地产管理制度【优秀10篇】
在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心为大家整理的10篇《地产管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
房地产管理制度 篇一
根据销售工作的特殊性，本着提高工作效率、加强管理的原则，结合XX房地产经纪公司（以下简称'公司'）的实际情况，特制订本管理制度。每位销售部员工均需执行考勤管理制度，如有违反，除扣除相应工资外，还需计入考核，具体扣款、扣分明细，见条款中要求。
第一条 销售部工作时间: 9:00---18:00
打卡时间: 8:50---18:00
10:00---18:00（前一天晚20:00值班人员）
11:00---18:00（前一天早8:00值班--晚20:00值班人员）
值班时间: 8:00---9:00
18:00---21:00（值班时间视季节变化有所调整）
第二条 周一至周五安排轮休一天（广告期另行安排）。
第三条 销售代表外出需报本组主管，并填写外出登记表。（未按规定办理登记手续扣1分）
第四条 病、事假提前一天向本组主管申请（病假需提交医院出具的。病假条），超过一天不足三天的病、事假需提前一天向销售部经理申请。未按规定请假者扣2分。
销售部经理请病、事假均须由总经理审批。
第五条 用餐时间:午餐时间:12:00---13:00
晚餐时间:18:30---19:30
各组轮流用餐，每人每餐用时不得超过45分钟。未按规定时间就餐，每次扣0.5分。
第六条 为达到早上9:00进入工作状态，8:50以前必须打卡。
迟到5分钟以内，计迟到1次，每次扣款10元；
迟到5分钟至20分钟，计旷工半天，每次扣款40元；
迟到20分钟以上，计旷工1天，每次扣款80元；
月累计迟到两次，计旷工1天，每次扣款80元；
月累计旷工两天，每次扣款160元，并予以辞退。
早退处理方式同迟到。
事假、病假扣款=当月工资基数÷26×请假天数
第七条 每月病假不得超过3天，事假不得超过2天，超过者除扣相应工资外，另扣5分。
第八条 考勤打卡制度:
1、销售人员上、下班及值班起止时，均须使用指纹打卡机打卡。如发现有未打卡者，一次扣款20元；如因迟到或早退故意不打卡者，一次扣款100元。
2、刷卡记录要求真实，不得请别人代替打卡或替人打卡，发生此类现象，公司可视情节予以严肃处理，直至辞退。请别人代替打卡或替人打卡，如发现，第一次扣打卡双方每人20元，以示警告；第二次发现，扣双方每人40元，并以此类推。
3、考勤打卡的执行情况计入部门月度绩效考核。
房地产管理制度 篇二
第一章总则
第一条为建立和完善**房地产开发有限公司（以下简称公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。
第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。
第二章范围与形式
第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工。
第六条公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。
第七条原则上，公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况，采取全公司综合平衡的方式，合理确定当年退出员工的比例。
第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。
第九条降级是指员工工资降级、降档；降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低；待岗是指员工被停止岗位工作，并进行重新择岗定岗；劝退是指公司根据考核评估结果，要求员工主动辞职；辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。
第三章退出管理程序
第十条通过日常考核，若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，以及责任心和工作主动性严重不足者，应及时实施退出，并报公司人力资源部备案。
第十一条日常考核退出首先由部门负责人（或其直接上级）向人力资源部提出退出建议或要求，由人力资源部组织员工的。直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议，以全面评价员工的工作表现和能力，客观反映其优缺点等。根据评议结果，由人力资源部拟订建议报告，经分管领导审核后，按以下权限报批后实施退出：
1、公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出，经公司副总经理审核后，报公司董事长审批；
2、公司其它职级人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）至总经理助理职级人员的退出，由公司总经理审批；
3、项目公司其它职级人员的退出，由所在公司总经理审批。
第十二条根据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员，由公司人力资源部组织相关人员及代表，组成考评小组进行补充调查或评议，全面了解员工的工作表现和能力，客观反映员工的优缺点，并由公司人力资源部根据调查或评议结果拟订建议方案，经分管领导审核后，按上述审批权限报批后实施退出。
第十三条人力资源部应在退出方案批准后，负责会同员工的直接领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通，明确指出其不足和缺点，并给予合理建议，帮助其端正思想、调整心态。
第十四条在完成与拟退出人员的面谈沟通后，由人力资源部负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特别情况的，人力资源部须及时向公司领导汇报情况并提出处理建议，报公司领导审定。
