人力资源管理制度优秀4篇
人力资源管理制度 篇一
美城绿化有限公司
人力资源管理制度汇编
关于公司员工休假的有关规定
为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：
一、休假管理
（一）、事假：
员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，到人事教育部办理请假手续。员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。
（二）、病假：
员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。
（三）、产假：
女员工休产假按《女职工劳动保护规定》执行，即休假时间为正常产假90天，难产假或双胞胎另加产假15天，休假时间产前产后合并计算。
（四）、探亲假、婚假、丧假：
根据国发（1981）36号文《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知和劳总薪字（80）29号文规定，员工休探亲假探配偶的为每年一次，每次30天；未婚探父母的为每年一次，每次20天；已婚探父母的为每四年一次，每次20天，探亲假另加路途为3至9天，最多不超过9天。
业保险费全部按规定标准由个人按本人工资总额基数的一定比例缴纳，对于拖延超过三个月
五、考勤管理：
建立健全考勤制度，严格考勤管理是发放员工工资的重要依据，因此各单位领导要引起高度重视，认真抓好考勤工作，并指派专人负责考勤。考勤时必须认真负责、实事求是，不得弄虚作假，员工发生的出勤工日、缺勤工日、加班、夜班等内容要真实地在考勤表上反映、记录，月末交单位领导审查签字后交劳资员据实计算工资。
公司招聘员工的规定
为规范企业用工制度，保证新聘员工的质量，提高员工队伍素质，按照“公开、平等、竞争、择优”的要求，面向社会、全面考核，坚持“德才兼备、以能取人”的原则，持证竞聘，招聘优秀的、有责任感的员工。制定本规定。
一、招聘范围：
1、通过区内外人才市场选聘大、中专院校毕业生和所需的专业、技术、技能、岗位人员。
2、公布招聘条件，招聘员工人数。
二、招聘条件：
1、思想品德端正，遵守公司规章制度，廉洁自律，尽心尽职。
2、专业、学历与职称符合所聘职务（岗位）的要求。
3、在院校或原工作岗位上事业心、责任感强，工作成绩突出，并有较强的组织协调能力和奉献进取精神。
4、年龄：年满18周岁，35周岁以下。特殊需要的人选可适当放宽年龄限制。
三、招聘程序：
1、用工单位根据公司确定的岗位定员编制，在岗位缺员情况下，向人力资源部提出书面用工申请书。
2、人力资源部依据用工单位申请，分析、核实该岗位所需人员的专业、技术、技能，拟定用工计划，呈报总经理审批同意，由人力资源部组织实施招聘。
3、进行初步的人员甄选。
要求来公司发展的应聘人员，填写人才交流意向表，人力资源部根据应聘人员意向表，及相关的证件〈毕业证、职称证、技术等级证〉进行初步甄选。
4、测评应聘者的技术知识能力和工作潜能。人力资源部组织笔试（一般知识测试），现场实际机器和工具操作测试。
5、评估应聘者人际关系和决策能力。考核小组对应聘人员进行模拟操作。运用生产因素，测试解决问题能力，人际关系技巧。
6、考核小组对应聘人员进行面试、甄选，确定聘用人选。被聘人员进行体格检查，确定体能的适应能力，进行岗前培训和安全教育。
7、新招聘的员工，从报到上岗之日起进行6个月的工作表现和发展潜能的试用期，给予员工双向选择的机会，同时淘汰不能胜任的员工。
8、试用期满，经鉴定、考试、考核，具备公司用工条件胜任工作者，聘为公司员工。
公司员工违规违纪处罚规定
第一章总则
第一条为强化企业管理、维护正常的生产秩序和工作程序，提高劳动效率，增强全体员工爱岗敬业，遵章守纪的意识，树立良好的企业形象，以制度化管理杜绝违规违纪现象，特制定本规定。
第二章违反劳动纪律的处罚
第二条部室、分厂要做好员工考勤。部室员工、生产分厂管理人员、从事正常班工作人员，在上岗前15分钟内签到，由各单位负责人主持这项工作。
第三条生产分厂倒班作业人员要认真执行班前会和交接班制度，班组负责人要如实做好考勤记录，随时接受有关部门的检查。
第四条各部室每月底要将签到薄交人力资源部备查，人力资源部、纪检监察部要不定期抽查签到制度执行情况。
第五条员工酒后滋事、聚众闹事、不按规定程序反映问题，严重影响工作秩序，除移交司法机关做出相应处理外，每发生一次扣罚责任人200元，情节严重的予以解聘。
第六条超越职权范围，擅自越权签订或者履行经济合同，擅自处理、决定其职权范围外的事项，处以责任人3000元以上的罚款。致使企业遭受经济损失的照价赔偿，对直接责任人予以撤职。
关于员工学习深造有关问题的规定
一、公司每年根据专业技术人员需求情况，有计划的选送员工到相关院校深造学习。
1、每年学习人员数量的确定
人力资源部对公司各专业技术岗位人员状况作出评估，每年10月份以前，根据各专业岗位缺人多少，紧急程度，在无人才来源的情况下，及时提出培训人员数量，针对专业缺少人员情况，每年控制在5-10名，然后报总经理审批实施。
2、学习人员的产生和选送
根据专业技术岗位缺少人员的情况和领导批示，在公司内部选拨学习人员。各单位在现有员工中，把有培养前途的青年员工推荐上来，根据报名和推荐人员多少，进行考试、面试、考核，进行认真的筛选，然后好中择优，初步确定人选，报总经理批准后决定。选送人员要求身体健康、政治上可靠，事业心强，35岁以下，中专以上文化程度，有一定专业技术技能和工作经验。
二、公司鼓励员工自己报考大专院校和自学考试学习
1、员工申请经公司批准，可以报考（企业所需专业）大专院校进行脱产或不脱产学习。
2、经公司批准， 在职员工脱产学习可凭录取通知书到大专院校学习深造，同时要到人力资源部办理相关手续，可免办停薪留职手续，公司按待分配人员管理，各项保险基金按在职员工同等对待，由公司缴付，毕业回公司继续安排工作，在脱产学习期间不计算工龄，停发一切劳保、福利、工资。人事关系归人力资源部管理。
