企业文化建设工作总结范文【优秀6篇】

搞好企业管理，创建名牌企业，必须在充分重视技术、设备、规章等"硬件"的同时，不断提高运用企业文化力、企业精神、企业形象等"软件"管理的能力。这里给大家分享一些关于公司企业文化建设总结，供大家参考。这次差异网为您整理了6篇《企业文化建设工作总结范文》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

企业文化建设工作总结 篇一

一、重塑企业形象，打造“”品牌。

集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。

二、培育“特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《集团思想政治工作条例》，其中第条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家文化”。

六、长年坚持群众性企业文化活动。

群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《报》、电视台和广播站，同时大力组办“文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设的信念，提高企业的凝聚力。

七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。

通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。年月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。

激励力几年来，我公司广大员工在文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代人的典型代表。

约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到来工作，说“把娃娃送到对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。

导向力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。

辐射力企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖个分子公司、个生产车间，还有一些单位，尽管体制不同，管理各异，但文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连市的老百姓也说：文化不仅影响着新建路（企业所在地），也影响着整个。

通过几年的实践，我们体会到：

第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

企业文化建设工作总结 篇二

摘 要 在煤炭企业发展过程中，企业文化的建设起着极为重要的作用，对煤炭企业的发展也会造成一定的影响，而这也使得煤炭企业管理者越来越重视企业文化的建设工作。工会作为一种群众性组织，也是企业党组织与群众之间建立联系的桥梁，而且在企业特别是煤炭企业的文化建设中，工会也起着非常重要的作用。

关键词 工会 煤炭企业 文化建设

企业工会作为党领导下由企业员工组成的一种群众性组织，也是党联系群众的重要纽带。因此，在煤炭企业建设自身企业文化的时候，应当根据企业和工会的实际发展情况，建立具有自身特色的企业文化，以便使企业文化能够成为促进企业发展的推动力，从而确保煤炭企业能够得到更好地发展。

一、煤炭企业文化建设的意义

在煤炭企业发展过程中，建立企业文化的目的是为了增加企业员工在精神、物质、文化等方面的需求，并采用科学的方法引导员工去学习专业知识和技术，增强员工的思维能力、判断能力和业务能力，提高员工对企业的向心力，以便使煤炭企业的管理能够更加协调，从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。为了实现这一目标，煤炭企业应对自身的管理制度进行改革，这不仅是煤炭企业发展所需要的重要因素，也是构建和谐社会的必要条件之一，而且煤炭企业文化的建设和完善，对提高企业员工的素质也有极大的帮助。在煤炭企业发展过程中，建设充满活力的企业文化在企业发展目标的实现过程中具有极为重要的意义。

二、工会在煤炭企业文化建设中所起到的作用

（一）阵地作用

近几年，煤科院研究人员着重对煤炭企业文化的建设进行了研究，并逐渐形成了一种具有煤炭行业特色的企业文化，而该企业文化的建设不仅包括煤炭企业的发展理念、精神、宗旨、使命，也包括煤炭企业的发展意愿、用人原则及发展目标等内容。在先进发展理念的指导下，煤炭企业文化的建立可以更好地激发企业员工的工作积极性，提高企业的人心凝聚力。在煤炭企业文化的建设过程中，企业管理者也可以编写相应的《员工手册》，以便从素质、业务能力、公司纪律等方面对企业员工进行规范化管理，从而提高煤炭企业的管理质量。同时，煤炭企业也可以通过开展演讲比赛、科技创新等活动，对企业的发展理念、精神和文化进行宣传，并促使员工树立自己的发展目标，以便激发企业员工的工作积极性。此外，在煤炭企业文化建设中，工会组织应协助煤炭企业党组织对企业员工开展思想教育，帮助企业员工树立正确的人生观、价值观，并利用公司的网站、报刊和图书室对企业文化、发展理念进行宣传，以便企业员工能够在娱乐、学习的同时，更准确的了解、认可企业的文化，并在此基础上对自身所掌握知识和技能进行完善，从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。

