安全目标管理制度优秀10篇

公司安全管理目标责任书为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了10篇《安全目标管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

安全目标管理制度 篇一

一、目的：

对市场范围内的危险进行辨识、评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制措施。

二、适用范围：

适用于市场范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。

三、权责：

1、安全办负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

2、各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

3、由市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险控制措施。

四、工作程序：

1、确定危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。

1.1以全体部门为对象，每年进行一次。

1.2在相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件，以及相关的要求等情况发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划。

2、危险源辨识2.1安全办将“危险源识别和风险评估表”发放到相关部门。

2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出能够控制的危险源，填写“危险源识别和风险评估表”并反馈到安全办。

2.3对市场共用的设施设备、建筑物及周边地带的危险源辨识，由安全办进行。

2.4安全办对收集回来的“危险源识别和风险评估表”进行统计和分析，整理出全城的“危险源识别和风险评估表”。

3、风险评价。

3.1安全办负责组织相关部门和人员采取定性的方法进行风险种类、风险承受能力和控制能力分析。

3.2风险级别确定。

依据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受能力和控制能力等情况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。

1级风险（即不可容许风险）：指事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故可能性极大，一旦发生事故将造成很多人伤亡的危险。

2级风险（即重大风险）：指事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，或者会造成很多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。

3级风险（即中度风险）：指虽然导致事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的危险。

4级风险（即可容许风险）：指具有一定危险性，虽然重伤可能性极小，但有可能发生一般伤害事故的风险。

5级风险（即可忽略风险）：指危险性小，不会伤人的风险。

五、风险控制措施

1、建立风险控制机制；

2、提前排查风险；

3、加强对重点风险的控制；

4、建立预测预警系统；

5、制定应急预案并演练；

6、建立督察机制；

7、建立责任追究机制。

公司安全管理目标责任书 篇二

为了加强安全生产目标管理，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，作为企业生产第一负责人的总经理应该签订好总经理安全生产目标管理责任书负责好全公司的安全生产工作，下面是小编给大家整理的公司安全生产目标管理责任书，欢迎参阅。

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

一、目标值：

1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

3、公司全年资金安全事故为0

4、公司全年职业病事故为0。

5、公司全年数质量管理责任事故为0。

6、公司全年新闻危机事故为0。

7、为安全生产提供资源及时率达到100%。

二、管理责任：

1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的'同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

11、加强资金安全管理，组织制定并落实资金安全管理制度，保障资金安全。

12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。

13、及时、如实报告安全事故。

三、安全奖惩：

实现全年安全管理目标的，按照公司有关规定进行考核奖励；未实现安全管理目标的，施行安全一票否决制度，并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

五、本责任状自签字之日起执行，至20___年__月__日。

安全目标管理需要责、权、利相结合 篇三

实施安全目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，没有职责的责任制只是流于形式。同时，要赋予他们在日常管理上的权力。权限的大小，应根据目标责任大小和完成任务的需要来确定。还要给予他们应得的利益，责、权、利的有机结合才能调动广大员工的积极性和持久性。

公司安全管理目标责任书 篇四

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：

1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”；

2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”；

3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”；

4、特种作业人员全部持证上岗；

5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；

6、轻伤事故控制在1%。

责任时限本责任书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。本责任书一式两份，由科负责人与科内人员进行签订，签字双方各执一份。

二、各部门经理工作必须做到以下内容：

坚持“安全第预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、自治区有关安全生产的法律、法规和方针政策，加强公路建设中的安全生产管理。

扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%，二项20%以此累加。

1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

加强寄宿学生的管理。学校要制定严格的学生宿舍安全管理措施，学生宿舍必须符合消防的安全要求，并采取防盗措施。严禁在学生宿舍内私接各种电器，严禁把煤油灯、蜡烛等易燃物品和刀具等危险物品带入宿舍。严禁学生校外租房。

4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

切实加强组织领导。各公司、基层社要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，把安全生产工作情况作为年度考核的重要内容。要严格安全生产准入条件，加强安全生产风险监控管理，切实推进安全生产标准化建设，要健全完善安全生产监管体制机制，强化宣传教育，强化责任落实，强化监管执法，进一步充实基层监管力量、设施、装备和经费。

