调度室各岗位职责优秀5篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢？以下内容是差异网为您带来的5篇《调度室各岗位职责》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

调度室职责 篇一

调度室职责

1目的

对生产过程组织协调，确保过程满足要求。2范围

生产调度室。3责任

生产的安全稳定运行，生产 任务的计划和完成。4岗位职责

4.1根据总公司生产预算，编制公司月度生产计划，并负责生产计划的完成情况。

4.2负责与总公司调度室的联系、汇报、协调工作。

4.3在生产经理的领导下从事生产计划的管理及日常生产的协调工作。

4.4 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产经理汇报。

4.5负责生产计划管理中数据的统计和汇总、及公司报数。4.6负责开停车方案的制定，以及组织协调开停车。4.7完成上级安排的其他工作。

生产科长职责

1目的

建立生产科岗位职责，切实履行生产科协调、管理职能。2范围

生产科。3责任

应履行其自身的岗位职责。4岗位职责

4.1协调组织所属部门和岗位安全、稳定、高效、低耗的完成、月度生产计划。

4.2负责公司生产管理岗位和操作岗位的“工作标准”、“操作规程”、“检验规程”等作业指导书的编制、评审、实施、修改、发放和培训。

4.3负责公司质量事故的报告、处理和调查分析，制定并实施纠正措施，验证事故纠正措施的有效性。

4.4负责最终产品内在质量和“不合格品”的管理。负责组织产品质量分析活动，查找不合格原因，制定纠正和预防措施并负责实施。

4.5负责工艺、操作事故的调查、分析、处理，制定纠正和预防措施。

4.6负责对公司的能源、资源消耗情况进行控制管理。4.7参与项目调研论证工作和完工项目验收、评价、移交工作。4.8负责新建工程项目、技术改造、小改小革和正常生产过程中的技术服务工作。

总调度职责

1目的

建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2范围

总调度。3责任

应履行其自身的岗位职责。4岗位职责

4.1在生产副总和生产办主任的领导下，负责生产运行组织协调工作，确保生产安全稳定，优质、高效、低耗的运行。4.2参加每日生产调度会，提供产量、消耗情况的简要分析，且通报生产系统存在问题，提出解决办法及实施意见。4.3负责生产系统的日常调度及工作协调。4.4负责开停车方案的制定。4.5负责轮班生产的督导和考核。4.6负责调度员的培训、考评。4.7负责对AU管理的分析。4.8负责完成上级下达的其它工作

值班调度职责

1、目的

建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调职能。

2、范围

值班调度员。

3、责任

应履行其自身的岗位职责。

4、岗位职责

4.1负责公司内部和外部各种信息、文件及时、准确的收集和记录、处理、存档。

4.2负责与公司总部调度室的汇报和联系。

4.3负责接听内部和外部的电话，落实电话内容，且做好相对应的记录。针对落实不了的内容，立即向值班领导汇报，且跟踪记录处理结果。

4.4负责全厂所有岗位指标的监控，出现异常情况，及时与现场调度联系处理，并做好相应记录。

4.5负责本公司生产动态、每天产量、消耗及其他日报表的及时上报，并2小时向公司调度室汇报一次（正常情况下2小时/次，非正常情况下0.5小时/次）。

4.6当发生重大人身伤亡事故，着火爆炸事故时 ，需立即拨打报警电话，并通知值班领导和主管经理，迅速联系相关部门进行相应的处理，并通知现场生产调度必须在最短时间到达现场协助处理。4.6负责调度日报表和调度日志的填写。