3、经公司批准，员工考入各类成人院校不脱产学习或参加自考、函授，在面授期间，考试期间，按出勤对待。
4、学员学习届满，凡取得国家承认学历者，经人力资源部核准，公司领导审批后，可报销学习期间50%学费，并挂应付帐款项目（报销学费必须是校方出据正式发票）。
5、不脱产学习员工人事、工资关系仍在原单位管理。
三、公司派出员工和员工自学毕业后，要服从公司安排，为公司工作不得低于5年，5年以后支付按文件规定应报销的相关费用。
四、本规定从下发之日起实施。
关关于中层干部竞聘上岗的试行办法
为了完成2004年度公司的各项生产、经济、技术等工作指标，公司决定招聘能够接受公司各项生产工作指标，承担生产、管理责任，有能力的员工担任中层领导干部，特制定竞聘上岗的试行办法。
一、竞聘原则
1、坚持公开、公正、公平的原则。
2、坚持任人唯贤、量才适用的原则。
3、坚持“需要”与“择优”的原则。
4、坚持组织聘用与个人竞聘相结合的原则。
二、竞聘条件
1、具有较强的责任感和事业心，工作热情高，有工作、组织、协调能力。
2、具有开拓创新的精神，诚实、正直、廉洁奉公、忠于企业。
3、具有尊重人才、爱护人才、培养人才的意识。
三、考核方法
公司成立考核竞聘领导小组，总经理负责组织落实。对于竞聘中层领导干部的人员，考核竞聘领导小组（或总经理）采取分别谈话、民主测评形式，综合评价竞聘者德、能、勤、绩方面的表现，了解其群众反映、组织领导能力等。
关于待岗、离岗员工管理办法
为了发挥人力资源的潜能，规范和理顺劳动用工制度，使人尽其才，物尽其用，同时也为了有效的落实在人力资源管理提升工作中，公司制定的有关人事管理，劳动用工等一系列的规章制度。在人力资源管理方面，既体现人文管理，又要强调执行力度。结合公司待岗、离岗员工的实际情况，制定本办法（试行）。
一、待岗、离岗员工包括：
1、公司文件规定的有关条款并办理相关手续，退回到人力资源部的待岗人员。
2、员工停薪留职期满，提前一个月提出申请上班，公司暂无合适岗位安置的人员。
3、因本人身体原因（工伤或患病），长期不能坚持正常工作，被基层单位退回到人力资源部的员工。
二、管理办法
1、待岗、离岗人员，集中组织学习，统称为学员。学习内容由人力资源部及相关部门提供，由人力资源部负责管理。
2、因病或有事不能参加学习，必须本人亲自办理请假手续（因病住院，或重病除外）。
3、学员集中学习，执行签到考勤制度，认真参加讨论。中途退出、或下班早退，按旷课（旷工）处理，每周写出一篇心得体会，谈收获、感想，并上交人力资源部，不按时上交者，以未完成学习任务处理。
4、学习地点：暂设在文化宫。参加学习人员由工会派员配合人力资源部共同管理。
5、在学习期间，根据岗位缺员情况，员工或用人单位可双向选择，由人力资源部分配工作。
6、学员旷课视同旷工处理，连续超过15天、或一年累计超过30天，根据劳动法的有关规定，公司与其解除劳动关系。
三、待遇
因病、或其他原因退回到人力资源部参加学习人员，公司核定企业应为其缴纳的保险基金并负责缴纳，个人部分由本人承担。学习期间享有福利劳保待遇，每人每月支付280元（包括个人应缴保险基金）。
因病、伤不能从事生产（工作）的，经劳动能力鉴定部门或医院诊断属实，手续齐备，按病假、工伤有关待遇执行。
停薪留职期满人员，提前一个月申请上班，公司暂无法安置的，根据文件第十二条第六
款，停薪留职期满暂无岗安置的，在公司待业，待业期间社会保险费用由本人承担。
四、学员学习期间可以申请辞职，因病不能坚持学习和正常工作的，根据市劳动鉴定委员会的劳动能力鉴定，达到1至4级的，退出生产岗位，享受社保待遇。4级以下者，依照劳动法有关规定解除劳动关系。
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人力资源管理制度 篇二
人事管理制度
1、总则
1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2、招聘
2.1.招聘目的与范围
2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
2.1.2人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外招聘信息。
2.1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
2.1.5招聘范围原则上以招聘具有高中以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
2.1.6招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。
2.2.招聘原则和标准
2.2.1公司的招聘遵循以下原则和标准：
1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人事部的双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。
2.2.2所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高中以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3.招聘申请程序
2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《人员需求计划表》经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为招聘的依据。
2.3.2如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《人员需求申请表》，经总经理批准后交人事部。
2.4.招聘组织程序