第十五条考核不合格，并根据公司退出机制经审定实行降级、降职的，由人力资源部负责按规定及时办理相关调整手续。
第十六条考核不合格，已不适合担任现岗位工作并经审定实行待岗的，待岗期限为2个月，自审定之日起计算。待岗期间的薪资按原月薪标准的50%发放，不享受奖金分配。
第十七条在待岗期间，待岗员工应移交原岗位工作，可以在公司范围内寻找合适岗位。待岗员工如选中合适岗位，并与接收单位协商一致的，由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。
第十八条待岗期满后，员工仍未寻找到合适岗位或无任何单位接收的，公司与该员工解除劳动合同，由人力资源部按规定办理相关手续。
第十九条考核不合格，并经审定实行劝退和辞退的，以及员工主动辞职的，由人力资源部按规定办理相关手续。
第二十条员工办理离职手续后，应保守公司商业机密，不得带走公司业务资料，不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭受损失的，公司保留依法追究法律和经济责任的权利。
第四章附则
第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十二条本制度自颁发之日起施行。
地产管理制度 篇三
房地产案场日常管理条例及违纪处罚
1、严格遵守工地上下班时间，上下班主动自觉签到签退。
2、工地业务人员的早餐必须在正式上班时间前用完毕，上班时间到后不得以用早餐为由外出或占用正常工作时间，违者一次罚款10元。
3、工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫西裤一律要熨烫，女生必须要化妆，男生不准留胡须，违者一次罚款10元。
4、签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域进行打扫，违者罚款10元。
5、女员工不准在售楼厅内公开化装，违者一次罚款10元。
6、接听电话时报项目名称:'魅力晶都，您好！'，违者一次罚款10元。
7、有来访客户，柜台组人员或轮到接客户的业务员喊'客户到'，其他业务员喊'欢迎参观'，违者一次罚款10元。
8、开发商、本公司主管至本工地时，由轮到接客户的业务员喊'职务人，到'，其他业务员喊'职务人，好'，违者发现一次罚款10元。
9、在售楼厅内，业务员对经过身边的客户应主动问好，违者发现一次罚款10元。
10、业务员接待客户必须送客户至门外，违者发现一次罚款10元。
11、在售楼处男女不得出现不良仪态，如抓痒、挠发、挖鼻子、扣耳朵、剔牙、乱扔纸屑，随地吐痰等应避免，违者发现一次罚款10元。
12、上岗时间不准在售楼厅内抽烟，违者发现一次罚款10元。
13、上岗时间不准在售楼厅内用餐，违者发现一次罚款10元。
14、上岗时间不准在售楼厅内瞌睡，违者发现一次罚款10元。
15、上岗时间不准在售楼厅内开不雅玩笑、吃不雅食品、做不雅动作，违者发现一次罚款10元。
16、上岗时间不准在售楼厅内看与工作无关的书籍，不准长时间谈论与业务无关的话题，违者发现一次罚款10元。
17、客户在时业务员不得在销售厅内大声喧哗，嬉戏打闹，违者发现一次罚款20元。
18、有人在接厅工作电话时，周围人员不准大声说笑，影响他人接听电话，违者发现一次罚款20元。
19、同事外出，接听到同事的电话，切忌一问三不知，应主动留下对方电话，迅速告知同事及时回复，违者发现一次罚款20元。
20、听客户电话，不论时有业务还是投诉都应一视同仁，始终保持耐心，努力解决问题的口吻接听电话，注意树立公司电话职业形象，违者发现一次罚款20元。
21、在售楼处每次私人电话不得超过5分钟，讲话、接听电话都要控制自己的音响，以免声音太响干捞别人，违者发现一次罚款20元。
22、进入样品房必须穿脱鞋或鞋套，样品房内不得睡觉，违者发现一次罚款20元。
23、接待完客户应及时、认真、规范填写来人条，违者发现一次罚款20元。
24、接待完客户应及时整理销售桌、椅、茶杯、烟灰缸，保持销售厅内清洁，违者发现一次罚款20元。
25、置业顾问不得私自在售楼大厅用电脑上网，若特殊情况需得到上级主管批准。违者发现一次罚款20元。
26、保持业务员桌的整洁，除茶杯、名片外不得放置其他私人物品，违者发现一次罚款20元。
27、在与客户洽谈时，主义自身的坐姿正确，有风度，不得抖动二郎腿，忌身体歪斜，半躺于椅子上，脚跷桌上，脚搁在抽屉上、茶几上等不文雅动作，违者发现一次罚款20元。
28、接待客户，不准对客户恶语相向，不准摔客户电话，违者发现一次罚款20元。
29、同事之间互相配合，积极协助，如发现工作上不予配合的行为罚款30元。
30、上下班需本人签卡，如有代签，一经发现双方罚款30元并以旷职一日论处。
31、威胁、侮辱同事或妨害他人工作者违者发现一次罚款50元。
32、客户下订后，业务员之间因业绩纠纷争吵或影响他人者罚款50元。
33、售楼处进行赌博活动，一经发现罚款200元。
34、同仁之间相互争吵，甚至打人者，发现一次罚款200元。
35、与客户争吵甚至打人者，发现一次罚款200元。
36、无故连续旷职满3日者，发现一次罚款200元（予以辞退，并按公司有关规定执行）。
37、工地业务人员未经专案或经理级以上人员同意严禁与外人（特别时同行）讨论有关工地内事物，或将工地内资料、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任。
38、工地业务人员未经专案或经理级以上人员同意不得私自去专案或柜台作业处翻看销控表及任何报表（售、足、签文件夹、营业日报表、周报表、已购未购客户资料等）或翻动销控专用抽屉，如有违反者以开除论处，并承担造成不良后果之损失。
39、不准私印非交付之文件，非交发之传真，如有违反者以开除论处。
40、必须遵守公司财务制度，对报销，冲帐必须凭该购买物的发票办理报销、冲帐手续，如实报销冲帐，发现弄虚作假，以开除论处，并追究相关法律责任。
41、防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源。
