项目部个人工作总结最新9篇
项目部管理岗位职责差异网的小编精心为您带来了9篇《项目部个人工作总结》，希望能够满足亲的需求。
项目部工作总结 篇一
20xx年上半年，XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。
一、上半年公司下达各项指标
1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元；
2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；
二、项目工作完成情况
（一）、施工生产完成情况
1、上半年公司下达施工产值计划14672万元，完成12312.179万元。上半年主要完成进度情况：贯通7条盾构区间，剩余1条区间计划8月底贯通；完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。
（二）、上交款指标完成情况
1、截止20xx年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。
2、本年已上缴公司现款1301.37万元（其中盾构租金965.79万元），另外上缴五险一金50.00万元，固定资产9.20万元，
购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、20xx年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51.39%。因项目20xx年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。
3、利润完成情况
（1）、截止20xx年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润XX88.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。
（2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益 934.03万元，公司责任成本6463.51万元），开累利润为盈余734.42万元。
（三）、项目增收创效完成情况
上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对20xx年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。
目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。
（四）、安全管理情况
建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。
（五）、工程质量管理情况 按照标准化管理、规范化施工要求，项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行，施工质量检测合格率达100%。
（六）、精细化管理落实情况
劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农民工实行实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购；变更索赔及时跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。
（七）、业主评价情况
1、20xx年5月XX市建设工程质量安全监督管理总队“关于20xx年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。
2、20xx年第二季度XX市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。
三、存在的不足和问题
1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。
2、附属结构及联络通道开始施工，作业面较多，技术人员工作能力参差不齐，人员安排较为困难。
3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢，项目部积极与建设单位及设计单位进行沟通，现场根据图纸下发情况及时组织
施工。
4、物资管理方面，物资网络采购的支付流程不完善，项目网络采购过程中，任务无法完成。
四、下半年剩余计划及完成保证措施（重点完成剩余工程量、精细化管理推进落实、重心转移到结算和增收创效工作）
1、下半年计划完成产值14258.697万元。
2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。
3 、影响工期进度的外部因素分析及解决措施
（1)、已上报图纸需求计划，目前图纸下发较为及时，不影响现场施工
（2)、高压线切改，针对职业大学站35KV高压线影响A出入口、D出入口问题，已与产权单位进行沟通协调，并上报工作联系单，督促业主及时进行处理
4、影响工期进度的内部因素及解决措施
（1)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进行沟通协调，确保现场劳动力满足需求
（2)、施工计划及进度管理措施，合理编排施工计划，并对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
（3）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施及时解决。
（4)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理，精心组织施工生产，合理安排施工工序，确保工期顺利完成。
项目部工作总结 篇二
本月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：
一、进度情况
本月完成工程量132万元。累计完成7415万元，完成总量95%，其中：
1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成，砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成，砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程，外架拆除工程。
二、质量情况
在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况
项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。
四、小结
从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。
项目部部门岗位职责 篇三
1、 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况；
2、 规划公司数据分析系统并组织实施；
3、 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系；
4、 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护；
5、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训；
6、 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用；