2.4.1内部招聘按下列步骤进行：
1)人事部根据人员需求计划或《人员需求申请表》，发布内部招聘信息。
2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人事部。
3)人事部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4)人事部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或分管副总面谈，必要时进行其它方式的测试。
5)人事部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成一致意见。
6)人事部开具《人员调动通知单》发放员工本人、调入、调出的部门经理。
7)人事部在调动通知发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8)人事部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9)如应征未成功，由人事部负责将结果通知应征员工。
2.4.2在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
2.4.3外部招聘按下列步骤进行：
1)公司各部门经理根据工作需要填写《人员需求申请表》反映部门缺员情况、增人要求、理由及任职资格条件，上报人事部审核后，报总经理批准。人事部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2)人事部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘登记表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人事部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3)人事部与用人部门协同组织应聘人员的面试工作，由人事部、用人部门经理或相关副总面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
4)面试/测试后人事部和用人部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。
5)人事部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人事部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时按公司薪酬管理制度核定试用员工的薪酬水平。
6)人事部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知用人部门经理。
2.5.招聘费用管理
2.5.1人事部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，经总经理批准后执行。
2.6.招聘文件或表格
2.6.1有关招聘的文件和表格清单如下，具体见附录。
1)《人员需求申请表》
2)《应聘登记表》
3)《面试记录表》
4)《职员转正申请表》
3、试用期员工管理
3.1 目的与适用范围
3.1.1为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，加强试用期管理，制定本制度。
3.1.2所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为3～6个月，部门经理和人事部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。（要根据最新劳动合同法予以调整）
3.1.3由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。3.2 试用期管理程序
3.2.1员工的试用期管理按下列步骤进行：
1）人事部在外聘新员工入职一周内安排入职培训。
用人部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
在员工入职一个月后，由人事部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作表现，并给予指导。
4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人事部提交应聘人员的述职报告、《员工转正申请表》，并签署意见
5）人事部将应聘人员的述职报告、《员工转正申请表》、转报公司总经理审
批。
6）总经理批准转正的由人事部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈，签订劳动合同。
7）总经理没有批准转正的，由人事部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
3.2.2试用期的员工由人事部及用人部门共同负责培训、考查。
3.3 试用期薪酬福利
3.3.1试用期工资按公司薪酬管理制度执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年终奖金，满6个月以上者按实际工作月数计发。
4、临时用工管理
4.1本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
4.2部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人事部审核后报总经理审批。
4.3临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4.4总经理批准部门用工计划后由人事部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报总经理审批。
