部门职能和岗位职责【优秀8篇】

现如今，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？差异网为朋友们整理了8篇《部门职能和岗位职责》，希望能够给您提供一些帮助。

部门岗位职责 篇一

岗位职责：

1、负责制定大客户理财业务的运营发展战略、目标及预算；

2、定期对市场推广数据进行跟踪分析，制定市场推广策略；

3、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标

4、负责高端理财客户资源拓展与维系，开发市场；

任职资格：

1、具有3年以上销售团队管理经验，有金融行业从业经验；

2、敏锐的市场意识和开拓能力、应变能力、组织能力；

3、优秀的`团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；

4、工作细心、积极有热情，有志于在互联网金融行业长期发展；

部门岗位职责 篇二

一、岗位职责

1.按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的领导和指挥权，承担相应的工作责任和经营责任。

2.对公司经营策略的制订提供基础意见，并参与决策。

3.负责制订实现目标的计划、方针，并指挥、领导、组织员工实施。

4.负责管理制度和运作流程在本公司的执行，并根据公〔chayi5.com〕司实际组织制订项目实施细则与流程。

5.负责与公司所在地政府部门及社会各界的公共关系。

6.完成上级领导交办的其他工作。

二、对上应履行之义务

1.接受董事长的领导，贯彻执行制订的经营策略，对经营效果和完成业务承担责任。

2.如实收集当地的市场经济及政策信息，及时向上级反馈，汇报经营状况，供上级决策。

3.合理调配企业的人、财、物，充分调动员工的。积极性和主动性，最大限度地为企业创造效益。

三、对下应行使之权力限

1.行使授权管辖范围内的人事聘用、任免、调动、考核及奖惩权。

2.行使授权管辖范围的财务出款一支笔审批权。

3.行使授权管辖范围的在权限内审批、审阅下属的各类请示报告的审阅、审批，确定各部门的工作计划，下达工作指令。

四、横向交叉界面

1.负责与物业管理公司协调市场的管理。

2.负责商业计划、策略的编制。

五、任职资格

知识：大学以上学历，中级以上职称，具相当商业管理与实际运作高层领导岗位工作经验。

品格：忠诚、廉洁自律、竭诚奉献、技能精良、与公司统一信念。

能力：懂市场经营管理、富有管理艺术、拓展公共关系能力强，对经营业务有敏锐观察力和判断力，决策果敢，能激励员工促进团结协作、确保顾客满意。

其他：招聘年龄男性30-50岁，女性30-50岁。

六、评价标准

量化指标：由董事长阶段性确定

非量化指标：

1.客观、公正、准确的分析、判断，准确操作

2.维护企业的根本利益

部门职能和岗位职责 篇三

一、基本信息

部门名称：采购部部门人员编制：2人

部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

2、采购管理。

1）原物料采购计划的编制和执行；

2）采购合同的签订和采购定单下达；

3）原物料到货跟催、入库和报帐。

4）采购物资质量等问题处理事务；

3、采购物资行情信息处理

1）建立相关信息的搜集渠道；

2）定期对信息进行汇总分析；

3）根据行情的变化提出相关采购意见。

4、供应商管理

1）根据公司的需要开发新的供应商；

2）定期对供应商进行评估；

3）建立完整的供应商档案库。

5、负责合同、定单等记录的档案管理

6.为其它部门提供相关性支持；

7、其它事务性考核管理。

部门岗位职责 篇四

1、负责招聘工作，按照招聘计划组织实施招聘，通过多种渠道为公司招聘合适的'人才；

2、推行公司各类规章制度的实施；

3、组织实施员工绩效考核、统计考核结果，负责与其它部门的协调工作；

4、管理劳动合同，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

5、建立健全员工的人事档案、负责管理人力资源相关文件和档案。

6、完成上级领导交办的其它工作

部门职能和岗位职责 篇五

一、基本信息

部门名称：采购部部门人员编制：2人

部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

2．采购管理。

1）原物料采购计划的编制和执行；

2）采购合同的签订和采购定单下达；

3）原物料到货跟催、入库和报帐。

4）采购物资质量等问题处理事务；

3．采购物资行情信息处理

1）建立相关信息的搜集渠道；

2）定期对信息进行汇总分析；

3）根据行情的变化提出相关采购意见。

4．供应商管理

1）根据公司的`需要开发新的供应商；

2）定期对供应商进行评估；

3）建立完整的供应商档案库。

5．负责合同、定单等记录的档案管理

6.为其它部门提供相关性支持；

7．其它事务性考核管理。

部门职能和岗位职责 篇六

1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；

2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；

3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；

4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；

部门岗位职责 篇七

一 工作职责：

[负责所有推广平台：百度/360/搜狗/广点通/有道/谷歌/微博等推广管理] 以下以百度为例：

1、负责网站的百度推广、账户后台的管理和数据统计分析工作；

2、负责推广计划维护，关键词提炼，创意撰写等工作；

3、关键词的效果跟踪与统计分析；

4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词；

5、广告创意效果跟踪与竞价转换的统计；

6、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；

7、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略；

8、配合部门主管，制定网络推广整合推广方案及执行工作；

二 工作流程：

上午：

1 、打开推广网站，看网站是否能正常打开，能否正常沟通，如有不正常，及时向领导或有关部门汇报；

2 、进入百度后台，向有关负责人发昨日具体消费；

3、总结昨日数据报表（账户报告、计划报告、单元报告、关键词报告、创意报告、分地域报告），结合51啦统计及其他第三方工具核对好数据，根据数据做相应的调整或更改；

4 、开始第1次调价。(重点调：学校，院校，招生等 次要调：学院，高校，学院，报名等)；

5 、优化创意：

1.关键词质量低或消费高；

2.调价；调不上去的关键词（重点优化）针对负责的计划去优化创意，1天1个或2、3个计划；

3.不断的添加更新创意，以提升整个账户的质量度。

下午：

6 、查看搜索词报告（当日12点以后查看昨天报告）：进行否词 添词； 7 、查看排名，结合数据报告查看上午消费情况（消费过高的关键词，检查匹配方式、排名以及相对应的创意）；