4.7负责完成上级安排的其它工作。

现场调度职责

1目的

建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调。2范围

生产调度员。3责任

应履行其自身的岗位职责。4岗位职责

4.1在生产办公室领导下从事日常生产的协调工作。

4.2负责各生产车间水、电、汽、气的协调工作，以及生产的安全稳定运行

4.3负责向调度控制室提供生产运行的主要参数，生产存在的问题以及处理结果。

4.4负责生产计划的完成情况，并将完成情况定期向调度室汇报。

4.5负责本化工队的管理，奖金的分配及核算

4.6对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即汇报。

4.7负责调度会议室的卫生打扫及生产情况的黑板公布。4.8完成上级临时安排其他工作。

统计员职责

1、目的

为生产计划提供依据。

2、范围

调度室统计员。

3、责任

应履行其自身的岗位职责。

4、岗位职责

4.1负责日产量核算、消耗日报表和成本日报表并记录台帐。4.2负责生产管理各项网报工作。

4.3负责每月按照规定时间向生产部、计财部、统计局、财务科报送各项报表。

4.4 负责每月原料、造气、生产科对煤。

4.5负责每周生产情况编制，每月生产简报、生产计划以及例会材料的编制。

4.6负责报表发放和饭票发放。4.7负责生产系统的考核工作。

4.8负责统计台帐和完成上级安排其他工作。

工艺员岗位职责

1目的

对生产工艺监督、检查、协调，确保工艺稳定。2范围

生产科。3责任

生产的安全稳定运行，生产 4岗位职责

4.1在生产办公室领导下从事日常生产工艺的管理工作。4.2负责各车间日常工艺监督检查，确保生产工艺稳定。4.3负责按照安全标准化要求对本公司管理岗位和操作岗位的“工作标准”、“操作规程”、“检验规程”等作业指导书的编制、评审、实施、修改、发放和培训。

4.4负责协助生产科长及总调度对工艺、操作事故进行调查、分析、处理，制定纠正和预防措施。

4.5负责对生产运行的主要工艺技术参数进行统计、分析，对生产工艺中存在的问题及时汇报，对不符合的生产指标及时进行变更，并协助解决处理。

4.6负责公司的能源、管理情况进行控制管理。4.7完成上级临时安排其他工作。

调度室工作总结 篇二

为了顺利开展调度室的工作，需要及时准确的总结上半年的各项工作。从以下各方面进行总结：

1.规章制度建设：

我矿处于建矿初期，我们调度室积极制定各项制度，以对我们的日常工作进行指导，使我们的队伍制度化、有序化。如：把各类文件分类整理并装订成册、离矿时会向领导请示等。在以后的工作中，我们调度室会逐渐完善各项制度，并逐渐向矿区的规章制度靠拢。

2.雨季“三防”：

为了切实做好雨季“三防”工作，调度室的领导每逢下雨会积极组织人员进行现场勘查、排除隐患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷设施的安装、检查、维护，保证矿山供电安全。严格落实灾害天气撤人制度。

3.参加早调会、平衡会：

我调度室人员每天都会按时参加早调会、平衡会，认真听取会议精神，积极完成会议任务。

4.办证情况：

南京设计院根据省煤监局评审意见修改安全专篇，预计20号左右可以完成。储量核查报告送国土厅正是备案，资料汇交发现问题正在修改、协商中；开发利用方案正在修改。环评总量吕梁地区已批复，上报省环保厅申报总量批复；水土保持正在修改。35KV征地正在和住户协商当中。除了上述各方面之外，我调度室领导还积极组织人员修花池，美化办公环境；雨后道路塌陷也会组织人员修复道路，方便大家。今后调度室会继续开展好工作。

物流调度岗位职责 篇三

1、与下游客户确认次日发货计划及目的地，提前安排车辆确保运输任务。

2、与上游厂家衔接并协调当日计划按时发车；

3、负责目的地运费、运距确认并建立相应的台帐；

4、负责与监控员沟通掌握LNG运输从装车到卸车期间车辆信息；

5、处理突发工作，如下游目的地变更、车辆无法按时到达气源地、车辆临时调配等；

6、与其它物流公司保持紧密联系，与监空员和客服做好沟通工作。

7、完成经理安排的其它工作。

物流调度岗位职责 篇四

1、全面负责当值检修调度工作。

2、负责组织检修生产，根据检修计划，协调车场调度、行车调度，提报车辆运营、检修计划，安排车辆停放列位。

3、负责车场安排收车入库，加强同检修员工、车场调度联系，做好作业安全卡控。

4、负责安排车辆的调试、普查、改造等工作。

5、严格执行车场接触轨停/送电操作管理规定，掌握车场内（检修线）接触轨停/送电状况，严格执行车场轨行区相关安全规定。

6、负责与信号人员、通信人员的协调。安排车载设备的计划性检修、临时性维修、故障追踪、列车调试、列车改造等方面工作。

7、负责车场范围内（检修线）施工计划的安排，认真监督和检查施工区域内的安全措

8、及时传达救援指令，协助值班主任组织救援队伍，迅速向相关领导汇报。

9、做好车辆的故障记录，统计车辆故障信息，及时将故障信息上报检修室及技术室。

调度室工作总结 篇五

20xx年总调度室以拓展GPRS供水调度数据监控系统功能为中心任务；以研发出厂水在线水质监测系统、生产二级调度信息系统为契机；完善各种数据采集建设自动分析调度系统为目的；不断提升内部管理水平，科学调度城市供水，合理调节输配水管网压力，坚持“科学管理为基础、安全供水为中心、降低运营成本为根本”的工作目标，确保了全年输配水管网的安全运行。

