招商计划书优秀5篇

房地产管理工作总结 篇一

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，我局不断加强干部队伍建设，提高服务管理水平，圆满完成了年度工作目标，现将20xx年度工作完成情况总结如下：

按照县委统一部署，我局坚持以政德建设为中心，深入开展“讲政德、爱X县、干成事、出亮点”及党的群众路线教育实践活动。根据中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，经过周密部署、精心组织、扎实推进，我局圆满完成了党的群众路线教育实践活动学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作。在开展教育实践活动中，我局坚持将活动同推进当前各项工作一并谋划、统筹考虑，并进一步巩固好整改成果，建立长效机制，使活动同推动工作相互促进、相互提高，确保活动取得实效。

1、东兴公寓公租房3﹟、4﹟楼，申报“市优质工程”。目前，东兴公寓3#、4#楼（共计156套住房）已于4月8日竣工并获得“河北省结构优质工程”称号，现该项目已申报“市优质工程”，并已完成资料上报及现场实地验收工作。

2、认真做好兴济房管所原办公院及工人新村公产房区域拆迁改造前期准备工作。拆迁改造工作事关群众的切身利益和社会稳定，为确保稳妥，我局积极部署，对工人新村拆迁制定方案并成立工作小组，开展摸底调查，并建立了住户档案。截至目前，入户调查及土地评估工作已全部完成，正在做项目规划，为下一步征收补偿工作做准备。

3、辖区集中供暖与昊天热力成功并网。按照X州市东部集中供热发展计划及市政府节能减排要求，今年，我县辖区内共有14个单位及家属院纳入昊天热力供热管网，供暖面积为17万多平方米。为做好供热并网工作，我局组织人员对辖区1447户居民进行了走访座谈，积极宣传热力并网有关事宜。目前，南环社区已代表所辖小区居民与昊天热力节能有限公司签订了入网协议（入网费为60元／平方米），入网费收缴率已达93﹪左右，收缴费用已全部纳入昊天热力账户。经过紧张施工，目前并网事宜已圆满完成。

一年来，共受理各类房地产交易与房屋权属登记6697件，其中初始登记339件，转移登记2694件，变更登记48件，房地产抵押登记985件，注销登记51件。预告商品房登记771件，预购商品房设定抵押权登记772件，预售商品房备案登记1030件，补证登记7件。

在测绘工作中，我局严格按照测绘工作技术标准规定，出具准确、合理的测绘报告，维护好市场秩序和相关利益。

20xx年，X州市下达我县的安居工程责任目标是：新开工建设120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100户；新增廉租住房租赁补贴10户。

（1）120套新开工任务，已由县政府批准，选址在XX东经济开发区，由县财政投资1300万元，建设公租房四期6＃、7＃楼120套，建筑面积为5656平方米。建设手续“四证”齐全，已于6月10日正式开工建设，目前主体在建六层已封顶。

（2）156套住房的竣工任务，我们已于4月8日对东兴公寓3#、4#楼（共计156套）完成了公竣工验收；其完成情况已录入河北省住房保障信息系统。

现在其附属工程给排水和地面、道路硬化已完成，居民用电高压部分施工已完成，低压部分正施工，预计11月底可全部完成。

（3）分配入住100户的任务，目前我县已受理公租房租赁申请120户；

（4）对于新增廉租住房租赁补贴10户的任务，20xx年，我县新增廉租住房租赁补贴12户，已纳入保障范围，录入河北省住房保障信息系统。20xx年，我县共发放廉租住房租赁补贴326户，发放补贴资金42。41万元。

一年来，我局认真做好专项维修资金的归集、管理以及使用工作，确保政策性资金专款专用。同时，完成范桥新天地和罗湖英郡两个小区的前期物业备案工作，并完成了狮城物业和福阳物业两家公司的检查换证工作，完成了树君物业的资质升级工作。

我局圆满完成20xx年——20xx年度对直辖小区的供暖工作，并做好各小区的绿化及卫生工作，为居民们打造一个整洁舒适的居住环境。为保证今冬正常供暖，我局投资30余万元对各小区供暖设施进行维修、保养、更换，积极为今冬集中供暖工作纳入昊天热力管网做好前期准备工作。

