百货商场薪酬管理制度精选4篇
天虹商场总经理及副总经理薪酬管理规定这次差异网为您整理了4篇《百货商场薪酬管理制度》，希望能够满足亲的需求。
模块三案例分析 篇一
1、陈老师的教学设计使用了探究性学习模式
2、陈老师的教学设计中体现了先行组织者教学策略 情境教学策略 抛锚式教学策略
3、我不同意他的设计，提供的数据太大了，学生没有数的感觉
4、陈老师的教学设计在创设情境中运用了折纸的方法，学生比较感兴趣，比较容易接受、问题设计的比较全面，符合学生的接受规律。
5、教学设计的很好，可是还是有一些枯燥，再加一些生动的例子可能会更好。
一家百货公司的工资制度 篇二
⑴该百货公司实行什么类型的工资制度？ 答：该百货公司实行的是结构工资制。 ⑵分析该百货公司工资制度的特点和作用？ 答：其主要特点和作用是：
（1）效益工资和技能工资在全部工资结构中占有绝大部分的比重（90%）。有利于将员工报酬与其从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献高度、全面地联系起来。
（2）效益工资采用层层挂钩的方式：个人的效益工资与柜组整体利润相挂钩，柜组效益工资总额与公司整体利润相挂钩。有仅可以使员工为自己经济利益而努力工作，而且还有利于培养员工的整体感，增强员工之间的凝聚力。 （3）针对不同的岗位，设计不同的绩效考评标准。有利于使员工在心理产生公平感，从而充分调动员工的积极性、主动性。
以人力资源管理的职业生涯管理理论来分析这个案例：
答：职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。它一般通过选择组织、选择工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥来实现。大陆银行通过设立技术职务和管理职务两个阶梯，使员工从不同渠道得以晋升提高，使员工能有实现自我价值的成就感。还通过现岗培训学习等方式，避免了职工出现职业倦怠情绪的产生和蔓延，使员工对自己的工作保持成就感和新鲜感，有力地促进了工作地开展。员工可以从更富有挑战性的职业和丰富的工作内容中得到快乐和成就感，而企业也从具有献身精神的员工所带来的绩效中获得利益，实现双赢的目标。
拓展案例3一家百货公司的工资制度 篇三
案例
3、一家百货公司的工资制度
北京某百货公司的营业员的工资收入，90％是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资＝柜组销售额工资＋柜组利润工资－公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资＝柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70％，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50％。
柜组利润工资＝柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30％，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50％。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1％减人均工资的1％；超额完成的，超10％以下的每超1％增1％的人均工资，超额完成10％以上的每超1％增1.5％的人均工资。柜组对营业员：营业员工资＝营业员销售额工资＋营业员利润工资－柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资＝个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70％，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
1、该百货公司营业员的工资收入依据是（）。
A 营业员劳动的流动形态
B 营业员劳动的物化形态
C 营业员劳动的潜在形态
D 以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
2、该百货公司90%的工资是什么形式？（）
A．绩效工资B．岗位工资
C．技能工资D．结构工资
3、该百货公司的工资制度具有如下特点：（）。
A 不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性
B 能防止工资成本过分膨胀
C 员工收入有保证且较稳定
D 员工会注重售后服务等非销售任务
4、该百货公司实行什么类型的工资制度？（）
A 结构工资制B 岗位工资制
C 技能等级制D 绩效工资制
1、D2、A3、B4、A
作业 篇四
一、 案例分析： 西门子公司的人力资源开发答：
1、西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点。西门子的培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域；同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。
2、西门子在职培训具有针对性和层次性；其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会，提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，增强了企业和员工的竞争力，达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的。
二、案例分析《天龙航空食品公司的员工考评》
1．你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？
罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属的了解，进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法。
2．罗芸对老马绩效的考评合理吗？老马不服气有令人信服的理由吗？
（1）罗芸对老马绩效的考评合理吗？
罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。
（2）老马不服气有令人信服的理由吗？
A．印象考评法容易受主观因素的影响，易掺入个人情感，由一点推及其余。尽管老马的工作能力很强，工作实绩不俗，同自己的下属和客户的关系很好，但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深。B．公正的讲：老马很善于和他重视的人，包括……有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。老马这一年的工作，总的来说干得不错。
我想作为地区经理应该考虑这一客观因素。太爱表现自己虽是老马的一个缺点，
但向经理汇报工作也是应该的。
3．天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？你建议该公司应做哪些改革？
（1）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？
由印象考评法改进为绩效考评法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。员工绩效考核应做到公正、客观地评价。天龙公司考绩制度
最好有所改进。
（2）你建议该公司应做哪些改革？
①天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况，制定合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。
②做好考评前对员工的思想教育工作，说明考评是对过去工作反应。
③绩效考评是员工提拔的重要参考之一，并不是全部。提拔甄选标准可以量化考评，提拔竞争上岗，条件公开。
它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的4篇《百货商场薪酬管理制度》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。