（二）活动优势

煤炭企业自身价值的实现以及经济利益的获取主要是依靠科研经营来实现，而这也是煤炭企业经营任务的重中之重。在煤炭企业发展过程中，只有将企业文化的建设与科研经营工作进行结合，所建立的企业文化才能更有活力，煤炭企业也才能得到更好地发展。近几年，由于受到各种各样因素的影响，煤炭企业的发展形势一直不太理想。为了能够有效的改变这种现象，煤科院应对煤炭企业的经营环境进行分析和改善，而煤炭企业也应该采取多种教育、宣传方式对企业的文化、发展理念等进行宣传，并在此基础上提高企业员工的自信心和认知度，以便激发员工的工作积极性。在煤炭企业文化建设中，企业管理者采用演讲、座谈会等方式对煤炭行业的发展形势进行讲解，并分析企业的经营目标、发展前景以及对个人发展的帮助，可以在很大程度上提高企业员工的自信心和企业的凝聚力。同时，煤炭企业文化的建设不仅能够使企业的科研经营得到更好地发展，也能够激发员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感，从而确保煤炭企业能够得到更好地发展。

（三）教育优势

在煤炭企业文化建设过程中，将“以人为本”这一原则作为企业文化建设的核心内容，并在此基础上将企业构建成学习型企业，建立知识型的企业员工队伍，不仅能够满足煤炭企业的发展需求，也能够使煤炭企业获得更大的经济利益。在煤炭企业员工队伍的组建过程中，企业通过招聘具有较高水平的专业人才、员工出外考察等方式对企业员工队伍的结构进行优化，可以极大地提高员工队伍的工作效率，在此基础上也能够提升煤炭企业的发展速度。同时，通过对企业员工进行培训，可以使新员工更快的融入到企业中去，也能够使新员工对企业的发展前景、经营理念以及企业的文化精神有更好的了解。这不仅可以使新员工对企业的归属感得到加强，也为新员工更好地发展工作打下了坚实的基础。此外，在煤炭企业发展过程中，将企业文化的建设与工作日志制度、工作计划、工作总结等制度的实施进行结合，不仅能够有效地提高企业员工的自主学习能力，也能够提高员工的工作效率，而这对提高煤炭企业发展速度有很大帮助。

（四）参与优势

在煤炭企业发展过程中，企业形象的塑造作为煤炭企业文化建设的重要内容之一，也属于煤炭企业精神文明的范畴，对煤炭企业的发展会造成极大的影响。因此，为了塑造良好的企业形象，改善企业员工的精神面貌，提高员工的自信心和企业的凝聚力，煤炭企业应为员工文体活动的开展提供相应的平台，比如座谈会、年会联欢、户外拓展活动等，以便在活动过程中将强企业员工之间的相互交流、沟通，并为员工提供一个展示自我的机会。这不仅能够激发企业员工的工作积极性，增强员工的拼搏精神，也能够提高企业的凝聚力和竞争力，对煤炭企业获得更好地发展有很大帮助。

（五）纽带优势

在煤炭企业发展过程中，工会组织作为党领导下的一种群众性组织，其所具备的四项基本职能的发挥对煤炭企业的发展会造成一定的影响，而这也代表着工会工作的开展必须要走在煤炭企业文化建设的前面，在此基础上工会在煤炭企业发展中所起到的纽带作用才能得到充分发挥。煤科院作为煤炭企业党组织领导下的工会组织，自其成立以来不仅提出了提高员工差旅费标准、午餐补贴、员工培训等提案，在促进企业民主管理、维护员工合法权益等方面也起着极为重要的作用。工会组织的存在不仅增加了员工参与企业经营的渠道，也能够及时对员工的意愿和心理状态进行反映，并通过采用一些适宜的方法对员工的情绪进行调节，可以有效地激发员工的工作积极性，而这不仅能够帮助企业管理者更好的了解员工的工作状态，也为员工参与企业管理提供了机会，并促使煤炭企业真正实现民主化管理，对拓宽煤炭企业的发展前景有很大帮助。在煤炭企业文化建设过程中，工会组织的存在和其职能的发挥可以有效地激发企业员工的工作积极性，并及时转变员工的工作作风，健全煤炭企业管理制度和发展思路，以便使工会在煤炭企业文化建设中所起到的纽带作用能够得到充分发挥，从而确保煤炭企业能够获得更大的经济利益。