4.5总经理批准用工工资预算后由人事部按计划组织招募临时用工人员，用工部门负责组织安排临时工工作和生活管理。
5、任职资格评审
5.1.目的与原则
5.1.1岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
5.1.2公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
1)公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特定岗位和所需素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
2)公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；
3)公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。
4)客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
5.2.评定者与组织者
5.2.1任职资格评定者
1)新应聘者、转正员工任职资格由人事部协同用人部门经理共同完成；
2)基层员工由其部门经理会同分管副总进行资格评定；
3)部门经理和分管副总的任职资格由总经理进行评定；
4)总经理任职资格由董事会进行评定。2）3）
5.2.2任职资格评定的组织者为公司人事部。
5.3.岗位任职资格评审标准
5.3.1新聘员工任职资格标准由用人部门和人事部门根据具体岗位需求而定。
5.3.2正式员工任职资格标准依照公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准。
5.4.任职资格定期评定程序
5.4.1人事部将组织各部门对各岗位的任职资格进行评定。
5.4.2人事部在每年12月30号汇总各岗位月度考核结果和年终360度考核结果；
5.4.3对于考核平均分低于70分的人员与其上级主管进行沟通，根据需要进行调岗或降级处理。
6、岗位调动与行政级别调整
6.1.目的与范围
6.1.1为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
6.2.岗位调动程序
6.2.1岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。
6.2.2公司岗位调动程序如下：
1)调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人事部批准；
2)总经理或人事部也可以直接提出调用或借调建议；
3)人事部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；
4)部门经理书面同意后，将意见反馈给人事部；
5)部门经理和人事部与调动员工本人交流，征求意见；
6)员工本人同意后，相关部门和人事部为其办理相应离职和新入职手续；
7)人事部核定员工在新岗位上的工资和福利。
6.2.3借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；
6.2.4临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人事部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。
6.3.行政级别调整程序
6.3.1行政级别调整包括行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和定期调整。
6.3.2公司行政级别定期调整程序如下：
1)人事部汇总考评成绩；
2)人事部根据 www.cha www.chayi5.com yi5.com考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人事部对部门经理、部门副经理和部门主管的胜任度进行评估；
3)人事部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；
4)总经理审批通过的调整方案由人事部分别通知被调整个人；
5)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、部门副经理或部门主管进行调整沟通；
6)人事部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别
7)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理入职手续
8)人事部更新员工档案。
6.3.3行政级别不定期调整程序如下：
1)部门经理或人事部根据员工考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人事部对部门经理、部门副经理和部门主管提出调整建议；
2)人事部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；
3)总经理审批通过的调整方案由人事部分别通知被调整个人；
4)部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理、部门副经理或部门主管进行调整沟通；
5)人事部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别
6)被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理入职手续
7)人事部更新员工档案。
6.3.4行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》。
