形容工作态度范文（最新4篇）

一般来说，自我评价是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价，那么工作态度自我评价应该怎么写呢？差异网为朋友们精心整理了4篇《形容工作态度范文》，希望能够给您提供一些帮助。

形容工作态度 篇一

【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施；分析

施工技术管理工作，是建筑施工过程中的一项基础性的工作，对于建筑工程的质量和效益产生着重要影响，从长远的角度来看，对于建筑企业的发展也有着重要的影响。因此，当前如何做好建筑工程施工技术管理的优化工作，提升施工技术管理的能力和效果，成了建筑施工企业需要重点考虑的问题。对于这个问题，应当科学分析、科学决策、重点实施。

一、建筑施工技术管理的具体内容

建筑施工技术管理包括的内容范围是比较广的，施工人员的技能培训、工程档案管理、建筑施工技术管理制度、新型建筑施工技术的开发、建筑施工图纸的审核、建筑施工安全控制、各技术工种协调等内容，都在建筑施工技术管理的范围之内。总体来看，可以将建筑施工技术管理的内容大致分为内业管理和外业管理内业管理指对于建筑施工技术进行管理的一些内容，而外业管理指的是对施工措施、方案和施工准备工作等的管理，当然也包括对施工技术不够完善的地方的改进工作。基于建筑施工技术管理工作涵盖范围的广泛性，施工技术管理工作应当形成完善的体系，制定合理的管理规则并对其进行细化，从而保证建筑施工技术管理工作的实施效果。

二、当前建筑施工技术管理存在的问题

当前我国建筑施工过程中的施工技术管理工作仍然不够完善，存在多种多样的问题需要正确处理。对于建筑施工过程中的施工技术管理问题进行系统的分析，可以帮助建筑企业制定科学合理的应对施工技术问题的决策，实现提升施工技术管理能力的目的。具体来说，当前建筑施工技术管理中存在的问题有以下几点：

（一）施工技术管理体系不够全面

建筑施工技术管理体系全面与否，对于施工技术管理的效果有着重要的影响。但是当前，我国建筑企业的施工技术管理体系普遍不够全面，导致了各施工单位信息沟通交流不够、材料管理有效性不足、建设资源监管不严等情况的发生。施工技术管理体系不够全面，已经成了当前建筑企业面临的重要问题，如果不采取妥善的解决方案进行应对，必然给建筑企业的施工技术管理能力的提升带来较大阻力，间接地造成施工企业工程效益的降低和施工成本的增加，使施工企业和其他技术管理能力优秀的施工企业相比缺乏竞争力。

（二）施工技术管理制度不够完善

施工技术管理制度，对于施工技术管理的成效有着重(www.chayi5.com)要的引导和规范作用，可以用保驾护航来形容。当前，我国建筑施工企业的施工技术管理制度普遍缺乏完善性，导致管理工作偏于片面性，难以充分发挥施工技术管理的重要作用。另外，还存在制度落实不到位的情况，施工技术管理人员存在走形式、走过场、没有责任心的情况，这些情况都极大地阻碍了施工技术管理作用的有效发挥，更降低了施工的工程效益，降低了施工企业的市场竞争力。

（三）施工技术管理工作做不到位

当前，建筑施工企业普遍存在施工技术管理工作难以真正做到位的情况，导致施工技术管理形式化、无效化。对于一些违反规定的行为，管理者往往睁一只眼闭一只眼。施工技术管理工作做不到位，和管理者的工作态度息息相关，相关企业负责人必须足够重视，对施工技术管理者进行必要的监督考核。另外，施工技术管理工作做不到位的原因，还有管理者工作能力的欠缺和对于细节管理的不到位等。总而言之，施工技术管理工作做不到位，对于施工企业造成的恶劣影响不容忽视，而且应当重视，应当积极应对。

