水处理工作总结【通用8篇】

发布时间:

时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回首这段不平凡的时间,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,想必我们需要写好工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢?下面是小编精心为大家整理的8篇《水处理工作总结》,如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。

水处理工作总结 篇一

xx年水处理车间在公司各级领导热切支持下,克服种种困难,根据公司提出的减亏总目标,全车间领导和员工鼓足干劲,在环保项目验收工作、车间正常生产运营、挖潜增效、节能降耗降低车间生产成本方面,车间安全文明生产等各方面取得了一定成绩,但同时也存在很多不足现将20xx年工作总结如下;

一、环保项目验收

1、5月18日、19日省环保厅及市环保局对我公司进行了两天的环保项目验收监测工作,整个检测工作基本顺利完成。

2、7月2日、7月3日省环保厅对烟气检测进行复测,经过复测各项标准均已达到国家规定的排放标准。

3、8月xx日、xx日到北京进行项目验收专家评审会。

二、车间连续正常生产、出水达标排放

xx年,公司上半年因汽轮机故障停机2个月,下半年由于发生7.3事故公司停机2个月,面对两次长时间停机,特别是水处理车间生化系统长时间停机后生化细菌全部死亡或者休眠,而制浆、造纸、碱回收车间开机后生产不稳定,排水水质差、水量大等两大方面的矛盾,车间毅然采取措施多项措施快速恢复生化系统保证水处理生产正常,2次大的停机车间经过有效措施是使化系统在短时间内恢复,保证出水达标排放,采取的主要措施如下;

1、正确利用事故池,将高浓度黑液提入事故池,根据车间运行负荷计算出提水量,车间采取间接运行方式,保证细菌的存活率。

2、在开车时,严格领导车间值班,24小时进行工艺运行调整。

3、面对生化系统生物菌死亡或者休眠,车间大胆探讨和应用新工艺进行尝试运行。

4、加强设备和人员管理,加强对设备巡检、设备维护保养力度,严格执行设备润滑登记台账、设备维修更换登记台账。

5、开机后环保监督员加强对制浆、碱回收车间、造纸车间的监督检查力度。

6、及时掌握和观察生化系统运行情况,工艺运行参数严格按照指标运行,微机及时监控。

7、各班组严格按照工艺规程操作运行,严格执行工艺通过各方面的努力,20xx年,水处理车间生产连续稳定运行,出水达标排放,没有造成环保影响。

三、加强生产成本控制、控制消耗、节能挖潜创效

1、根据公司每月制定的消耗计划,车间每周制定车间内部消耗,把计划层层分解到三大班组,再分解到每个岗位。

2、20xx年截至11月份底车间完成利润xx万元,通过对生产报表进行分析,全年车间原材料单项成本及顿耗高于计划成本,分析主要原因为制浆、碱回收车间生产运行不稳定,特别是碱回收蒸发、及制浆生产不正常时排放大量黑液,导致进水处理污水总COD严重超标,导致车间原材料消耗、动力消耗大幅上升。

挖潜增效、节能降耗方面

20xx年车间通过技术创新等共计创效171.69万元,其中;

1、排污费减免

公司自从开车运行以来,20xx年、20xx年前三季度公司污水排污费、烟气排污费一直没有缴纳,11月份接到环保局通知要求我公司加纳20xx年全年、20xx年前三季度排污费共计250万元,通过积极协调以及多次到环保局做工作,排污费降至160.7万元,直接创效89.3万元。

2、技术创新

根据20xx年的运行摸索,水处理总排废水PH由一次调整变更为两次调整,深度处理外排水PH值一次调整到7时,出水色度很深,将PH值调整由一次调整为两次,经实验室小试,吨水成本可降低0.1元,20xx年截至到11月份,车间共计处理污水5039417方,降低污水处理费用:5039417方x0.1/10000=50.39万元。

3、污泥脱水处理离心机经过重新分配泥量,使用阴离子干粉,减少阳离子干粉使用量,6月份经过应用,根据5月份平均每月用阳历用量为7吨,通过重新配泥和实验改用阴离子用量减少到4吨,计算:7吨(阳离子)x20000元/吨-4吨(阴离子)x15000元/吨x4(月)=320000元

四、环保监督检查方面

环保监督员严格按照环保管理规定对各车间排水水质、水量进行监督检查,20xx年1-11月份对各车间重点污染物监督检查监测2064次,查出累计超标652次,累计罚款59600元,其中碱回收车间超标375次,造纸车间超标xx2次,制浆车间超标xx5次,环保监督查出制浆车间偷排黑液10次,碱回收偷排黑液10次。

五、安全文明生产、安全技术教育培训方面

车间在保证日常正常生产的工作前提下,对车间安全文明生产常抓不懈

1、对设备、卫生区等分工到人、责任到人做到所有设备有人管、杂草有人除,设备无灰尘、无油污、无噪音、无振动,卫生区无杂物。

2、对所有地坑加注防护网、池体安装防护栏、设备物料吊装口等悬挂安全警示标示、要求上池作业穿戴救生衣,高空作业佩戴安全绳。

3、化学品使用严格按照操作规程操作。

4、每周组织一次车间内部安全文明检查,查出一项落实一项。

5、严格执行中夜班车间值班工作,加强对中夜班职工的三违现象的检查。

6、特别是针对公司发生的“5.xx“事故、“7.3”事故,要求全车间加强安全管理,吸取深刻经验和血教训,严格车间安全操作规程针对本车间全面开始检查安全隐患并全部解决。