42、工地如需安排午休时间由专案决定，午休时间为工地业务人员午餐和休息时间，工地业务人员可视情形休息、午睡。
43、午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人或接听电话，人员由业务主任安排。
44、每日于下班之前做好当日的来人、来电分析，到周日，要做一周的分析。
45、下班签到，应把柜台整理干净，把重要资料及物品缴回归档。
46、工地依据个案销售情况，由专案决定休假天数及上下班时间。
47、工地业务人员休假，应安排在周一至周五，每周工地排休，应于上周五之前决定，并由专案协调统一安排后填入考勤表。
48、调休二天以上（含二天）需得到经理级以上人员批准签字，方可执行。
49、工地业务人员于上班及加班时间内，未经专案许可，不得擅自离开工作岗位，凡擅自离开工作岗位者外出者以旷职一天论处。
50、如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出，工地业务人员在工作时间内因故必须外出者，需填写外出登记，写明外出事由、外出时间等，并需得到专案签字同意方可外出。外出回来后，必须在外出登记上写明回到工地时间。外出而未填写外出登记者，以旷职一天论处。
51、因工作需要而外出者，应注意控制时间。处理完公事后，立即返回工地，不得以办理公事为借口，在外闲逛或处理其他个人私事，如有以上情事者，以旷职一天论处。
52、本规章制度如有未尽事宜，由各工地专案另行订定，作为本规范的补充，但原则不得与本规范相抵触，由部门经理级以上人员核准后发布实施。
53、有投诉违反以上条例者，经调查属实的，须由公司业务部发出警告通知，并参照销售管理制度相关处罚进行处理。或当事人须填写书面检查并记录在案。
54、被投诉违反条例达三次以上者，且警告三次无效，在公司造成影响者，将劝其离开本公司。对拒不接受处罚者，令其离开本公司，并以开除论处。
55、《定购协议》如若价格签错者，如造成损失，签字者自行承担全部责任。
56、置业顾问超范围承诺，欺骗客户，如情况属实者，并对公司造成损失者，自行承担职责，公司视情节决定是否采取法律行动。
57、置业顾问违规所交纳的罚款一收纳于业务部建立罚款基金库，由相关人员统一收取，不记录在基金帐目上。罚款基金的收入将用于业务部的集体活动中，所有支出将做详细的记录并存档。
58、置业顾问一旦违反相关规定应主动接受罚款，并在时将罚款交于业务部业务主任，逾期缴纳者将受到双倍处罚，拒不缴纳将在工资中强制性扣除。
59、业务人员在处理案场相关事宜时，若发上有越权现象，视事件情节的严重性，给与相应的惩罚。
地产管理制度 篇四
一、制订部门发展规划的必要性
1、外部环境的要求
（1）房地产业作为我国支柱产业之一，对gdp增长的贡献越来越大；
（2）与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距；
（3）国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高；
（4）中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇；
（5）深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机；
（6）消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求；
（7）消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格；
（8）国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力；
（9）行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。
2、公司发展的要求:
（1）公司'服务社会、实现企业、客户利益最大化'的经营宗旨要求加强工程管理工作；
（2）公司'精品'、'创新'的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制；
（3）公司'诚信、敬业、务实、进取'的企业精神要求部门工作不断发展前进；
（4）公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队；
（5）公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。
3、内部发展的要求
（1）为部门发展确定基本方向；
（2）为部门建设明确基本方针；
（3）为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求；
（4）为部门员工综合业务素质的提高提出要求；
（5）为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针；
二、部门发展面临的挑战和机遇
1、面临的挑战
（1）市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高；
（2）社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范；
（3）公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应；
（4）公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系；
（5）部门的规章制度还需健全和不断完善；
（6）部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距；
（7）部门员工的综合业务素质还需要提高；
（8）部门还未形成自身的技术核心；
（9）部门核心竞争力还有待提高。
2、面临的机遇:
（1）房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景；
