物业项目经理年终工作总结通用3篇

2、有高度的项目整体品质观念，前期介入、接管验收、质量保修、物业服务方案和物业管理重大问题的决策，处理及物业管理的日常工作;差异网为朋友们精心整理了3篇《物业项目经理年终工作总结》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

物业项目经理岗位职责 篇一

1、参与重大项目的合同或标书的评审；

2、编制新增项目的物业管理方案；

3、参与新接管项目的验收工作；

4、组织本部门员工的专业技能培训；

5、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格时，及时采取纠正措施及适当的预防措施；

6、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审；

7、负责所属项目的物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导；

8、检查监督各项业务计划（年度、季度、月度等）的实施情况并向上级报告；

9、与政府有关部门联络，了解行业最新规定；

10、推广新的有效的`管理方法，并总结分析，提出合理的建议。

物业项目经理工作职责 篇二

职责：

1、负责制定本物业项目的工作计划，并组织实施；

2、负责物业基础岗位人员的招聘、面试和录用；

3、负责检查下属人员工作计划和考核指标的完成状况；

4、负责定期与业主方沟通及维护关系。

任职要求：

1、30-45岁，中专及以上学历；

2、有酒店管理、保洁、维修管理经验；

3、沟通协调能力强，具备较强的公关、谈判能力和人员管控能力。

物业项目经理职责 篇三

1、规范各部门运作，带领项目全体员工执行公司质量体系文件、各项规章制度及操作手册等；

2、建立、完善项目内部管理体系，确保项目各项工作的有序开展；

3、组织、协调本项目人员的工作安排，组织本项目员工绩效考评工作，不断提升现场服务品质；

4、负责项目的财务预算编制，控制成本，节能降耗，审批对外支出费用和日常物品采购；

5、负责对外包单位工作的监督、检查、考核；

6、组织与业主沟通，及时认真地解决业主提出的合理要求，负责处理客户的重大投诉；

7、监督检查管理区域公共设施、机电设备的维修养护，确保各类机电设备运作正常；

8、负责社区活动的组织、统筹安排和管控；

9、负责项目内多种经营工作的开展。

以上就是差异网为大家整理的3篇《物业项目经理年终工作总结》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在差异网。