三、结束语

在煤炭企业文化建设过程中，工会组织发挥着极为重要的作用，特别是在企业文化建设、企业经营工作开展等方面。在企业文化建设中，工会所具备职能的发挥不仅能够拓宽企业经营思路，也能够使工会工作的开展与煤炭企业科研经营工作的开展之间建立紧密的联系，从而使煤炭企业能够真正实现可持续发展。此外，为了在煤炭企业文化建设中发挥更大的作用，工会应对自身的使命感进行强化，并将企业文化建设作为自身的一项重要工作来进行，勇于创新，与时俱进，以便使其在煤炭企业发展中能够发挥更大的作用。

参考文献：

[1] 何莹。论加强煤炭企业文化建设之我见[J].企业导报，2015（9）.

企业文化建设工作总结 篇三

工会组织可以充分运用各种宣传教育手段，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。通过广泛的宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。近年来，煤科院安全分院积极进行企业文化建设探索与实践，现已形成了符合自身条件的企业文化，提炼了包括企业理念、企业精神、企业宗旨、企业使命、企业愿景、企业用人原则、企业发展目标等在内的企业文化体系；在“创新改变世界，安全拥有未来”的企业理念指引下，不断践行“天道酬勤、厚积薄发、求真务实、开拓进取”的企业文化，已成为凝聚和激励煤科院安全分院上下一心、迈向卓越的动力源泉。煤科院安全分院在企业文化建设的引领下，编写了《员工手册》，对员工的内在行为规范从提高素质、勤奋学习、精通业务、遵章守纪等方面提出了具体要求。通过开展读书演讲比赛、科技创新、员工满意调查等多种形式，让全体员工明确企业的理念、企业的使命和企业的精神，启发员工结合企业的发展实际，来制定自己的发展目标。同时工会协助党组织加强对员工的思想教育，引导员工树立正确的世界观，利用煤科院安全分院网站、刊物《煤安之窗》、员工图书室等多种形式以及文化宣传教育阵地，为员工创造富有文化品位的学习、娱乐、交流场所和自我学习、自我提高、自我发展的舞台。

二、围绕科研经营的工作，发挥工会在煤炭企业文化建设中的活动优势

煤炭企业的中心工作是科研经营，煤炭企业文化建设只有融合到科研经营工作中去，才具有活力和生命力。因此，煤科院安全分院始终结合科研经营工作开展文化活动。近年来，煤炭形势不好，煤科院安全分院针对经营环境开展有针对性的形势任务教育。通过多种教育，统一认识，坚定职工走出困境的信心和决心。通过各种宣传、演讲，科技创新、各种座谈会等形式，不断地把形势和家底交清，把目标任务讲透，把企业前景和个人前途讲明，把政策法规讲清，从而增强员工信心，凝聚上下力量。这些形式多样的活动有效地促进了科研经营稳步发展，同时也带动了企业文化的发展，调动了员工积极性、创造性，增强了员工的归属感和成就感，从而使每个员工都能自觉地为企业共同目标而奋斗。