7、针对水处理车间的安全隐患,车间主要采取快速上报救生衣要求所有上池操作、巡检、取样人员必须穿救生衣,车间动火必须开动火证不能私自动火,操作设备严格按照操作规程操作,包括公司制定的其他安全制度要求全车间职工严格遵守。

六、设备管理方面

1、建立设备管理台账,把车间所有的设备进行统计登记编号。

2、加强设备润滑保养并制定制度,对车间大型设备、告诉运转设备,车间安排专人进行跟踪管理,制定设备周期润滑保养制度。

3、建立设备备品备件管理制度,设备备品备件要完好无损随用随到,车间内部制定设备检查制度,每周对设备进行一次综合性检查,对查出问题一一落实处理。

4、利用有限时间对车间所有设备进行维护,保养,检查,有问题早发现,早解决。

5、建立健全设备现场巡检制度,加大对设备的巡检力度。

20xx年车间设备无事故,设备运行良好。

七、存在的问题和不足

1、对于车间管理方面,车间领导无论从管理方法和管理理念存在一些问题,车间积极吸取在管理上的经验和教训,借鉴好的管理方法。

2、生产成本的控制方面做的不是很好,因制浆车间、碱回收车间生产运行不正常造成大量黑液进入水处理厂,从而导致成本大幅上升,分析主要原因是大量黑液导致负荷增高从而导致成本上升,也有部分原因

3、特别是在面对上游车间排水水质、水量的变化车间采取的工艺有时达不到立竿见影的效果,今后还要继续学习和探讨、研究新的工艺。

4、在安全管理上,虽然车间没有出现人身和设备事故,但通过检查发现存在的安全隐患还是不少,安全管理不正规,没有形成程序和制度,在今后要加强这方面的管理,切实把安全工作做好。

5、在环保监督检查方面,由于工作没有做到位,对制浆车间排水检查力度小而导致排水水质和水量不稳定,特别是制浆车间大量黑液排入水处理,给车间生产造成严重影响,车间迅速采取应急措施、调整工艺避免了严重问题的发生。

6、在人员管理上,由于缺乏与职工的沟通,管理方法陈旧和落后,特别是1月份,2月份由于热电停机时间过长车间有7名职工辞职,下半年因公司发生事故又有几名员工离职,这充分体现了车间在人员管理方面还存在不少问题,今后在车间管理上要借鉴好的管理模式,稳定车间人员思想,杜绝类似时间的发生。

八、20xx年主要工作计划和措施

一、根据当前严峻的经济形式、公司生产形式,根据公司总的目标和计划制定车间20xx年生产成本考核计划措施。

二、抓好当前环保项目验收工作。

三、根据当前严峻的环保形势制定车间达标排放方案及措施,保证出水达标排放。

四、完成污泥干化可行方案分析,迅速进行案例考察,以确定走动式板框压滤机和螺旋压榨机进的可行性。

五、务实的抓好车间安全生产工作,完善车间安全生产管理制度,结合公司安全科加强对职工的安全生产学习,采取各种措施保证全车间安全事故为零。

六、环保科严格按照环保管理规定对各车间进行监督检查,并每日、每周、每月形成报告上报公司各级领导。

七、继续加大下半年的挖潜增效,从降低生产运行成本保证正常生产、技术革新、工艺调整等各方面增效。

水处理工作总结 篇二

时间如水,转瞬又到了年末,回顾这一年的工作,本人在水处理工段主持工作中,通过不懈的努力,克服各种困难,在思想上求创新,工作方法上求突破,使自己业务水平又有了更大的提高。

具体体现在如下两方面:

一、从思想角度。本人在公司领导的支持下,不断地提高思想认识,加强自身修养,刻苦钻研专业知识,以公司利益为重,从不计较个人得失,工作以身作则,积极参加公司举办的各种活动,不断地提高管理水平,积极应对生产的各种变化。同时坚持在本工段每周例会上积极地引导全工段职工发扬集体主义精神,团结同志,服从领导,勇于奉献,努力提高思想认识与操作技能,教育大家加强安全生产防范意识,做到了本年度安全生产无事故,提高了在广大职工当中的影响力。

二、在业务方面:

1、根据公司下达的生产指标和生产任务,合理地安排布置工作量。为公司提供了623075吨脱盐水,保证了全厂的生产、生活及消防的正常供水,同时处理生产污水654885吨,并达标排放。

2、狠抓节能降耗。

严格控制工段的照明、设备动力消耗,及时进行关停,并责任到人;

对生产所消耗的原材料如脱盐水的阻垢剂污水的PAC、PAM通过做对比小试,积极地寻求最佳配比,以降低生产单耗;

加强现场管理,加强设备巡检,做好定时定期进行设备维护,建立设备台帐,减少了设备故障,降低了维修费用

3、积极地进行本工段的生产技改工作,以提高生产效率。如:脱盐水:在RO系统上成功地进行了3#高压泵的设计安装;敦促并配合上海凯膜对原超滤进行更新改造与把关

污水处理:针对废水中电石渣含量大,除调整生产工艺外,自行设计新增了90m2压滤系统,增加了污水处理能力;针对污水的腐蚀量大的特点,在污水处理进口将原碳钢管更换成UPVC管;,协调电厂闲置的加药装置,用于污水处理,减少了设备腐蚀,有效地避免了管道设备更换频繁的问题