（2）公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展；
（3）公司的发展目标和规划切实可行，指导性强；
（4）公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应；
（5）公司有良好的企业文化
（6）部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，；
（7）部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，
三、发展规划的制定依据
1、公司发展战略规划和实施计划
2、公司组织机构图、各部门职能
3、公司领导对部门建设提出的各项要求；
4、工程项目管理体系的内在要求；
5、部门核心竞争力的内涵要求。
四、发展规划目标的制定
1、发展目标
通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司'铸树精品、创新无限'的经营理念和发展目标提供部门保证。
2、部门核心竞争力的内涵
（1）管理制度完善，管理体系完备；
（2）项目管理人员具有良好的职业道德；
（3）项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强；
（4）有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力；
3、核心技术力量的内涵
（1）建筑专业
工程师具有扎实的专业知识；
了解本专业的最新发展；
具备对建筑设计进行技术经济分析的能力；
熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；
熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；
对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；
具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力；
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
（2）结构专业
工程师具有扎实的专业知识；
了解本专业的最新发展；
具备对结构设计进行技术经济分析的能力；
熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施；
熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；
对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；
具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力；
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
（3）电气专业
对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识；
了解上述专业的最新发展和成果；
具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；
熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；
熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；
熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；
对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；
具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
（4）水暖专业
对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识；
了解上述专业的最新发展和成果；
具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力；
熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标；
熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施；
熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法；
对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段；
具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力；
对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力
（5）各专业间的协调和整合
各专业工程师对其他专业有较全面的认识；
专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息；
对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。
（6）工程管理模式的适应性
根据项目的不同特点，有足够的灵活性；
针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段；
针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。
五、发展规划目标的实现
1、方法和手段
（1）通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系；
