生产计划通用4篇
时间就如同白驹过隙般的流逝,很快就要开展新的工作了,此时此刻需要制定一个详细的计划了。我们该怎么拟定计划呢?它山之石可以攻玉,以下内容是差异网为您带来的4篇《生产计划》,希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
扶贫办年度计划工作 篇一
扶贫办工作计划的扶贫开发总体目标任务:紧紧抓住国家西部大开发和全省项目重点实施整村推进的大好机遇,千方百计争取上级党委、政府和扶贫部门的大力支持,努力解决1.5万户绝对贫困人口的温饱问题,不断提高2万低标准人口的经济收入;使项目覆盖区受益群众人均纯收入有所增加;农村基础设施和农民生产生活条件有所改善。
(一)积极争取扶贫项目,力争扶贫资金规模达到万元以上。
1、争取实施“整村推进”项目个,国家投资2280万元;
2、争取专项茅草房改造户,国家投资万元;
3、积极争取“整乡推进”项目1-2个,争取国家投资万元;
4、争取县内易地搬迁扶贫项目指标户人,投资万元;
5、力争小额信贷扶贫资金放贷指标达到1400万元,财政贴息资金万元;
6、积极争取产业扶贫资金200万元,新增2-3项产业内容,继续扶持蚕桑、魔芋等。
(二)加大对外宣传力度,积极争取老区建设项目。针对我县的贫困状况,立足县情,发挥优势,坚持发展第一要务,瞄准强县富民目标,努力实现老区经济快速发展和社会全面进步。要紧紧抓住国家对革命老区县、贫困县扶持力度和扩大内需的有利时机,充分利用全面建设小康社会这个战略机遇,加大我县老区对外宣传力度,尽最大可能争取上级项目和资金的。投入,促进部份老区点基础设施建设有所改善,经济建设实现新跨越。
(三)继续抓好社会扶贫,强化部门挂钩帮扶工作。继续实施好“百千万帮扶工程”,扩大社会帮扶的影响力,不断争取社会闲散力量,投入到扶贫开发工作中来;充分调动县直各挂钩帮扶部门在扶贫攻坚中的作用;扶贫办继续认真履行协调部门的职能,当好县委、政府参谋,组织实施好挂钩扶贫工作,督促落实好部门挂钩扶贫工作。
(四)加强队伍建设,圆满完成县委、政府交办的各项任务。扶贫办将一如既往地围绕我县扶贫开发工作的总体思路、目标、任务,站在构建平安和谐镇雄和全面建设小康社会这一战略高度,切实加强扶贫队伍的培训和管理,不断提高扶贫队伍的思想素质、理论水平和业务能力,增强扶贫干部的责任意识、服务意识,把扶贫开发工作的各项任务纵向分解到乡、到村,横向分解到办各股室和工作人员,按照“县抓落实、工作到村、扶贫到户”的原则,建立健全扶贫工作目标考核责任制,圆满完成各项扶贫目标任务。
生产计划 篇二
尊敬的公司各位领导:
非常感谢公司给我此次展示自己知识与才能的机会。我为能参加这次竞聘而自豪,因为我相信这是我们公司推进现代企事业管理的一大步伐,也是公司发展壮大的一个标志。
今天,我竞聘的职位是生产技术科长,我的演讲内容主要分为三个部分:一、工作经历;二、胜任此项工作的条件与优势;三、谈谈今后工作的一些思路。
一、工作经历
我叫****,今年30岁,现任东沟坝分公司生产技术科副科长,学历大专。20xx年来东沟坝分公司上班,工作至今。
二、胜任工作的条件与优势:
进入公司的这几年里,由于在外工作经历,使我对整个分公司的基本情况和工艺流程,有了一定的熟悉和了解。通过对生产技术、操作流程和方法系统的学习。掌握了地质测量、生产工艺流程的基本理论和操作方法。在生产技术科紧张的工作环境中,更加速我对公司各工艺流程的强化学习。这样的工作经历,使我的业务水平,有了全面、系统的提高。
积极认真的态度使我的学习能力逐步的提高。工作中,对工艺流程、工艺参数的掌握是一个繁杂、反复的过程。一次的理解,是很难记忆和掌握的,学习中,我发现这并不需要死记硬背,你只须要在理解之后,数周内有意识的在脑子里定期复习,再深入现场,加深和扩充记忆,这样掌握就会不断深化和全面。 组织管理、指挥协调和良好的人际关系,是领导才能的重要方面。平时留心观察和学习,再通过调度工作本身的强化作用,为自己今后工作中处理好各种人际、工作关系打下坚实基础。
三、今后工作的一些思路
假如领导和同事能信任我,让我成为生产技术科长。首先我将会负起自己的职责,加强工艺技术的学习,把成为技术骨干作为我的目标,刻苦钻研,通过各种途径学习更多的相关理论知识,勤于深入现场,了解生产运行情况,虚心请教,使理论与实践结合起来,提高自己的业务素质。其次加强团结,在工作中与领导、同事多沟通、多交流,齐头并进,密切配合,使各项工作全面进展,以适应现代管理要求。最大限度发挥生产技术科在生产运行中的指导和监督作用,确保生产任务保质保量的完成;各种产品指标合格。
最后,我要感谢在工作、学习中给予以我帮助和关心的领导和同事,不论今天竞聘的结果如何,我都会正确对待,接受大家的考验,胜不骄败不馁,依然积极工作。
我认为积极努力不一定每一件事情都成功,但它一定会改变我们的人生轨迹。
谢谢大家!