4、积极与有关部门进行技术交流与勾通,加强本工段生产工艺管理,力求做的最好。如:

在脱盐水方面与凯膜公司在本年度先后进行8次技术交流和谈判,使其为我公司更换了超滤膜元件、修正了部分仪表,同时本人通过不断摸索改善了混床再生效果,由3000分钟提高到7000多分钟;在污水处理上,与环保部门和监管机构认真勾通,使污水处理与20xx年5月26~27日取样,并通过验收,密切了周围群众与公司的关系

5、参与脱盐水、污水及深井供水工程的二期方案的设定与施工的监督。

积极配合公司二期工程小组展开工作,为小组提供参考建议和意见。对苏州英特的设计方案进行修订,在施工过程中经常主动放弃休息日,认真把关,并将一期与二期有机地结合起来,如三台混床及纯水箱的连用,将大大提高设备的运行能力

6、对本工段的职工进行素质教育。对其进行安全和生产基础知识与操作技能培训,严格劳动纪律和工艺纪律,对职工每月进行绩效考核,奖罚分明;加强集体交接班制度,增强了车间的凝聚力,提高了工作效率

同时本人也看到了自己的不足,如管理的力度还须加强,工作还要更周密细致,但本人愿博采众长,扬长避短,不断加强学习,克服自我,灵活运用所学的生产管理技巧,在新的一年里将管理更上一层楼,为实现公司的生产目标努力奋斗!谢谢翻阅!

水处理工作总结 篇三

20xx年水处理车间在公司各级领导热切支持下,克服种种困难,根据公司提出的减亏总目标,全车间领导和员工鼓足干劲,在环保项目验收工作、车间正常生产运营、挖潜增效、节能降耗降低车间生产成本方面,车间安全文明生产等各方面取得了一定成绩,但同时也存在很多不足现将20xx年工作总结如下;

一、环保项目验收

1、5月18日、19日省环保厅及市环保局对我公司进行了两天的环保项目验收监测工作,整个检测工作基本顺利完成。

2、7月2日、7月3日省环保厅对烟气检测进行复测,经过复测各项标准均已达到国家规定的排放标准。

3、8月xx日、xx日到北京进行项目验收专家评审会。

二、车间连续正常生产、出水达标排放

xx年,公司上半年因汽轮机故障停机2个月,下半年由于发生7.3事故公司停机2个月,面对两次长时间停机,特别是水处理车间生化系统长时间停机后生化细菌全部死亡或者休眠,而制浆、造纸、碱回收车间开机后生产不稳定,排水水质差、水量大等两大方面的矛盾,车间毅然采取措施多项措施快速恢复生化系统保证水处理生产正常,2次大的停机车间经过有效措施是使化系统在短时间内恢复,保证出水达标排放,采取的主要措施如下;

1、正确利用事故池,将高浓度黑液提入事故池,根据车间运行负荷计算出提水量,车间采取间接运行方式,保证细菌的存活率。

2、在开车时,严格领导车间值班,24小时进行工艺运行调整。

3、面对生化系统生物菌死亡或者休眠,车间大胆探讨和应用新工艺进行尝试运行。

4、加强设备和人员管理,加强对设备巡检、设备维护保养力度,严格执行设备润滑登记台账、设备维修更换登记台账。

5、开机后环保监督员加强对制浆、碱回收车间、造纸车间的监督检查力度。

6、及时掌握和观察生化系统运行情况,工艺运行参数严格按照指标运行,微机及时监控。

7、各班组严格按照工艺规程操作运行,严格执行工艺 通过各方面的努力,20xx年,水处理车间生产连续稳定运行,出水达标排放,没有造成环保影响。

三、加强生产成本控制、控制消耗、节能挖潜创效

1、根据公司每月制定的消耗计划,车间每周制定车间内部消耗,把计划层层分解到三大班组,再分解到每个岗位。

2、20xx年截至11月份底车间完成利润 -xx17万元,通过对生产报表进行分析,全年车间原材料单项成本及顿耗高于计划成本,分析主要原因为制浆、碱回收车间生产运行不稳定,特别是碱回收蒸发、及制浆生产不正常时排放大量黑液,导致进水处理污水总COD严重超标,导致车间原材料消耗、动力消耗大幅上升。

挖潜增效、节能降耗方面

20xx年车间通过技术创新等共计创效 171.69万元,其中;

1、排污费减免

公司自从开车运行以来,20xx年、20xx年前三季度公司污水排污费、烟气排污费一直没有缴纳,11月份接到环保局通知要求我公司加纳20xx年全年、20xx年前三季度排污费共计250万元,通过积极协调以及多次到环保局做工作,排污费降至160.7万元,直接创效89.3万元。

2、技术创新

根据20xx年的'运行摸索,水处理总排废水PH由一次调整变更为两次调整,深度处理外排水PH值一次调整到7时,出水色度很深,将PH值调整由一次调整为两次,经实验室小试,吨水成本可降低0.1元,20xx年截至到11月份,车间共计处理污水5039417方,降低污水处理费用:5039417方*0.1/10000=50.39万元。

3、污泥脱水处理离心机经过重新分配泥量,使用阴离子干粉,减少阳离子干粉使用量,6月份经过应用,根据5月份平均每月用阳历用量为7吨,通过重新配泥和实验改用阴离子用量减少到4吨,计算:7吨(阳离子)*20000元/吨-4吨(阴离子)*15000元/吨*4(月)=320000元