8、开始第2次调价。(重点调：学校，院校，招生等 次要调：学院，高校，学院，报名等)；

9 、整理百度账户，继续去优化创意，同时要去增加新词，否词；

10、检查账户以及每个计划的预算，如有不足，在正常的情况下及时添加预算；

☆备注：

1.每天要分时间段去查看当天的账户消费情况，包括哪个计划消费过高，相应的关键词的创意，以及广告排名，匹配方式有没有问题；

2.必须保证重点关键词一定要有排名（通过优化，暂停，删除等）； △提醒：

1.每个时间段的。工作必须按照严格工作分配来做，超过时间完成不了的，另外找时间完成，同时简单记录好当天完成的工作以及遇到的困难和解决办法（通过周报告来实现）；

2.一个星期大规模检查一次账户关键词质量优化情况(对没展现，没排名的，后台低质量为黑色的，新建单元或删除)；

3.当天必须及时查看消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排名，创意）；

4.时常积累写创意的方法；

5.时常看是否有排名，咨询，流量；

6.重点关键词：招生，院校，学校。 次要：学院，报名，条件类；

7.每天都要查看同行，查看的重点：品牌词；

8.每个星期，每个月（搜索词报告）.进行分析关健词（51啦统计，关健词报告…）；

9.时时关注网站/乐语/网报/QQ能否正常工作。

10.加班期间交接好白晚班的工作。

11.了解你的竞争对手。

三 部门制度：

1. 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

3. 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位无关的网站或视频，严禁使用计算机玩游戏。

4. 工作时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

5. 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6. 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

7. 员工须严守公司机密，妥善保存重要的数据等信息。

8. 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

9. 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

10. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

11. 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

部门岗位职责 篇八

行政助理工作职责

１、负责办公室日常管理工作；

２、负责办理公司各项规定发放、员工签收；

３、检查领导前台工作；

４、督促行政档案工作；

５、组织优化统一办公文件排版；

６、管理使用复印机、传真机及耗材，建立设备检查清洁制度，掌握各种器材功能使用，确保故障24小时内修复；

７、接受领导安排的其它工作。

请问行政助理和人事助理工作职责的区别？

行政助理是在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，例如负责订机(车)票，联系各种培训事宜，联系和管理公司交通班车服务，食堂餐饮服务馆管理，与外部物业管理联络督促其更好的服务于公司，联系和协调各种集体活动例如集体外出旅游，受训，公司运动会，年会，晚会等。还包括管理和组织办公室文具供应，办公设施的管理等。

人事助理的工作职责：

1、分发简历至各部门经理，安排面试

2、办理员工入职、保险、离职等手续

3、负责部分面试、面谈工作

4、统计各种数据每月上报

5、协助行政工作

6、其他日常人事工作

行政助理，主要职责是：负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；对一般文件的起草和行政人事文件的管理； 依据人力资源要求计划，组织各种形式的'招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；组织公司各种活动的策划；负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。 行政助理其主要职责是辅助管理人员在人事、预算制订、文档管理等办公事务中的工作。:

1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；

2、管理公司内部相关的文件；

3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；

4、向员工传达相关制度；

5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；

6、会务安排。

人事经理

一、鉴人与甄选

二、关于面试管理

三、工作分析

四、关于绩效管理

五、关于薪酬设计

六、关于培训管理

七、关于职业生涯规划

现在人事助理的一般都是指人事专员，具体复杂的是以上一方面或者几方面的建设。

行政助理就很杂了：

行政助理的工作内容以公司运营保障为主，

工作内容较多元化，但较基础。

比如工作内容为：

1、人事档案管理

2、人事考核作业

3、员工教育培训

4、作息考勤管理

5、奖惩办法的执行

6、各类公告的发布

7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

8、各项规章制度监督与执行

9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

10、全面组织及督导店员的销售工作

11、办公用品的预算及购买

等等~~~有点类似办公室的职能。

总经理助理

参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；

组织制订企业的人力资源规划；

组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；

组织制定培训计划并指导实施；

组织处理企业的劳资关系与薪酬设计；

负责企业的财务管理，指导财务科长提报年度预算与财务报告；

审核财务计划与监督资金运作；

协助总经理协调各部门之间的业务关系，掌握主要业务活动情况；

组织编写企业年度大事记；

负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和总经理布置的工作任务的贯彻落实情况；

辅助高级管理人员在人事、预算制订、文档管理等办公事务中的工作；

名片、表单、宣传品等印刷事务；

准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；

管理公司内部相关的文件；

向员工传达相关制度；

会议室清洁整理、会务安排。

安排落实领导要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；

参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行；

负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理；

负责公司各类设备、设施维护、水、电、气、热等能源后勤保障工作；

进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水用电情况；

安排活动用车，并统计人员用车的费用；

对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；

考勤

办理领导临时交办的其他工作。

根据公司的工作安排开展工作，按周、月、半年、全年作工作总结，向管理总监汇报。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的8篇《部门职能和岗位职责》，能够给予您一定的参考与启发，是差异网的价值所在。