预算管理工作职责具体内容优秀8篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的8篇《预算管理工作职责具体内容》，希望能够给您提供一些帮助。

预算管理工作职责具体 篇一

①负责日常业务数据统计分析、问题盘点及对上汇报；

②负责绩效结果数据检验、核对及对接输送；

③负责预算数据对接及跨部门统一协调管理；

④负责维护指标库、数据口径标准库及历史数据库；

⑤根据其他部门需求，做好横向协同工作。

预算管理工作总结 篇二

按照省市局工作要求，20xx年度XXX扎实开了绩效管理工作，通过全局干部职工共同努力，绩效管理工作稳步推进，但是在取得良好效果的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展情况总结如下。

一、 工作开展情况

（一）加强领导， 建章建制， 确保绩效考核工作顺利开展 。

一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作， 成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考核办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推进。

二是建章健制，提供制度保障。 根据市局绩效考核办法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了《XXX绩效考核办法及实施细则》，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管， 提供实绩保障。要求各科室、分局（中心所）制定出适合本单位特点的考核积分细则，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核办法，不能走过场， 每月考核，每季度进行汇总，并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推进。

（二）注重实际， 规范程序， 确保绩效考核全面落实。 一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成情况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。

二是规范考核基本程序。我们严格按照考核办法以及绩效系统管理进行考核，组织绩效方面，每月按照节点对科室分局进行考核，科室按照指标工作要求对分局（中心所）进行扣分和分档；个人绩效方面，科长、分局（所）长撰写工作计划，一般工作人员填写工作记录，做到项项由计划，项项有落实。

二、存在问题

县局全体干部职工非常重视绩效考核工作，把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着一些问题。

一是部分指标制定不切合工作实际。部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标，没有考虑实际工作需要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，主要的顾虑是

怕删除或者新增考核项目，在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。

二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项目被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时，他们的解释是一些指标的完成不是本科室能够独自完成，需要其他科室共同完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。

三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施，即对于优秀的给予先进单位奖励，对于落后的科长、分局（所）长进行谈话，但是激励促进作用不突出。

三、下步改进措施

针对上述问题，县局制定了下步改进措施。

一、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进行沟通，对考核指标进行全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标，切实做到减负，突出实效。

二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用，明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排，充分发挥合力作用，确保绩效管理落实不漏，实现管理的无缝式衔接。

三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报，从第一名

到最后一名进行排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用，将其作为创先评优的基础参考项目，进一步建立完善激励机制，带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。

预算管理工作总结 篇三

20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下：

一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况

进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。

二、预算绩效管理工作自我考核情况

根据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92分。基础工作管理得分20分，其中：

1、领导重视。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作。

2、职责明确。下发文件，明确预算绩效管理工作职能及职责分工，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作。

3、制度建设。一是制定绩效管理宏观指导意见；二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度。

4、指标体系。一是已建立建设行业的。综合指标体系；二是绩效指标体系量化、细化、指向明确。

绩效目标管理得分13分，其中：

1、申报时间。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标和20xx年度城乡规划建设资金绩效目标。

2、申报格式。绩效目标格式、内容符合要求。

3、申报数量。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。

4、申报质量。绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。

绩效监控管理得分10分，其中：

1、监控制度。我厅制定项目资金管理暂行办法和健全机制制度，要求加强资金绩效监控。

2、监控实施。我厅通过强农惠农资金监管及财政支出绩效评价现场核查，实施绩效监控和过程监管。

3、监控治理。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改意见。

绩效评价管理得分25分，其中：

1、项目管理。20xx年对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能密切相关，污水处理设施配套管网资金民生性强，社会影响力较大。上述评价项目较财政规定增加了1项。20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12.17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11.35%。上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价，20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅密切配合并作工作汇报。

2、报告质量11。闽财绩[20xx]6号文，我厅自评成绩90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。