7、绩效考核
7.1有关绩效考核的规定参见《绩效考核管理制度》。
8、薪酬管理
8.1有关薪酬管理的规定参见《薪酬管理制度》。
9、辞职和辞退
9.1.辞职
9.1.1辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。
9.1.2审批。员工辞职的，须提前三十天向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人事部审核，由公司总经理审批。
9.1.3交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人事部领取《员工离职移交手续清单》，做好工作交接。
9.1.4违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。
9.2.辞退
9.2.1辞退是公司主动与员工解除劳动关系的行为。员工有“行政管理制度中”行政处分描述中除名行为的，应接受辞退处理:
9.2.2被辞退员工按辞退表办理会签手续，情节特别严重造成重大损失者，要赔偿经济损失，直至法律制裁。
9.2.3交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人事部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。
9.3.离职程序
9.3.1员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；
9.3.2员工主动离职时应提前三十天（试用期员工提前三天）向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；
9.3.3劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，公司人事部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。
9.3.4员工离职应填写《员工离职申请单》，经本部门经理签字后，由人事部送交至总经理批准后，办理相关手续；
9.3.5离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理离职手续。
9.3.6审计。公司部门经理（含）以上人员及销售人员异动时，公司安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。
9.4.有关文件和表格
9.4.1有关离职的表格如下：
1)《员工离职申请表》
2)《员工离职移交手续清单》
10、人事申诉
10.1公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：
1)对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；
2)发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；
3)发现结果存在严重不公的；
4)其他违反法律或公司原则和制度的。
10.2人事申述按照以下步骤进行：
1)对副总、部门经理、部门副经理或部门主管的异议可以向人事部递交书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；
2)人事部组织调查认为属实的在申述书上签署意见并将申述书和调查材料呈报总经理审阅；
3)总经理根据调查材料和申述书与当事人、人事部核实，必要时另外组织调查；
4)在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。
5)对人事部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。
10.3对申述不属实的，人事部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。
10.4对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处分。
10.5任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。
10.6有关因考核和薪酬产生的申诉，见《薪酬管理制度》和《绩效考核管理制度》。
11、附则
11.1本制度由人事部制定。人事部每年年底组织修订本制度，并提请总经理办公室审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，人事部根据具体要求临时提请总经理办公室讨论修订本制度。
11.2本制度执行之日起，公司原有制度中有关人事管理和人力资源管理条款作废。
人力资源管理制度 篇三
[键入文字] 人事管理制度
劳动制度：实行全员劳动合同制；
用人制度：能者上、平者让、庸者下、劣者汰； 分配制度：多劳多得，优质优酬。
一、人力资源管理
1、为规范公司人事制度，特制定本制度。
2、行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、绩效考核等工作的实施，并办理员工招募、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。
3、公司聘用的员工，一律按规定提交有效的个人证件及资料复印件，并填写入职档案存档。
4、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况经营状况，学习岗位业务知识等。
5、员工试用期满三个月，由员工填写，部门主管报送行政部，由行政部审核后，报总经理审批。
6、员工的工资按照公司的岗位要求由总经理核定标准。
7、员工的奖金由公司根据员工的工作表现、业绩及绩效考评情况发放（参看《奖罚制度》）。