由于直管公房大多年久，我局专门组织人力、物力对福阳小区、军转干小区的平房门市进行了维修，及时排除安全隐患，避免责任事故的发生。

今春，冀东第一集管委会圆满完成春季庙会的各项组织工作。同时，认真做好市场日常管理工作，并做好房屋的维修工作，保证商户正常使用。

一年来，我们按季向市局上报我县房地产市场稽查统计报表，每月向县纪委上报行政许可事项情况。4月30日组织全局执法人员参加全县执法人员培训考试，完成了执法人员执法证的年审工作。5月19日为房地产开发企业和经纪机构下发了《关于进一步加强商品房预销售管理健全房地产市场监管机制的通知》，并协助市局房地产稽查办检查了我局监管的3个房地产项目。为进一步加强房地产市场监管，规范房地产市场秩序，5月份，房管局组织执法人员对我县所有房地产开发项目开展了非法集资风险大排查活动。9月份完成了房地产领域非法集资和广告资讯信息排查清理工作。10月份联合物业股对全县23个房地产开发项目的市场行为和物业管理情况进行了检查，规范了我县房地产市场秩序，提高了物业管理水平。全年向市局法规科上报法制信息5份。共为6家房地产开发企业颁发了《商品房预售许可证》，为7家房地产开发企业颁发了《商品房延期预售许可决定书》，同时做好商品房预售款的监管工作，及时纠正房地产开发企业的不规范行为，维护好我县房地产市场秩序。