5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

全体教工在工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，保护学生合法权益。必须杜绝讽刺、挖苦、体罚及变相体罚学生，严禁对违纪学生实施经济处罚。

8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学习与落实。

按时开关大门，妥善处理好校门口所发生的事情。上课期间，除上级领导及其车辆，任何人和车辆严禁进入校园。

11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

总经理（签字）：部门经理（签字）：

安全员（签字）：

签定时间：年月日

.安全目标具有先进性，即目标的适用性和挑战性。 篇五

也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平，使之经过努力可以完成，应是“跳一跳，够得到”，但不能高不可攀，令人望目标兴叹，也不能低而不费力，容易达到。

安全目标管理制度 篇六

一、本商场实行24小时领导干部带班安全值守制度。

二、值班人员岗位职责

1、负责当日整个营业时间内商场的正常、安全运营；掌握商场安全动态；及时协调解决商场在运营过程中出现的各种问题。

2、熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3、严格开收市制度，检查开收市情况，做好收市期间顾客的离场清场工作，收市时组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4、认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间进行维修处理，确保正常营运秩序。

5、认真检查防火、防盗、防抢、防爆、防破坏、防严重灾害措施落实情况，保证商场安全运营。

6、认真做好当班记录，当值时未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚，并做好交接工作。

7、如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向值班长或总经理汇报。

8、解决好当班的突发事件，并将事件的过程和处理结果报告市场领导。

三、值班工作流程

1、设立值班记录本，认真履行岗位职责，做好当值记录，未能处理完的事务，必须在值班记录中向下班交待清楚。

2、做好值班记录交接，并将记录本交总经理审阅。

3、商场收市清场结束后，值班人员必须在防损清场登记本上签字。

4、严格遵守值班纪律，不得无故迟到、早退、脱岗、酒后上岗。

5、不得私自调班，特殊情况需经领导批准。

注意事项： 篇七

加强各级人员对安全目标管理的认识

企业领导对安全目标管理要有深刻的认识，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定企业的总目标，并参加全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、协调；加强对中层和基层干部的思想教育，提高他们对安全目标管理重要性的。认识和组织协调能力，这是总目标实现的重要保证；还要加强对员工的宣传教育，普及安全目标管理的基本知识与方法，充分发挥员工在目标管理中的作用。

安全目标管理要与其他安全管理方法相结合 篇八

安全目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有两者有机结合，才能使企业的安全管理工作做的更好。

2018安全管理目标 篇九

2018安全管理目标

一、目标

为了符合公司长远发展战略和计划目标，符合公司质量管理体系要求，符合国家、地方的各项法律、法规、部门规章，符合公司各项安全管理制度，依据公司的安全生产方针和安全总体目标，特制订2018安全管理目标。

二、2018安全管理目标

（一）八个零

1、死亡事故、重伤等级为零

2、重大火灾、爆炸事故为零

3、职业病发病人数为零

4、重大设备事故为零（是否删除该项？）

5、重大责任事故为零

6、重大环境污染事故为零（是否删除该项？）

7、不发生因安全管理不到位而引起的媒体曝光事件

8、在区、市级及以上各级行政主管部门组织的安全生产检查中不得被通报批评

9、是否有其他必要添加项？

（二）四个达标

1、员工安全生产教育培训率为100%（人力资源部？安全工程部？）

2、特种作业持证上岗率为100%（人力资源部？安全工程部？）

3、一般事故隐患、重大事故隐患整改率为100%

4、工作场所安全隐患排查整改达标率为100%

5、是否有其他添加项？

三、保障措施

（一）、目标分解、签定责任书、考核

1，审定并批准公司级别的安全管理目标、保障措施以及考核办法。

2，公司与各部门、各工区就安全生产管理目标进行逐层分解，对分解后的目标与对应部门、工区进行对接。

3，在12月底之前，各部门、各工区签订《2018安全生产管理目标责任书》，确保无遗漏、全面落实。

4，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，在2018年12月底进行全面考核，具体考核办法详见第四章。