（2）通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率；
（3）通过观摩，开展讨论和总结，取长补短；
（4）通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德；
（5）通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情；
（6）组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构；
（7）通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。
2、步骤
(1)20xx年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度；
(2)20xx年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度；
（3）根据部门发展规划，制定20xx年员工培训计划，并在工作中加以落实；
（4）通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大的提高，以适应公司业务的发展；
（5）通过引导，培育良好的工作作风，高效廉洁的工作团队，形成本部门的骨干队伍；
（6）用一至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼，达到以下成果:
a.建立一套完善的管理制度；
b.摸索出符合公司发展的工程管理模式；
房地产管理制度 篇五
城市房地产中介服务管理规定
（1996年1月8日建设部令第50号发布根据20xx年8月15日《建设部关于修改〈城市房地产中介服务管理规定〉的决定》修正）
第一章总则
第一条为了加强房地产中介服务管理，维护房地产市场秩序，保障房地产活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本规定。
第二条凡从事城市房地产中介服务的，应遵守本规定。
本规定所称房地产中介服务，是指房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪等活动的总称。
本规定所称房地产咨询，是指为房地产活动当事人法律法规、政策、信息、技术等方面服务的经营活动。
本规定所称房地产价格评估，是指对房地产进行测算，评定其经济价值和代理业务的经营活动。
本规定所称房地产经纪，是指为委托人提供房地产信息和居间代理业务的经营活动。
第三条国务院建设行政主管部门归口管理全国房地产中介服务工作。
省、自治区、直辖市建设行政主管部门归口管理本行政区域的房地产中介服务工作。
直辖市、市、县人民的政府房地产行政主管部门（以下简称房地产管理部门）管理行政区域内的房地产中介服务工作。
第二章中介服务人员资格管理
第四条从事房地产咨询业务的人员，必须是具有房地产及相关专业中等以上学历，有与房地产咨询精力相关的初级以上专业技术职称取得考试合格证书的专业技术人员。
房地产咨询人员的考试办法，由省、自治区人民的政府建设行政主管部门和直辖市房地产管理部门制订。
第五条国家实行房地产价格评估人员资格认证制度。
房地产价格评估人员分为房地产估价师和房地产估价员。
第六条房地产估价师必须是经国家统一考试、执业资格认证，取得《房地产估价师执业资格证书》，经注册登记取得《房地产估价师注册证》的人员。未取得
《房地产估价师注册证》的人员，不得以房地产估价师的名义从事房地产估价业务。
房地产估价师的考试办法，由国务院建设行政主管部门和人事主管部门共同制定。
第七条房地产估价员必须是经过考试并取得《房地产估价员岗位合格证》的人员。未取得《房地产估价员岗位合格证》的人员，不得从事房地产估价业务。
房地产估价员的考试办法，由省、自治区人民的政府建设行政主管部门和直辖市房地产管理部门制订。
第八条房地产经纪人必须是经过考试、注册并取得《房地产经纪人资格证》的人员。未取得《讲话经纪人资格证》的人员，不得从事房地产经纪业务。
房地产经纪人的考试和注册办法另行制定。
第九条严禁伪造、涂改、转让《房地产估价师执业资格证书》、《房地产估价师注册证》、《房地产估价员岗位合格证》、《房地产经纪人资格证》。
遗失《房地产估价师执业资格证书》、《房地产估价师注册证》、《房地产估价员岗位合格证》、《房地产经纪人资格证》的，应当向原发证机关申请补发。
第三章中介服务机构管理
第十条从事房地产中介业务，应当设立相应的房地产中介服务机构。
房地产中介服务机构，应是具有独立法人资格的经济组织。
第十一条设立房地产中介服务机构应具备下列条件:
（一）有自己的名称、组织机构；
（二）有固定的服务场所；
（三）有规定数量的财产和经费；
（四）从事房地产咨询业务的，具有房地产及相关专业中等以上学历、初级以上专业技术职称人中须占总人数的50%以上；从事房地产评估业务的，须有规定数量的房地产估价师；从事房地产经纪业务的，须有规定数量的房地产经纪人。
跨省、自治区、直辖市从事房地产估价业务的机构，应到该业务发生地省、自治区人民的政府建设行政主管部门或者直辖市人民的政府房地产行政主管部门备案。
第十二条设立房地产中介服务机构，应当向当地的工商行政管理部门申请设立登记。房地产中介服务机构在领取营业执照后的。1个月内，应当到登记机关所在地的县级以上人民的政府房地产管理部门备案。
第十三条房地产管理部门应当每年对房地产中介服务机构的专业人员条件进行一次检查，并于每年年初公布检查合格的房地产中介服务机构名单。检查不合格的，不得从事房地产中介业务。
第十四条房地产中介服务机构必须履行下列义务:
（一）遵守有关的法律、法规和政策；
（二）遵守自愿、公平、诚实信用的原则；
（三）按照核准的业务范围从事经营活动；
（四）按规定标准收取费用；
（五）依法交纳税费；
（六）接受行业主管部门及其它有关部门的指导、监督和检查。
第四章中介业务管理
第十五条房地产中介服务人员承办业务，由其所在中介机构统一受理并与委托人签订书面中介服务合同。
