项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇

岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。这次差异网为您整理了6篇《项目管理部岗位职责及人员分工》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

管理人员岗位职责 篇一

1、协助公司领导制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。

9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、 完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责 篇二

1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。

2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。

3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。

7、按时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责 篇三

1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间人员稳定。

6、合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。

7、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织人员保养检查。

8、督促工人自觉遵守工具保管保养，正确的使用工具和量具，做到文明生产。

9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

10、认真做好质量控制工作，制定相关质量标准，并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

管理人员岗位职责 篇四

一、负责商铺招商及入场资质的审查；

二、负责商铺的品牌、质量和价格管理；

三、负责商铺售后服务管理；

四、负责商户销售人员的管理；

五、负责商户的费用的收缴；

六、负责商户经营管理目标的完成；

七、负责商户的代收款对账工作；

八、负责本店广告位的规划制作及招商；

九、负责本店销售合同管理；

十、负责向商户积极宣传居然之家服务理念；

管理员岗位职责 篇五

劳动力管理员岗位职责

（1） 参与制定计劳务管理计划。

（2） 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

（3） 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

（4） 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

（5） 参与组织劳务人员培训。

（6） 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

（7） 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

（8） 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

（9） 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

（10） 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

（11） 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

（12） 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

（13） 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

管理人员岗位职责 篇六

现场造价员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目造价负责人，是负责对工程项目造价的人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图预算，保证企业的合理收入。

2、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，收集有关的技术经济数据。

3、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。

5、根据施工图、施工组织设计（或施工方案）、施工技术措施、施工定额，计算好工程量，做好两算的对比工作。

6、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。

7、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。

8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。

9、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。

10、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

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