争做平顶山最强、xx省前三的民营电力安装企业。面对竞争，我们必须以百倍的信心和决心迎难而上，功坚克难，百尺竿头更进一步；我们只有外塑企业形象，内抓企业管理，严控工程质量，提升对客服务，才能成为行业的佼佼者，才能永远立于不败之地；才能走的更快、更好、更远。

安全一直是我们重中之重的问题。过去的一年我们在安全方面出现一些问题，发生了多起事故，造成多人受伤，不仅给公司造成了损失，同时也给员工本人及家庭也带了痛苦，希望大家能吸取教训，引以为戒，扬长避短，增强安全意识，加强安全知识的学习和考核。同时，公司也将执行安全责任追究制度，决不放过任何安全隐患，对违纪、违规的人和事坚决追查到底，对直接领导和分管副总进行连带处罚。对安全事故要做到“三不放过”，即问题不查清不放过，责任人和责任领导受不到处罚不放过，在全集团起不到警示作用不放过。像国家反腐一样，以壮士断腕的决心来做安全工作。

二、20xx年集团公司工作计划及以后的发展规划

20xx年，我们要转变理念，从“客户第一，质量第一”，转变为“员工第一，安全第一”。没有一流的员工，就没有一流团队，没有一流团队，就没有一流的企业，没有一流的企业，就没有一流的客户，没有一流的客户，就没有一流的效益。我作为企业的经营者，一定要把员工的利益放在第一位。所谓“员工第一”它不是一个口号标语，也不是单单是多发工资、多发福利，当然工资福利是前提，还要改善员工的工作条件，提高安全系数，降低劳动强度。首先，购买先进的生产设备，降低工人的劳动强度，提高生产效率。其次，我们要完善我们的食宿问题，将来要建旅馆化的公寓，配套的娱乐设施设备。再者，还行举办一些培训、学习活动，请专业人到我们这里来传经送宝，或组织大家走出去，通过参观、考查、旅游、学习，来提升我们管理人员和员工的整体素质。总之，要在公司强大的基础上，多做让员工满意的事。

目前，工业园六栋厂房现已全部完工，部分已经投入使用，20xx年将全部投入使用，多层厂房即将完工； 20xx年上半年完成石龙铸造项目土地手续和规划手续的办理，力争年底投产；豫达南苑完成土地变更和规划手续办理完毕，争取在20xx年开工建设。

下一步的总体思路是：控制投资、压缩项目、积极拓展电力工程、寻求多渠道广泛合作，保证集团下属所有企业能稳步、快速发展，真正的把集团公司做大、做强。

最后，给大家拜个早年，祝大家工作顺利！身体健康！合家美满！鼠年吉祥！

谢谢大家！

总经理年会致辞 篇四

的家人们：

大家好！

首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象更新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！

新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。

盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造品牌形象。

20__年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。

20__年，上下要团结一心，迎接挑战；20年，全体员工要蓄势待发，开创新局面！最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家！

公司总经理年会致辞 篇五

各位同仁们：

大家上午好！

春花含笑意，爆竹增欢声，非常高兴在这个温馨、祥和、美好时刻，我们欢聚一堂，汇聚在此，共同庆祝20XX年公司新春年会。值此新春佳节之际，我代表公司向全体员工及您的家人，致以新年的问候和祝福，祝愿大家和你们的家人在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！

20XX年已经过去，在过去的20XX年里，作为公司跨越式向XX发展的一年，可以说是困难与希望相伴、挑战与机遇并存，外部市场竞争激烈、内部设备设施尚未完善、工厂人员变动频繁、新产品不断面世等等，都曾经一度制约着公司的进一步发展，但是，面对这样的形势，我们所有的员工能够紧紧的团结在一起，时刻将产品品质和交期铭记在心，用我们的坚强和毅力，迎难而上、锐意进取，以良好的工作结果来体现自身的价值。在全体员工的共同努力下，我们取得了产品产量稳中有升、产品质量总体稳定、全体人员素质逐渐提高、工作团队整体和谐、现场环境越来越整齐等各种好成绩，为公司的进一步发展奠定了稳健的基础，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有为公司的业绩作出努力的员工致以最崇高的敬意！

20XX年，新的一年、新的气象、新的征程。面对我们在20XX年打下的坚实的基础，我们有理由相信20XX年将是公司和全体员工飞跃式发展的一年，我们要用更加振奋的精神、更加高昂的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风，开拓进取、扎实工作。在此，我再次提醒和号召所有的员工在工作中一定要严于律己，工作中主动做事、主动认真做事、主动认真准确做事，把良好的工作结果作为衡量我们工作成绩的唯一标准，奋力推动公司在20XX年的新发展。

沧海横流，方显公司本色。XX人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。20XX年注定将是光辉的一年，让我们在春天里敲响战鼓，让我们在年会上吹响号角！我们把美好的愿望写在今天，写在这里！让我们以百尺竿头、更进一步的气魄，风雨同舟，一路前行！

最后，再次祝愿全体员工新春快乐，合家幸福！

2019年会总经理致辞精选 篇六

尊敬的各位领导、公司全体同仁:

欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！

即将过去的20xx年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。

20xx年度，公司成功研发新产品28项，获得CE、UL、FCC等认证43项，为终端客户提供优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快；在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应商名录；国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。

围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共75项，今年成功申请专利7项；获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右，己经到帐资金1000万元以上；荣获省级优秀新产品奖、知识产权示范单位、技术发明奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。

回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，物价上涨等影响，导致市场拓展速度减缓，资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动节能减排政策，针对中小企业改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。

20xx年，是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部控制规范的基本要求，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌！

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意！

谢谢！

公司总经理年会致辞 篇七

尊敬的各位领导、各位同事以及各位供应商朋友们：

大家晚上好！

时光飞逝，我们已跨过xx年。xx自xx年xx月份成立以来，正是有你们的大力支持和帮助才能稳定的发展。首先，我代表xx全体同仁，在此感谢以xx总为首的xx集团、各子公司以及相关部门的大力支持和帮助；同时，还要感谢我们的供应商朋友们在这一年里与xx的默契合作。我相信，有大家的帮助，xx年我们一定不负众望。

另外，我还要感谢xx的全体同仁。在过去的一年里，公司全体同事在各自的岗位上任劳任怨，团结协作，使公司的各项工作得以顺利完成。未来我们须在现有的基础之上，陆续地完善各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。展望xx年，我希望大家实现财富和经验的丰收，共创美好的明天。

希望大家在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，诚实劳动，向着更加高远的目标奋进，努力续写新的篇章！

今晚，希望大家用最快乐的时光洗去一年来的辛苦和疲劳，尽情的品尝收获的喜悦。再次祝大家：新春快乐，并把最诚挚的问候和祝福送给你们的家人。

谢谢！

公司总经理年会致辞 篇八

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好！

很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把xx物流的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

xxxx物流于20xx年下半年开工建设，项目总投资7.2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。xx物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，提供就业岗位3000多个，拥有良好的经济和和社会效益，20xx年列入xx省重点建设项目，20xx年列入xx省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会员单位，国家aaa级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的aaa级物流企业。

项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20xx年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济 “调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。20xx年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年12月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，xxx物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，xx年预计完成仓储量120多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢！希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。

欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家！最后，祝大家新年快乐！

公司总经理年会致辞 篇九

各位同仁：

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

从第一店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。

我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们就还能再上一个新的台阶，我们今年的经营目标也一定能够完成。

为了感谢全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的9篇《2022年会总经理致辞精选篇》，希望对您的写作有所帮助。