7、负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部工作总结 篇四
我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20XX年7月进入工地至20XX年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹安排下和项目部人员的协助配合下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员讨论总结，对这一年来工作总结如下：
1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互交流学习，相处融洽，上下一心，积极配合协助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流动性大，材料供应紧缺，劳务队素质有限，我项目部针对以上因素，重点控制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体控制，随时掌握人员的流动情况，以保证工程顺利有序的进行，另外由于劳务队的工人素质参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一情况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深入了解各施工队工人情况，及时与其沟通交流，并把有关情况向项目经理反馈。
2、在技术方面，由于项目部以年轻的大学生居多，在实际经验上有欠缺，在工作中也出现了许多问题，但我项目部人员发挥优势，积极主动学习，及时向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨交流，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺利开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制，对工程中的质量通病以预防为主，力求消灭在事前阶段，另外使技术人员增强责任心，不断总结经验教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。
3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都经验欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理矛盾和突发事件，增强责任心和吃苦耐劳的精神。
4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议：
（1）首先尽量选择素质较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。
（2）对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避免劳务队乱报，虚报单价。
（3）按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算，确认人工工资，并按比列发放。
项目部年终工作总结 篇五
一年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。20xx年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。
以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作！
项目部工作总结 篇六
新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史；值此新旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划！
一、xx年工作总结
xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，
1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项
目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活
动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
xx年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。
两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好！
5、协助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、xx年度项目部工作主要有以下不足之处
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率 m.haozuowen.net 及监督、反馈工作有待于提高；
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、xx年年项目部工作计划
1、年度工作目标
xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8
个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好！
各位领导、同事们！
新的一年，***迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗！
项目部部门岗位职责 篇七
1、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；
2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；
3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的。实现，认真履行施工合同；
4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；
5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；
6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；
7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；
8、组织工程竣工验收、移交等工作。
项目部主要岗位职责 篇八
职责：
1、负责管理指定部门账号，包括项目提审等一系列相关问题；
2、输出产品数据等各项目需要的内容；
3、每日定时更新账号情况汇总；
4、记录并反馈提审遇到的拒审案例，包括拒审邮件、对应条例、解决方案建议等；
5、根据苹果审核变化，不定时收集审核新的注意事项汇总并完善流程；
6、积极分享遇到的问题和解决方式共享给全部门。
任职要求：
1、本科及以上学历，市场营销，管理，商务英语等相关专业毕业优先；
2、 热爱游戏行业，1年以上IOS项目管理相关工作经验；
3、逻辑思维能力强，能迅速将现象总结为规律和方法论并且强力快速的在公司内普及推行；
4、良好的协调能力、执行力，能承担一定工作压力，责任心强；
5、工作细心严谨，凡事确认后即快速执行；
6、有买量包提审和策略经验尤佳。
项目部职责 篇九
项目经理职责
1、
2、 对本工程项目实施全面负责。