结果应用管理得分13分，其中：

1、预算管理。完善制度、加强管理，明确职责分工，同时在预算执行中应用评价结果。

2、落实整改。及时报送整改情况。

3、结果公开。评价结果在建设信息网对外公布。

舆论宣传引导得分11分，其中：

1、宣传报道。利用建设信息网及《福建建设信息》简报宣传预算绩效管理动态，省财政《预算绩效管理工作简报》刊登我厅工作做法。

2、理论研究。组织预算绩效管理理论研究，漳州规划局绩效评价文章在系统计财工作会议上交流。将预算绩效管理作为20xx年调研课题。

3、会议培训。积极参加贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作；组织系统预算绩效管理培训。

4、信息交流。向贵厅报送各类预算绩效管理文件材料5篇，其中1篇被贵厅简报采用刊发。

三、预算绩效管理工作存在的问题及原因分析

一是思想认识应提升。当前个别地方对评价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩，基层对提高预算绩效管理的认识不到位。二是可操作性待增强。《绩效评价表》的“项目资金安排和使用情况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。三是工作措施需细化。建设系统行业多，管理体制较复杂，需及时协调、督促，才能完成项目自评。四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。

四、下一步工作思路和建议

一是加强宣传培训和交流调研工作，计划举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评。三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效评价，但未见实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议参照财政部财预[20xx]285号新规定，对我省评价指标体系进行修订。

预算管理职责都有什么 篇四

1、收集、研究、分析主要财务表现相关数据，负责财务预算的制定，并提交预算报告；

2. 实时跟踪预算执行情况，收集资料，主导沟通预算执行部门，分析预算执行差异原因并组织解决方案；

3、进行财务预测，提交财务预测报告；

4. 对收入和风险成本相关的财务指标进行跟进和专项分析，以将成本控制在预算范围内；

5. 参与制定和完善预算管理制度，通过与卡中心战略相结合，建立和完善预算管理表格。

预算管理工作总结 篇五

一、20xx年预算绩效管理工作开展情况

（一）加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。

把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》PPT课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。

（二）建立起预算绩效管理评价工作流程图。

通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。

（三）逐步摸索建立绩效评价指标库。

预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。

（四）对指标库实行动态管理。

指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。

二、存在的问题

总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。

一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。

二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。

三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，部份工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

四是全省预算绩效管理工作无网上交流平台，同行之间无法有效对业务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。

三、下一步打算和建议

（一）努力提高专业素质。预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大不同，这就需要参与预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素质，确保绩效评价质量。

（二）加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度

制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库；二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库；三是建立指标数据库，将各年度制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。

（三）加强同行业交流。采取网上案例展示，行业学习培训等方式，加强与财政部门和行业内专家的互动，进一步统一认识，充实业务知识。

借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。

一是多组织交流学习。建议针对预算绩效管理工作的难点、重点多组织培训，全面提高从业人员的专业水平。

二是打造网上交流平台。开展论坛、跟帖等方式，组织大家进行问题讨论，对工作的方法、工作的程序及底稿的收集等专业问题进行交流，促进行业的规范化操作。

三是共享指标库建设成果。针对已实施的项目设立共性、个性指标库，相关会员可以共享指标库，方便大家比对，并逐步讨论出科学合理的指标体系。

预算管理岗位职责 篇六

职责描述:

1、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。

2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。

3、对管理费用&制造费用&销售费用的`使用情况与风险进行分析，并出具相关报告。

4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。

5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。

6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。

任职要求:

1、本科及以上学历，财务会计相关专业。

2、1年以上相关工作经验，具备一定财务分析能力，了解制造行业财务体系。

3、熟练使用SAP系统，熟练运用办公自动化软件。

4、会计执业资格证书。

5、较强的沟通能力、团队合作、持续学习能力。

预算管理工作职责具体 篇七

1、协助经理编制/调整年度预算、合并并分析；

2、拟定各下属板块预算表格模板、编制口径、组织培训；

3、指定预算编制及推进计划，优化年度预算编制表；

4、协助经理进行月度、季度和年度预算执行分析；

5、针对费用预算，总结问题并提出改善建议。

预算管理工作职责具体 篇八

1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作；

2、负责集团合并预算报表的编制上报；

3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作；

4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作；

5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑；

6、领导交办的其他工作。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的8篇《预算管理工作职责具体内容》，能够帮助到您，是差异网最开心的事情。