四、环保监督检查方面

环保监督员严格按照环保管理规定对各车间排水水质、水量进行监督检查,20xx年1-11月份对各车间重点污染物监督检查监测 20xx次,查出累计超标 652 次 ,累计罚款 59600元,其中碱回收车间超标375 次,造纸车间超标xx2 次,制浆车间超标 xx5次,环保监督查出制浆车间偷排黑液 10次,碱回收偷排黑液10次。

五、安全文明生产、安全技术教育培训方面

车间在保证日常正常生产的工作前提下,对车间安全文明生产常抓不懈

1、对设备、卫生区等分工到人、责任到人做到所有设备有人管、杂草有人除,设备无灰尘、无油污、无噪音、无振动,卫生区无杂物。

2、对所有地坑加注防护网、池体安装防护栏、设备物料吊装口等悬挂安全警示标示、要求上池作业穿戴救生衣,高空作业佩戴安全绳。

3、化学品使用严格按照操作规程操作。

4、每周组织一次车间内部安全文明检查,查出一项落实一项。

5、严格执行中夜班车间值班工作,加强对中夜班职工的三违现象的检查。

6、特别是针对公司发生的“5.xx“事故、“7.3”事故,要求全车间加强安全管理,吸取深刻经验和血教训,严格车间安全操作规程针对本车间全面开始检查安全隐患并全部解决。

7、针对水处理车间的安全隐患,车间主要采取快速上报救生衣要求所有上池操作、巡检、取样人员必须穿救生衣,车间动火必须开动火证不能私自动火,操作设备严格按照操作规程操作,包括公司制定的其他安全制度要求全车间职工严格遵守。

六、设备管理方面

1、建立设备管理台账,把车间所有的设备进行统计登记编号。

2、加强设备润滑保养并制定制度,对车间大型设备、告诉运转设备,车间安排专人进行跟踪管理,制定设备周期润滑保养制度。

3、建立设备备品备件管理制度,设备备品备件要完好无损随用随到,车间内部制定设备检查制度,每周对设备进行一次综合性检查,对查出问题一一落实处理。

4、利用有限时间对车间所有设备进行维护,保养,检查,有问题早发现,早解决。

5、建立健全设备现场巡检制度,加大对设备的巡检力度。

20xx年车间设备无事故,设备运行良好。

七、存在的问题和不足

1、对于车间管理方面,车间领导无论从管理方法和管理理念存在一些问题,车间积极吸取在管理上的经验和教训,借鉴好的管理方法。

2、生产成本的控制方面做的不是很好,因制浆车间、碱回收车间生产运行不正常造成大量黑液进入水处理厂,从而导致成本大幅上升,分析主要原因是大量黑液导致负荷增高从而导致成本上升,也有部分原因

3、特别是在面对上游车间排水水质、水量的变化车间采取的工艺有时达不到立竿见影的效果,今后还要继续学习和探讨、研究新的工艺。

4、在安全管理上,虽然车间没有出现人身和设备事故,但通过检查发现存在的安全隐患还是不少,安全管理不正规,没有形成程序和制度,在今后要加强这方面的管理,切实把安全工作做好。

5、在环保监督检查方面,由于工作没有做到位,对制浆车间排水检查力度小而导致排水水质和水量不稳定,特别是制浆车间大量黑液排入水处理,给车间生产造成严重影响,车间迅速采取应急措施、调整工艺避免了严重问题的发生。

6、在人员管理上,由于缺乏与职工的沟通,管理方法陈旧和落后,特别是1月份,2月份由于热电停机时间过长车间有7名职工辞职,下半年因公司发生事故又有几名员工离职,这充分体现了车间在人员管理方面还存在不少问题,今后在车间管理上要借鉴好的管理模式,稳定车间人员思想,杜绝类似时间的发生。

八、20xx年主要工作计划和措施

一、根据当前严峻的经济形式、公司生产形式,根据公司总的目标和计划制定车间20xx年生产成本考核计划措施。

二、抓好当前环保项目验收工作。

三、根据当前严峻的环保形势制定车间达标排放方案及措施,保证出水达标排放。

四、完成污泥干化可行方案分析,迅速进行案例考察,以确定走动式板框压滤机和螺旋压榨机进的可行性。

五、务实的抓好车间安全生产工作,完善车间安全生产管理制度,结合公司安全科加强对职工的安全生产学习,采取各种措施保证全车间安全事故为零。

六、环保科严格按照环保管理规定对各车间进行监督检查,并每日、每周、每月形成报告上报公司各级领导。

七、继续加大下半年的挖潜增效,从降低生产运行成本保证正常生产、技术革新、工艺调整等各方面增效。

水处理工作总结 篇四

20xx年,我作为供热化学水处理车间的班长,在过去的一个月里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

1、按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:

5、搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;

6、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;

19xx年是xxx公司成立的第一个月,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年xxx”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一个月来主要工作述职:

有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费:

1、不良、修理的浪费

2、加工的浪费,

3、动作的浪费,

4、搬运的浪费,

5、库存的浪费,

6、制造过多、过早的浪费,

7、等待的浪费,

8、管理的浪费。

其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一个月工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一个月的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

总之,这一个月通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,xxx的明天会更加美好。

水处理工作总结 篇五

从20xx年走上生产技术部经理副经理这个岗位,一转眼已过去了三个年头,这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺。在今后的工作中,我将继续坚持自己认真、负责的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。