对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。
3、
4、 合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。 科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。
5、 负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。
项目经理环保职责
1、 组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。
2、 组织制定施工中环境保护方案和具体措施。
3、 防止水土流失，做好废物废料处理工作。
4、 防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。
5、 保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。
6、 做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。
7、 做好公共设施的保护。
8、 搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。
2
项目经理质量职责
1、 认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
2、 负责项目质量管理目标的规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。
3、 负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
4、 积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。
5、 负责工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担责任。
6、 组织项目的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。
3 项目经理安全职责
1、 认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。
2、 严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。
3、 依据项目部工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。
4、 负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。
5、 负责组织工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。
6、 对劳务队的安全工作负有监督管理的责任，对劳务队实行严格审查，签订合法的劳务（包含安全内容）合同。项目副经理职责
1、 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。
2、 努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。
3、 支持项目党工委书记强化项目领导班子建设，建立健全项目内部管理制度，创建高效、团结、务实的项目班子。
4、 协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。
5、 教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革和参与管理的积极性、主动性、创造性。
6、 参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。
7、 完成公司领导或项目经理交办的其它工作。总工程师职责
1、 在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。
2、 负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。
3、 组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。
4、 指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。
5、 负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。
6、 主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。
7、 指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。
8、 经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。
9、 组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和和财务部门索回各项工程款。党工委书记职责
1、 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。
2、 抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。
3、 定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。
4、 结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。
5、 保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。
6、 及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。
7、 加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。
8、 督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。党工委书记安全职责
1、 对本项目部贯彻党和国家的安全方针、政策起保证监督作用，把握项目部坚持“安全第一，预防为主”的正确方向。
2、 建立健全党政工团齐抓共管安全工作体制，广泛开展全员“三标一体化”教育，不断提高职工安全意识和安全防护技能。
3、 组织广大党、团员开展“党、团员身边无事故活动”，积极维护职工劳动保护权益。
4、 深入生产一线，掌握了解职工思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧；对因政治思想工作没跟上，解决思想矛盾不及时而发生的职工伤亡事故承担领导责任。
5、 参与职工伤亡事故处理，并做好稳定和恢复生产工作。
6、 配合各类安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作，及时总结表彰安全生产的先进事迹和好人好事。工委主任职责
1、 认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以《工会法》、《劳动法》为依据，着力强化工会组织和职工队伍建设。
2、 协助党政领导抓好项目的党风党纪教育，积极推行党风廉政建设责任制，抓好项目党风廉政建设。
3、 坚持工会组织原则，充分发扬民主，不断研究和探索增强基层工会组织活力的新方法、新路子，提升职工之家建设水平。
