员工个人自评及工作总结【通用4篇】

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员工个人自评及工作总结 篇一

转眼间,我已来到公司4个月担任前台一职务。这个岗位没有像销售人员、设计部人员对公司贡献那么直接,但我觉得也是一个必不可少的岗位,为了公司的目标而更好的为大家服务,让大家做起事情来更能得心应手。在这几个月以来,在领导和同事的帮助下,我已经熟悉了工作和环境,顺利完成了工作,当然也有许多需要改进的地方。

一、日常工作情况

我的日常工作是接待来客人员、电话的转接、收发快递、传真、快递费用统计报账、考勤的核对统计、质检报告登记、办公用品的申购领用发放等,虽然看起来都是比较琐碎简单的事情,但是要把它们都做好,还是需要很多技巧与细心。

1、认真接听来电,把来电内容准确无误的传达给对方,以免耽误事

2、及时收发快递,让大家都能够及时拿到快递的物品,提高工作效率

3、收发传真的时候注意对方有没有收到,字迹是否能够看清

4、发快递的时候注意地址,顺丰是否能到,如不能到要及时用其它快递发往。

5、临时性工作处理,如打印机需要加粉了,需要收集公司需要加粉的打印,联系物

流车辆,统一送去加粉和维修;技术部需要用蒸馏水,负责及时订水,使工作能正常运行;考勤机故障问题,及时联系售后技术,尽快维修,保持大家能上下班能正常打卡等等一些临时事情处理,我都会想办法解决。

6、每月月底从打卡机导出考勤记录,不清楚的地方找到本人核对,在进行统计与汇总,最后提交。期初觉得到月末之后核对起来比较困难,很多都忘记了,后来变找到技巧,改为每天记、随时记、这样到月末在统计起来就相对容易了。

7、检验报告的整理:收到检验报告后交到采购部经理,进行编号后返回,然后我再进行页码编号,录入登记,给生产部、直营部、和成品库复印件,然后存放归整起来,也方便利于大家查找。

二、工作中的不足

1、考勤过程中存在失误,虽然已经改正过来,没有造成太大影响,但这提醒我,说明

我还应该细心、细心、再细心。考勤做出来以后要核对再三,确定准确无误再提交。一定要避免同样错误发生。举一反三、其它的事情都要再细心些

2、考虑不够周到,许多方面还是考虑的不够周全,以后需要改进,先多想想,在做事,

以便更好的完成工作。

3、与领导及时沟通、汇报工作进度做的还不是很好,以后要多加沟通,这样领导才知

道工作进度情况,以便安排接下来的工作。

三、总结

在过去的几个月里,我很感谢部门经理及同事们对我的帮助、也是因为他们、我才会慢慢成长、学会了许多东西,今后我一定更加努力、认真做好每一件事情、脚踏实地一步一脚印的完成好自己动作。

员工个人自评及工作总结 篇二

在公司领导的亲切关心和大力帮助下,在加油站全体员工的积极配合下,加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点:

一、经营情况:

今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把数质量关,给我加油站的经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,加油站打动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,从而形成了紧密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”,“等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。当春耕时节,我公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏。

一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”,广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳。一年来,我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实“关键客户管理责任”,实施“点对点”竞争策略,销售有了新的突破,加油站共销售成品油750吨,完成全年计划的115.23%,被公司评为__先进加油站。目前,我们正向前着更高的目标冲刺。

二、内部管理:

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在__年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制,用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感,强化员工的工作效率、服务水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核,并将评比结果进行公开,对未位者进行教育,引导其走到工作前面,教育也达不到先进者,对其进行下岗处理,考核优胜者,评为每月服务之星,并对服务之星进行奖励,这样做到奖罚分明,做到全体员工心服口服。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加油站的规范运营。

三、安全管理

1、站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。

2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。

3。每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。

四、服务方面

1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”“三声服务”、为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用品牌优势(包括数、质量优势),优质服务(向客户提供免费用水洗车,提供可饮水等服务),塑造油站新形象。

2、企业发展不是一个人的事,只要我们加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗,为社会作出应有的贡献。

员工个人自评及工作总结 篇三

一、认清形势、高度重视,扎实推进劳动竞赛

公司工会围绕集团股份公司劳动竞赛的总体要求,结合重点工程和PPP新兴业务,制定了以“创新驱动促发展、提质增效树标杆”为主题的劳动竞赛活动,并召开劳动竞赛动员大会。各单位积极响应,共有17家单位制定了劳动竞赛细化方案,从一线生产、技术服务、综合保障、竞赛奖励、宣传报道等方面全面推进,职工参与率高,为公司全面完成经营目标提供了强有力的支持。

二、聚焦劳模工匠精神,树立典型搭建平台

上半年,公司荣获20__年__省五一劳动奖章,李__荣获__省“五一劳动奖章”,万_荣获集团公司劳模;各单位做好劳模培养选树推荐,通过属地工会向省总工会申报各级劳模。开展了能建工匠等申报工作;组织召开了公司首次劳模座谈会,20余位劳模齐聚公司总部,畅谈工作体会,弘扬了新时期企业家精神、劳模精神、工匠精神;加大了劳模服务力度,落实各项待遇,为全体干部职工发挥聪明才智和创造活力提供了广阔舞台。