三、建筑施工技术管理优化方法

在正确分析当前建筑企业施工技术管理缺陷的条件下，制定具有足够针对性的施工技术管理优化办法，对于建筑企业的施工技术管理优化工作具有重要意义，具体可以参考以下几点：

（一）对施工技术管理工作人员的素质进行严格把关

施工技术管理工作人员的素质，直接关系到施工技术管理的成效，必须引起重视。素质的内容包含了工作态度、工作能力等，工作能力又包含了专业技能和管理能力两方面。对于施工技术管理人员的素质能力把关，需要做到以下几点：首先，要增加施工技术管理人员的上岗考核难度，即增加准入门槛，对进入到施工技术管理岗位的人员素质进行严格把关，从源头上控制施工技术管理人员的素质能力；其次，定期对在岗的施工技术管理人员进行考核，考核的内容包括工作态度、工作业绩等内容，考核的进行应当客观、公正，严格按照实际情况进行；最后，对于不合格的施工技术管理人员进行及时的培训，通过培训提升施工技术管理人员的工作能力，摆正其工作态度，培训后进行考核，合格的人员才可以继续进入到施工技术管理岗位中。通过以上的一些办法，可以有效地对施工技术管理工作人员的素质进行严格把关，保证施工技术管理能力的顺利提升。

（二）制定科学的施工技术管理制度

当前很多施工企业的施工技术管理制度都存在或大或小的问题，所以在激烈的市场竞争中，制定科学的施工技术管理制度来提升施工企业的工程效益和市场竞争力，是迫在眉睫的事情。制定科学的施工技术管理制度应当立足于当前我国建筑领域的大环境，也应当立足于建筑企业自身的施工具体条件内容，充分结合国内外先进的施工技术管理经验，力求使所制定出的施工技术管理制度更加科学。在制度制定完成后，要严格按照制度进行施工技术管理工作的实施，发挥制度的威慑力和约束力，对于违反制度规定的工作人员，务必严肃处理，以达到警示其他工作人员的目的。在施工技术管理的实践中发现制度存在的不足，要及时对上级进行反馈，以便上级正确分析后及时对制度进行改进和完善。一套科学的施工技术管理制度给施工企业的施工技术管理工作带来的提升是非常大的，相关施工企业领导层应当重视这一点，结合实际积极制定符合自身企业发展特色的施工技术管理制度。

四、总结

正确分析施工企业施工技术管理的缺陷，应用科学的优化措施对建筑施工技术管理进行优化，具有非常积极的效果：一方面，可以保证建筑工程的质量，减少建筑工程的施工成本，提升建筑工程的投资效益，提升建筑施工的安全性；另一方满，也可以在很大程度上提升建筑施工企业的综合施工能力，提升其市场竞争力，对建筑企业未来的发展注入了强劲的动力。邓小平同志说，只有发展才是硬道理。当前，建筑企业对于自身施工技术管理能力的发展，是工作的重中之重，随着建筑行业市场竞争的加剧，不能有效提升自身施工技术管理能力的企业，必然会由于市场竞争力低而被淘汰。唯有施工技术管理能力足够强的企业，才能在激烈的市场洪流中屹立不倒。

【参考文献】

[1]朱海峰。建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]王利。试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.

[3]彭永强。建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.

[4]杜江凌。建筑施工技术管理优化措施探讨[J].技术与市场，2014，08：295+297.

[5]张河承。建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，04：198+200.

形容工作态度 篇二

拥有一种无可取代的专长，是每一个工作者必要的生存要件。这个专长不仅是要会，而且是要最佳、最好，别人都比不上你，在关键的时候，专长出手，所有人退避三舍。

拥有“自慢”绝活的人，是组织中不可或缺的核心工作者，也是二八法则中的重要贡献者，这些人带动组织成长，被人倚赖、仰望、尊敬！

纽约洋基队的棒球投手王建民，最拿手的球路叫“伸卡球”,是一种下沉快速球，到本垒板时快速下坠，经常造成打击者击出内野滚地球被封杀，王建民极少被打出外野长打，“伸卡球”是王建民立足大联盟的杀手球路。