一、相关数据统计与分析。

20xx年总供水量2411.2万吨，其中城市供水2311.6万吨，临钢供水74.58万吨，热电厂供水25.02万吨。二分厂供水量占总产水量的72.51；四分厂供水量占总产水量的27.49%，城市供水占总产水量的95.87%。

20xx年城市供水量2311.6万吨，20xx年2123.2万吨，同期增长188.4万吨。

20xx年临钢供水量74.6万吨，20xx年185.9万吨，同期减少111.3万吨。

20xx年总供水量2411.2万吨，20xx年同期2323.2万吨，同期增加88万吨。

全年供水管网平均压力0.221Mpa；管网压力合格率99.47%。管网平均PH值:7.40

5、浊度（NTU）:0.77

3、余氯（mg/l）:0.200。

20xx年日平均供水量为：6.657万吨/日，日最大供水量为8.26

5万吨/日（6月27日）；日最小供水量5.011万吨/日（2月1日）。

20xx年完成月报表12份；下达生产调度指令773次；完成产量对比分析4份；城市管网压力对比分析4份；半年运行报告、全年运行报告各一份，解答关于城市压力咨询电话135次。

二、思想学习及宣传工作方面。

以群众路线教育活动为指导，认真学习、贯彻落实党的十八届四中全会会议精神，以服务公司经济发展、提升管理水平为己任，坚持“安全、和谐、发展”的工作方针，扎实开展改进工作作风，密切联系群众活动。

20xx年自主研发出厂水在线水质监测系统建设情况，通过临汾日报社、中国供水节水报等新闻媒体，宣传报道我公司在技术革新方面的新动态。20xx年5月12日二分厂供电线路春检，将《停水通知》通过临汾晚报、微信的新闻媒体向公众通知。20xx年6月9日根据市区近期供水管网压力、分厂供水量等实际情况，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向临汾日报\晚报\电视台发稿刊登澄清“假的停水通知”的《郑重提醒》，同时协调微信临汾五大门户公众号发布。

三、根据城市管网压力，合理调节出厂水量，确保城市高峰期及节假日用水。

我们根据城区17个测压端站的压力数据，坚持"以需定压，以压定量"的供水方针，全年根据季节性用水变化，整体调整城市管网压力2次（5月和10月），通过这些工作有效的确保了市区生产、生活的正常用水。

在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春节”长假期间供水方面，又制定节假日期间的高峰供水方案，通过科学合理的调度生产供水，保障了广大用户在节假日期间的正常用水。

根据城市管网实施运行压力，合理调度龙祠、土门水源，将安全、高效、节能融入到供水调度工作中，充分发挥四分厂的成本优势和净水厂变频调节作用，在保证城市管网压力的前提下，降低了净水厂供城市水量，逐步增加了四分厂供水量；协调制水分公司，加大对城市供水不同时间段内水量调整，最大限度保证城区夏季高峰期用水，使管网压力合格率达到99%以上。

四、完善内部工作制度、规范化管理各类计划性停电的通知流程；完成计划性检修、应急事故抢修及供电局停电通知工作，做好停水期间各项协调工作。

7月总调度室完成制定的计划性停电、突发性停电工作业务流程，组织全科室工作人员进行学习，明确细化突发停电事故的上报及信息沟通的流程。20xx年总调度室依据供电热线的停电通知，安排计划性停电工作5次。在完成计划性检修工作中，能及时调整城市供水状态，尽量减少由于停水而影响的供水区域面积。在应急事故抢修中，经请示公司领导后，能及时将公司领导的安排向相关部门传达，需要分厂停水维修的迅速安排停水，减少因此造成的水量浪费。

五、在市经信委的组织下，与市供电公司协调，重新确认供电公司大用户。

20xx年由于公司不符合供电公司大用户资格，计划性停电不予以

提前通知，给公司的正常生产带来了极大的影响。为了确保城市供水，公司领导将此项工作交予总调度室办理，经过多次协调，20xx年6月3日在市经信委的组织下，召开三方见面会议，并下发会议纪要，将我公司列入到计划性停电通知的客户名单中。

六、完成净水厂水泵开停监控信号采集改造。

为了提高GPRS供水调度监测系统的采集信息的准确度，7月8日总调度室组织技术力量在制水分公司电工组工作人员的配合下，对净水厂1#—8#泵的开停运行监控信号采集进行了接入点的改造，从原来的二次触点接入变为控制柜终端接入，提高了信号采集的准确性。技术改造完成后，将通过对中心监控平台软件的改造，增加水泵运行时间模块，实现日、周、月、季度、年度的水泵运行时间的累计计算、查询，为水泵的检修、能效的变化情况提供运行时间的依据。

