制药车间个人工作总结（最新8篇）

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？差异网为朋友们整理了8篇《制药车间个人工作总结》，希望能够满足亲的需求。

制药车间个人工作总结 篇一

一、安全生产

1、连续根据车间培训规划开展安全教育培训，培训内容包括岗位安全操作规程、两知一会、集团公司、厂形势教育、愿景、理念，岗位习惯性违章的表现等根本内容，并利用班前会提问，确保培训效果。

2、结合厂安全绩效考核方式，连续坚持车间治理人员每天每人检查隐患、三违等不少于5条，发挥集控室监视职能，集控室每班检查隐患、三违等不少于3条，假如查处的隐患岗位有记录或当时整改对班组不扣分，使车间隐患整改率大幅度提高。

3、在全车间范围内，以岗位为单位开展质量标准化工作，目前，中煤岗位已经初见成效。

4、发挥车间、班组安全监视员的作用，加强劳动纪律检查治理，对睡岗、脱岗、班中班前饮酒等现象加大检查、处理和教育力度。车间对班组规定查出“三违”查处指标，并且落实考核奖惩。

5、在车间班组间开展双述竞赛。

6、做好“夏季三防”工作，对车间范围内地沟检查清理，排污泵检查修理。

7、做好焦化厂分流人员及天喜工贸劳务输入人员的安全稳定工作。

8、结合车间状况，开展胶带输送机治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮带机都机尾滚筒注油、不完好托辊更换，更换8042及托付筒。

9、连续执行压滤机卸料考核方法，即每班卸料超过55板后每板嘉奖0、05分，少于55板时，少一板对班组扣罚0、05分，每月安生产量考核，对第一名的班组加发200元。并加强协调治理，根本保证中煤浓缩机安全运行，煤泥全部厂内回收。

二、机电治理

1、完成1、2号引风机轴装置更换。

2、对煤泥吊实行特护，保证煤泥生产及湿煤泥外运。

3、完成704冲洗。

4、对压滤机开展专项整治，保证压滤机正常运行。

5、完成1号鼓风机轴装置更换。

6、完成863刮板链子更换。

7、更换2#枯燥机托轮轴承。

8、完成1号引风机电机更换。

9、完成1号枯燥煤泥缓冲仓清理。

10、完成9306到2#仓犁式卸料器更换。

11、完成8039减速机油封更换。

12、完成3号枯燥煤泥缓冲仓下液压推杆检修。

三、生产组织方面：

1、本月在枯燥车皮影响较多（20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥车皮影响56小时26分），燃料煤煤质差影响72小时的状况下。枯燥产量完成32084吨，湿煤泥36883吨。

2、本月车间依据煤泥量大的实际状况，连续执行压滤机卸料考核方法，并加强协调治理，根本保证了中煤浓缩机安全运行，煤泥水零外排，煤泥全部厂内回收，本月煤泥产量约7万吨。

3、在有关单位的协作下，根本实现了煤泥事故沉淀池煤泥的。准时销售，但目前沉淀池存煤较多。

四、下阶段工作重点：

1、做好夏季三防工作。

2、连续开展压滤机整治，保证煤泥生产。

3、做好新煤泥吊的试运行工作

4、做好形势任务教育，稳定职工队伍。

5、对煤泥吊实施特护，保证正常的煤泥生产和湿煤泥正常火运。

6、做好枯燥系统升级改造施工属地治理及监视工作。

制药车间个人工作总结 篇二

本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进展现场治理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的。每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为标准）、勤（工作态度）、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。

制药车间个人工作总结 篇三

各位领导、同志们：

我现将一年来的思想、工作情况做一简要的，不妥之处请领导批评指正。

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面

一、思想方面

为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

二、安全生产方面

树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的'良好局面。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的`成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不够，执行不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

制药车间个人工作总结 篇四

伴着新年欢快的气氛，20xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

20xx年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的`帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充≤www.chayi5.com≥分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

制药车间个人工作总结 篇五

岁月如梭，回忆在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速进展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多！回忆20xx仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的工作水准。

一、20xx年度工作总结：

20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存安全、数字交接精确、物流配发高效率、本钱掌握低耗能、热忱效劳高质量的目标开展工作。