1、认真落实惠民实事，继续抓好保障房建设任务，确保如期完成责任目标。

2、继续做好百合世嘉、御宇国际城、罗湖英郡、X德家园等新建住宅小区的预售商品房合同登记备案工作及竣工商品房的确权发证工作。

3、继续做好城镇低收入住房困难家庭的住房保障工作，实现动态管理，做到应保尽保。

4、5做好兴济房管所原办公院及工人新村公产房区域危房改造工作。

招商计划书 篇二

目录

第一章 摘要

第二章 公司概况

2.1 公司基本信息

2.2 公司的宗旨、愿景、使命、服务标准

2.2.1 公司宗旨

2.2.2 公司愿景

2.2.3 公司使命

2.2.4 服务标准

2.3 组织架构

2.4 协作与公共关系

2.5 历史经营状况

第三章 项目描述

3.1 项目背景

3.2 产品或服务介绍

3.3 商业模式解析

3.4 服务与支持

第四章 行情及市场分析

4.1 行情分析

4.2 市场分析

4.3 市场定位

第五章：竞争分析

5.1 我们的优势

5.2 竞争对手分析

第六章 市场营销与销售

6.1 市场营销分析

6.2 市场营销策略

6.3 客户定位

6.4 营销管理

6.4.1 概述营销计划

6.4.2 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

6.4.3 销售队伍情况及销售福利分配政策

第七章 公司管理

7.1 核心团队介绍

7.2 员工管理制度、激励机制与劳动合同

7.3 人员招聘与培训计划

7.3.1 人员招聘

7.3.2 人员培训

7.4 薪酬、福利方案

7.5 员工关系管理

7.6 成本控制管理

第八章 投资说明

8.1 资金需求说明

8.2 资金使用计划

8.2.1 公司正常运营

8.2.2平台维护、推广、升级及广告宣传

8.2.3 业务公关费用

8.2.4 其他费用

8.3 投资方的监管和管理权利

8.4 投资回报与退出

8.4.1 投资回报

8.4.2 退出机制

第九章 风险分析

9.1 资源（合作商/供应商）风险

9.2 市场不确定性风险

9.3 政策风险

9.4 财务风险

9.5 管理风险

9.6 破产风险

第十章 规避或风险对应措施

招商引资工作计划 篇三

20xx年，招商科在街道工委、办事处的正确领导下，在区相关部门的指导下，招商科迎难而上，克难攻坚，较好的完成了全年各项工作任务，现将全年工作总结如下：

一、全年工作完成情况汇报

（一）项目类工作

1、项目备案情况

根据政字【20xx】xx9号区政府关于栖霞区第二批区级行政权力事项下放目录的通知，我科室承接了总投资5000万元以下企业投资项目、企业技术改造项目备案及500万元以下政府投资项目的建议书、可行性报告、初步设计审批等审批事项。20xx年，我科室累计审批备案企业投资项目6个，分别是南京永昌正龙箔业有限公司金箔生产项目、南京金斯利金箔有限公司金箔生产项目、欧仕美（南京）文具制造有限公司办公文具制造生产项目、江苏省天然气有限公司新建川气东送龙潭输气站综合楼项目、南京安耐哲新能源技术有限公司新建纳米磷酸铁锂新能源材料生产项目、南京伊兰特建筑材料有限公司新型建材生产项目。企业技改项目备案3个，分别是南京燃博燃气有限责任公司储罐改建及钢瓶检测线设备更新技改项目，南京洁丽祺洗涤有限公司环保自动化洗涤技改生产项目，南京明州码头有限公司物流（矿石加工）业务技改项目。

2、三江口工业园区在手、在谈项目

巨祥电线电缆项目：三号厂房已经建成，主体工程建设也已完成，于去年10月份进行了试生产，主要是生产高压电缆，企业今年上半年已正式生产；中玻新建材项目：土地证已办理完结，正在做项目前期设计及项目可研报告；冠佳科技项目：省政府征地批文已下，正在办理征地手续。目前项目即将开始招拍挂，由于规划不符的原因导致招拍挂工作迟迟未能开展；镕裕二期项目：珠江钢管外资已注册，注册资本23000万港元，即将开始土地招拍挂。港机项目：总投资10亿元，占地面积292亩，20xx年12月28日开工，目前已完成全部码头沉桩、70%的引桥沉桩、70%地基回填和处理、60%的围墙和临设搭建等工作，实际投资额已达1亿元，占总投资额的10%。目前，关于南京开发区三江口片区用地布局调整的请示，开发区已呈报市政府。三江口片区内项目由于规划不符的原因导致项目停滞无法顺利开展。

3、龙安小微企业创新中心项目

目前，龙安小微企业创新中心项目约1.8万平方米服务大楼已完成封顶施工和基础设施建设工作。科室正积极配合业主单位办理项目房产证申报及产权购置过户前期工作以及外挂电梯事宜。与此同时，科室正在要求设计单位进一步优化中心内部功能布局规划方案，已完成装修工作，部分企业办公室设备已经就位，南京银行小微银行正式开业。其他已落户的项目有：国家千人计划特聘专家孙刚博士创办的南京盈卫通新材料科技有限公司；国家千人计划特聘专家张智勇博士创办的南京奥斯登生物科技有限公司；南京兆德云信息科技有限公司；南京爱特思信息技术有限公司；南京卓永创光电科技有限公司；注册资本1000万元的科技研发技术工程审计公司。

4、华贸南面十亩地块

润潭物流公司营业范围已变更，相关招拍挂材料已送至开发区国土局。去年4月22日，该项目已经登报公告，5月招拍挂结束，成功竞得该块土地。现该两栋楼房建筑即将完成，下一步我们将根据需要进行有针对性的招商。

5、“水一方”生态休闲旅游区

项目已完成区建设局项目立项手续；万亩农地整治正在审计、验收。上半年游船项目、自行车项目、小树林项目已完成招商，相关企业已陆续开展经营活动。目前水玲珑商业街区正在开始对外招商，将重点招商文化创意、休闲旅游服务、金箔旅游产品、农副产品深加工销售及生态农业种植、养殖等方面。

6、金箔文化产业园

由于林爵集团资金链断裂导致园区黄金珠宝交易中心项目停滞不前，并拖欠民工工资。7月上旬民工集体上访至栖霞区人民政府，根据区信访局与街道领导调解，多次召集民工、林爵集团、博尔公司共同进行协商。在街道的积极协调努力下，除了部分工种还有待协商外，其他人员工资年底前由博尔公司托底支付。