第十六条经委托入同意，房地产中介服务机构可以将委托的房地产中介业务转让委托给具有相应资格的中介服务机构代理，但不得增加佣金。
第十七条房地产中介服务合同应当包括下列主要内容:
（一）当事人姓名或者名称、住所；
（二）中介服务项目的名称、内容、要求和标准；
（三）合同履行期限；
（四）收费金额和支付方式、时间；
（五）违约责任和纠纷解决方式；
（六）当事人约定的其它内容。
第十八条房地产中介服务费用由房地产中介服务机构统一收取，房地产中介服务机构统一收取，房地产中介服务机构收取费用应当开具发票，依法纳税。
第十九条房地产中介服务机构开展业务应当建立业务记录，设立业务台帐。业务记录和业务台帐应当载明业务活动中的收、支出等费用，以及省、自治区建设行政主管部门和直辖市房地产管理部门要求的其他内容。
第二十条房地产中介服务人员执行业务，可以根据需要查阅委托人的有关资料和文件，查看现场。委托人应当协助。
第二十一条房地产中介服务人员在房地产中介活动中不得有下列行为:
（一）索取、收受委托合同以外的酬金或其他财物，或者利用工作之便，牟取其他不正当的利益；
（二）允许他人以自己的名义从事房地产中介业务；
（三）同时在两个或两个以上中介服务机构执行业务；
（四）与一方当事人串通损害另一方当事人利益；
（五）法律、法规禁止的其他行为。
第二十二条房地产中介服务人员与委托人有利害关系的，应当回避。委托人有权要求其回避。
第二十三条因房地产中介服务人员过失，给当事人造成经济损失的，由所在中介服务机构承担赔偿责任。所在中介服务可以对有关人员追偿。
第五章罚则
第二十四条违反本规定，有下列行为之一的，直辖市、市、县人民的政府房地产管理部门会同有关部门对责任者给予处罚:
（一）未取得房地产中介资格擅自从事房地产中介业务的，责令停止房地产中介业务，并可以处1万元以上3万元以下的罚款；
（二）违反规定第九条第一款规定的，收回资格证书或者公告资格证书作废，并可以处1万元以下的罚款；
（三）违反本规定第二十一条规定的，收回资格证书或者公告资格证书作废，并可处以1万元以上3万元以下的罚款；
（四）超过营业范围从事房地产中介活动的，处以1万元以上3万元以下的罚款。
第二十五条因委托人的原因，给房地产中介服务机构或人员造成经济损失的，委托人应当承担赔偿责任。
第二十六条房地产中介服务人员违反本规定，情节严重、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
第二十七条房地产管理部门工作人员在房地产中介服务管理中以权力谋私、贪财贿赂的，依法给予行政处分；构成犯罪的依法追究刑事责任。
第六章附则
第二十八条省、自治区、直辖市建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。
第二十九条本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。
第三十条本规定自1996年2月1日起施行。
地产管理制度 篇六
房地产公司投资管理部部门职责
投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责，具体职责如下:
1、 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益；
2、 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见；
3、 对公司外派人员进行管理；
4、 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参考；
5、 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度，负责公司和对外投资企业资产的管理；
6、 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续；
7、 负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作；
8、 承办公司领导交办的其他工作。
地产管理制度 篇七
房地产投资决策管理流程
流程说明
一、流程名称:投资决策管理流程
二、流程编号:gygfc-zq-005
三、流程目的
明确从制定项目计划书和初步方案到组织项目实施的整个过程
四、流程目标
规范公司的投资管理工作
五、流程负责人
直接负责人:证券部；间接负责人:各部门/控股公司，总经理办公会、董事会战略委员会、董事会
六、流程描述
1)根据董事会制定的投资战略与策略，公司各个部门及控股公司收集项目来源，提出项目投资的建议，会同证券部进行前期论证，并制定项目计划书或初步方案；
2)各部门和控股公司将项目计划书或初步方案报送总经理批准后正式立项；
3)证券部会同有关部门进行项目的可行性论证，制定投资建议书和可行性研究报告；
4)将投资建议书和可行性研究报告报送总经理办公会，在总经理办公会权限范围内的由总经理办公会审批，权限外的报送董事会战略委员会（总经理办公会的审批权限为一次投资不超过100万以上的项目或累计投资不超过300万的项目）；
5)董事会战略委员会对项目投资建议书和可行性研究报告进行初步审查，并对项目投资进一步进行调查论证；将投资的调查论证结论与投资决策建议提交董事会讨论；
6)董事会对权限范围的项目（董事会的审批权限为5000万以下投资项目）进行审批；权限范围外的报股东大会审批；
7)如果是固定资产投资项目和技改项目，按照相关规定还需要政府主管部门审批；
8)所有审批通过后，证券部向财务部发出资金调拨的指令；财务部接到资金划拨的指令，经与公司风险控制小组核对无误后，将资金划拨到指定帐户；
9)申报部门或控股公司组织项目实施。（在项目实施过程中相关部门按照公司投资决策管理规定进行管理）
七、流程文件、表单
《项目计划书或初步方案》《投资建议书》《可行性研究报告》
八、业务风险
投资决策失误
九、流程控制点
投资建议书和可行性研究报告的编制和审批
控制目的:增强投资的合理性