三、创新创效,有效开展群众性建功立业活动

上半年以来,重点梳理了空巢老人20户,留守儿童13户,并建立专门的档案及帮扶手册,发动20名公司党群系统和基地管理部门工作人员,明确帮扶对象,建立一对一的帮扶机制,并在端午节前一一入户走访;开辟了心理咨询服务模块,1-5月共计有145人次到心理减压室参加心理减压体验和心理交流活动;另外组织1次退休职工心理健康培训工作,承办留守儿童活动3次,组织心理沙龙活动7次,共计有114人次参加活动。通过线上线下的有机融合,为公司广大职工群众营造一个温馨的心灵港湾;4月,组织职工利用业余时间开展了为期一个月以“智慧沟通让关系更亲密”为主题的读书活动,6月,公司工会在职工心理减压室举办了一场的《正面管教》家庭教育互动活动。

四、关注冷暖、真情帮扶,有效激发干部职工精神动力

20__年春节期间,公司继续加大对困难群体的帮扶力度。帮扶范围在困难职工的基础上扩大到困难党员、离退休老同志、职工遗孀等,共安排扶贫帮困和送温暖慰问金__万余元。与此同时,公司11名领导干部与困难家庭“结对”,对口捐助_._万元;慰问劳模27人,金额__._万元;慰问空巢老人及留守儿童进行慰共81人,金额_._万余元。

今年上半年,公司为3名“零就业”及困难职工子女提供了就业援助。解决13名长期生病不在岗职工的生活困难。

五、加强企业文化建设,丰富职工文化生活

公司工会在公司党委的领导和行政的大力支持下,两级工会充分发挥广大干部职工的积极性,举办了一系列群众文化体育活动,如元旦长跑、春节职工联欢会、女职工纪念“家风传承与企业兴旺”三八活动、“六一”儿童节活动、“奋进杯”羽毛球比赛,参加西陵区工间操比赛以及讲述葛洲坝人的故事,通过这些活动,丰富了职工群众的文化生活,充分展示公司职工的“积极向上、健康阳光”的精神风貌,弘扬了葛洲坝企业精神,讴歌公司坚持创新驱动、加快升级步伐取得的辉煌成绩。

规范职工工装管理,是企业文件建设的一项重要内容,公司认真贯彻落实集团精神,狠抓“工装配置、着装规范、检查考核”等要素管理,明确职责分工,强化工作落实,定期对集团视频监控系统进行周期性检查考核。

六、深化企务公开维护职工权益

认真按照集团股份公司《职工代表大会工作标准》,不断完善公司职代会制度,按要求召开公司职代会,落实职工代表提案,共收集职代会提案25条,对有效的17条提案进行办理,提高职工代表参政议政能力。

与基层单位工会主席签订工作责任书,对基层工会主席履职尽责情况进行量化考核,定期述职,年终考核,作为年度评先主要依据,奖惩兑现。

下半年工作安排

下半年,工会将进一步深化职工建功立业活动,做实职工服务工作,切实保持和增强工会组织的政治性、先进性、群众性,不断强化工会组织职能,努力彰显工会组织作用,为推动公司持续健康高质量发展做出贡献。重点做好以下工作:

(一)全力开展“安康杯”竞赛活动。结合安全生产月,督促各单位开展“安康杯”竞赛活动,按照竞赛方案和计划目标,做好阶段性总结工作,总结提炼竞赛经验。

(二)着力加强班组建设。落实上半年修订的《公司班组建设实施细则》文件;以建设“六型”班组为目标,以提高班组管理水平和班组成员素质为重点,参加集团公司组织举办通用型班组长和国际带班长培训班。开展班组送关爱、防暑降温和“送清凉”活动,为各单位班组送关爱物资。

(三)深化企业民主管理建设。认真落实并不断完善职工代表大会制度,加强职工代表培训,提高职工代表自身素质和参政议政的能力。

(四)积极开展职工文体活动,推动企业文化建设。公司工会要积极组织职工文体活动,同时参加集团公司举办的各种活动,利用新媒体全方位、多视角,进行宣传动员,进一步凝神鼓劲,不断扩大文体活动的影响力。

员工个人自评及工作总结 篇四

通风与空调系统安装结束、投入使用之前,应对系统进行调试。通过测试运转判断系统是否达到预期的使用功能,同时也可以发现设计施工中存在的问题,提出补救措施。做好空调调试工作对确保工程质量意义重大。下面就调试的程序和内容及相关要求做一简要总结。

1、工艺流程

1.1调试前的准备工作;

1)熟悉相关资料

系统调试前,调试人员应熟悉设计图纸及设计说明,充分领会设计意图,了解各种设计参数、系统的全貌以及空调设备的性能及使用方法等。熟悉送(回)风系统、供冷和供热系统、自动调节系统的特点,特别注意调节装置和检验仪表所在的位置。