在公司中征选新人的时候，我经常会问：“你有什么特殊的本事或专长？”大多数应征者都说不上来。就算回答了，也禁不起我再三地确认，因为我要的答案是非常在行，而且真正较诸一般人而言，更深入、更专业，为常人所不及的专业，那是个人拿手的绝活，只要绝活出手，四方臣服！

日文中形容自己最拿手、最有把握、最专长的事叫做“自慢”,餐厅中的招牌等，称为“味自慢”,“自慢”这两个字完全没有骄傲自大的意思，只在形容自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事。

拥有自己最有把握的自慢绝活，是每一个工作者都必须具备的条件。当我在征选新人时，我要用什么人？当然是那个拥有自慢绝活，而这种能力又是公司需要的人！当公司要升迁某一个主管时，要升谁？当然是那个拥有自慢绝活，而那个条件又是未来当主管时会用得着的能力！

我最没把握的人，就是那种“五育并重”,所有事都会，但所有事都不精的人。通常这种人影像最模糊，你不会留下任何印象，在组织中可有可无，就好像每一个人都如此，但少一个、多一个也无妨。

不幸的是，大多数的工作者都是这种影像模糊、缺乏自慢绝活的人。这种人是那只创造百分之二十贡献的百分之八十的人。如何创造、培养自己的自慢绝活，是一个人成功的关键！

自慢绝活可以是一种态度：我对公司最忠诚；我工作态度最严谨、最稳当、最可靠、最积极；我可塑性最高、学习力最强；在组织中，我的人缘最好、合作性最佳。任何一种态度都是明显的优点，都可以变成在组织中胜出的关键，前提是特色要够明确，为人所称道。

自慢绝活也可以是一种技术：财务的专长、营销的专长、企业的专长也可以是一种能力：计算机、语言、沟通、公关、广告甚至自慢绝活也可以是一种嗜好：高尔夫、网球、钓鱼、登山、围棋、美食、旅行技术与能力是工作上明确有用的专长；而嗜好则证明一个人多才多艺而有趣，是个性格鲜明、举止出众、特立独行的人。

形容工作态度 篇三

你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感；二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示；三则遇上公事出错，你会被逼“背上黑锅”，苦不堪言。向老板申诉吗？不错，此举可避免“背黑锅”。你将上司的偷懒情况的公开，到头来，大有可能给自己造成不利！难道就这样敢怒不敢言地维持下去吗？不妨试试以下方法：上司不在时，请来一个见证者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在秘书小姐面前进行，目的是要有人知晓整件事情的来龙去脉，使公司里人晓得真相。一传十，十传百，你的目的就可达到。

对公私不分的上司送他一枚软钉子

有些上司公私不分，常常要你替他做私事，你可以送给上司一枚软钉子。你要做的事就是巧妙地拒绝他，但不影响你的前程为前提。要在第一时间说“不”！例如上司要你替他的女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他说：“对不起，我帮不上忙。”如果他在下班后让你去做，事情就更好办了，搬出这样的理由：“因为我今天晚上有约会，不能迟到！”翌日，他再次请你做，你可以找相宜的理由，他就会知难而退，又奈何不得。若这样的事情发生在工作期间，你的理由更多，说：“我手头上有三个报告要书写，老板说今天一定要。”由于上司本身就理亏，只会闷在心底，但只要你工作认真，从没有犯错，他便“敢怒不敢言”了。

对情感脆弱的上司奉上杯热茶

上司通常会在别人都下班后，独自坐在办公室发一会呆，上司面对工作一样会感到心情压抑，对家庭生活也一样有这样那样的矛盾问题。上司的情感有时也很脆弱，需要抚慰。但如果就此你就毫不客气地探问其隐私，甚至为此出谋划策，那就大错特错了。即使上司最脆弱的时候，他也只需要适度的关心，一杯热茶已足以让上司送给你一个淡淡的微笑。如果方便，你仿佛是随意讲个笑话，开解他郁闷的心情，他会非常感激。要明白，真正关心上司，出发点应是爱戴而不是利用。

