部门管理制度（优秀5篇）

在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？这次差异网为您整理了5篇《部门管理制度》，希望能够满足亲的需求。

各部门管理制度 篇一

为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的'投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每月对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

20xx年3月1日

部门管理制度 篇二

1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。

2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。

3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。

4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。

5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的`技术管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。

6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。

7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。

8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准后组织实施，做好年度安全工作总结。

9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。

10、负责施工现场安全责任，重大施工技术措施的落实，每年巡视检查施工现场不少于2次。

11、参加安全委员会和筹备工程建设安全工作会议，督促施工企业完成季节性安全大检查。

12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。

部门管理制度 篇三

一、各部门于每月的25日上报下月办公用品计划。

二、由行政部王主任把关签字报总经理审批。总经理批准后，由采购部购买。

三、采购于月底前购回后，由总办文员保管。

四、每月1—5号下午15：00—17：00为领取办公用品时间。

五、由各部门经理签字，总经理签批后领取。

六、每次领够一月用量，不再签批。

各部门管理制度 篇四

学校各部门安全管理职责

为了强化岗位职责意识，确保学校师生安全，根据'谁主管谁负责、谁组织谁负责'原则以及根据学校实际，特制订各部门安全管理职责。

一、安全工作领导小组职责

（一）组长安全管理职责

1、全面负责学校安全工作。健全学校安全工作机构，人员落实，职责明确，实施到位。每学期召开两次安全领导小组工作会议，部署全校安全工作。

2、抓好安全工作以预防为主，建立健全规章制度，强化防范措施；针对可能发生的安全事故，制定相应的安全防范制度。做到有章可循。有据可依。

3、层层签订安全职责责任书，有检查、有记录、有奖惩措施。

（二）副组长安全管理职责

1、协助组长做好学校日常安全具体工作。

2、根据环境条件与安全事故发生的规律，对日常教学和各项活动中的安全工作及早预防。

3、部署和实施对教职工和全体学生的安全教育、安全防范和自护自救的宣传指导。

4、组织各系、各部门负责人每月一次学校安全大检查，并作好登记。

5. 整理并做好学校安全工作的有关资料和归档工作。

（三）成员安全管理职责

1、教务处处长安全管理职责

⑴抓好课堂教学的安全教育和管理。

①课堂教学秩序稳定，严禁教师体罚或变相体罚学生。

②防止由于教师的过错行为引起的不安全责任事故。

③认真抓好体育教学和课外活动中的安全管理和教育。

⑵检查和督促学校各系、各部门管理员，加强对用电、危险化学药品的安全管理，按规范操作，预防不安全事故。

⑶配合学生处不定期的检查各班到校情况，负责登记各班上报的无故未到校学生名单，配合班主任做好调查，严格控制学生流失现象的发生。

2、德育负责人安全管理职责

⑴具体实施学校学生安全教育实施方案，组织法制教育、安全教育（月、周、日）活动，每年不低于4次。

⑵负责学校的升旗仪式、大型xx、文艺晚会、外出参观、看电影、参加社会实践等活动的安全管理和教育。

⑶负责安排系部内部值周值班。

⑷抓好护校队的组织、安排管理，配合值周领导和教师坚持每日对校内和周边巡查，发现不安全因素及时制止处理。