2)现场会检

调试人员要会同设计、施工和建设单位,对已安装好的系统进行现场验收

3)编制调试方案

在熟悉资料和现场检查无误后,由调试人员编制调试方案,内容应包括调试的目的要求、进度、程序和方法、安全措施以及人员的安排等。调试方案要报送专业监理工程师审核批准。4)作好仪器、工具和运行的准备

准备好测试和调整所需的仪器和工具,检查电源、水源、冷热源是否准备就绪,经检查无问题后,即可按预定计划进行测试运转。

1.2调试的主要项目和程序:

1)空调设备单机试运转及调试;

2)系统风量的测定和调整;

3)室内参数的测定和调整;

4)防排烟系统的测定和调整。

1.3编制调试报告

通风与空调工程经过系统调试后,在对大量原始数据进行整理计算的基础上,需将分散的资料编制成完整的调试报告,作为交工验收的依据。调试报告一般应包括下列内容:

1)通风与空调设备单机试运转报告:包括风机、水泵、冷却塔、制冷机组、空调机组的单机试运转报告。

2)系统无生产负荷联合试运转报告:包括风量、水量、空调机性能的测试和调整报告。

3)空调综合效能测试报告:包括温度、湿度、噪音等的测试报告。

2、调试要点

2.1设备的单机试运转及调试

通风与空调设备单机试运转,主要包括风机和水泵的试运转;冷却塔的试运转;制冷机组、空调机组的试运转;防火、防排烟风阀(口)的手动电动操作。

设备的单机试运转及调试的内容和规定:1)通风机、空调机组中的风机:

外观检查:

核对风机、电机的型号、规格与设计是否相符;固定是否可靠;检查风机进出口软接是否严密,皮带松紧是否合适;叶轮是否有卡壳情况,轴承是否足够润滑。

风机运转:

叶轮旋转方向正确、运转平稳、无异常振动与声响,其电机运行功率应符合设备技术文件的规定,在额定转速下连续运转2小时后,滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃,滚动轴承不得超过80℃。

2)水泵:

外观检查

检查水泵和其附属系统的部件应齐全,各紧固连接部位不得松动,用手拨动叶轮应轻便、灵活,不得有卡、碰现象。

水泵运转

叶轮旋转方向应正确,无异常振动和声响,紧固连接部位不应松动,电机运转功率应符合设备技术文件的规定,连续运转2小时后,轴承外壳温度滑动轴承应低于70℃,滚动轴承应低于75℃。

3)冷却塔安装应稳固、无异常振动,其噪声应符合冷却塔产品技术文件的规定。其中风机试运转应按上述1)条的要求进行。

冷却塔风机与冷却水系统循环试运行不少于2小时,运行应稳定、无异常振动。

4)制冷机组、空调机组的试运转,应符合产品说明书及国家标准《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274的规定要求,正常运转时间应不少于8小时。

5)电控防火、防排烟风阀(口)的手动、电动操作应灵活、可靠,信号输出正确;在调试前确保所有阀门均完全开启。2.2系统无生产负荷联合试运转及调试

设备的单机试运转符合相关要求后,接着应对通风与空调系统进行无生产负荷联合试运转及调试,以考核空调房间的空气温度、湿度、气流速度等能否达到设计要求。系统的无生产负荷联合试运转和调试是对设计是否合理、各单体设备的性能及整个施工质量的检验和评定,主要包括以下项目和要求:

1)系统风量的测定和调整:

系统风量测定和调整的步骤如下:

①对各个风管系统、各个风口的风量进行测试,并记录在预先绘制的系统草图上;

②将实测风量与设计风量进行比较,并将实测风量调整至15%的偏差范围内;

③经调整后在所有调节阀固定不变的情况下,重新测定各处的风量作为最终的实测风量,并在所有风阀的调节柄处做上标记,以防位置被变动。

2)空调房间内参数的测定和调整①室内温度、相对湿度范围的测定、室内温度、相对湿度波动范围应符合设计的要求;室内温度、相对湿度的测定,应根据设计要求来确定工作区,并在工作区内布置测点。一般舒适性空调房间应选择在人经常活动的范围或工作面为工作区。

②室内静压的测定:静压测定应在所有门窗关闭的条件下,由高压向低压、由里向外进行,检测时所用的微压计,其灵敏度不应低于2.0Pa。

为了保持房间正压,通常靠调节房间回风量和送风量的大小来实现。

③空调室内噪声的测定:空调房间噪声的测定,一般以房间中心离地面1.2m高度为测定,噪声测定时要排除本底噪音的影响。3)防、排烟系统风量的测定与调整:

对于防、排烟系统,在对系统中的防火阀、排烟阀、排烟口以及排烟风机、加压风机分别作单机试运转并且满足各自的技术要求的基础上,应对系统风量进行测试并调整,测定风量与设计风量偏差不应大于10%,另外对于加压送风系统,还应对正压进行测试,以满足设计和消防的规定。

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