4、 牢固树立以经济效益为中心的思想，积极协助项目经理、书记、总工搞好施工生产工作。
5、 坚持以项目部为家、以人为本，密切联系群众，关心职工疾苦，搞好职工困难补助金的发放工作，做职工群众的贴心人。
6、 不断提高自身素质，敢于维护职工正当利益，保证职工的合法权益不受侵害，做好劳动保护工作。合同预算科科长职责
1、 组织所属项目认真学习、贯彻执行公司的成本管理规定。
2、 协助项目经理并具体负责组织开展本单位的成本管理工作，组织建立项目责任成本管理体系，完善各项内控制度，编制（审核）各中心责任预算，拟定各中心责任承包合同。
3、 熟悉业主的合同条款，参与办理工程变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变更、索赔、补差，直至完成计量支付手续。
4、 依据公司有关规定，做好本单位的劳务管理工作（包括录用、日常管理、计价和评价等）。把好选择录用关，认真分析、确定外部劳务承包单价，报公司成本管理中心审批后，依据公司规定签订外部劳务承包合同，按月办理劳务队验工计价。建立并及时登记劳务计价台帐，同时做好日常的劳务管理工作。
5、 负责内部劳务作业小组与专业公司的施工任务分配工作，确保内部队伍任务饱满，并按公司统一的内部结算价格完成内部队伍的计价工作。
6、 督促、监督项目物资部门按公司规定，对大宗材料进行招标采购。
7、 督促项目物资部门制定物资管理办法和材料限额供应办法。
8、 督促项目设备部门制定设备管理办法和单机单车核算办法。
9、 负责组织、协调各中心实施成本控制。进行成本核算，成本分析，严格成本考核，同项目领导一起组织项目兑现。
10、 按规定及时上报各种数据、报表和资料，定期向公司成本中心 汇报项目的经济运作情况，并写出书面的成本分析。
11、 正确处理公司与项目部的经济关系，确保公司的整体利益。
12、 建立亏损项目逐级报告制度。项目总经济师要及时发现项目亏损的苗头，向项目经理反映，并分析亏损原因向公司成本管理中心做书面汇报。计划合同部部长职责
1、 在总经济师的领导下，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。
2、 主持收集和整理工程变更、索赔补差资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。
3、 会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。
4、 参与审核对业主和施工队的验工计价工程量并办理签认手续。
5、 参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。
6、 履行与公司其它业务主管部门对应的正常业务工作职责。
技术科科长职责
1、 在项目部经理和总工程师的领导下，对工程管理工作负责，参与施工组织设计，编制施工程序，负责进度、文明施工、文物保护、征地拆迁等工作。
2、 及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间的协调，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求。
3、 掌握现有人、财、机等实力状况，协助领导搞好调配，做到合理使用，确保施工生产均衡发展。
4、 负责制定和完善本项目文明施工等工作计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准和规定，切实推动环保工作。
5、 协助副经理并负责组织相关部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，确保工程进度处于受控状态。
技术科科长职责
1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本项目质量管理计划的制定和实施。
2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。
3、负责本项目工程的现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术 台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。
5、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。
6、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。
三、技术科长职责：
1、配合总工对各工区实行技术管理；
2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；
3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；
4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；
5、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；
6、安排技术干部对原始断面进行测量记录，取得原始数据，并进行收集汇总，作为计量依据，并避免因技术干部调配引起数据混乱；
7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术干部进行书面交底。
1、 在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施。
2、 负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。
3、 负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
4、 负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。
5、
6、
负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。 积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其他任务。
技术科科长职责
1、在总工程师的领导下，配合总工对项目部实行技术管理工作以及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施；
2、负责熟悉本项目工程技术图纸，对工区进行关键工序的技术交底及检查；
3、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率；
4、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；
5、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。
7、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。
技术科长职责
1、全面负责技术科的日常管理工作；
2、安排测量队做好工程的测量放样工作，对测量结果要进行经常性 的复核。
3、指导技术干部作好工程技术交底和技术方案的优化工作。
4、带领技术干部做好项目的变更设计和和索赔补差工作。
5、带领技术干部编写分项工程开工报告和施工作业指导书。
6、每月做好对业主的上报计价工作，同时作 好对施工队的计价工作。
7、带领工点技术干部作好施工现场的安全，质量，进度的控制工作。
8、带领技术干部 作好本科室的三标一体化和QC创优活动工作。
9、作好国家有关工程的质量，安全法律法规的宣传，贯彻。