（二）招商活动

今年，我们通过考察上海“中成智谷”创意园区、杭州之江创意产业园和西溪文化创意产业园、南京经济技术开发区兴智美食街，学习组织架构、招商模式、维护管理等方面经验，为我街道招商做借鉴。今年成功策划组织了水一方的树林及烧烤区、太平渔场、水云间、游船经营四个项目的招商，从活动策划、对外发布招商公告、客商来电来访咨询与登记、竞标会组织、发布标的结果到后期服务，招商科全员动员并做好一系列服务。目前科室积极开展水玲珑街区的招商工作，招商公告已经发布，正在拜访商家和洽谈。今年，对街道各村居闲置厂房进行梳理，盘活街道闲置资产，与开发区配合对外招商，成功引进两家税源企业。

（三）指标类工作

截至11月份，我街道累计引进重点项目18个，比去年同期下降25%；完成服务外包1070.68万美元，占目标任务的71.36%，比去年同期下降1.6%（其中完成离岸服务外包1051.69万美元，占目标任务的95.61%）；引进税源型企业283家，其中科技型企业72家，占注册总数的25.44%；贸易型企业161家，占注册总数的56.89%；其它类型企业50家，占注册总数的17.67%。

（四）三项整治、企业服务等工作

一是今年街道共累计上报125家无证照单位，截至10月底117家顺利完成整治，还有8家无证照小饭店正在进行整治，预计今年年内全部结束。二是协助企业办理工商登记服务、企业迁入、迁出、工商变更、注销等手续；做好内资企业、外资企业完成20xx年联合年报工作。三是组织企业参加区商务局开展的中小企业专题培训会、出口信用保险平台投保政策宣讲，将支持小微企业政策落到实处。四是协助大唐江苏发电有限公司申报总部经济等等。

二、存在的问题与困难

一是在手在谈项目进展迟缓，有些项目存在调整规划等环节，需要与开发区、区发改等部门进一步协调沟通，特别是在项目红线规划、环保、能评环评等环节；由于投资方原因，个别项目出现停滞，甚至出现民工上访，虽经我们的努力，矛盾没有激化，但项目后期进展仍需要多方协调。

二是指标类工作：服务外包指标今年没有参加区政府考核，预计明年会纳入考核。今年任务xx00万美元，比去年增加470万美元，工作开展困难，一方面是由于我街道现有服务外包企业少规模小，缺乏大型服务外包企业。原有的最大的一家服务外包企业南京乐金商事仓储有限公司，往年有六、七百万美元服务外包，但由于多种原因20xx年停止填报；其它均为小型服务外包企业，如长江电炉、年达电炉、欧萨斯等企业每年只有四、五十万美元的服务外包。目前服务外包完成最多的两家企业东泽船厂和欧萨斯能源环境却并非真正意义上的服务外包企业。另一方面该项工作要企业每月在网上进行数据申报，无形中给企业增加了工作量；当初鼓励企业进行申报时，宣传有省市政策扶持，但政策要求严格，我街道企业不符合，该项工作缺乏激励，几年下来，企业失去了申报的积极性。外贸出口指标目前为止完成了约3200万美元，去年同期3598万美元，同比下降11%；外贸出口受经济大环境影响较，今年外贸企业出口下滑明显，如果明年考核不确定因素较多。实到外资指标由于年初迈皋桥街道引进一家1.2亿美元的外资项目，完成了全区任务，所以今年区里没有对各街道下达此项指标任务。就目前街道在手在谈项目来看，没有储备的外资项目和外资增资项目，如果明年考核，仍需引进外资项目或协调解决。

三、20xx工作计划

1、大力推进重点项目

加快重点项目推进步伐，强化企业协调服务，推动项目加快发展。一是继续加大招商力度。着力推进水一方休闲旅游区、南京龙安创业中心等项目。20xx继续着手推进水玲珑招商项目，争取客商来源；继续推进龙安创业中心的招商引资，加大宣传力度，对已经入驻的企业做好服务；积极参加省市区的大型招商活动。二是梳理在手项目进度。继续跟进项目进度，在项目的立项、环评、能评等环节做好全程跟踪与服务，做好国土、环保、安监等部门与企业之间的对接与服务。相关部门及时沟通尤为重要，招商科积极与相关部门保持沟通联系，了解相关部门信息变化，及时衔接沟通，保证完成基础指标任务的基础上，及时完成新的工作任务。