（二）、安全例会

1，通过公司现有的各种安全例会，尤其是每月安全例会，依据安全管理目标，对当月各项安全工作进行回顾，对下月各项工作计划、部署。对于落实安全管理目标过程中存在的问题，依据公司现有的管理制度，进行协调、推进并最终解决。

（三）、培训、专题会议

1，可以组织召开专题会议，就安全管理目标工作进行全面讲解、沟通、解释、说明。2，可以组织专题培训，主要内容可以包括：安全管理目标的分解、责任、实施、年终考核、评价、奖惩等等相关问题。

（四）、专兼职安全管理目标专项监督检查

1，由责任归口部门定期组织牵头，对公司各部门、各工区安全管理目标进行定期监督、检查。

2，是否有其他合理的办法？比如纳入各部门每周工作计划，自行推进？

四、考核

（一）、考核 1，安全目标管理的考核，以《2018安全生产管理目标责任书》的内容及分解后的目标为依据；注意把握以年终考核为主，其他考核方式为辅的原则。

2，考核采取日常常规督查（每月一次）、定期回顾评价（季度或者半年一次）、年终总体考核（2018年底）三者相结合的方式进行。

3，日常常规督查，是指安全管理目标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。4，定期回评价，是指各部门依据《安全管理目标责任书》，回顾目标的达成情况、各种重大目标的整体推进情况、整体完成的进度、完成的质量，是否需要采取必要的管理措施和行动，以确保管理目标可以定期完成。

5，年终总体考核，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，由各部门负责人和各自分管的责任单位、工区、班组共同完成，并由上级主管部门负责人审核批准。6，各部门、各工区考核的结果，汇总后报送人力资源部（或者其他责任部门？）。所有考核内容，留存书面记录存档。

（二）考核分值计算

1，依据《2018安全生产控制指标和工作目标考核表》，参照各项工作的分值、所占比重、完成时间节点、完成质量等要素，每项分别得分、扣分，并输入考评总得分。2，各部门、各工区、各班组考核得分，需经过考评人、被考评人双方认可、签字。如果有异议的，由上直属上级负责人审定；如果必要，可以展示相关证据，以便于公平、公正考核。

（三）考核结果层级划分

1，依据考核得分，考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个层级。总得分90分的定义为优秀，89-70分定义为良好，69-60分定义为合格，60分（不含60分）以下的定为不合格。

（四）本考核办法仅适用于公司各部门、各工区、各班组完成安全管理目标工作的考核。

五、奖惩措施

（一）各部门、各工区、各班组安全管理目标的考核结果，作为工资升降、职务升降、绩效、奖金、劳动合同存续的重要依据之一。

（二）通过日常常规督查，依据公司《奖惩制度》执行。

（三）具备以下情形的，按照以下条款执行：

1，在各级政府行政主管部门组织的各项工作中，被通报批评、或发生引起媒体曝光事件的，根据情节严重程度进行处罚。

2，凡发生责任事故，不论轻重，实行安全一票否决，取消该责任人本一切奖励，责任主体承担连带责任。3，（四）其他奖励、惩罚措施？

安全管理目标 篇十

安全管理、文明施工目标

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤死事故的发生，根据公司与单位工程、单位工程与班组签定的安全生产责任书的规定，努力实现以下目标。

一、安全达标：

1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重伤、死亡事故、大型机械设备事故和火灾事故，实现安全生产；

2、月度安全文明施工检查中汇总评分率≥80%

3、隐患整改率≥90%，回复率100%，重大事故隐患立即整改；

4、新工人入场接受教育率达到100%

5、特种作业人员持证上岗率达到100%

6、个人安全防护完好率≥95%

二、伤亡控制指标：

杜绝重伤死亡大型设备事故和火灾事故，单位工程年工伤频率≤10‰，班组年工伤频率≤3‰

三、文明施工目标：

开展文明施工，积极创建文明示范工地，本工程在接受上级行政部门的检查中确保合格，力争优良，施工班组必须认真做好“落手清”工作，做到工完场清。

为实现以上目标，单位工程必须把责任分解到人，责任到岗，各职能部门要齐心协力，做到各司其职，各负其责，最终实现安全生产、文明施工。

宁化县东城雅苑2#3#4#楼工程项目部

项目经理：

年月日

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