七、实施数字化采集，完善电磁流量计的参数采集。

8月总调度室在计量监测部的配合下，完成二分厂、四分厂进出厂流量计E-magC、E-magE使用技术手册的学习，确定了信号采集改造方案，并与多家设备供应商进行技术交流，最大限度的优化采集方案。9月完成完成三分厂进出厂流量计瞬时、累计、流速等参数的采集，同时完成系统的程序变更设计。10月完成二分厂、四分厂进出厂流量计型号的查询及实地笔记本通讯测量，实现三分厂进出水；四分厂南出对累计流量、流速等信息的采集。（二分厂出厂流量计、四分厂进水流量计由于购买时间较早（20xx年以前）没有远程数字量采集的功能，无法实现实时累计数据采集。）

八、自主研发出厂水在线水质监测系统，节约资金26万元。

供水水质安全关系到千家万户，为保障市区居民的饮用水质量，20xx年5月，总调度室在原有20xx年5月研发、建设的GPRS管网水质在线监测端站的基础上，利用监测记录数据及设备维护经验，重新修改完善研发设备设计方案、新增调压稳流装置等改进措施后，在净水厂出水仪表间和土门水厂减压站，新增两个出厂水在线水质监测端站，进行24小时实时监控。

目前公司建设的供水水质在线监控系统，可以实施五项水质自动监测、实时连续监测、超标报警，实现了每一分钟采集、上传、更新一组PH值、电导率、余氯、浊度、温度的监测数据。在线水质监测通过在线仪器24小时检测出厂水及管网水质，将检测数据通过GPRS，实时远传至公司总调度室GPRS供水调度监测系统，水质管理人员可通过手机WEB监测系统对监测点水质数据实现全面监控，及时发现异常情况，迅速查找原因、处置问题。

九、总调度室成功修复英国Primater公司测漏相关仪

20xx年，公司为了提高管道的测漏的装备技术水平，出资20万元购买了该设备，多年来在测漏队的精心维护使用下，多次检测出管道漏点，为公司的管道测漏节能降耗工作做出了贡献。

20xx年10月，相关仪出现不能与计算机通讯，不能使用光学和USB通讯进行编程和数据的读取进行快速操作等设备故障，公司与国内代理商联系设备维修，代理商预估维修费用约为4-5万元。

20xx年7月中旬，公司领导将相关仪的维修工作交予总调度室，

希望能尽快判明设备故障原因，同时全力进行维修，恢复设备正常工作。总调度室接到任务后，7月30日总调度室技术人员携带设备与工具前往西安电子市场，通过3天的时间，走访了300多家商户，通过咨询、技术交流，成功完成了主控制板电路板的“清洗、复制”工作；完成了数据传输箱电池、传感器探头电池的配型、更换工作，其中将数据传输箱供电电源改造成可以充电的锂电池供电，有效的解决了今后使用中，需要跟换电源的问题。8月4日回到临汾后，技术人员立即将设备重新组装起来，当启动设备的按钮按下是，指示灯开始有规律的闪烁，计算机也提示找到了数据传输箱和探头，成功了，终于设备能与计算机进行通讯了。8月5日—10日，技术人员将探头安装到实际管网进行测试，设备工作正常。总调度室这次成功修复英国Primater公司艾格玛（Enigma）-c型相关仪费用总计为2800元，为公司节约资金4万余元。

十、自主研发生产二级调度信息系统建设，节约资金5万元。

“数据互联互通、提高分厂的二级调度水平”，总调度室结合供水调度系统的构架特点，本着节约建设经费，最大限度的实现各类生产信息互联共享，提出各分厂、泵站生产调度信息共享终端的建设。制水分公司二级分厂生产调度监控系统信息终端总共建设四套，分别在净水厂泵房、龙祠站泵房、土门水厂中控室、城东加压站泵房。二级系统通过CommServer协议从总调度室工控机中心数据库读取相关生产运行数据，为生产工作人员提供直观的数据作为其工作决策的依据，辅助其更好的完成生产调度运行调整工作。

8月完成制水分公司二级调度的设计方案，并完成设备采购计划的编制。9月完成各分厂生产信息共享系统客户端的程序编辑，并进行了流量初步控制测试；完成生产信息共享系统设计方案的制定，并组织技术人员进行了多次的讨论、修改，最终确定了设备的定型方案。10月完成制水分公司各分厂生产信息共享系统的设备采购报告，上报公司领导审批，11月份完成设备采购、组装、调试，截止11月29日已经完成所有设备已经到位，力争12月中旬完成制水分公司二级调度生产信息共享终端的建设。

