财务总监工作总结【优秀4篇】

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？差异网为您精心收集了4篇《财务总监工作总结》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

企业财务总监岗位职责 篇一

1、参与集团公司战略制定及投资决策，提供专业高效的财务支持；

2、按照集团公司发展战略制定集团公司财务战略，根据财务战略制定并实施集团公司的财务规划、投融资规划、税收管理规划；

3、制定集团公司预算，监督管理执行情况，及时对预算执行偏差进行分析并提出调整和优化建议；

4、负责调度运作集团公司资金，确保资金高效运作及安全；建立实施有效的内控机制，有效防御风险；

5、负责会计核算体系的规划与实施的管理；负责财务管理制度的检查、制定、修改、完善，并组织落实；

6、负责协调处理涉税问题以及公司的税收筹划工作；

7、负责财务体系的组织建设和团队管理，优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效。

财务总监岗位职责 篇二

岗位职责:

1、负责集团公司整体财务部门的运营管理工作，负责组织集团公司和下属事业部预算管理，会计核算，财务分析，融资管理，存货进销存管理等工作；

2、根据集团公司中、长期经营计划，参与集团公司战略和经营计划的分析和决策，从财务、资本，风险控制及内部监控政策等方面提出前瞻性建议；

3、参与集团公司重要事项的分析与决策，为集团公司以及下属事业部的业务发展和对外投资等提供财务分析和决策依据；

4、即时掌握集团公司和下属事业部财务状况，经营成果和资金变动情况，定期拟定或规划资金筹措和资本运作方案；

5、根据集团公司对资产管理的要求，健全并完善进销存流程中的程序和风险控制；

6、负责维护与政府、银行、工商、税务等部门的关系；

7、负责集团总部和下属事业部财务团队的建设、人员培训和绩效管理工作；

8、完成领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、全日制大学本科及以上学历，财务管理、会计学相关专业，有中级会计师及以上资格；

2、具有10年以上丰富的财务管理经验，5年以上同岗位工作经验；

3、具有丰富业的。财务管理和税务策划经验；熟悉一定投融资渠道；

4、精通国家财税法律法规、企业财务制度、了解国家最新相关财税政策；

5、熟练使用word,Excel等办公软件，有用友，金蝶，ERP等财务系统的丰富经验；

6、具备较强的统计能力和财务分析能力，通过判断和丰富的财务项目分析，能够从相关的数据中发现和解决问题；

财务总监主要职责 篇三

1、根据公司的发展现状，全面负责管理公司的财务和会计核算工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。

2、审核和监督公司的财务计划、现金流量计划和资金状况，并操作公司融资和有关资本运作。

3、建立公司的风险管理机制，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。

4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，为公司重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报。

6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同等。

7、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

8、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系。

9、完成总经理交办的其他临时工作。

财务总监述职报告 篇四

尊敬的领导：

一年来，在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。现进行述职报告如下。

一、圆满完成了审计署现场审计工作

在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题；根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项。

会同公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；针对审计组反馈的审计记录，立即组织公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面，织本部及业务骨干，积极学习财务__系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，完成了信息的设置和账务初始化工作。财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计明年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了xx公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升

月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降；通过大力协调，纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；实现了xx发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；组织了一次财税大检查，查处整改问题，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的4篇《财务总监工作总结》，希望对您有一些参考价值。