综合办公室职责
1、 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令和企业规章制度。
2、 认真做好会务筹备工作，并做好会议纪录。
3、 负责接受、整理文件、文书、音像资料和档案，做好文件的控制工作。
4、 负责本部文件的打印、下发、上传、归档及传阅、缴销和登记工作。
5、 协调党政领导检查、督促重大会议决定的贯彻落实，并做好有关信息的反馈工作，为领导决策提供依据。
6、 做好接待工作，协调内外关系，努力提高办事效率，确保各项工作正常开展。
7、 严格执行印章的保管、使用和登记规定。
测量队长职责
1、 在项目总工程师及技术质量部长的领导下主持测量队工作。
2、 协助技术干部做好测量放样工作。
3、 督促测量员保管好测量仪器。
4、 建立健全测量仪器台帐，完善测量制度。
5、 做好测量复核指导工作。
6、 完善测量签字手续。
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测量工职责
1、 在测量队长领导下，参加各种测量活动。
2、 对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。
3、 根据项目施工的进度，实施施工控制测量、施工放样、竣工测量以及永久桩撅的埋设。
4、 及时提供准确的测量资料，报测量队长和主管技术人员审核。
5、 及时收集、归纳、整理各种测量资料。
6、 对测量仪器要精心保管，及时校正，确保仪器精确完好。
出纳员职责
1、 根据审核签章的收付款凭证进行复核，办理现金收付和银行结算业务。
2、 登记现金和银行存款日记帐，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。
3、 随时掌握银行存款余额。
4、 保管库存现金和各种有价证券，保守保险柜密码，保管好钥匙，保管空白收据和空白支票。
5、 严格按规定签发空白支票，并做好登记注销工作。
6、 未经财务监理同意，被委派单位的出纳人员不得办理任何支付业务，否则追究出纳人员的责任。
7、 完成财务监理交办的其它临时事项。
财务监理职责
1、 认真贯彻执行国家有关财政法规和上级各项财务规章制度，建立健全本单位财务管理与核算的各项规章制度。实行对公司负责制，定期向公司总会计师述职。
2、 接受公司财务主管的业务指导和检查，客观真实的进行项目盈亏分析，并及时将项目盈亏分析情况和决算报表上报公司财务部。
3、 全面负责本项目财务管理工作。合理划分岗位，明确岗位职责，定期或不定期对会计员和出纳人员进行业务检查考核，及时发现并纠正业务核算错误和违法违规行为，牵头责任成本管理具体业务。
4、 定期牵头组织财产清查和经济活动分析，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。
5、 负责审查或参与拟定本单位的经济合同、协议以及其它经济文件，规避违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款。
6、 依法对本单位资产管理和财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。
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7、 对本单位流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支全部情况，及时解缴各种税金。
8、 完成项目部领导交办的其它临时事项。
财务科长职责
1、 负责组织资金供应，平衡资金需要，节约使用资金，按期上交各种税金。
2、 根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。定期组织外欠款的核对和催收工作。
3、 负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供真实会计信息，为领导决策提供可靠依据。
4、 负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用及节余情况，负责财务印鉴的保管和使用。
5、 负责实施上级各项经济法规和制定项目经理部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行。
6、 负责财务台帐、资料、会计凭证的分类、整理和归档工作。
7、 积极开展责任成本管理，认真传达责任成本有关文件精神，帮助、监督各工班实行成本预控，定期核算各工班收入及盈亏情况并予以兑现。
8、 参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算。
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9、 完成领导交办的其它临时任务。
会计员职责
1、 按规定设置和登记总帐、各种明细分类帐，对本单位经营活动、财产物资、债权债务如实进行全面的记录、反映和监督，做到帐证、帐帐相符。
2、 按规定设置并正确运用会计科目，负责处理各项经济业务、编制记帐凭证，做到内容真实、完整、准确。
3、 根据财务制度规定的成本开支范围，认真审核各种报销的原始凭证，编制记帐凭证。
4、 正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报告、年报告以及责任成本报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。
5、 对会计资料及有关经济资料，负责按月进行整理装订，做到齐全、完整、美观、易查，并按要求保管、移交。
6、 完成财务监理交办的其它临时事项。
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食堂炊事员职责
1、 热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断提高自己的业务知识和操作水平。
2、 自觉遵守食堂的有关规定，坚持原则，不搞特殊化，不准开小灶。
3、 积极工作，服务周到，态度和蔼，礼貌待人，不徇私情，一视同仁。
4、 食堂坚持一周食谱制，经常改善伙食，调剂饭菜花样品种。
5、 以食堂卫生标准为准则，讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服，戴工作帽。
6、 爱护食堂厨房炊事设施，谨防损坏和丢失，保证本职工食堂的正常运转。
7、 保持食堂的良好卫生环境，做到勤俭节约，保证在职工吃饱吃好的基础上无任何浪费。
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食堂管理员职责
1、 职工食堂必须满足本项目部施工生产的需要，搞好职工生活和内部招待。
2、 建立健全食堂“食堂伙食明细帐”，制定食堂管理的各项措施和各种规章制度。
3、 认真学习，精通业务，账目清楚，帐物相符，日清月结，统筹安排，做到不节不超。
4、 制定食谱，调剂改善伙食，督查食堂卫生及各项工作的正常进行。
5、 严格执行公布制度，食堂伙食费的收支情况，必须做到每月公布，接受职工监督。
6、 食堂采购主、副食做到精打细算，严把病从口入关，严禁采购霉变食物。
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食堂管理制度
食堂是项目部的重要组成部分，为了加强管理，保证职工的身体健康，更好地为施工生产服务，特制定本管理制度。
1、 炊管人员要爱岗敬业，学习烹调方面的知识，掌握烹饪技法，服务于职工群众。
2、 采购人员要坚持货比三家，不购置成品和腐烂变质食品。