2、做好指标考核准备

在全面梳理今年工作的基础上，针对薄弱环节，做好前期准备工作。根据目前了解的情况，20xx区政府会对招商引资工作开展月度考核，我街道的服务外包、实到外资、外贸出口等指标一向是薄弱环节，今年底开始我们应做好以下工作：一是服务外包指标。针对企业后劲及储备不足的情况，我们将积极加大工作力度，梳理街道内有无储备企业，通过企业走访，宣讲政策，加强联系沟通，鼓励企业进行数据申报；二是外贸出口与实到外资。积极走出去招商引资，多渠道争取外贸企业、外贸出口额。同时，做好其它量化指标工作，每月及时进行商务公关，争取指标来源，确保完成全年任务。

3、深化招商活动成果

今年，我们通过一系列招商活动，获得了一批项目信息。下一步我们将进一步探索合作模式，细化合作细节，巩固与深化同专业机构合作的深度与广度。与专业机构合作，共同拜访、洽谈商家，一季度计划拜访商家xx0组，做好访谈记录，计划签约不少于10组意向商家，并做好商家进场辅导工作；对已经进场的商家，进一步深化项目合作。另一方面，进一步强化招商联系，与区商务局、发改局等政府部门加强交流，获取招商项目信息。我们将继续开展“走出去”的招商方式，加强龙潭的招商引资推介与推广。

招商计划书 篇四

一、项目背景：

食用菌作为新兴的特色产业，成为调整农业产业结构促进农民增收的一个新的增长点。2009年全国食用菌总产量2020万吨，2010年的总产量预计在2200万吨以上，比2005年的1334万吨增加了64.91%。随着国家十二五的规划2011年将是食用菌的黄金时代的开始。十一五”期间，中央财政“三农”投入累计近3万亿元，年均增幅超过23%。整个“十二五”期间，中央财政“三农”投入累计金额有望翻一番。。“十二五”规划纲要提出四个方面支撑现代农业发展，包括保障粮食生产、完善现代农业产业体系、加快农业科技创新、健全农业社会化服务体系，这些方面都将吸引包括资金在内的各类市场要素大量流入。

全国食用菌行业《十二五》发展规划中明确的指出了要提高产业化经营水平，做大做强食用菌产业。在这个规划中提出了要做大做强食用菌产业要做好一下几个方面的工作：

1、继续培养壮大龙头企业，扶持和鼓励现有的食用菌龙头企业建设标准话生产基地，培育起点高、规模大、带动力强的龙头企业。大力发展精深加工，提高食用菌产品的附加价值。

2、大力发展中介服务组织。引导和兴办食用菌专业合作组织，鼓励合作组织开展跨区域经营，壮大自身实力，认真推广龙头企业+专业合作社+菌农的经验。等等…

在这种情况之下，我公司的食用菌专业合作社应允而生，是符合时代发展和国家政策的优秀投资项目。

二、产品市场分析：

近年来，随着人们生活水平的不断提高和食物结构的变化，心血管、高血压、糖尿病等慢性疾病的患病几率大大增加，因而使对人体有着独特的保健功能、被西方国家称为植物新食品的顶峰的菌类食品越来越受到人们的追捧。食用菌也以其营养价值和保健功能成为当今世界的三大主流食品之一。我国虽然是食用菌产量最大的国家，但是人均消费不足0.5公斤，与发达国家相比差距较大，我国内地食用菌人均消费量还不足香港的十分之一。

在国际市场上，我国是全球食用菌生产和贸易的第一大国，食用菌总产量已经在2009年达到2020万吨，占全世界的80%以上，贸易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增长。中国食用菌协会提供的数字显示，美国每年需进口各种食用菌（含罐头制品）1.8忆公斤，法国1.6亿公斤，日本1.2亿公斤。国外的人均消费量正以每年13%的速度递增。

三、企业简介：

我公司作为东北三省最大的食用菌龙头化企业总投资超过六千万，在最近的一次资产评估中总资产超过1.2亿元。

四、合作方式：

本社依据《中华人民共和国农民专业合作社法》规定，吸纳具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体出资加入我合作社，成为我合作社的成员。成员的出资量化为公积金，用于合作社的食用菌立体工厂化生产车间的建设。

