项目经理工作总结优秀5篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是人见人爱的小编分享的5篇《项目经理工作总结》，在大家参考的同时，也可以分享一下差异网给您的好友哦。

项目经理的基本职责 篇一

职责

1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益；

3、做好工程部对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作；

4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

任职资格

1、工程管理、建筑专业本科优先；

2、应变能力强、表达能力强、管理能力强，具有较强的沟通能力及领导才能；

3、有团队协作精神，善于管理；

4、遵守公司制度规范，善于从公司立场考虑处理问题；

5、工作需经常出差，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。

项目经理工作职责 篇二

负责公司MES和相关智能制造软件平台的项目实施及交付；

负责对项目交付的全过程进行管理和控制，负责项目交付成本的控制；

负责制定项目实施计划，并监督计划的执行情况，确保计划被准确执行，完成项目交付工作；

负责项目交付的业务调研和解决方案制定，发掘出软件系统能为用户提供的价值，有效控制项目边界；

参与项目售前工作，完成项目售前、售后的成本估算。

工程项目经理的工作职责 篇三

职责：

1、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。

2、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

3、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。

4、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

5、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。

6、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

任职要求：

1、年龄30-45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。

2、具有注册一(二)级建造师证书优先。

3、五年以上相关工作经验。

4、良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。

5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。

项目经理岗位职责 篇四

1、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理，以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

2、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3、检查、监督、指导、考核项目工作，为项目提供技术支持。

4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

5、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

项目经理个人总结 篇五

今年面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门共有开工地盘xx部电梯目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。以下是今年的工作总结。

1、加强质量要求

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了多个大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。

每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

2、工作存在问题

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，挖掘机出租。

由于项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。

3、对工作的建议

在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商，机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是明年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在今年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的。保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。

还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在明年将面临的严峻问题。

以上就是差异网为大家整理的5篇《项目经理工作总结》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。