⑸抓学生日常行为管理工作，协助班主任处理学生违规违纪，并对违规违纪现象记录、分析。采取措施预防学生打架等不良现象发生。

⑹共同教育差生，责任书签发到位，落实转差要有措施、有记录、有成效。

⑺审核系部、班级的外出活动，并评估活动的各个安全环节。

3、总务处处长安全管理职责

⑴确保学校的校舍、场地、教育教学设施、器械和生活设施设备符合国家规定的标准。

①校舍无危房，教学设施和生活设施无安全隐患。

②加强教学楼护栏、扶手及关键部位（前后大门、楼道、过厅、厕所）的设施维护和路灯照明设施的安装和维护，确保路灯长年正常使用。

③严格用电管理制度，专人负责用电管理，经常检查维修，及时更换老化或不符合要求的。线路，禁止超负荷或者违章用电。

[2]确保向学生提供的食品、饮用水符合国家或者行业的有关标准，严把食品安全、卫生关。

①加强学校食堂的人员管理、安全管理、食品卫生管理和教育。定期组织

体检，严防食品霉变或污染。

②抓好食堂卫生管理。并不定期的检查炊饮人员的健康状况

（3）防火、防盗、防饮食中毒、防暴雨洪水，有措施，全年无责任事故。

三、系主任安全管理职责

1、经常清查本系的教室门窗、玻璃、风扇、电源、黑板、桌椅、栏杆等是否破损、牢固，及时排查并报告可能引发安全事故的隐患。

2、各系要从本系学生的实际出发，加强本系学生安全教育，增强学生的安全意识。制订出适合本系学生安全教育系列内容并进行一月一次的安全教育。

3、及时了解本系的教师动态，组织教师学习安全知识，提高自我防护意识。

四、班主任安全管理职责

1、经常利用班会、晨会、等对学生进行安全知识教育，增强学生安全自我防范意识，加强课间、午间活动管理，杜绝学生安全事故的发生。

2、时时注意班级各类设施的安全情况，维护班级设施的完好，如发现有不安全隐患要及时汇报并加以整改。

3、学生上早操、升旗、参加xx等活动时，班主任应与学生同行，组织学生有秩序地下楼梯，防止因拥挤踩踏造成不安全事故。

4、认真贯彻上级有关安全工作的法规及学校有关安全工作制度，如发生安全事故要如实上报，不得隐瞒、拖延。对发生的学生伤害事故应及时送校医室，并通知家长。

5、班级组织集体外出活动，必须事前申报学校，经批准后方可进行。活动要坚持'徒步、就近'，要精心组织，落实安全措施，并实行'谁组织谁负责'的原则。

五、任课教师安全管理职责

1、坚持落实讲课前学生人数清点制度，如发现学生缺席，应及时与班主任联系，查明原因。

2、严禁体罚与变相体罚学生。

3、每天上午、下午最后一课的课任教师应负责对学生安全提醒和教育。

4、对学生课间的不安全活动应及时制止，发现校园设施的不安全隐患应及时报告。

六、体育教师安全管理职责

1、坚持体育课上下课整队并且清点人数的制度，并对学生进行必要的安全教育。

2、体育教师负有维护教学场地、体育器材、设施的职责。对设施有不安全因素的，应及时向学校报告。

3、对体育课堂上学生攀高、擅离体育场地等一些违规行为要及时告诫或者制止。

4、体育教师应当按照体育运动规律和规定的教学工作计划开展活动

5、在教育教学过程中，遇到学生发生意外事故的，应及时把学生送往校医务室或医院救治。

6、应了解所教班级特殊体质学生的情况并妥善处理。

部门管理制度 篇五

1. 文档管理制度

a) 公司所有方案文档，必须存放到公司的配置管理服务器上统一管理，原则上只要更新后就必须提交，防止出现因个人电脑故障造成方案丢失或个人离职带走方案，并且通过版本管理进行追溯，便于工作。

b) 所有提交给客户的文档（包括技术方案、用户需求、商务报价等）都必须从配置管理服务器上获取，禁止员工之间直接发送，保证将来客户手里有的东西在公司服务器上都能找到。

工作流程如下图所示：

2. 文档评审制度

a) 公司提供给客户的正式文档如技术方案、报价等需要评审。内部的技术方案、产品方案也需要评审。项目需要经过用户需求、技术方案、测试方案、验收方案等评审，根据项目规模大小可选择进行。

b) 评审根据文档的重要性和项目规模可划分为部门级评审和公司级评审。

c) 部门级评审负责人是部门经理，针对普通的文档和20万以下的项目开发。原则上至少3人参加。对评审意见需要签字备案。

d) 公司级评审的负责人是公司副总或总经理，针对投标文档、报价文档和重大技术方案。原则上至少5人参加。需要签字备案。

e) 对于未提交 配置库和没有评审报告的文档，商务不能加盖公司公章。不能提交给客户。

3. 文档编写制度

a) 公司提交给客户的。所有文档必须采用公司的统一模板，需要有公司的

LOGO、名称和联系方式。文档包括：用户需求、技术方案、报价、会议记录、PPT。

4. 文档保密制度

a) 公司内部文档属于公司的商业秘密，任何人未经允许不得私自外传。

b) 配置管理服务器必须定期备份，对用户权限合理分配。

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