3、 保管员要认真填写出（入）库日报单，作为管理员记帐的依据。
4、 建立明细帐，做到日清月结，收支平衡，超支管理员自负，节约用于改善伙食。
5、 饭、菜要可口、美观，要制订食谱，每周不能重样，荤素搭配合理，创造条件改善职工生活。
6、 加工间的厨具摆放有序，整洁，美观，并做到：一刷二冲三消 26 毒，保持地面干燥、通风。
7、 非工作人员严禁进入加工间，开饭时间要自觉排队，不准脚踏桌、凳、敲碟打碗、吹口哨和大声喧哗，遵守公共道德秩序。
8、 餐厅要坚持饭前擦拭、饭后集中清除的原则，保证没有灰尘、纸屑等杂物，给职工提供卫生舒适的场所。
9、 月底进行盘点，将伙食费节、超情况进行公布，给职工一个明白。
10、 非炊管人员不得进入食堂拿要食品或厨具等用品。
火工品发放规定（不要）
1、 爆炸物品的领用必须履行专用审批登记手续，填写《爆炸现场使用爆炸物品申请表》，报使用单位领导审批后送项目物资部门，并出具《爆炸物品出库通知单》。
2、 爆炸物品领用必须由2名以上专职人员共同领取当日当班使用量，且性能相抵触的爆炸品不得同时领取。
3、 对进入库的物品、数量、领用人及领用日期等情况要及时进行登记。
4、 库房保管员对爆破现场当日当班使用量负有监管责任，对多余部分应及时办理好物品退料手续。
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火工品管理员职责
1、 加强重点管理防护，火工品管理实行定人定岗，建立出入库登记台帐，建立逐日消耗登记台帐。
2、 库房重地不准吸烟或使用火种。
3、 不准酒后上岗和带小孩等闲杂人员进入现场。
4、 火工品材料应分类整齐、牢固堆放，做到文明施工。
5、 勤宣传教育、勤检查督促、勤总结经验。
6、 操作有规程、领用有账目、发放有手续、消耗有定额。
7、 严禁在库区住宿。严禁承包户和个人保存爆炸物品。严禁私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。
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8、 不准超量储存，不准虚报冒领，不准接关系搞协作，不准和其它物品混存，不准随身携带爆炸物品进入市区和公共场所。
安质环保科科长职责
1、 负责安全、环境、职业健康安全相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新，并对项目部适用的法律法规符合性进行评价。
2、 负责项目部危险源的识别、评价，编制管理方案和应急预案，并定期评审。
3、 组织制定项目部安全、环境、职业健康目标、指标及管理方案，并监督检查完成情况，同时结合本部门工作明确有关人员职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。
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4、 负责三标一体化管理信息与相关方沟通和内部沟通。
5、 负责安全、环境、职业健康绩效的监视和测量。
6、 负责组织对本项目定期和不定期检查，有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。
7、 注重收集项目部对公司安全、环境、职业健康三标一体化管理体系文件修订方面的意见和建议，负责三标一体化体系文件的宣贯和培训。
8、 负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及交通运输安全工作，对贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。
9、 制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。
10、 定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要时发出《事故隐患通知书》，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。
11、 组织项目部开展安全生产竞赛、评比活动并实施安全生产奖罚。
12、 会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，检查特种作业人员执证上岗情况，对防护用品（用具）的质量和使用情况进行监督检查。
13、 负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。会同 有关部门对事故进行调查和责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。
14、 根据项目部环境和职业健康方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。
15、 在管理者代表领导下，宣传贯彻GB/T9001、GB/T14001和GB/T18001标准，组织落实项目部各项管理方针和目标、指标，协调监督各职能部室，行使管理职能，负责全项目部安全环保管理工作。
16、 负责文明工地的检查、报验工作，组织施工现场安全检查，监督劳动保护用品的发放和使用。
17、 负责宣传贯彻国家、行业、地方有关安全生产的法律、法规、标准、条例、规章、办法等，组织实施京沪高铁总指挥部安全生产管理制度、安全管理工作计划，负责安全教育培训。
18、 负责安全员业务系统化管理工作。
19、 完成领导交办的其它工作。
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安全监督员职责
1、 贯彻落实国家和上级安全管理法律法规，组织本项目危险源的调查及评价，并检查运行控制情况及纠正预防措施的落实情况。
2、 负责本项目劳动安全，人身安全，机电设备安全及机动车辆安全、防尘，防毒等安全监察管理工作。
3、 参与审核本工程“事故易发点控制方案”等措施的制定，对不具备安全生产条件的工序有权制止其继续施工。
4、 深入现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全的作业现场， 32 有权令其停工，责令其整改。
5、 组织开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖惩事宜。
6、 按规定积极参与和协助事故的调查处理工作。负责填报项目部职工伤亡事故报表。严禁弄虚作假或隐瞒事故情况发生。
职业健康安全目标
杜绝较大及以上施工安全事故； 杜绝较大及以上道路交通责任安全事故； 杜绝较大及以上火灾安全事故； 控制和减少一般责任安全事故； 员工因工死亡率小于0.17‰ ； 员工因工重伤率小于0.6‰；
33 员工因工职业病发生率小于0.5‰ 。
环保工程师职责
1、 负责相关环境保护法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。
2、 负责环保绩效的监视和测量。
3、 负责本项目部环境因素的识别和评价，并采取有效控制措施。
4、 负责对各部门的重要环境因素进行汇总、审核，编制重要环境因素清单及管理方案。
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5、 按规定进行环境因素（粉尘排放、污水排放、建筑垃圾处理、土地污染等）评价和检测。
6、 负责不符合环保规定事故、事件的调查处理，分析并制定纠正、预防措施。
7、 完成领导交办的其它工作。
质量管理方针
依法管理，系统控制； 严格标准，落实责任； 百年大计，质量第一。
35
质量工作目标
总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。