三、围绕培养知识型的员工队伍，发挥工会在煤炭企业文化建设中的教育优势

“以人为本”是煤炭企业文化建设的核心，创建学习型企业和培养知识型员工队伍，既是企业生存发展的需要，又是企业社会效益的体现。煤科院安全分院通过引进高水平人才、员工出国考察、员工培训等方式优化人才队伍结构，为满足煤科院安全分院发展需要，帮助新入职员工快速融入分院企业文化，煤科院安全分院编写了《员工手册》，并在每年新员工入职培训时发给新员工。通过培训，新员工不仅了解了分院的概况和发展前景，更深刻地感受了煤科院安全分院的企业文化精神，增强了新员工对煤科院安全分院的归属感和向心力，为今后工作的开展奠定了良好基础。实施了工作日志制度、拜师制度、月工作计划和周工作总结等制度，加强员工自主学习，充分发挥技术骨干“传、帮、带”的作用，提升工作效率和工作质量。

四、围绕精神文明建设，发挥工会在煤炭企业文化建设中的参与优势

塑造良好的企业形象，既是煤炭企业精神文明的要求，也是煤炭企业文化建设的基本内容。煤科院安全分院为了提高分院员工精神风貌，彰显团队精神、增强员工集体战斗力和自信心。利用煤科院工会提供的各种平台，积极开动脑筋，依托年会、“三八”妇女节座谈会、“五四”青年节拓展等活动，开展丰富多彩的文体活动，如年会联欢、“三八”妇女节座谈会、“五四”青年节拓展活动、乒乓球、羽毛球、篮球、长跑、爬山、职工摄影等比赛活动，通过比赛活动不仅为广大员工提供了一个相互交流、切磋球技的机会，还提供了一个展示自己，不断提高的机会，同时也激发了广大员工的拼搏热情，增强了分院员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力，宣贯了“天道酬勤、厚积薄发、求真务实、开拓进取”的企业文化，展示了煤科院安全分院的精神风貌和文化素养。

五、围绕组织建设工作，发挥工会在煤炭企业文化建设中的纽带优势

工会组织的四项基本职能和工会工作的群众性、服务性特点，决定了工会工作要走在企业文化建设的前列，发挥好党联系群众的桥梁和纽带作用。煤科院安全分院成立以来，通过职代会建议提高员工差旅费标准、下井补贴标准，增加交通补贴，午餐补贴，加强职工培训、安全生产等提案，加强工会自身建设和企业民主管理，鼓励员工积极参与到煤科院安全分院的各项重大决策之中，妥善处理好员工切身利益和合法权益的维护工作。拓宽民主参与渠道，及时反映员工心声，调动员工的积极性和创造性，为领导了解民情、员工参与企业管理、集中员工集体智慧搭建坚实平台。最大限度地调动员工的工作积极性，使煤科院安全分院在和谐中平稳发展。坚持“党建带工建、工建服务党建”，通过转变工作作风、完善工作制度、创新工作思路，切实将工会在企业文化建设中的纽带作用发挥到最大化。总之，工会在煤炭企业文化建设中具有举足轻重的作用，不仅可以拓展工会工作思路，丰富工会工作的内容，开创工会工作的新局面，而且还有助于工会工作更加紧密地贴近煤炭企业科研经营实践活动，促进煤炭企业健康、和谐发展。工会组织要进一步提高认识，自觉增强使命感和责任感，把加强煤炭企业文化建设作为工会工作的一项重要内容来认真对待，扎实工作，与时俱进，开拓创新，求真务实，勇于实践，为煤炭企业改革、跨越发展作出更大的贡献。

企业文化建设工作总结 篇四

注重方法求“活”，统一员工思想和价值观

首先，大力举办安全/质量知识竞赛、产量与质量专题辨论会、企业文化专题征文、文艺汇演、体育比赛等各种形式的文化活动，把党建工作总结出的丰富经验和成熟理论融入并始终贯穿于培育员工的企业归属感之中，使党建理论在活动中得到具体体现并为员工所认同。同时，在广泛认同的基础上，把“包容、沟通、责任”的企业文化理念和“感恩、激情、创新”的文化植根于每一位员工心中，使员工自觉地树立起“主人翁意识”，增强使命感和责任感，使之产生强大的向心力和内聚力。

