2023年积分管理实施办法【优秀3篇】

积分管理实施办法 篇一

为促进家长参与幼儿园共同管理，进一步促进幼儿健康、快乐的成长，我园结合积分制管理，特制订本制度。

1、家长在日常工作中，积极配合幼儿园工作，如：转发校园微信公众平台信息，积极完成亲子手工作品等，每转一次或完成一件奖励b分10分。

2、在教师家访时，积极汇报幼儿思想、学习动态的，一次奖励b分50分。在家访工作（含电话）中，家长对幼儿园各项工作提出建设性意见，每条奖励b分200分。

3、家长认真听取幼儿园或教师建议的，帮助幼儿全面发展的，一次奖励b分100分。

4、在学期末，开展评优秀家长活动中，获得优秀家长荣誉称号的，一次奖励b分200分。

1、凡参加我园组织的家长会、亲子课以及家长课堂的家长，基础分为b分100分，每参加一次的奖励b分50分，缺勤一次的扣b分20分，缺勤二次的扣b分50分，缺勤三次的积分清零。

2、凡家长主动参与到我园参加亲子岗的，每参加一次，加50分；父母或爷爷奶奶两人参与站岗的，每次加80分；

3、能参加凡家长介绍6岁以下的孩子来园参加家长课堂或介绍家长来园参观的，奖励b分30分。凡介绍家长来园成功报名就读的，一次奖励b分300分。

4、幼儿园举办大型演出活动时，凡主动成功联系到免费的演出舞台或提供好的演出场所给予奖励b分200—500分。

5、在家长课堂、亲子活动（六一活动）中，踊跃参加且表现优异的家长，一次奖励b分50分，上台参与节目表演的，一次奖励b分100分。

1、家长每积一次分相应的可获得一张奖票（此奖票可参与抽奖）抽奖时间：幼儿园大型活动时，例如：庆六一、国学经典展示开放日等。

2、学期全校积分第一的可免一学期的学费，500元；

学期全校积分第二的可免一学期的学费，300元；

学期全校积分第三的可免一学期的`学费，200元；

学期班级积分第一的可免下学期学费，100元。

3、家长积分可兑换相应礼品，每兑一次，相应积分清零，兑换礼品及明细设在入园展示柜中。

积分管理实施办法 篇二

员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。

详见《职位级别与基准工资表》。

1、自入职起工作每满一月，+50分；

2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；

3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；

4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；

5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；

6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；

7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；

8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；

9、月度绩效考核中得a，+100分；

10、月度绩效考核中得b，+50分；

11、季度绩效考核中得a，+200分

12、季度绩效考核中得b，+100分；

13、获公司三等功一次，+100分；

14、获公司二等功一次，+200分；

15、获公司一等功一次，+300分；

16、获月度优秀员工，+50分；

17、获季度优秀员工，+150分；

18、获年度优秀员工，+300分。

19、培养一名合格的接任者，+100分。

20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。

1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；

2、受到全公司公开批评，-50分；

3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；

4、受到客户书面、当场投诉，-50分；

5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；

6、月度绩效考核中得d，-50分；

7、月度绩效考核中得e，-100分；

8、季度绩效考核中得d，-100分；

9、季度绩效考核中得e，-200分；

10、轻微违纪一次，-10分；

11、一般违纪一次，-50分；

12、重要违纪一次，-100分；

13、严重违纪一次，-200分；

14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。

首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案；

其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见；

再次，人力资源部核实相关条件是否符合；

最后，人力资源部落实执行。

员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的`必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。

1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。

2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。

降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。

积分管理实施办法 篇三

公平、公开、公正

是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

① 、a分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

② 、a分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 ③ 、日常工作检查以扣a分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标

准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 ④ 、a分与b分关联，a分翻一倍进入b分计算，即每a分1分=b分2分。

⑤ a分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视b分的问题，随着重视b分的人不断增加，a分的使用会越来越少。

⑥ 、b分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦ 、b分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧ 、公司每月要对员工的b分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨ 、员工的b分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。

备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

注：启动时公司所有人员基础分2000分

① 、积分与员工涨工资挂钩

② 、积分与员工购买保险挂钩

③ 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩

④ 、积分与员工外出旅游挂钩。

⑤ 、积分与员工年终奖金挂钩。

⑥ 、积分与员工购买汽车挂钩（20万分）

⑦ 、积分与员工获得模拟期权挂钩（30万分）

当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为，管理制度《员工积分制度考核》。

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。

3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。

4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。

认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。

九、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案

十、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、劝退等）；

十一、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的3篇《2023年积分管理实施办法》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在差异网。