会议总结优秀5篇

工程质量控制： 篇一

1、 施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不

得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。

2、 如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并

由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。

3、 管材保温的检验要高度重视，严把质量关。

监理准备情况 篇二

目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）

相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作

下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术

交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组

织设计

进度控制： 篇三

1、 对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机

械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。

2、 在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制

约进度的因素立即采取措施加以解决。

3、 上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的

工序衔接。

报表格式： 篇四

严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工

程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。

函件往来程序： 篇五

施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。

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