其次，围绕“引导员工树立正确的价值观和人生观的党建工作宗旨”和谭旭光董事长2・16讲话中提出的“坚定不移用文化统领全体领导干部的价值取向”的要求，通过开展企业发展史宣讲、企业文化知识培训、企业各项改革成果展、企业战略规划报告等多种文化思想形式的宣传，把党建的价值观教育融于员工对企业的价值观教育中，反复灌输，使这些文化理论思想中蕴含的共同价值观转化为员工的基本行为模式，引导员工增强自我约束、自我激励的意识。

注重方式求“变”，激发员工创造力

首先，党建工作最具特色的功能是教育培养员工的主人翁责任感和责任意识。因此，通过提炼“约法三章”“干就负责，做就到位”“感恩企业、勤于奉献”“敬业奉献、激情干事”等多种执行力文化、激情文化和创新文化警句，把责任感和责任意识教育运用到企业文化建设中的鞭策与激励功能之中，使“包容、沟通、责任”以及“感恩、激情、创新”的文化融于员工的心灵深处，激发员工的深层次潜能，使其形成内在的动力和奋发向上的拼搏精神，自觉主动地掌握生产技能和管理策略。

其次，在教育引导上，摒弃过去那种“你讲我听”的单向灌输方式，将党建工作融入企业文化建设之中，充分体现“人文文化”，强调尊重与信赖、坦诚与沟通，采用交互式，如以民主生活会、沟通座谈会、公开承诺会等方式活动，扩大与员工交流、沟通的空间，使员工真正感受到自己的人格在企业内受到尊重，形成一种平等、和谐、稳定的工作环境。

“‘包容、沟通、责任’的文化赢得了各子公司的高度认可和支持，集团上下全体干部、员工初步形成了思想统一、精诚合作、激情干事的浓厚氛围，有力地推动了集团快速发展。”我们的党建工作应逐步融入企业文化建设之中，与集团经营管理和建立完善现代企业制度密切融合，最终形成具有“潍柴”特色的企业文化理念。

密切融合党建工作和企业文化，为“十二五”发展提供保障

“把党建工作作为企业文化建设的核心内容，予以大力推进，以实现生产产能的释放。”谭总对党建和企业文化建设提出独到见解。

首先，要充分发挥党建工作的政治优势，为建设企业文化创造良好的环境氛围。对潍柴而言，有效地开展企业文化建设是改进和深化集团党建工作的重要手段和拓展集团党建工作的有效途径。这就要求一方面要加强各级领导班子建设，通过学习和践行企业文化理论与业务知识培训，提高各级班子成员业务素质；另一方面要紧贴党建中心，加强基层组织建设，要以争做“四强党组织”、创建“四好领导班子”为工作目标，充分调动广大员工的生产积极性，为企业文化建设与党建工作相融相通创造积极条件。对专业生产厂而言，应立足单位实际，发挥党组织的作用，促进企业文化的落地。在铸锻厂，通过成立短期合同工党小组，搞活短期工党群活动，把超过员工总数30%的短期工培养成“有执行力、有学习力、有凝聚力”的队伍，营造“潍柴家文化”。

其次，要充分发挥党建工作的组织优势，为企业文化建设提供有效的保障和服务。有效地进行企业文化建设，使集团党建工作网络更加严密，机制更加灵活。这就需要在认真学习重要思想理论和企业经营管理知识的同时，各级基层组织要积极履行好各项管理制度，做到“授权到位、责任到位、考核到位”。通过深入开展创先争优、党建提升工程、党员奉献日活动以及独具单位特色的“红帽子服务队”“红帽子熔化班”“党员干部突击队”等活动，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。通过这些措施，为企业文化与党建工作相融相通提供机制平台与创建基础。

