车间主任工作职责工作要求（通用9篇）

在不断进步的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下内容是差异网为您带来的9篇《车间主任工作职责工作要求》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

车间主任岗位职责及要求 篇一

1、 制定科学的生产计划，完成企业生产目标，对公司生产管理全面责任。

2、 建立或完善生产管理相关制度并组织实施，保证安全生产、避免隐患。

3、 跟踪生产过程，科学合理的管控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，并及时解决生产中出现的问题、避免安全事故发生。

4、 协助研发部门对新产品开发、试产、量产，改进技术和工艺流程来提高产品质量或生产效率。

5、 负责工厂生产设备定期维护，保证生产设备处于正常运行状态。

6、 指导、监督、检查下级的各项工作，培养优秀的下属。

7、 完成上级领导交办的其他工作。

车间主任的岗位职责 篇二

车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一负责人”，车间主任在总经理的领导下，全面负责车间生产、质量、设备、安全等管理工作。

一、根据业务部下达的生产计划，提出原材料需求计划报给仓库，并组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的按时完成；

二、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

三、按时完成车间生产日报表、生产月报表、工人工资报表等各类报表的统计，并对其及时性、准确性和真实性负责；

严格执行安全生产管理，教育和监督工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；

在本车间现有条件下，充分科学合理地规划好生产现场，使生产现场井然有序，安全通道畅通，同时做好日常消防安全的检查工作；

负责管好、用好、维护好生产设备，根据公司对设备管理的要求，督促员工正确使用工具设备，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；

支持质量检验工作，认真协同质检部门做好质量控制工作，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

对生产车间内各班组的各项指标完成情况进行考核，根据考核结果，负责对本车间人员薪酬进行分配。

九、负责员工的日常管理，对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。可根据生产情况调整车间内的劳动组织和调配职工，按公司制度对车间员工提出进行奖励和惩罚。经常对车间员工展开教育、培训、宣传公司的各项方针政策及技术培训。

十、提前做好上班准备工作，做到八点准时开工，下班后监督员工搞好车间卫生、设备保养、水电关闭等工作；

十一、及时处理的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件应及时请示汇报；

十二、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

十三、负责贯彻落实公司会议精神，带头遵守公司各项规章制度，各项管理制度与措施的实施；认真完成公司或部门安排的其它临时性工作。

车间主任岗位的工作职责 篇三

1、根据经营战略及阶段发展目标，落实年度经营计划涉及的生产工作任务及指标；

2、协助制订并落实生产流程及各类相关管理制度（生产布局、生产工艺、生产定额、工序单价、生产计划、排班调度、车间考勤、岗位职责、人员培训、生产绩效激励机制、质量保证、设备使用、生产安全、6S等）；

3、根据部门职责提前检讨人员、物料、设备及工艺等各影响因素对生产交期的满足程度，为接单生产创造良好的基础；

4、根据订单交期要求编制并下达各工序生产指令和批包装指令，安排组织均衡生产，检查生产进度，监督检查关键生产工序工艺处方及其调节控制过程的实施情况，确保交期；

5、及时报告生产异常现象，参与质量分析会，查找质量原因，提出解决建议，实施解决方案，协同解决质量问题；

6、部门下属岗位的招聘面试、培训、绩效管理、人事动态及后备梯队的培养。

车间主任工作职责工作要求 篇四

按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。

深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。

对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本；

对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行；

认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况

车间主任的岗位职责 篇五

一、工作内容及要求：

1、根据公司下达的生产计划组织生产；同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。

2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定；每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。

3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录（单品标准、配料等），每天早晨把工作报告交到办公室。

4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料（卸车要规范，要先使用零散的原料），降低成本，不断提高生产效益。

5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。

6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。

7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。

8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水平。

9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。

10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量（次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌），保证产品质量达标；同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。

11、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作；水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。

12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。

13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。

14、在日常工作中，对各班（组)长及质检员(包括业务员）提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。

15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。

16、做好职工的思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。

17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。

18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。

二、权限与职责：

1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。

2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权（不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳）。

3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。

4、对本车间出现的管理失误（质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化）负责等价60%。

5、严格执行自己拟定的作息制度（起床时间、休息时间、晚上检查时间），做好事前管理，做好当时记录。

6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录；检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。

7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次（晚上不能回），回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。

8、对生产的产品质量（不合格的轴不能超过两个，超过重罚）及职工间的团结稳定负责。

9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽（头发不外露），看轴工在工作时间不能坐在座位上。

车间主任工作职责工作要求 篇六

1、负责主持某个工段车间管理的全面工作，组织并督促工段人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实岗位责任制和工作标准；

3、负责组织生产、设备、安全检查；

4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度、周生产等有关统计报表；

5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7、配合技术开发，参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

8、对工段人员的工作做定期检查、考核和评比；

9、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。

车间主任的岗位职责 篇七

1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；

2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质；

3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产；

4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。

车间主任工作职责工作要求 篇八

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任岗位职责 篇九

铸造车间主任是铸造车间的主要负责人，在生产部长的领导下，并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等，全面负责生产车间的各项管理工作。

一、安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查生产设备，监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况，杜绝一切安全事故的发生。

二、爱岗敬业，执行并落实公司的`各项规章制度，并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

三、根据生产部下达的生产计划，制定生产具体计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。

四、合理安排生产，确保车间生产顺畅；制定各种规章制度，进行合理的人力资源调度，以提高工人的工作效率，降低生产成本，提高公司经济效益。

五、定期抽查车间工件的质量，发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查，将检出来的质量问题及时解决，避免出现大批量废件。

六、推进班组之间的交流合作、沟通协调；积极配合各部门的工作，协调好各部门的关系。

七、正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。

八、加强设备与工具管理，抓好文明生产，车间布置合理；保持车间卫生，不断改善劳动环境；加强员工的安全意识，做好员工的技能培训，提高员工素质。

九、做好与下一班组的工作交接，全力推进生产，配合另一班组共同完成生产任务。

十、完成领导临时交代的任务。

以上就是差异网为大家整理的9篇《车间主任工作职责工作要求》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。