首席财务官CFO岗位的具体职责【最新9篇】

首席财务官CFO需要协调集团公司与投资者之间的关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供集团公司披露的资料。它山之石可以攻玉，以下内容是差异网为您带来的9篇《首席财务官CFO岗位的具体职责》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

CFO的职责与义务 篇一

职责：

1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准：

2、建立、健全财务管理体系，对公司各部门的年度预算、资金运作等进行总体控制：

3、监督指导财务预决算、税收统筹、内部审计工作：

4、对公司重大的投资、融资、并购等级营活动提供建议和决策支持，主导谈判，参与风险评估、指导、跟踪和控制：

5、与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系：

6、负责团队管理与培训提升。

任职要求：

1、48岁以下，本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相业，有CPA、ACCA资格者优先；

2、xx年以上的工作经验，5年以上的国内、外大型公司财务高管工作经验，有医药行业经验者优先；

3、具有创业型公司资金管理、投融资、财务管理经验优先；

4、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化相关法律法规；

5、熟悉相关财经法律法规，具有较全面的财会专业理论知识和实践经验，具备较强的税务筹划能力和执行力；

6、具有较强的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力；

7、良好的职业道德，较强的工作热情和责任感；

8、出色的组织、沟通、协调能力，具备良好的抗压能力。

首席财务官CFO岗位职责 篇二

1、参与制定公司发展战略，根据公司战略完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制；

2、参与公司投资、融资、并购等重要经营活动及项目行为、负责项目选择、尽职调查、搜集相关数据、编写报告；参与投融资项目商务谈判、项目进入结构设计、参与决策和方案制定工作；对资金投向安全负责，合理控制投融资、并购等成本和风险；

3、负责公司与金融单位、投资机构的关系，负责融资渠道的发掘维护，全面规划融资项目；

4、负责对公司的投资、融资、并购等重要经营活动提供财务分析报告，参与尽职调查、风险评估等，为公司决策提供财务依据；参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