8、员工按国家法定节假日休假。因工作需要不能休假的，按实际情况增发给加班工资或安排补休。
9、请假：法定婚假7天，异地结婚可适当另给路程假，产育假8星期。丧假3天。假期内工资照发。
10、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
11、试用人员在试用期内辞职的应向办公室提出辞职报告。
12、员工入职后不得随便辞职，公司不准无故辞退员工。
13、员工辞职，必须根据《员工入职、离职、续职管理规定》的正规程序上报行政部核准，由
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[键入文字] 行政部汇报总经理审批。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。（参看《入职、续职、离职规定》）
14、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应当赔偿损失。
15、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
16、辞退员工，必须提前工作日通知被辞退者。
17、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
18、员工辞退、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，否则办公室不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
19、办公室每月进行主管人员、业务员、工作人员进行绩效考核评分。每根据月考评的分数累积进行总分考评。作为工资、奖金的必要依据。
二、人事档案管理
1、根据工作实际需要确定员工人数。
2、正式员工人事档案统一由人才交流中心管理。
3、公司办公室统一建立员工基本情况信息库。
三、员工的基本条件
1、坚持四项基本原则，拥护党的各项路线、方针、政策，爱业、敬业，吃苦耐劳，遵纪守法，作风正派，服从安排，团结协作，仪表端庄，身体健康。
2、普通员工应具备讲奉献、肯吃苦的基本素质。专业或技术岗位需要有一定的资格证书并有一定的工作经验。
3、管理人员应有大专以上学历、英语四级以上水平，具有相应的管理工作经历，有一定的管理能力和文字组织能力。
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四、员工录用程序
1、总则
（1）、招工员工一律实行公开招聘原则，择优录用，考核由公司行政部组织。
（2）、新录用的员工按规定实行试用期。在试用期内发现不符合录用条件的，即可解除聘用合同。
（3）、招聘新员工，须报公司办公室备案，经总经理同意后，由办公室统一发布信息招募。
2、入职、任用
（1）各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任，各级人员任免程序如下： 1）、副总经理、经理助理——由总经理任免。
2）、业务主管、业务人员及其他管理后勤人员，由行政部负责对外公开招聘——由部门经理提请总经理任免，报行政部核备。
3）、新进人员经试用考核合格后予以正式任用。
（2）、新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准。
（3）、新进人员除另有规定外，试用期三个月，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
（4）、试用人员成绩表现优良者，由本人填写试用转正申请，其直属单位主管签署意见呈报公司行政部核准正式任用。
（5）、试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单行政部呈总经理核备。
（6）、新进人员于报到后，试用开始前，应在行政部办妥下列手续： 1）、填妥新进职员履历表； 2）、缴验学历证件及身份证； 3）、最近半身正面免冠照片2张；
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[键入文字] 4）、签定新进人员试用协议。
（7）、员工之服务年资自试用之日起计算。
3、离职
工作期限已满，不在公司继续工作的员工须提前7天以书面报告形式向行政部提交辞呈，在规定工作日内办清工作交接后，允许其与办公室办理离职手续并发给当月工资、奖金。（1）、工作期限未满，由于个人原因不能继续在公司工作的员工，须至少提前10个工作日以书面报告形式向办公室提交辞呈，在规定工作日内办清工作交接后，允许其于办公室办理离职手续并发给当月工作日的工资。
（2）、工作期限未满，无任何不正当理由要求离开公司的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
（3）、工作期限未满，未办理任何工作交接手续或离职手续而擅自离职者，以免职处理。（4）、离职员工按规定在办公室办好离职手续，经总经理签署同意意见后方可在财务部领取核算后应发的薪资。
（5）、各部门主管在填写离职意见时，必须认真审核确诊已理完交接手续、移交工作，照还借用的物品、资料、欠缺和其他应交回的物资等，方可在有关栏目内签字，如有遗漏，责任一概有署人承担。
（6）、员工在办理好离职手续后即与公司解除任何关系。
4、员工有下列情况之一者，应予停职：
（1）、有违反本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。（2）、违反刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。
（3）、前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。（4）、在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。