五、资金用途

总投资：投资4000万元建立一个养殖面积为4万平方米的食用菌立体工厂化生产车间。

六、收益分析：

4万平方米的养殖车间被分割为40个独立的小养殖房间，每个小养殖房间为1000平方米，每个小养殖车间分割为10个标准的投资单位，及每100平方米为一个标准投资单位，需要成员出资10万元，合作社承诺每平方米出产食用菌30斤/茬，每年出产5茬，公司承诺以不低于2.5元/斤的价格收购，实际收购价格为当地同期同类型产品的批发价格为准。并依据《中华人民共和国农民专业合作社法》第三十七条规定，将收益的60%返还给成员作为收益。合作期限为40个月，收益期分为三个阶段，第一个阶段为16个月，第二期、第三期为12月。在第三期分利时将成员出资的本金全数退还。具体收益公式为：

年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25万元/年

三年总收益：2.25万元*3+10万元=16.75万元

年投资收益比为：（16.75万元-10万元）/40*12*100%=20,25%

七、项目优势：

每平方米的产量固定，价格是浮动的，合作社给出了保底价格2.5元每斤，保证了最低的年收益，如果当地批发价格高于此价格，收益将上浮，保证了成员的利益。

招商计划书 篇五

成功的招商会议是企业打开区域市场或者全国市场中很关键的环节，一方面企业可以通过招商会议，向潜在或者意向客户传递产品、营销、代理优惠政策等信息，以吸引客户加盟，使我们通过这样有效的渠道拓展市场。另外招商会也是树立企业品牌与宣传的很好方式。

策划招商会首先要确定一个好的主题，然后拟定会议时间和地点。招商会是个系统工程，分会前、会中、会后三个阶段，每个阶段又分为许多步骤，环环相扣、紧密连接。所以需要整体团队具有高度的协作与执行能力，才能使会议达到理想的目的。

主题：**年药品营销财富论坛峰会暨国家一类降糖新药：“xxx“产品招商会

宗旨:展示产品特点及公司实力，树立经销商信心，促成潜在客户签单。

程序及具体细节：

一、招商会议时间策略和地点策略

（1）时间策略：招商会议最好在星期天举行，以方便客户的参与。

（2）地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。（例如人民大会堂）

二、招商人员及参会工作人员培训

首先对招商人员作一些必要的培训：

一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：

a.企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

b.沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

c.招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）

d.招商要旨（招商策略说明及合同解读等）

（1）招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。

（2）招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的经济实力、销售网络、个人爱好等。

（3）招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。

（4）招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。

三、会议邀请对象确定

主要分为新客户、老客户、媒体、政要4个部分

通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择三到四个具有实力的经销商，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定一个具有实力的地市级加盟经销商。（邀请比较突出的老经销商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。）

四、确定招商宣传渠道

（一）通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。

（二）通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。

（三）通过公司营销人员，邀请主要准客户参加会议，设计具有超强杀伤力的邀请函。

五、合同策划：对现场签单的客户我们要单独会见，根据不同实力的经销商对招商合同做一定范围内的修改，提供一定的优惠政策。

六、招商会细节安排，招商人员对具有针对性的重点客户整个会议期间全程跟踪服务。

（1）做好与会客户的接待、住宿、饮食、返城等方面的工作

（2）营造一个轻松愉快的招商会氛围，同时让前来参加招商的客户从侧面知道他们本地区有相同实力的经销商也要参与招商，激起经销商的`竞争心理。

（3）招商会上要有营销策划人员、产品经理对当前市场和产品做详细的分析讲解。可以由经销商现场提问关于自己的市场前景和营销策略，营销策划人员做现场解答，帮助经销商树立经销信心。

（4）公司设计的产品手册、招商手册必须有招商人员亲自发到与会经销商手中，并作登记。

（5）现场悬挂、摆放大量产品平面广告（横幅、易拉宝、宣传单等）

（6）邀请已经加盟的经销商，竞争其他地区的经销权，这样就对这个地区想经销而没有经销的准客户产生强大的震撼和压力，使他们看到这个市场的可操作性和利润空间，为了自己的市场不被别人占领，他们可能就会现场签单。