下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理:

一:工作情况

认真贯彻年度工作计划要求,按时完成相应的工作,制定每日必做工作并实施。如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视,包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等,发现问题第一时间通知相关人员进行处理;

根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整,确保生产安全稳定、出水达标。每月按时上报公司和环保部门的各项报表,通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量,分析各类运行参数,合理的调控工艺运行方案,在保证生产安全稳定运行的前提下控制运行成本,做好“降本增效”工作。

经常开展运行及安全操作的培训,提高了一线人员的操作技能。按计划开展各项检查工作,对存在的问题和隐患立即进行整改。根据现场实际情况,开展各类安全应急演练活动,通过此类活动的开展,提高大家的安全意识和事故应急处理能力,保证生产安全稳定运行。

严格执行公司的各项规章制度,对存在的一些“不和谐”现象按相关制度进行处理,杜绝违规违纪现象,创造良好的工作氛围。

二:存在的不足

回首过去,工作上还有很多做的不到的地方。对安排下去的工作往往忽视检查工作执行的情况和事后进行总结,导致有些工作完成的没有达到预期的效果,同时也没有从类似工作上得到提高。还有就是平时和员工缺乏沟通,没有正面了解他们在工作的想法和建议。

三:下一步工作打算

目前负责楚州21家乡镇污水处理厂的生产运行,由于乡镇污水处理厂比较分散,各厂都面临着各种不同的问题,因此需要将问题分清主次先后逐一解决。利用远程监控平台,发挥中央控制室运行人员功效,密切关注各厂设备运行情况、工艺运行工况、值班人员巡查情况及厂区环境卫生和安全情况等;并根据生产及工艺运行需求,合理的'进行远程操作,为将来真正实现无人值守摸索出宝贵经验。

XXX污水处理厂在各级领导的关心指导下,各班组职工辛勤努力、协同合作下,确保完成了污水处理厂的稳定达标运行。现将20xx年克旗污水处理厂运行情况汇报如下:

一、克旗污水处理厂节能减排完成情况

克旗污水处理厂严格按公司及上级建设、环保、财政、水利、纪检等部门要求,严格管理、常抓不懈保障了污水处理厂稳定达标运行。克旗污水处理厂自20xx年1月1日至20xx年12月末,共处理废水423万吨,处理负荷率达到77、3%,日均处理量达到1、16万吨,进水COD平均浓度450、4mg/L,出水COD平均浓度65、0mg/L,实现化学需氧量减排1630吨;进水氨氮平均浓度58、2mg/L,出水氨氮平均浓度24、8mg/L,实现氨氮减排151、3吨;出水指标全部达到国家城镇污水排放二级标准。

XXX污水处理厂在线监测数据与赤峰市环保局监测平台实时连接,定期向上级环保部门,建设部门、发改部门报送日报、周报、月报、季报、年度核查等材料;迎接国家环保部核查组、自治区环保厅检查组、东部督查中心检查组、赤峰市环保局检查组、赤峰市环境监察队、赤峰市环境监测站、旗政府、旗机关等多次检查。圆满完成各级环保、建设等部门安排布置的任务。

二、克旗污水处理厂各车间设备运行情况

克旗污水处理厂经过5年的运行,由于设备老化、冬季冻胀、进水水质不稳定、泥沙过多等原因,设备出现故障的频次增多,磨损严重。如:进水格栅间及一泵房由于进水水质不稳定,瞬时流量不易控制,泥沙、杂物过多等原因导致格栅不能正常运转,已经影响到污水处理厂的正常稳定运转,导致污水处理效果降低。为保证污水稳定达标,针对设备出现的故障,特别是进水格栅故障、污水提升泵故障、风机故障等我厂多次组织人员进行清淤、维修。保证了设备的正常运转。安装的COD在线监测设备、氨氮在线监测设备全部进行了比对监测验收,比对结果符合相关法律法规,并于通过了赤峰市环保局的验收。

三、化验室方面

克旗自来水公司水质化验室按公司要求对生活饮用水、污水进行化验。共对生活饮用水水源井、清水厂出厂水、管网末梢水检验58次;完成污水自检项目7项(水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧),并对污水在线监测系统出现故障后进行人工补测数据。检验结果均符合国家标准。

四、污水处理厂提标改造及管网扩建工程、中水回用和污泥处理工程进度情况。

克什XXX污水处理厂提标改造工程总投资9946、40万元,20xx年完成提标改造工程综合设备间、综合制水车间、MBBR池改造、复合水解池、污泥泵房等建设工程,完成电缆铺设、设备采购安装等工作。进入调试运行阶段,并于年底前完成环保验收。

中水回用及污泥处理工程计划完成项目前期手续,计划20xx年9月开工建设。

水处理工作总结 篇六

xx年我公司在局里的坚强领导下,紧紧围绕年初制订的目标任务,根据局党组的安排部署,抓进度、保质量,各项工作有序推进,全年工作目标任务全面完成。现将具体工作汇报如下:

一、xx年目标任务完成情况

1、项目建设

(1)河东湘江东路舟桥桥头至育才路口纳污干管建设。该段纳污干管已全线拉通,工程建设已完成,目前正在进行项目竣工验收的各项准备工作,完成投资1800多万元,超额完成年初既定的预期目标。