具体指标：
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1、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。
2、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。
3、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。
4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
技术管理规定
1、各技术人员应加强业务知识的学习，不断提高自身素质，熟悉本工程合同条款有关内容要求。
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2、技术干部应做好现场技术交底工作，技术交底必须内容具体、标准明确、限制完成时间；技术交底必须有安全、环保、文明施工等注意事项；技术交底应履行复核、审查等签字手续。
3、技术干部应对各自分管的工程项目做好施工日志记录。施工日志记录应规范、完整、不间断，且必须当天记录、表述清楚、字迹工整。
4、技术干部应负责各自分管项目的质量情况记录及各阶段完工资料、竣工文件的收集、整理和编制，上述工作应满足合同或监理人的要求。
5、技术干部应对各自分管项目的测量工作负监督责任，对分管项目的测量结果分析负责，但不代替测量班的复核责任。
6、技术干部应及时提出分管项目的材料月计划及总需求量计划，报技术质量部部长复核，总工程师审核，报项目经理批准后送物资部门及其他有关部门（如监理人、业主等），并交技术质量部一份留底。若因工程数量变化等其他原因需作调整计划的，及时按上述程序办理。
7、技术干部应按合同要求，负责分管项目开工前及工程不同阶段需向监理人报送的施工措施计划等提交文件的编制，报技术质量部部长及分管领导审查批准后报送。
8、技术干部必须按照监理单位及质量监督项目站的要求，及时进行单元、分部、单位工程的自检评定并填报相应的质量评定表。
9、技术干部及时做好分管项目的记录档案，按要求及时完成“提
38 交件”，若因休假或其他原因确需离岗的，离岗前必须在技术质量部部长或其委托的人员主持下与接管人办好书面交接手续。如果应完成的任务而没有完成或没有办理书面交接手续的，一律不准离岗。返回岗位时仍由技术质量部部长或其委托人员主持下当事人办理交接手续。
10、以上管理规定由技术科制定考核办法，建立责任考核登记簿，对责任人及时登记考核，月末总结汇总报项目主管领导审查。
质检工程师职责
1、推行全面质量管理，指导QC小组活动，组织成果发表、评 39 审及经验交流，协助项目部做好集团公司以上优秀QC成果、优质工程材料的整理和申报工作。
2、负责质量相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。
3、负责组织对项目定期和不定期质量检查，监督检查项目对分项、分部、单位工程质量评定、不合格品控制，负责纠正及纠正措施的制定、实施和结果验证；有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。
4、负责制定项目部质量管理办法及各项规章管理制度，并对产品的监视和测量工作进行指导、监督检查。
5、负责质量事故、事件的收集、统计、分析、调查、报告和处理，并责成责任单位制定和实施纠正措施。
6、负责对施工全过程质量监督管理，包括交付后的质量保修。
7、每年年底组织有关部门对质量方面的监测和测量的数据、结果进行汇总、分析、评价，并提供绩评审效信息。
8、完成领导交办的其它工作。
40 主管技术干部职责
1、在项目总工程师的领导下，全面负责各管段的工程技术工作，对分管工程的质量、进度负主要责任，并配合各相应主管部门做好安全施工、文明施工、环境保护等工作。
2、参加图纸会审、施组方案、施工进度计划、质量计划、质量目标、创优规划的制定并负责分管项目的落实。
3、按要求及时提报内、外计量资料。
4、及时下达技术交底、作业指导书等，建立健全各种技术台帐，完成各自管段内业资料的编写和整理工作。
5、负责分管项目测量试验工作的管理与复核。
6、认真学习《质量手册》、《程序合同》和合同技术条款、商务条款以及监理下发的有关文件，并严格执行上述文件要求。
7、不断学习业务知识，优化施工方案，节约成本。
8、分管项目质量，跟踪档案的记录及分管项目竣工资料的编制。
9、制定分管项目的主要材料计划，并报合同预算科审核。
10、完成领导布置的其他任务。
材料员职责
1、 负责主材和二、三项材料的采购。
2、 负责主材及其它材料的拉运和核对数量，并作好搬运状态记录。
3、 负责主材及其它材料的外观检验，并填写每一批钢材、水泥的
41 试验报检单，及时报送试验室。
4、 负责索取每一批钢材、水泥的检验报告及出厂合格证。
5、 负责掌握现场各工点的主材使用情况。
物资统计员职责
1、 负责各种物资原始发票的点验、监察和办理各种物资的领发手续。
42
2、 负责记录、整理质量、安全、环保职业健康三标体系资料和各种内业资料。
3、 负责现场各工点的材料逐日消耗登记，保证材料日清月结。
4、 负责整理、登记责任成本考核工作的资料。
5、 负责整理、报送上级业务部门要求的各类物资报表。
物资保管员职责
1、 负责对各种进库物资的数量、质量的验收，并及时做好进库物资的登记。
2、 负责保管和发放各类物资。
3、 负责各类物资发放的签字手续，并在每月底进行一次库存物资的查点，列出各种发放物资的数量，做到帐物一致。
43 物资科科长职责
1、 在项目主管和上级业务部门的指导下，对本部工作全面负责，带头执行国家和上级的有关方针政策。
2、 全面负责项目部物资管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资台帐，明确科室人员的职责分工并检查落实情况。
3、 组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评价及监控工作。
4、 做好物资供应市场的调查，搜集、整理各方面的物资信息，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。
5、 搞好物资的质量、环境、职业健康安全管理标准的调查、识别工作，制定相应的应急措施，协调相关部门落实实施。
6、 负责各项物资的招标采购和合同的签订，做好业务公开工作，自觉接受项目部物资招标采购领导小组的监督检查。
7、 负责管理监督检查炸药库、水泥库业务工作，对库房保管员、看守员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
8、 对各工点的现场物资管理、火工品使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资供应工作。
9、 督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结，杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。
10、 建立健全物资供应台帐，做到帐物相符，及时上报各种报表。
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11、 完成好项目部领导交办的其它工作。
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它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的9篇《项目部个人工作总结》，希望对您有一些参考价值。