首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的治理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成；特殊是对仓储工作现场治理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5s现场治理法的学习较好的转变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存治理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。

其次，循序渐进，加强冷库治理，确保产品质量安全。产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库治理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的根底工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，到达库内面面光，库外三不留标准。按《贮存库贮存技术标准》要求定期进展产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，准时分析处理。为了更好地完成库冷掌握工作，防止冻品肉消失风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进展比对，准时把握库内温度的变化，始终保持鲜品库库温在04℃之间，急冻库库温在-28℃以下，贮存库库温在-18℃以下，库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态。

敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的预备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作积极性。经过现场的各项工作整理，根据仓库治理标准要求准时发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力预备到位；仓库设施治理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“安全、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常治理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。

二、20xx年度工作缺乏：

分析工作始终是仓储科治理工作的弱项，无论是各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20xx年治理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的根底治理工作。

三、20xx年度工作规划与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储治理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司进展的需要，现对20xx年度工作做如下规划：

1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的治理规定仓储科安排人员依据生产状况进展值班、出入库验收、安全节省用电等各项工作。贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故。

2、彻底解决产品库存数据精确率、准时率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、规划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓进出存数据治理，要彻底打破以往贮存库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为erp系统的顺当实施供应牢靠的根底数据支持。

3、不断完善仓储科各项治理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常治理工作形成标准化的治理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进展随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进展考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。

4、根据公司20xx年的进展规划，各个产品的规划将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。

5、由于集团要全面实施erp治理系统，必定要面临仓储科的治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到局部员工可能由于各方面的缘由跟不上仓储科的治理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库治理人才的`相关预备，适当的提高仓储治理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养高效率的仓储团队。

6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员积极参与公司的治理标准学习，提高熟悉，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、治理人员进展针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使库管、发货员、治理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。

总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创兴在整个集团进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓储科治理工作的持续改良，实现卓越。

制药车间个人工作总结 篇六

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，在xxx领导班子正确带着下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了安康进展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回忆过去一年的进展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：

一、坚持进展是根本，团结一心，在逆境中找进展突破。

20xx年国家总的经济进展形势不如20xx年，可以说大环境始终不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极查找进展空间。20xx年炼钢铁销售价格始终偏低，我们原来生产烧结始终采纳以精粉和钢渣粉为主，本钱较高，通过供给部和技术科人员的努力，我们采纳镍矿粉和氧化皮生产，本钱比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。

下半年里我们结合市场形势，又准时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕进展转，一切围围着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的进展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接进展企业效益。在20xx年里，我们注意眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段留意开口工具的使用，削减钢钎、吹氧管的铺张，同时注意大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的铺张。烧结车间各班留意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。

二、转变工作思路，向治理要效益，变被动治理为主动治理，积极营造进展气氛。

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，以xxx为首的厂领导班子带着全厂干部转变工作思路，向治理要效益。他们先从生产工艺入手，变每天“救火”为预防治理，变被动治理为主动治理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，转变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺当。

高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，修理工积极性不高，厂领导实行根本工资加考核工资的方法，提高了修理工工资，大大调动了修理工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克制的两大难题。在20xx年里，车间人员流失新招人员较多，办公室根据厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业进展气氛。

三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。

20xx年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业进展的效益和速度，因此，在20xx年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。

首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，削减现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和进展。由于销售部人员的努力，20xx年根本实现了销售零库存。

其次对水渣销售进展招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。

四、加强班组建立，培育干部力量，努力打造复合型人才。

进入20xx年以来，我们铸造厂非常注意班组治理，在班组治理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比拟成熟的治理阅历。从20xx年开头，我们对高炉、烧结两个车间仔细贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了阅历，提高了力量；

其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部治理干劲。铸造厂领导班子充分熟悉到干部是干好企业的关键因素，注意力量培育，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同讨论整改措施，熬炼干部的问题分析力量和治理驾驭力量。

20xx年以来，我们先后提拔重用一批人才：xxx从值班室工长提升为车间主任，xxx从车间班组长提升为车间主任，xxx从工人提升为值班工长。通过教育培育，熬炼力量，努力把重点岗位的干部培育成复合型人才。

总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有以下三点：

一是安全生产抓的不严。20xx年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其缘由是对煤气中毒危害熟悉缺乏，预防意识差。