竞聘人:丁强 二0xx年五月十日
生产计划 篇三
20××年,城市化的扩大与提高,建筑业在新一轮周期中发展是重中之重,在政府扩大投资的强力拉动下,公司抓住机遇,经过不懈的努力,是建筑行业中的一员。做好安全生产,文明施工,是公司发展宗旨和计划和目标要求,结合建筑施工管理的实际,现将安全生产,文明施工管理计划安排如下:
一、指导思想与基本原则
今年公司的安全生产管理工作,要坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,贯彻落实,全面强化施工现场综合整治,提高安全生产,文明施工达标为重点,控制和减少各类安全事故为目的,进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合,提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合,群防群治与专业管理相结合的基本原则,通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度,推进公司施工现场安全生产,文明施工管理水平上台阶。
二、主要工作目标
1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破,通过标准,规范化管理,安全生产合格率达到90%以上,优良率达到50%以上。
2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内,通过监管监控,责任落实和专项整治,在控制和降低事故频率的基础上,杜绝重大事故的发生,事故结案率达100%。
3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高,通过标化、制度化建设,施工现场文施工,达标率要达到80%以上,其中优良率要达到50%以上。
4、确保公司职工全员培训质量全面提高,通过培训,各专兼职安全管理人员培训面要达到95%以上,持证上岗率达100%。
三、措施
为确保目标实现,重点做好以下工作:
1、完善安全管理保障体系,依据法律、法规、主管领导负责,设立安全生产专管部门,配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作,机构配套,健全安全管理保证体系。
2、严格落实安全生产责任制,按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉,安全是企业生命”分级负责,责权明确的安全生产岗位责任制,本着谁主管谁负责,两手抓两手都要硬“管生产必须管安全,管施工必须抓安全”的原则,做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。项目经理(项目负责人)对施工现场安全管理负全责,安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件,认真落实各自职责,实现安全生产管理目标。
坚持“四到位”即:安全生产责任制落实到位,安全技术措施落实到位,事故隐患整改到位,安全生产现场管理到位。做到一级向一级负责,控制事故发生率在0.2‰,负伤频率1‰以内。
3、严格工程安全技术措施审查验收制度,做好工程的施工组织设计、专项施工方案,并履行审核审批程序,严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底,责任书签订,新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理,制定公司安全事故应急预案, 成立应急指挥小组。
4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度,按照建筑施工安全管理有关规定,定人、定岗、定期检查检测。
5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作,落实“三同时”,严禁“三违”,杜绝不安全因素。
6、坚持安全教育培训制度,项目部认真组织实施,确保新工人培训时间、内容和效果,提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程,做到合格后上岗,特殊工种必须持证上岗。
7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度,公司与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。
广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣传教育。通过宣传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产,文明施工,不断提高全员安全生产意识,确保全年安全生产无事故的计划实现。
生产计划 篇四
生产车间主任工作安排、计划 干部负责人员,物料,机械,产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目标,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实,彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可避免遗漏之憾。
如果将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分别写下来,然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺利。
有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下:
(一) 每天上班前
1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定?指令?
2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排?
3、今天生产产品之物料备齐了吗?足够吗?
4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗?正常吗?
5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗?
6、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度。
7、今天要传达的目标是什么?
8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足够吗?
10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗?
11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理?负责?
12、今天打算教育部属之重点,教材?
13、今天如果发生异常断线时,人员之运用?
14、今天新人来所安排计划训练之站别?
15、上级交办的事项处理状况及报告重点?
16、今天拟退料批号及数量等;
17、交办事项拟追踪人,事;
18、班员反映事项的回馈。
(二) 每天上班中
1、新制品首件检查;
2、生产线上需要加强注意到站别,人员?
3、生产线上人员士气及作业情况?
4、生产线上不良品过多?
5、生产线平衡否?
6、线上人员服装整齐否?
7、新人作业方式正确否?
8、地上物料散落?整理整顿?
9、作业者有没有按工作要求执行?
10、换线时确实做好?
11、包装数量正确?
12、不良品,物料等按定位放置了吗?
13、线上物料及有关资料,工具是否足够?
14、人员加班资料掌握?
15、生产数量如何?(每小时)
16、不良品修复后,确实再检验。
(三) 休息或下班后
1、灯火管制?
2、机械,仪器等电源开关?
3、收集检验及修护不良品资料?
4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理?
5、看板确实填写?数字掌握?
6、明日请假人员?请求支援事项?
7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项。
8、地上及环境区域整理整顿。
9、班员反映事项整理。
10、今日须填的报表完成否?
11、今日异常事项之检讨?
12、人员缺席资料之整理。
13、机械不良之反映处理?
14、明日开会之报告准备?
15、今日作业异常及处理结果资料之整理?
(四)每周
1、机械及有关设备之保养?
2、周效率?品质状况?达成状况?
3、整理整顿,降低成本检讨。
4、周目标检讨。
5、部属教育安排。
(五)每月
(六)
1、仪器校正。
2、人员盘点(工作,技术,考核)
3、人员训练安排计划。
4、目标达成率检讨。
读书破万卷下笔如有神,以上就是差异网为大家带来的4篇《生产计划》,希望对您的写作有所帮助。