财务部门个人工作总结（优秀6篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们好好写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？这次差异网为您整理了6篇《财务部门个人工作总结》，希望能够满足亲的需求。

财务部门工作计划 篇一

随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。以下是今年的工作计划。

一、严格遵守财经等法律法规

遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。

二、积极参与企业管理

着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。

三、加强规范现金管理

做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化

有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

五、参加财务人员每年一度的培训教育

了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。

六、其他工作

积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。积极参与招商引资工作，及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。圆满完成公司交给的其他任务。

财务部门的职责 篇二

1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作；

2、分公司的全盘财务，一般纳税人帐务；

3、员工工资的制作，发放；

4、员工社保的增员，减员；

5、分公司的税务监管；

6、分公司的月度报表、年度报表、年度规划等；

财务部门的职责 篇三

1、根据集团要求完成公司年度预算编制；

2、根据集团战略目标，制定财务战略规划，并分解落实，确保各子公司目标完成；

3、负责集团整体的财务核算、财务监控和管理，确保账务核算的及时与准确性；

4、负责完善集团财务管理体系和制度，如会计核算管理程序、资金监督等；

5、审核财务报表，包括资金管理报告，预、决算等，并按集团要求提交财务管理工作报告；

财务部门的职责 篇四

1、负责各业态项目（仓、改造等）全过程成本管控，包括目标成本编制、动态成本管控、价值工程管理、招标、合同、付款、变更、结算和后评估等；

2、负责构建成本体系、标准，以及后续的升级迭代；

3、负责材料、人、机器市场价格的研究，不断完善价格信息库；

4、负责成本管理平台的运营和优化，不断提升成本信息化水平；

5、协同上下游部门，基于成本效益化原则有效落地公司capex规划；

6、其他成本相关事项。

财务部门职责 篇五

1、负责制定营业部的财务管理制度、会计制度及相关的财务规章制度，并及时监督、检查执行情况。

2、负责编制上报总公司的营业部经营计划及经营计划完成情况；负责编制向总公司、人民银行、证管办、税务局报送的各种会计报表、统计报表；定期写出财务分析报告，编制会计报表说明。

3、负责编制营业部经营计划，做好营业部次年财务预算工作。

4、根据总公司的各项财务制度及营业部的财务管理规定，组织本部门员工进行日常会计核算，复核会计凭证，办理资金调拨，审批所有业务的付款手续。

5、负责员工工资、奖金、补贴的发放，代收、代缴个人所得税。

6、负责财务监管工作，确保财务状况安全。

7、负责财务室的管理和安全，做好防火防盗工作。

8、负责营业部年度财务决算编报工作。

9、按照总公司、营业部的财务制度及领导批示办理有关财务手续。

10、对营业部的业务工作行使财务监督权。

11、负责本部门员工的日常考核；在业务上对会计、出纳岗位有指导职能。

12、有记账凭账的复核权。

13、未经总经理批准不得对外付款，不得提供任何财务资料。

对营业部总经理及总公司计财部负责。

财务部门总结 篇六

我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效 益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，扩大经营规 模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现×××万元，比去年增加 30%以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。

情况 (一)主要经济指标完成 本年度商品销售收入为×××万元，比上年增加×××万元。其中，商品流通企业销售实 现×××万元，比上年增加 5.5%，商办工业产品销售×××万元，比上年减少 10%，其它企业营 业收入实现×××万元，比上年增加 43%。全年毛利率达到 14.82%，比上年提高 0.52%。费用 水平本年实际为 7.7%，比上年升高 0.63%。全年实现利润×××万元，比上年增长 4.68%。其 中，商业企业利润×××万元，比上年增长 12.5%，商办工业利润×××万元，比上年下降 28.8 7%。销售利润率本年为 4.83%，比上年下降 0.05%。其中，商业企业为 4.81%，上升 0.3%。

全部流动资金周转天数为 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其中，商业企业周转天数为 60 天，比 上年的 53 天慢了 7 天。

（二）主要财务情况分析

1、销售收入情况

通过强化竞争 意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售 收入比去年增加 296.4 万元；古都五交公司比上年增加 396.2 万元。

2、费用水平情况

全局商业的流通费用总额比上年增加 144.8 万元，费用水平上升 0.82%其其中：①运杂费增加 1 3.1 万元；②保管费增加 4.5 万元；③工资总额 3.1 万元；④福利费增加 6.7 万元；⑤房屋租赁 费增加 50.2 万元；③低值易耗品摊销增加 5.2 万元。

从变化因素看，主要是由于政策因素 影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了 12.8 万元；②调整了房屋租赁价格， 使费用增加了 50.2 万元；③企业普调工资，使费用相对增加 80.9 万元。扣除这三种因素影响，本 期费用绝对额为 905.6 万元，比上年相对减少 10.2 万元。费用水平为 6.7%，比上年下降 0.4%。

3、资金运用情况

年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加 28.7%。其中： 商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的 55%，比上年下降 6.87%。结算资金占用额为×× ×万元，占 31.8%，比上年上升了 8.65%。其中：应收货款和其他应收款比上年增加 548.1 万元。

从资金占用情况分析， 各项资金占用比例严重不合理， 应继续加强 “三角债” 的清理工作。企业利润比上年增加×××万元，主要因素是

4. 利

（1）增加因素：

①由于销售收 入比上年增加 804.3 万元，利润增加了 41.8 万元；

②由于毛利率比上年增加 0.52%，使利润增 加 80 万元；

③由于其他各项收入比同期多收 43 万元，使利润增加 42.7 万元；④由于支出额比上年 少支出 6.1 万元，使利润增加 6.1 万元。

（2）减少因素：

①由于费用水平比上年提高 0.8 2%，使利润减少 105.6 万元；

②由于税率比上年上浮 0.04%，使利润少实现 5 万元；

③由于财产 损失比上年多 16.8 万元，使利润减少 16.8 万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现××× 万元。

（三）存在的问题和建议

1、资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例 失调。

特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升， 如不及时清理， 对企业经济效益将产生很大影响。

因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积 极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制 赊销商品管理，严防新的三角债产生。

2、经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局 企业未弥补亏损额高达×××万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、 管理，做好扭亏转盈工作。

3、各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达×××万 元，待处理流动资金损失为×××万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理， 该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。

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