项目经理主要工作内容【通用4篇】

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。如何把述职报告做到重点突出呢？读书破万卷下笔如有神，下面差异网为您精心整理了4篇《项目经理主要工作内容》，希望能够满足亲的需求。

项目经理工作职责 篇一

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

完成领导交办的'其它工作。

负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

项目经理工作职责 篇二

1、负责河湖综合整治工程项目的计划、进度、质量、安全、成本的全面管理；

2、按照确定的施工组织设计方案组织施工、控制工程成本，达成项目经营管理目标；

3、按照公司各项管理制度负责项目日常管理；

4、协调、处理好项目甲方、监理、分包单位等各相关方面的关系；

5、负责项目结算、回款及二次市场开发；

6、协调、解决施工现场各种问题；

7、完成上级交办的其他事务。

项目经理的工作职责 篇三

1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发；

2、负责有效的`管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程；

3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平；

4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档；确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档；

5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度；

6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

7、公司安排的其他相关工作。

项目经理工作职责 篇四

负责所属区域行业及运营项目信息收集，发掘商机，分析市场需求，制定业务开展计划及公关策略，主导项目进度，整合各级资源，负责项目落地；

负责对接具体项目的审批流程，以及与相关部门的衔接工作；

根据项目分析制定项目跟进计划；

负责目标客户的关系开拓与维护；

及时反馈项目进程及信息，为公司决策提供可靠依据；

协调组织具体项目的商务条件审核及谈判；负责协调具体合同谈判及签署；

制定具体项目招投标计划（撰写招标方式、完善标前审批流程）；组织编写招标文件，主导投标答辩；

负责具体项目标书撰写，及完成投标各环节工作；

负责具体项目回款；

10、根据部门管理要求进行业绩等数据填报、汇报等；

11、完成上级交办的其他工作事项。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的4篇《项目经理主要工作内容》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在差异网。