控制手段:证券部会同有关部门进行项目可行性论证，总经理办公会、董事会、股东大会审批，董事会战略委员会进行审查和调查论证
控制依据:公司投资决策管理规定
房地产管理制度 篇八
房地产开发建设管理制度之工程签证管理
第四章工程签证管理
第七十五条零星材料的定价办法
1、总价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。
2、工程部将需确定单价的零星材料清单至少在使用前10天内传真至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。工程部未及时提出采购清单导致采购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的，每次给予项目经理、工程部经理各500元处罚。
采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的，每次扣罚采购部经理500元，由工程技术部考核。
将大宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理500元，由工程技术部考核。
第七十六条非全国性、地区公司甲供大宗材料的采购办法
1、总价超过2万元（不含2万元）的单项材料为大宗材料。
2、预算金额在10万（含10万）以下的，地区公司采购部根据三三制原则竞价采购，工程部在使用前30天内将经主管工程公司领导审批后大宗材料采购清单传真至采购部，采购部负责在15天内采购到场。预算金额在10万（不含10万）以上的，由地区公司招投标部组织招标，采购部参与，签订合同后，采购部负责采购，工程部在使用前45天内将经主管工程公司领导审批后大宗材料采购清单传真至招投标部；预算金额50万以下（含50万）的由地区公司自行定标；50万以上的，报集团材料设备公司审核后，再报集团主管材料设备公司副总裁审批后定标。上述程序，招投标部负责在15天内定标、再15天内供应到场。
由于特殊原因不能按正常程序实施招标的，预算金额20万元以下的可以议标，由地区公司负责人审批。
工程部未按时将大宗材料清单传真至招投标部或采购部，每延迟1天，扣罚工程部经理100元；招投标部或采购部未按时采购，每延迟1天，扣罚招投标部或采购部经理100元。工程技术部考核。
第七十七条工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。委托书的结算价不得超出暂定价的20%，超20%的须另下委托。
所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解委托。否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
工程部必须提前进行询价、谈价等相关的。委托过程，如因工程部贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。由于合同明显漏洞造成委托的，每次扣罚招投标部负责人500元。综合计划部考核。
第七十八条严禁以联系函等其它形式委托施工；严禁和自然人签订委托；委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效；涉及较为重大质量安全责任的专业工程如检测类工程（如桩基检测、基坑支护检测）、临电工程等禁止采用委托形式。否则，每违规一次给予工程部经理降一级工资处罚。工程技术部考核。
第七十九条造价在3万元以下的零星工程委托办理流程由工程部负责委托，将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书审批表上签字，手续完备后方可施工。
工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理500元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理500元；按造价3万元以下零星工程委托程序办理，而实际造价超过3万元的，扣罚工程部经理500元。工程部擅自上浮价格的，扣罚工程部经理1000元，情节严重的另行严肃处理。综合计划部考核。
第八十条造价在3万元以上10万以下的零星工程委托办理流程。
由工程部负责委托，将委托书传真至招投标部，招投标部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在工程委托审批表上签字，再报地区公司主管工程领导批准，手续完备后方可施工。
招投标部未按时限要求核定价格的，扣罚招投标部经理500元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。
第八十一条工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案。否则，扣罚工程部经理200元。合同管理部考核。
第八十二条委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上《工程竣工验收表》，《工程竣工验收表》应注明竣工时间、验收时间。否则，扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。
第八十三条工程签证办理流程：施工单位报送签证→监理部及工程部在施工单位送达48小时内签署完意见→工程技术部24小时内签署完意见→报地区公司主管工程领导48小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。
每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。工程技术部考核。
工程签证内容不属实，弄虚作假的，每发现一次，给予相关责任人降一级工资以上处分。工程技术部考核。
第八十四条项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写；工程部在签证单办理完成后3天内归档，并送预决算部作为结算依据。以上每违反一次，扣罚项目经理200元、工程部经理100元。工程技术部考核。