十一、不断拓展、提高专业技术能力，为公司自动化建设提前储备技术改造能力。

10月份通过与集智达公司、三维力控业务学习、沟通，试用了厂家的最新研制的相关设备，经过技术对比分析、模拟现场安装条件，已经实现了对电压、电流等十几项在线参数，实现了远程水泵的启停及相关反馈参数的采集。

11月完成远程web界面安全登录的功能改造，远程登录系统的门户网站的建设，使系统初步具备分析及决策功能。

十二、努力做好供水调度数据监测系统的设备维护及系统升级。

完成每月20个管网测压端站、5个分厂泵站监控端站、3个在线水质监测端站的设备巡检，使供水设备完好率达到100%，同时完成突发设备故障维修工作。

2月春节即将临近，对19个输配水管网压力监测端站、各分厂泵站，进行了全面的设备巡检，及时排除了设备隐患，确保春节前后用水高峰期设备正常工作。

3月排除南外环兰亭名苑设备故障，改造三分厂原有线路及液位计，更换四分长减压站压力变送器更换。

6月份夏季高峰期供水即将来临，对GPRS供水调度系统工作设备进行巡检，确保供水调度设备安全运行。

7月GPRS供水调度数据监测系统，整体设备工作正常，为迎接夏季供水高峰期，对所有设备进行系统检查、维护。根据公司下达的防汛通知，对大部分管网测压井进行覆土掩埋，将降雨的影响减低到最小，最大限度的保障设备运行。

8月对分厂数据采集端站进行全面的检查，各类隔栅进行充放电测试，防止雷击产生的设备损坏。完成芦荟基地太阳能供电系统修复，修剪道路旁边的树木，确保太阳能板充电正常。完成龙祠3#、5#阀门井太阳能供电系统太阳能板除尘、蓄电池保养工作。

9月更换龙祠泵站采集终端电源、南外环采集终端电源模块。完成调度中心、四分厂工控机进行除尘保养。完成平阳北街、九洲花园压力变送器的故障处理。完成总调度室备用计算机的设备维修、系统升级。

10月完成南外环兰亭名苑、平阳南街端站设备故障处理。完成总调度室备用计算机的设备维修、系统升级。

11月完成了入冬前所有设备的安全巡检，并对端站设备进行测试，确保设备稳定运行。

十三、以人为本，不断提高科室整体工作能力。

为了做好总调度室的工作，争创一流业绩，定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入生产、营业一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报供水运行情况。

十四、组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。

我们每月组织召开调度例会，共同研究解决工作中中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量，及时掌握供水生产形势，分析供水生产动态，对城区供述压力较低的区域进行专题调度研讨。

20xx年我们的工作取得了一定成绩，这些成绩的取得离不开公司领导的大力支持，但与城市供水事业发展需要还有一定距离。在今后的工作中，我们将继续以人为本，狠抓部门建设，实施科技创新，牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，努力做好自己的本职工作。

三年来，公司总调度室通过不懈的努力工作，不断改进、完善自主研发的GPRS供水调度监测系统功能，目前实现了“输配水管网压

力监测、水厂自动化信息采集、手机web系统监测、在线水质监测”4个分系统功能，通过自主研发建设，累计为公司节约资金130万元。供水调度监测系统，可对自来水的水质、水压、水量等情况进行跟踪监测，实时掌控整体供水运行情况。公司各类管理人员，可通过异地计算机安装插件、手机浏览网页进入总调度室自主研发的GPRS供水调度监控系统中，对全市供水调度进行实时监测。

“爱企业、求创新、促效益”这是总调度室技术人员的工作目标，相信在公司领导的大力支持下，通过每个技术人员的努力工作，一定能使公司的自动化建设、管理水平上一个新台阶。

20xx年重点工作计划

1、根据滨河东路北延及汾东路的道路施工情况，适时恢复上述区域的管网压力监测端站。

2、根据城市建设发展需要，适当的增加供水管网压力监测端站数量，提高对供水管网运行压力的监测、调整能力。（计划增加秦蜀路南延、高铁迎宾大道、新汽车客运站三个区域内增加压力监测端站）

4、总调度室与计量检测部计划开发大口径用户水表实时监测和分区计量水表实时传输数据等，流量和压力数据采集密度越大对生产调度运行更好的协调供水及降低成本具有重要意义。

5、根据公司发展战略，力争使研发的各类设备形成市场化产品，“走出去”为公司创造直接的经济效益。

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