对“霸道型”的上司不要被他吓倒

这类的上司认为只要不断地威胁雇员，就能让他们服服帖帖地干活。对付这样的恶老板，你必须让他感觉到你存在的价值。尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先想好回敬他的措辞。更重要的是，你不要被吓倒，而是坚持下去，往往最后退缩的是对方。

对喜欢追女性的上司找个合适的挡箭牌

好些拥有一定权利的男上司，虽然家中已经有个好老婆，仍会利用地位，去追求女同事。有些女同事会立刻辞职，避免烦恼，但这只是消极的办法。如果你在公司争取到了一定的地位，一下子全部放弃，太不值得了吧！所以，上上之策是，既不坠入对方的圈套，也不得罪他，更不会影响你的工作。例如，当上司借故约你，你可以装傻，问他：“你太太也一起来吗？”或者表示高兴；“好的，顺便介绍一下你的太太给我认识吧！”

有些上司不会避嫌疑，直接邀请你，你也不妨大方地答应下来，但只是赴一些小的约会，如“下午茶、午饭之类；另一方面，要借故取得上司家中的电话号码，找他的太太，与她交朋友，让别有用心的上司不能得逞。

对变色龙式的上司切记他曾说过的话

有一些上司是变色龙，今天他可以让你这么做，明天就要那样做，转脸让你那么做，今天他这么说，明天又那么说。对于可怜的打工族，一方面，随时提心吊胆，另一方面，总是在工作上不知所措，弄的精神上精疲力竭，另外，还有可能被老板抓住了把柄，搞不好有可能下岗的危机。变色龙老板之所以善变，主要是因为他不愿意承担责任，是他信心不足的表现，所以，作为打工族，应“督促”他改正，他在任何情景下说过的话、交代过的事情，一定要记清楚，如有必要，你可以记载在纸上或电脑之中，以备及时之需，实际上，这种习惯也是一种良好的工作态度。

对疑神疑鬼的上司每晚给他一份报告

有些老板成天怀疑员工偷懒。一名女士这样形容自己的老板：“她总是偷偷地站在员工后面，每隔五分钟便会问上一句‘工作进行的怎么样了？’令人防不胜防也不胜其烦。”不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作，以打消他的疑心，从此他放心你也安心。

对讨厌的上司尽量避免正面冲突

讨厌的上司，并不是指因为工作能力不好而让人讨厌或困扰。在这里单纯地指对个人的好恶而言，也许是个性不合、脾气不好，或是你无法认同他的行为。假如你碰到了这样的上司，苦恼之余，又该用什么态度和他相处呢？不论多讨厌对方，都要尽量避免正面冲突。尤其当对方正好又是公司内部掌握大权，有能力、地位的人时，更是要特别注意，千万不要采取太过激烈的行动。也要避免正面交锋，因为这些冲突，可能会让你对他的厌恶感加重，反而造成自己的心理负担。所以，为了以后的工作能更加顺利地进行，惟一的保身之道就是“保持距离，以策安全”。

对爱发脾气的上司要沉住气

形容工作态度 篇四

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

很高兴今天能在这里当一回“王婆”，因为王婆卖瓜可以自卖自夸。但愿我今天拿出来卖的瓜能让在座的各位感到满意。

作为选调生毕业后被选调到__*人民政府从事办公室工作，20__年9月借调到____帮助做好全市公务员登记工作，其间，作为年轻干部被推荐到市委党校参加了第__期中青年干部培训班，20__年6月正式调入__*，安排到人才科，主要从事人才服务、宣传、协调、文件起草等工作，并积极做好领导交待的其他任务。一直以来，在领导和同事们的关心帮助、自己的不懈努力下，思想上得到了升华，能力上得到了提高，工作上取得了进步，体会过成功与成长背后的辛酸，也享受过其中的乐趣。借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同事，表示衷心感谢！