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五、调迁
1、公司基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。
2、调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。
3、调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由总经理指定其他人员代理。
4、调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。
5、本公司员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。
六、待遇
1、本公司员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。
2、本公司员工工资按工作性质岗位分为：（1）结构工资（2）年薪工资
3、工资结算办法（1）结构工资结算办法（2）年薪工资结算办法
4、本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行：（1）员工的工资为月结算。结算时间为每月30日。（2）员工工资每月15日发放。
5、初任人员之薪给自到职日起，按日计算。
6、升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。
七、服务
1、本公司各级人员的职责，除依职位说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。
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2、本公司员工均应遵守下列规定：（1）、遵守公司一切规章及公告。
（2）、尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理公司指定任务外，不道德擅用本公司名义。（3）、尽忠职守，保守业务上的一切机密。
（4）、执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。（5）、爱护财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。（6）、待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。（7）、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
八、试用管理办法
1、试用期限：
一般员工试用期为三个月，试用期不合格者可延长1—2月的试用期。
2、试用期要求
员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，一般不得提出中途变换工作岗位。
3、试用期待遇
员工在工作期间享受试用期工资及公司规定的福利待遇。试用期满后，根据工作表现及能力确定其工资并享受各项待遇。试用期不足一月，员工提出离职并办好工作交接手续，试用期工资按实际天数结算。员工提出离职且不办理手续擅自离岗者不发工资。
4、试用期考核
试用期间，由员工所在部门及公司办公室负责对其进行全面考核。
1）新入职员工试用期满，由其部门主管对其三个月的工作表现进行考评并签署考评意见，呈送办公室，并上报总经理。
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[键入文字] 2）总经理根据考核评定，作出试用员工是否转正或延长试用期的决定。3）对不符合录用条件的，办公室当及时为其办理离职手续。
5、辞退
试用期间，如遇下列情况，公司有权对其立即辞退： 1.员工有严重违纪现象，在公司内影响恶劣的； 2.故意不服从指挥，影响正常工作秩序的； 3.经所在部门确认不能胜任本岗位工作的； 4.其它在劳动合同中规定可解除劳动合同的。
6、转正
试用期满前一周，除非员工本人提出异议，应填写《员工试用期满转正表》，并及时让部门填写意见。在试用期满一周内，公司应根据考核情况，以书面形式通知员工考核结果。
九、培训制度
1、培训的种类：新进员工定向培训和业务人员培训，管理人员的培训等。
2、培训的内容：企业文化、岗位培训、知识更新、专业技术、质量法规与质量体系、安全知识等。
3、培训实施：
·原则上各部门均由经理、副经理负责本部门员工业务培训。涉及专业培训则根据各岗位需要由办公室统一计划安排。
·各部门根据实际需要，拟订“培训需求表”，由办公室审核，报总经理批准； ·各项培训应于定期内，填写“团体培训申请表”或“个人培训申请表”报办公室与公司领导审批后，通知有关部门及人员参加，财务凭报批的表单按规定报销培训费用； ·临时性的培训课程亦需填写上述两表，经报批后实施。
4、派外培训：
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[键入文字] ·因工作或专业的需要，各部门可推荐有关人员外出接受培训或参加提高学历的学习培训。被推荐人员应先填好“个人培训申请表”，报办公室审核，呈公司领导批准； ·参加培训的人员，公司视情况签订“员工培训协议书”；
·派外受训人员返回后，视情况将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，举办讲习会，担任讲师传授有关人员。
5、培训时间的安排及培训费用的报销见公司有关规定。
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劳动合同实施办法
一、总则