(2)马坪污水提升泵站及配套管网工程。该项目已全部完成征地、拆迁工作,并已两次发布建设工程招标公告,完成投资300万元。

2、经济指标

(1)污水提升泵站的运行管理。污水提升泵站运行正常,污水处理管理制度完善,污水提升泵站运行台账健全,全年运行预计达360天以上,超过年初预期(预期目标为350天)。

(2)污水处理量及污水处理运行负荷率。全年污水处理量预计达到3400多万吨,超过年初预期(预期目标2800万吨),全年污水处理运行负荷率达到93%。

3、其他交办工作。圆满完成市政府、市局交办的其他工作任务。

二、主要工作措施

(1)加强项目建设,有效推动项目建设管理。一是加快项目建设进度。对续建项目继续安排好投资计划和建设工作,确保工程建设按计划进度有序推进;已落实投资未开工项目,尽快落实建设条件;完工项目,严格按照项目审批建设内容、标准抓紧组织验收并投入使用。二是严格落实项目建设管理制度,继续执行招标投标制、合同管理制和工程监理制。三是加大项目监督检查力度。加强重点项目的监督检查,加大违规问题处理处罚力度,不断提高项目管理水平、工程质量和投资效益。

(2)强化安全意识,确保正常生产。我们继续强化安全生产管理,把安全生产放在首位,强化安全生产意识,落实安全生产责任,实现安全生产目标,保障员工生产生活安全,严格按照规程处置,杜绝一切可诱发安全问题的事故隐患。

(3)加强党的组织建设,争创学习型党组织。狠抓党的组织建设,制定了学习计划,布置了学习场地,制作了《党务公开栏》,创建了学习型党组织。通过这些措施的实行,我公司党的建设得到了加强,党员在工作和生产中起到了模范带头作用,有力地促进了生产工作的开展。

(4)加大创卫工作力度,确保创卫达标。创卫工作是一项系统性很强的工程,我司对创卫工作十分重视,把创卫工作摆上了重要议事日程。单位设有健康教育专栏,我们通过利用健康教育墙报,帮助大家养成良好的卫生习惯;组织办公室、生产区的卫生工作坚持每天清扫,以春季灭鼠为重点,开展统一灭鼠活动,保持厂区的良好环境。

三、20xx年工作计划

1、项目建设。xx年计划建设三个重点工程,拟完成建设投资10879万元。

(1)建设下河线污水处理厂二期扩建工程,新增日污水处理能力5万立方米,完成建设投资7127万元。

(2)建设马坪污水提升泵站建设工程,完成建设投资1752万元。

(3)督促冷水滩区政府建设10公里污水管网项目,完成建设投资20xx万元。

2、经济指标。

全年污水处理总量不少于3000万吨,全年污水处理正常运行不少于355天,运行负荷率大于85%,冷水滩城区污水集中处理率超过80%。

3、存在的困难

(1)马坪泵站项目

①马坪泵站进出污水须经盘王北路,而盘王北路道路未建,征地拆迁尚未启动,严重影响马坪泵站项目。

②九嶷大道部分路段没有拉通,部分征地拆迁尚未启动,污水无法纳入下河线污水处理厂。

(2)下河线污水处理厂二期扩建工程。该工程涉及的拆迁户数多、人数多,牵涉面广,任务重,难度大。

水处理工作总结 篇七

本人**年毕业于**大学化工分析专业,参加工作以来,一直在***厂动力分厂工作,担任化学水处理工段长,主要负责化学水处理工段(以下简称化水)的技术工作,本工段主要任务是为锅炉提供合格的给水,补给水;监督水、汽运行质量;防止锅炉结垢、腐蚀,保证锅炉安全,经济地运行。几年来,我在这个岗位上一直刻苦钻研,勤奋努力,致力于专业技术水平和业务工作水平的提高,下面把几年来的工作回顾总结,汇报如下:

一、开车前精心准备,化水工段试车一次成功。

化水工段基建安装期间,我认真研读图纸,消化资料,监督施工质量,熟练掌握了本工段的工艺流程,设备布局、设备构造和安装,并积极提出一些合理化建议。安装结束后,同基建处、车间一起对工程进行验收。仔细检查每一根管道,每一个阀门,每一台设备,为化水工段一次试车成功打下良好的基础。94年底,为了开好车,被公司派到江苏无锡热电厂实习,实习期间深入透彻地学习了化水处理的工艺特点,理论同实际相结合,经常向跟班师傅学习实际操作,化验分析,及工作中容易出现问题,处理方法等,并得到了实习工厂的一致好评。实习回厂后,结合本厂实际进行开车试车前的准备工作,从树脂的预处理,化验药剂配制,阴、阳离子交换剂的再生到编写操作规程,人员上岗前培训。由于从理论上、实践上精心准备,使化水工段试车一次成功,个人工作也得到车间及公司领导的认可。

二、运行中精心维护,保障正常运行。

在生产正常进行时,精心维护,经常巡查各设备,发现跑、冒、滴、漏等现象,立即组织人员维修,指导运行人员精心操作,发现不正确,及时指正,消除事故隐患。查看水汽分析报表,发现不正常时指导化验人员找出原因并采取相应的对策,防止锅炉热力腐蚀例如,一次生产中发现炉水PH值较低,重新取样检验PH仍较低,而仪器分析方法均正常,查找原因,采取对策,关小锅炉连排,排水,换水,自汽包内加入磷酸盐等,PH仍较低。查看水系统,发现中间水箱有大量泡沫。经查是由于酒精车间热交换器漏,导致醪液进入冷却水,经给水站送至化水工段,醪液中的一些有机物过滤不净,经阴阳离子交换又交换不掉,送到锅炉后在高温高压导致炉水水质PH较低,在热交换器暂时不能维修,生产又不停的情况下,我建议向锅炉中加入碳酸钠以提高炉水的PH。建议架临时管道给化水供水等。从而防止锅炉酸性腐蚀,保证生产正常进行为公司减少了损失。