从知道岗位竞职那刻起，我就在深思：自己究竟适合哪个职位，今后能不能够胜任？想到自己进__*一年多以来主要在人才科工作，业务较为熟悉，我选择了竞争人才科副科级职位，继续做好人才服务工作。之所以竞选这个职位，我想除了自身具备组工干部必需的基本素质外，还具有以下自信：

一是具有较强的适应能力。从基层到机关，从与基层群众打交道到与党的建设亲密接触，从参与保密的公务员登记工作到积极开放做好人才服务工作，虽然工作岗位、工作性质有过变化，但我都能凭借自身努力，迎难而上，较快地适应新的岗位、新的环境。在基层，认真发挥好办公室上传下达、桥梁纽带作用，特别是面对“上面千条线，下面一根针”的工作实际，学会了运用十个手指“弹钢琴”的方法协调处理问题。基层工作的磨炼，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，这些正是团结同志、做好工作的基础。在部人才科，作为一名年轻同志，我坚持不会就学，不懂就问，认真做好“四个学习”：向领导学习，向同事学习，向实践工作学习，向书本文件学习，以认真负责的工作态度、敢于吃苦的工作状态、务实进取的工作作风完成领导所分配的各项任务。经过在不同工作岗位上的学习和锻炼，我感到自身的业务能力、组织协调能力、分析和解决实际问题的能力都有了较大的提高。

二是有强烈的责任心、敬业心。勤奋负责是我工作的基本原则，无论任何事要做就一定要做好，争取精益求精。从进部的第一天，我就深切地感受到了组织部一以贯之的优良作风以及融洽和谐的团队精神。压力与紧张令我深感责任之重大，团结与和睦则令我对未来的生活充满信心。在习惯于用“如履薄冰”来形容工作中紧张心态的同时，也能感觉到一个大家庭的温暖。一年多以来，无论是部里的中心工作，还是日常工作中的点滴小事，我都能与领导和同事们齐心协力、同舟共济，尽职尽责干好工作。进机关后大部分的时间是搞文字工作。虽然有人说文字工作就是“务虚”，但我并不这样认为，因为文字工作也是对个人能力和水平的一种考验，所以我坚持以谨慎求实的态度起草每一份材料，多跑单位，多查资料，多问问题。我坚信，只要有务实的敬业精神和任劳任怨的工作态度，就一定能把工作做得更完美、更出色。

三是有良好的人品和德行。一直以来，我都非常注重加强个人品德修养，坚持严于律己，宽以待人。无论是工作上，还是生活上，我都会设身处地地为别人着想，做到以诚待人，以情感人，以理服人。工作中能够尊重领导，团结同事，顾全大局，既坚持原则而又不失灵活，妥善处理领导交办的事务和群众反映的问题。由于组工干部职业的特殊性，决定了组工干部有所为，有所不为。“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，对己清正，对人公正，对内严格，对外平等，把个人兴趣、爱好、欲望等一言一行严格控制在时代的道德规范中，以更加勤俭的标准来培养高尚的道德和操守，以更加严格的要求来强化高尚的道德和操守。

知易行难，行重于言。今天的承诺即是明天的行动。在今后的学习、工作、生活中，我将努力做到“四个坚持”，即：坚持虚心向领导及身边的同志学习、请教，不断提高分析问题、解决问题的能力；坚持搞好团结合作共事，在思想上、工作中找准位置，认真当好领导的参谋和助手；坚持创造性地开展工作，在熟悉业务的基础上不断推陈出新；坚持公道正派，争当一名新时期优秀的组工干部。

“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。回顾过去，虽然工作上没有取得多少显著的成绩，但我一直尽心尽力、尽职尽责，感到问心无愧，无怨无悔！今天，我坦然地站在这里向大家介绍我自己，诚恳地接受大家对我的批评。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。

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