（7）对现场签单的经销商予以更大幅度的价格优惠和政策支持，此信息由主持人现场对与会经销商说明，具体优惠政策由招商人员单独对签单客户说明。

（8）会议结束后赠送礼品。

七、会后跟单流程

（1）电话跟踪回访

（2）营销人员亲自登门拜访

八、招商会结束后做好善后工作

（1）安排好客户的返程事宜

（2）总结此次招商会的得失

（3）对招商会所获取的各种信息整理存档

会议程序：

顺序进行内容（演讲）演讲人时间安排

1、致欢迎辞，介绍参会人员主持人5分钟。

2、公司介绍（配合文字及vcd资料投影展示）公司负责人10-15分钟。

3、产品介绍（配文字、图片投影展示）产品经理20-30分钟。

4、营销模式、产品推广方案介绍（文字、vcd及图片投影展示）公司营销负责人或所合作的著名营销策划公司负责人30分钟。

5、合作方式及合同讲解（配文字投影展示）公司销售管理负责人15分钟。

6、经销商及广告商代表发言10分钟。

7、产品展示及广告宣传、促销活动资料图像、vcd展示主持人20分钟。

8、签约方式公布、问题答疑公司几位主要负责人2个小时。

9、签约商务代表、营销负责人1天。

具体时间安排：

1.9：00-10：00来宾签到（派发礼品），参观展示（人员陪同讲解）。

2.10：00-10：30领导讲话

3.10：30-11：00企业负责人讲解。合作单位介绍（如医院等），

4.11：00-11：20前期客户代表谈经营心得。消费者代表谈服务便利性；

5.11：20-12：00签单会仪式（可安排前期签约者签约），工作人员宣读签约政策，营造气氛，促成签约。

6.12：00-1：30午餐，签约客户抽奖

7.1：30-3：00分组讨论；

8.3：00-5：00公司参观，签约。

九。费用预算（以预计到会人计算）

1、场租费:

2、中餐(桌):

3、交通车:

4、空飘（2-6个）

5、气拱门（1个）

6、花篮（6-8个）

7、礼品（200份）

8、红包:

9、摄影摄像

10.pop(张)

11、展板（2*3米），6块

12、易拉宝:10个

13、邀请函(份)

14、歌舞表演(？)

15、主持人

16、其它

整个会议过程要注意三个关键方面：

1、演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果，因此事先要进行专业而系统的训练。因为招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来吸引经销商合作的活动，因此公司的经理人员一定要努力具备可展示的素质。

2、问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里。在这里要注意任何问题都不能逃避，不能用外交辞令，必须予以正面回答。为了较好地控制好会场局面，要做好如下几个工作：(1)“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致，但就单独个体来说心态较为复杂，目的、性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出，并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导；对竞争厂家来人及恶意刁难者要进行有效疏导。(2)选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖，主动就经销商常规关心的问题进行提问。避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。(3)作为答疑人的公司主要负责人应具有较强的亲和力、人格魅力及较好的应变能力，对经销商可能提出的问题要准备充分。

3、签约：尽管经销商都是经过理性分析来决定自己的选择，但从众心理在这里体现的仍很明显。为了使会场的签约洽谈朝积极的方向走，要做好以下两方面的工作：(1)进行有效，有目的的会前沟通，选出有条件，态度积极，合作倾向明确的经销商进行事前确定，同时也听一下他们的建议和意见。(2)在招商会上，由事先沟通确定的几家态度积极的经销商首先带头签约。

总之，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展示公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运做的顺利展开。因此组织要专业、细致、而周密。

招商计划书范文（二）

一、公司简介

本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。

本公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于2000年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。

二、公司目标

1、财务目标今年（200x年），力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番（达到3000万元）。

2、市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。

三、市场营销策略

1、目标市场中高收入家庭。

2、产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4R策略。

3、价格价格稍高于同类传统产品。

4、销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。

5、销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。

6、服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。

7、广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。

8、促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。

9、研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。

10、营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。

四、网络营销战略

经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名（*****和****），建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。

五、网络营销的顾客服务

通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。

六、管理：

网络营销战略的实施:

制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：

确定负责部门、人员、职能及营销预算:

网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的5篇《招商计划书》，能够帮助到您，是差异网最开心的事情。