三、刻苦钻研,精心技术改造,方便操作。

在几年的工作实践中,结合实际工作经验,本着经济方便实用的。原则,对一些设备管道进行了技术改造。如设计中,中和池的排水系统使用虹吸器,但实际操作不方便。于是改为管道下接止回阀抽水,排水。阳离子交换器的进酸管,计量箱出酸管等由于经常接触酸,内部衬胶层破裂,导致再生时酸从管道内喷出,于是改用耐酸的PVC管。高位碱槽中NaOH由于浓度高,冬天易凝固结晶,使阴离子交换器不能正常运用,为解决不是这个问题,设计安装了一条通向高位碱槽的蒸汽管道,防止了氢氧化钠结晶凝固。保证了化水工段冬季的正常运行。

由于进行了技术改造,原《化学水处理操作规程》不适应实际操作,于是重新修订了操作规程,修订后的规程中详细介绍了以下内容:全厂概况,工艺流程、交接班制度、岗位责任制、设备一览表、运行方式、操作步骤、水汽品质出现异常的表现,原因及处理方法,水汽质量标准,分析方法及常用试剂的配制,使本规程更方便于操作、实用,根据新规程,修订了各种操作记录及报表,使之符合本厂实际。二OO二年四月写了《浅谈炉内水处理》论文,并于二OO二年八月在厂内交流使用,对我厂锅炉炉内水处理起着指导作用,并应有于实际生产中,取得了公司及车间领导的一致好评。

四、严把原料质量关,为合格供水提供物质基础。

为了给锅炉供给合格用水,严把原料质量关,本工段主要原料是盐酸及氢氧化钠。原料进厂后,先化验其纯度、杂质含量等,不合格的予以拒收。

为了给锅炉提供合格优质煤,本人又在车间的协助下,配备煤质分析的部分设备,并依照国标对进厂煤进行外水、内水、全水、灰份,挥发份、发热量等各项指标进行检验。准确,及时地反映煤的质量,给锅炉操作人员提供数据参考。

五、认真检修,保证检修后顺利开车。

停产检修期间,我根据平时记录下的设备情况,逐一检修。例如,生产时阴阳离子交换器反洗时有跑树脂现象,因此,检修时,组织检修人员仔细检查,发现包在进再生液支管上的窗纱和尼龙网破裂。于是重新包装,由于树脂流失和破碎,导致树脂实际装载量低于标准量,影响交换器的周期制水量,又补充新树脂,使之达到标准量。酸计量箱,漏酸形成酸雾,既造成浪费,又影响操作人员身心健康,经检修后各设备都具有良好的状态,以备再次开车时顺利进行。

做好本职工作之外,本人积极参加公司组织的各项公益活动,每年植树节参加公司组织的植树活动。响应市委、市政府号召,向灾区捐款、捐物,另外,对于公司团委、工会组织的各项活动,本人也都积极参加。

总之,参加工作以来,工作上刻苦钻研、勤奋努力,为公司尽职尽责,节能,技术上精益求精,积极提出合理化建议,及改造方案,为本工段平稳、安全顺利开车尽自己应尽的职责。思想上严格要求自己,坚持四项基本原则,遵纪守法,并积极向党组织靠拢。今后,我将在工作上、技术上、思想上严格要求自己,争取更大的进步,为公司的繁荣做出自己应有的贡献。

水处理工作总结 篇八

秋去冬来,不知不觉xx年已接近尾声,新的一年又将到来。回顾xx年走过的日子,在市委、市政府的大力支持下,在公司的正确领导下,郴州市污水处理厂顺利投产进入试运行与调试阶段。一年来,我厂员工在厂领导的带领下,以高度的责任感及强烈的使命感,认真细致扎实的工作,比较圆满地完成了各项工作任务,现将全年工作总结汇报如下:

一、污水处理征收标准顺利调增

按照郴政办127号文件精神,自20XX年1月15日起全市开征污水处理费,征收标准为元/吨。但经物价部门测算,我厂单位运营成本高达元/吨,正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行,在市委、市政府的大力支持下,城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开,几经努力,自xx年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至元/吨。

二、全年实现安全生产,经营指标喜人

(一)、全年实现安全生产,圆满完成生产计划

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段,使安全意识深入人心。在工作中,广大员工严格遵照操作规程,全年顺利实现了无事故安全生产。

根据污水进水能力及污水厂调试要求,今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨,我厂各月完成任务指标如下:

1月完成污水处理量93万吨;

2月完成污水处理量万吨;

3月完成污水处理量万吨;

4月完成污水处理量74万吨;

5月完成污水处理量98万吨;

6月完成污水处理量112万吨;

7月完成污水处理量万吨;

8月完成污水处理量万吨;

9月完成污水处理量万吨;

10月完成污水处理量万吨;

11月完成污水处理量131万吨;

12月完成污水处理量万吨;