1、为保护劳动关系当事人双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司实际情况，制订本《实施办法》。
2、劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同应遵循平等、自愿、协商一致的原则，符合法律、法规的规定。
3、劳动合同的订立
（1）、劳动合同以书面形式订立，合同一式三份，双方当事人和（）各执一份。（2）、劳动合同的内容应当包括： 1）劳动合同期限 2）工作内容
3）劳动保护和劳动条件 4）劳动报酬 5）劳动纪律
6）劳动合同终止的条件 7）违反聘用合同的责任 8）双方需要约定的其他事项（3）、劳动合同期限一般为1---5年。
（4）、劳动合同经当事人签字后，并经政府劳动认识部门签证，该合同具有法律效力。
二、劳动合同的变更、终止和解除
1、劳动合同签订后，双方必须全面履行，任何一方不得擅自变更。确需变更时，双方协商一致，并按远签订程序变更合同，双未达成一致意见的，原合同继续有效。
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2、、出现下列情形之一的，劳动合同自行终止： 1）合同期满
2）受聘人员被录用为国家公务员 3）受聘人员退休 4）受聘人员死亡
3、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，双方协商一致，可以续签劳动合同。
4、劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
5、受聘员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： 1）在试用期内证明不符合录用条件的 2）连续两年不能达到考核目标的
3）严重失职、渎职或违法乱纪、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的 4）严重违反工作纪律和公司规章制度 5）不服从正常工作岗位调整，经教育无效的 6）国家法律、法规另有规定的
6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知其本人：
（1）、员工患病或非因工负伤，在国家规定的医疗期满后，经劳动鉴定组织确认能从事原工作，也不能从事公司安排的适当工作的
（2）、员工不能胜任现职，完不成工作任务，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的
（3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的
7、受聘人员解除劳动合同应当提前三十日，以书面形式通知公司。第页
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8、有下列情形之一的，受聘人员可以随时提出解除劳动合同：（1）、试用期内的（2）、依法服兵役的（3）、经批准出国定居的
（4）、经同意考入全日制高等院校脱产学习的（非品用单位委培）的（5）、被录取为国家公务员
（6）、聘用单位未按聘用合同约定支付工作报酬或提供工作条件的
三、违约责任、生活补贴
1、劳动合同一经依法订立，即具有法律约束力，当事人必须履行规定的义务。一方违约给另一方造成损害的，违约方应承担赔偿责任
（1）违约金：违反合同约定期限提前解除劳动合同的，由违约方按《聘用合同》中规定的基本工资支付对方违约金
（2）经济补偿金：员工经公司出资进修、培训、考察后回公司服务的年限未满约定期限的，除支付违约金外，还应支付经济补偿金。双方对经济补偿金按其约定执行。
2、因本办法第三部分第六条情形，解除劳动合同的，公司应根据员工在本单位工作年限，每满一年发给本人一个月基本工资的生活补助，最多不超过十二个月，工作时间未满一年的，按一年的标准计发。第页
人力资源管理制度 篇四
××房地产开发有限公司
人力资源管理制度
公司本着精简原则，人员聘用按需录用，择优录用，任人唯贤。
一、公司聘用的员工，由公司按照工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。
二、入职手续
新聘员工必须提供身份证、学历证、上岗证等证件，并提供1寸彩色免冠相片二张，如实填写《入职登记表》，由用人部门签署意见，确定工作岗位，试用期一～三个月。
三、试用期
1、新员工被录用后，试用期一～三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。岗位业务娴熟者可申请提前转正。
2、试用期薪资根据岗位及工作经验、能力由董事长（总经理）确定；
3、试用期满15天前，由员工本人提出转正申请，用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政部审核后，报董事长（总经理）审批。正式员工薪资待遇由董事长（总经理）确定。
四、聘用终止
1、员工转正之后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
五、劳动合同
新员工入职后，公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书，员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。
六、离职手续
1、凡离职者，必须先填写离职申请书。员工离职前必须提前一个月（至少22个工作日）通知公司，否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。
2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司有权追索当事人赔偿损失。
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