生产经理日常工作内容（优秀6篇）

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。它山之石可以攻玉，下面差异网为您精心整理了6篇《生产经理日常工作内容》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

生产经理日常工作 篇一

1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。

2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

3、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。

4、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。

5、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。

6、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排，并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。

7、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。

8、有效及时的与项目部图纸深化人员沟通，解决现场生产问题；

9、项目经理交办的其他工作。

生产经理日常工作 篇二

1、根据生产计划组织车间生产，协调各生产工序，有效解决班组之间的问题，掌握生产进度，保证生产质量。

2、完成公司下达的各项考核指标，工厂年度计划和控制的设立及实施；

3、以绩效的优化考虑，提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本；

4、完成上级交办的其他工作。

生产经理日常工作 篇三

生产经理的工作简单可以概括为：依据成本、质量和数量的规划来计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

1、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。根据客户要求，制定外包加工计划

2、根据加工计划，及时掌握产品加工所需材料的齐套情况，与供应商谈判材料价格。

3、按生产进度安排，跟进、协调加工单位生产进度情况，评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。

4、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题并且制定产品质量检验标准、产品信息反愧统计流程；根据各种质量体系要求，建立加工产品质量控制管理体系。

5、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。同时还要起动、协调存货清单和成本控制程序。制定和维护生产报告和人员记录。

6、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。

7、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。

8、协助跟踪产品的'使用情况并提供改善意见。

生产经理日常工作 篇四

1、负责生产计划的执行及订单交付。

2、负责生产运营的协调。

3、负责公司降本增效提案的审核与推进。

4、负责各个订单的评审及成本的核算。

5、负责部门组织架构的建设与优化。

6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核。

生产经理日常工作 篇五

1、负责结合市场销售情况制定合理的生产计划；

2、管控整个生产过程，包括生产进度、质量、现场、人员、安全管理；

3、负责按公司生产计划进行生产安排，确保完成产量任务，对交期负责；

4、对生产过程中人员、设备、环境清洁度、微生物限度控制、7S管理负责；

5、合理调配人均产能效率，降低物料消耗损耗；

6、负责与公司部门之间的协调工作；

7、负责本部门员工的技能培训、提升和考核；

8、负责操作的技术规范的执行和监督；

生产经理日常工作 篇六

1、协助项目经理领导项目人员，认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度，主要包括经济、质量、安全、环境、工期等，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项指标的全面完成。

2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。

3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理部与企业签订的承包合同，保证各类合同目标的实现。

4、组织制定项目总体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、质量、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。

5、协助项目经理制定项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来。

6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。

7、接受上级部门及领导有关的指导、检查及监督。按照上级部门及领导要求及时、准确、全面上报各种报表及资料。

8、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。

9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比环境、安全工作。

10、领导并组织项目环境安全体系运行的监视和测量。

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