全年完成污水处理量达万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的%(万吨)。从市环保局环境监测(定期和不定期抽查)的情况来看,出水水质各项必检指标平均值检测情况如下:CODcr27mg/L(标准值≤60mg/L),BOD59mg/L(标准值≤20mg/L),SS12mg/L(标准值≤20mg/L),总磷/L(标准值≤/L),,氨氮mg/L(标准值≤15mg/L),符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB1891820XX)国家一级标准的规定。

11月12日,污泥脱水间设备调试成功,回流污泥实现正常脱水出泥,泥饼含水率≤70%,符合国家的有关标准。

(二)、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是改良型氧化沟工艺,为确保污水的处理效果,首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内,我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难,在曝气机、推流器设备不正常的情况下,制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月,设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,有效的保证了出厂水达国标。

三、强化节约意识,成本控制卓有成效

为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召,根据公司的统一部署,结合我厂实际情况,污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议,要求广大员工自觉提高节约意识,从身边的小事做起、从工作的点滴入手,开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动,使节约意识深入人心。

污水处理费征收标准虽调增至元/吨,但相对于我厂的现行运行成本元/吨来说,这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗,把成本减至最低,是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作:

(一)、推行技术革新,节约增效

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始,经过十几天的培养和驯化,虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未达到预期的理想效果。针对这一情况,我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施:第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动2#系统,实现连续进水,连续出水。通过该方案的实施,加之天气转暖有利于菌种生长,活性污泥菌种繁殖呈上升态势,活性污泥。

浓度达到正常值,而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共节约资金50790元。

在运行过程中,我们发现原有套筒阀由于技术缺陷,不能实现水流的顺利阻隔,影响正常生产。经多方进行比较,我厂技术人员集思广益,自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下,仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理,现在运行情况良好,操作也变得更为方便,真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算,与其他的方案相比可节约资金近6万元。

同时,我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后,厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例,每天开机6个小时耗水240吨,以一年200天的运行天数计算,一年下来可节约用水48000吨,节约水费96000元;以绿化用水为例,夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨,一年下来大约需要15000吨的绿化用水,采用回用水后,预计可节省水费近30000元。

(二)、从细节入手,将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

节约不是空口凭说,应该落到实处,分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》,坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则,控制非工作需要的办公损耗;

二是抓好“三节工作”,即节电、节水、节纸。下班时,关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源,做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排,尽量减少用纸、打印数量,打印时提倡双面用纸,且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头,如遇水龙头有滴漏现象,及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理,出台了《车辆运行管理办法》,出车必须事先填写申请表,办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路,节约油耗。车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表,对于不合理的项目给予删减,控制修理费用。特别是今年9月,针对交通车单位油耗大的特点,逢周末时,我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工,实施3个月以来,共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准,对于结算时超支部分严格分解到个人,电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施,我厂的各项费用得到了明显的控制,节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化,员工整体素质不断提高

(一)推行竞聘上岗、定岗定薪,实现改制后的平稳过渡。

在公司的统一部署下,我厂通过严格、规范的考核选

拨出了自己的管理队伍,一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上,我们结合本厂的实际情况,灵活考虑了各种综合因素,对部分员工的工资做出了一定调整,并得到了广大员工的理解和支持。在运行中,依据生产实际进行了几次小范围的人员调整,人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定,安心本职工作。

(二)完善规章制度、建立激励机制,员工工作积级性大大提高。

为规范管理,我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册,发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中,坚持制度化、科学化管理,员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行,我厂的日常管理更为规范。同时,为规范经营,在公司投资发展部的前期大力支持下,经过省市环保局专家多次严格的检查、审核,我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》,成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起,在公司的统一部署下,我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础,通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价,利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段,提高每个员工的素质、能力和工作热情,从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上,进一步出台了奖励先进的相关措施,即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工,给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止,我们已经奖励表现突出的员工22人次,员工工作积级性大大提高,精神面貌焕然一新,团队精神明显增强,厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

(三)多种形式相结合,加强业务培训,提高员工队伍素质。

为使企业立于不败之地,只有不断提高员工素质,增强企业团队精神。为此,我厂采取“引进来”的方式,多次组织员工进行业务培训,培训内容涉及:工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识,进一步加深了员工对本厂基本情况的了解,掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范,具备处理突发、应急事件的能力。同时,我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年,先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习,为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训,污水化验人员的。业务素质得到增强。除此之外,我厂还积极开展爱岗敬业活动,并将该活动与绩效考核紧密结合起来,通过这一系列的连动措施,员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

(四)营造人文管理氛围,建立有自己特色的企业文化,为员工提供一个成长和发展的空间。

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点,充分发挥他们的优势与特长,是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触,而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年,厂部经研究决定,对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时,根据员工工作的实际需要,我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下,增设了节假日餐及晚餐,解决了上倒班人员的后顾之忧。此外,还增设了活动室,解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外,我厂还从有限的活动经费中划拔出资金,添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品,极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体,保持我市可持续发展,造福郴城的基础设施建设项目,对于解决城市污染问题,提高市民生活质量,为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时,污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“质量万里行”记者团的检查,并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下年度的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业,不管是在经营管理还是在具体的业务操作上,我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作,从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

下一年我们的主要工作目标是:确保安全生产,努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理,实现四个“确保”:确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时,我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训,提高从业人员的操作技能。

上面内容就是差异网为您整理出来的8篇《水处理工作总结》,希望对您的写作有所帮助。

331 205969