5、负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，确保公司利润指标的达成；

6、负责对各项目制定合适的融资方案并实施，降低资金成本，统筹贷前、贷后管理工作，达成公司投融资收益目标和信用管控；

7、负责建立、健全财务管理体系并良好运行，对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制；

8、负责对各业务版块税收进行整体筹划并与财政、税务等机构保持良好的关系；

9、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

10、完成公司领导交办的其他工作。

首席财务官CFO岗位的具体职责 篇三

1、负责公司的财务、成本、预算、会计核算、财务分析等工作；

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议；

5、审核融资计划，报上级批准后组织实施；

6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；

7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；

8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

9、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系；

10、资本接待与洽谈，对接投融资、银行、证券等。

首席财务官CFO岗位职责 篇四

1、负责公司总体财务的规划，会计核算、财务管理、融资、资金管理及平衡等工作，为公司提供重要的决策信息支持和保障公司的财务稳健。

2、完善公司财务核算体系 、预算体系、成本控制体系，并进行有效的内部控制，开展财务条线管理、专业支持工作；

3、共同建立投融资战略、投融资体系，制定并实施投融资计划，满足公司发展的需求；

4、组织公司整体税务管理和税务筹划工作；

5、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展等提供财务方面的分析和决策依据；

6、拓展、建立并保持与合作伙伴、政府相关部门和潜在客户的良好关系。

首席财务官CFO岗位职责 篇五

职责：

1、负责公司与投资人、投资机构、金融机构、风险投资机构联系，争取融资；

2、根据公司发展及项目需要，开拓融资渠道，寻找融资资本，全面规划融资项目；

3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划，负责参与融资商务谈判；

4、负责引入外部资金（天使、VC、PE等），设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；

5、根据公司创新的商业模式，撰写项目建议书、可行性研究报告和商业计划书等；

6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；

7、公司高管团队成员，公司合伙股东，直接向CEO汇报。

任职要求：

1、大专及以上学历，投资、金融、法律或其他经济类相关专业，5年以上相关工作经验；

2、有银行、证券、投资公司相关工作经验，熟悉互联网、移动互联网等信息技术产业；

3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系，熟练掌握各种直接、间接融资工具；

4、有良好的统计融资分析能力，良好的风险判断力、合作谈判力及组织协调沟通能力；

5、精通财务、金融方面的知识，熟悉投融资分析、风险评估和投融资流程，熟悉相关的法律法规和政策；

6、具有优秀的职业素养、团队合作精神，责任心，具有良好的道德品质和职业操守；

CFO的职责与义务 篇六

1、了解公司总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

2、企业财务定位是否明确

财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。

从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。

财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

3、企业的财务管理体制是否完善

财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

4、企业财务管理的运行机制

企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

5、财务管理控制体系

财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

6、风险预警体系是否健全

财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

7、财务管理软件系统

由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非 差异网 财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

总结

上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：

1、企业管理组织结构（如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例）。

2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。

3、企业的未来发展战略目标定位。

4、企业采取的会计政策。

5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件。

6、企业财务结算制度与执行情况。

7、企业内部审计情况。

8、其他需要了解的问题。

首席财务官CFO岗位职责 篇七

职责：

1、全面负责公司的财务管理体系的搭建工作，对财务管理分析、资金运作管理、税务筹划等工作制定总体规划，出具应用方案；

2、根据公司中长期的经营计划，制定年、季度、月度综合财务工作计划和控制标准；

3、对公司税收进行整体筹划与管理，规避涉税风险，按时完成税务申报以及年度审计工作；

4、全面负责公司财务战略规划、财务管理、会计核算、风险控制、财务预算工作；

5、对公司财务状况、经营成果和资金变动情况进行总体控制，及时有效地为业务及经营决策者提供参考依据和财务指导；

6、对公司资金进行整体筹划，通过各种组合途径进行境内外资金调配；

7、完成财务核算及经营发析报告，为公司决策提供及时有效地向管理层表达整体财务状况；

8、组织推进公司的全面预算管理，指导全面预算的编制、调整、执行偏差分析；

任职要求：

1、全日制本科或以上学历，5年以上互联网平台0-1搭建及IPO成功实操经验。

2、对物资、供应链管理、平台型企业税务有深刻了解；

3、熟悉国家会计法规和税费政策，具备较强的财务分析和风险防控意识；

4、具有全面统筹财务管理能力，良好的沟通协调能力、执行能力、很强的责任感和原则性，诚实稳重、善学习、抗压力强

首席财务官CFO岗位职责 篇八

1、具有上市公司的股权并购、融资，VIE架构设计经验，熟悉国内资本市场环境。

2、公司财务战略制定执行，财务内控，风控管理，薪酬，绩效参与制定执行，业务及市场尽调与分析，全预算制定执行；

3、搞好核算，及时为董事会提供编写各项目分析报告，预决算执行报告，市场战略规划执行报告，各项经济活动分析报告，提出改进和建议，为公司生产经营决策提供决策依据。

4、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

5、认真完成领导交办的其它工作任务。

首席财务官CFO岗位的主要 篇九

职责：

1.全面统筹公司投资、融资、并购等资本运作项目，协调外部机构和内部各部门；

2.全面负责集团财务管理，包括制定财务管理策略，优化财务制度，统筹财务预算，管控成本开支，企业资金管理，内部审计风控和投资研究分析等；

3.分析并改进维护现有财务管理流程以及制度，提高工作效率，有效控制集团成本及费用，并且满足风险控制的要求；

4.准确监控和预测现金流量，对集团资金进行有效管理，提高资金利用率，并且为董事会提供融资以及投资建议以及分析；

5.主导公司税务规划，确保纳税申报及时，准确，高效；

6.负责公司与银行、税务、工商以及其他财务相关中介机构的协调与联系；

7.指导并协调财务稽核、审计并与第三方机构有效沟通，确保稽核与审计工作的顺利执行。

岗位要求：

1.统招本科及以上学历，会计和财务等相关专业；

2.10年以上工作经验，有医药行业从业经验，有投融资或上市筹备经验；

3.全面的财务管控能力，擅长成本控制，熟悉监管规则和法律法规；

4.有战略高度，出色的执行力和沟通协调能力。

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