公司绩效考核制度【优秀10篇】
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针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！以下内容是差异网为您带来的10篇《公司绩效考核制度》，希望能够满足亲的需求。
绩效考核资格的认定 篇一
第四十条 集团总经理助理以上级高管人员绩效考核资格的认定。出现下列情况之一者，将取消年度绩效考核资格，不计发年度绩效薪酬：
计划目标的制定办法 篇二
第十六条 计划目标的制定过程是一个从上而下的分解过程，各层级间计划目标要体现其与集团战略目标导向和支撑的关系。
完成年度指标的90％以下时； 篇三
2、 本系统出现重（特）大事故次数超过计划目标中该项规定值的；
直接管理的下属人员出现严重违反公司一级制度并给公司造成重大经济损失或恶劣影响的； 篇四
6、 副总在绩效考核中弄虚作假的；
考核中的注意事项 篇五
第五十四条 在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位进行考核。
条 月度绩效薪酬总额的计算办法。 篇六
除按销售提成和项目奖励制结算外的一般部门：
条 弄清楚每个计划目标与子（分）公司经营班子和集团部室负责人之间的关系：哪些是强相关，哪些是弱相关，及强弱相关到什么程度。 篇七
第二十三条 弄清楚计划目标实现的三个环节：计划目标的输入（资源、技术、支持条件等）是什么；计划目标的转换（实现流程、监控节点）是什么；计划目标的输出（形态、评价标准等）是什么。
绩效与薪酬委员会 篇八
第十四条 绩效与薪酬委员会由公司董事会成员、总经理、外聘专家、人力资源经理和部分员工代表组成。
条 集团职能部室经理级员工绩效考核资格的认定。出现以下情况之一者，取消年度考核资格，不计发年度绩效薪酬： 篇九
1、 部室内发生重大及以上事故的；
其他经总经理认定需取消绩效考核资格的。 篇十
第四十三条 普通员工绩效考核资格的认定。出现下列情况之一者，取消员工的月度考核资格，只发生活费（标准为：当地最低工资标准的80%）：
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