企业文化建设工作总结 篇五

一、加强企业文化建设，推动企业持续发展

根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。

二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力

我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到27篇作品。在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了13篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经验介绍，获得了与会人员的充分肯定。通过建设企业家园文化，极大地增强了企业的凝聚力，培养了员工热爱企业的朴素思想感情，使每个员工真正把企业当作自己的家园，自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。

三、加强宣传阵地建设，持续提升企业形象

我们加强宣传阵地建设，高度重视通讯报道工作，始终坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律，积聚正能量，起到鼓舞人心、激励斗志、宣传教育的作用，持续提升企业形象，增强企业的社会声誉，促进企业又好又快发展。五年来，我们共收集各类素材的稿件XXX篇，共发表稿件XXX篇，其中，《营口烟草》报共出版X期（XX版），其中有16个版面的专版；公司《红辽烟草》报发表稿件图片XXX余份。与此同时，我们还把优秀稿件投到《中国烟草》、《东方烟草》、《红塔时报》和《辽宁烟草》等媒体杂志，据统计，《红塔时报》发表文章XX篇，《东方烟草》发表文章XX篇，《辽宁烟草》发表文章XX篇，XXXX年12月份，在《营口日报》发表了2个版面的图片、专题和新闻报道，宣传“人民大会堂”营口地区销量突破万箱的好消息。在红辽网站上有100多名会员经常登录“红辽论坛”。

四、开展各类文化活动，着力提升员工素质

我们把企业文化建设贯穿于员工素质建设中，力争将“理念文化”变为“实体文化”、“行为文化”，潜移默化地提升员工素质。五年来，我们开展了一系列文化活动，举办“回顾昨天，珍惜今天，展望未来，和合共赢”主题演讲活动，进一步激发员工热爱企业的热情；开展“日读一小时，月读一本书”活动，倡导和增强员工的学习理念；开展企业文化故事演讲活动，增强员工的归属感；组织“我的十年”征文活动、参观“回眸十年——公司成立十周年大型图片展”、举办“放飞梦想”演讲比赛、读书体会交流及企业文化故事征集活动，着力提升员工素质，打造一支团结进取、奋发向上的员工队伍，夯实企业发展的根基。

企业文化建设工作总结 篇六

—党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结，

2005年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。

党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见》，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。

一“八项制度”理顺内部管理程序。

党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请销假制度》等八项制度。

这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。

二“四个到位”，落实内控体系建设。

党群工作处（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”。

一是组织建设到位。党群工作处（企业文化处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。

二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。

三是工作细致到位。党群工作处（企业文化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。

四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。

由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。

三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。

由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了《企业文化手册》、《职业道德手册》，编发了《视觉形象识别系统》，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对以往制度进行了清理，编发了《中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编》。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了《工会财务制度文件选编》。同时还下发了四川省总工会的《〈劳动法〉法律法规汇编》。同时工会今年还新发了《劳模管理办法》等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。

党群工作处（企业文化处）还编制了《西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。

一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。

四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效

党群工作处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。

（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。

党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。2005年宣传工作“重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。

（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。

党群工作处（企业文化处）把握文化的主体是人，企业文化建设还是要依靠职工群众的道理，充分利用工会、共青团的群众活动优势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文化建设之路。一方面在工会、共青团各项活动中融入企业文化元素，让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在分公司工会、团委联合举办的“安全在我心”主题演讲赛中，注入“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，在工会劳动竞赛办公室组织的职业技能竞赛中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企业文化活动，利用工会、共青团的群众组织号召优势扩大影响。如，党群工作处（企业文化处）牵头开展的《为中国加油》企业歌曲大家唱活动，分公司团委就号召青年团员唱响企业之歌，工会就组织了“为中国加油”企业歌曲红五月活动。

以上就是差异网为大家整理的6篇《企业文化建设工作总结范文》，能够帮助到您，是差异网最开心的事情。