第八十五条工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分。工程技术部考核。
第八十六条工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录。若我方签证意见与乙方有分歧时，工程部必须在规定期限内签署意见返还施工单位并存档，同时必须在5天内双方协商解决完毕。如未在规定期限内签署意见的扣罚项目经理500元、工程部经理500元。工程技术部考核。
第八十七条工程签证的内容和要求：
1、工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得由外委监理单位办理，必须由工程部签署并经主管工程领导签字后加盖工程部印章方为有效。
2、签证单应注明合同编号并按照公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。
3、签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必须加盖监理项目章和工程部章。
4、签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的意见一致，计量单位要求使用国际标准单位或习惯使用单位，机械台班应有设备型号。
5、原始记录上必须注明工程内容的具体位。
地产管理制度 篇九
一、主持人：由会议发起部门主持。
二、召集：由发起部门通知行政办公室，再由行政办公室通知相关人员。
三、考勤：无故不得迟到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必须得到主持人同意，否则按公司《考勤制度》执行。
四、纪律：会议期间不得私下交头接耳，不得瞌睡，不得嬉戏，不得吵闹，不得吸烟。违者警告处分。
五、记录：由行政办公室记录并报相关部门备存。
六、会议制度由会议主持人监督执行。
地产管理制度 篇十
一、作息时间
1、策划部采取五天坐班工作制，时间为上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两次旷工扣半月工资，三次作开除处理。
3、请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王假。病假扣除当天工资的50%，事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10元-50元。
二、办公环境
1、办公室内必须保持整洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳规位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。
2、办公室内严禁食零食（9:00以后不能吃早餐），与客户交谈不准爵口香糖，违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。最后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。否则，视情节严重性罚款20-50元。
4、上班时间工作人员穿戴整洁，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱护，保持洁净。
三、例会
每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席例会，到会工作人员必须做好笔记。每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正
策划部员工试用期原则是1-3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。
五、工作效率
凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款20-200元。
六、定稿
1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的，罚款该部门200元以上。
5、改稿，因客户要求需要改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作为正常加班，时间超过9:00以后，可实报打的费。加班至10:00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9:30分，加班至12:00以后，可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补贴。
八、年终奖
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九、提成
策划部提成按以下办法执行:
1、提成以该部门为基础，由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途，报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异，看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提；报版按每版300元计提（见报为准，'购房超市'不在内）；小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放，20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金，用于加班误餐、交通或员工活动等，具体执行由策划部提案，经总经办审批同意后实施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。
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