二是设备治理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备治理，其表现主要有两点：第一设备维护力气薄弱，消失问题不能准时处理；其次备品备件治理不到位，储藏不准时，造成不能准时更换。

三是领导干部不能放手治理，插手基层事务过多。从20xx年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手治理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。

面对马上开头的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线马上投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。

20xx年，我们铸造厂要实现全年规划目标，主要实行以下几个方面措施来保证：

一、解放思想，更新观念，放手治理，按程序靠制度治理工厂。

针对20xx年工作中暴露的治理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手治理，实现按程序、靠制度来治理好企业。

一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。

二是补充完善治理制度。在20xx年执行的'规章制度经济惩罚规定的根底上，进一步修订完善、补充提高，20xx年第一季度下发执行，消失问题查制度，惩罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好消失问题领导现定法的做法。

二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业进展的风貌。

充分调动干部职工积极性，向内部治理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有大的进展和突破，就必需建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20xx年我们将讨论出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关怀车间指标、部门目标，让规划实现，任务达标。

我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组建立，创立文明团结班组、优秀生产班组、设备治理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业进展主旋律。

三、企业治理向深处细处进展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。

在20xx年里，我们要总结20xx年的阅历教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要订正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；订正工长对观看风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观看，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要转变feo偏高的局面，坚决将feo掌握在15%以内，努力提高烧结结块率。20xx年还要积极提高质量检测精确性，让好的检测手段指导生产。

四、抓好修理力气，加强备品配件治理，努力提高设备治理水平。

20xx年，设备治理方面缺陷较大，修理力气比拟弱，常常处于“救火”之中。20xx年我们要转变这一被动局面，生产车间加强设备修理力气，提高修理工责任心，通过设备点检、润滑加油和修理保养来加强。设备部要转变工作治理方向，以治理为主，转变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账治理，加强备品配件治理，加强。

制药车间个人工作总结 篇七

光阴荏苒，转瞬间20xx年度的生产工作已划上了句号。回忆栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，分别于2、4、12等三个月分别消失停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产。面对如此严峻的形势，在公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员工，能够上下一心、齐心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产规划，为公司在逆势中运行尽心尽力、任劳任怨。现将这一年来车间生产完成状况及所做的工作总结如下：

面对利润小、产品积压等不利因素，公司经营班子想方设法确保了生产运行，车间全员急公司所急、想公司所想，积极组织生产，实行必要措施，严密协作公司“治理提升年”活动的开展，挖潜力、降本钱、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间。

一、强化生产技术指标的稳定与提高。

车间全年生产完成状况如下：

1、原矿处理量：1626288.98吨，占年度规划的93%；

2、精矿金属量：1131.24吨，占年度规划的94%；

3、平均回收率：85.32%，比年度规划提高了0.32个百分点；

4、平均品位：46.62%，比年度规划提高了1.62个百分点；

5、平均运转率：87.97%

从上述状况所看，虽然1、2、5项指标和年度规划相比有欠缺，主要是停产缘由造成的，假如按实际生产日计算，也有不同程度超规划，3、4都超过了年度规划。能完成这样的结果：一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持；另一方面车间加强生产指标的治理，狠抓“两量两率”重点指标。依据公司的月规划，制定当月生产目标，并配套相应的岗位生产指标责任制和奖罚考核方法，把生产指标层层分解到每个岗位、每个员工身上。如当月规划完成与否是考核整个班组的，和工资挂钩；当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现。其次，在于员工的操作技能的不断提高，责任心的加强了。今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的实践，使每个员工理论上有提高，实际操作更顺手。并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲。另外对指标差的班组要求操作工跟班学习，起到了专心操作共同进步的作用。再者，增加设备治理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否安全良好的运行，将直接影响到生产任务。因而做好设备的保养与维护进而提高设备的运转率和设备完好率就成了一项重要工作。组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备仔细检查，保证检修质量。正常生产中的巡察、保养等问题，车间实行分片包机制度。每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡察，充分做好“三定”工作，确保设备的正常运行，为生产的有序进展打下良好根底。

二、加强生产本钱的压缩与掌握

众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的生产本钱，这也是反抗金融危机有效途径。假如生产本钱降不下去，企业将难以生存，为此公司经营班子绞尽脑汁，理思路、挖潜力，在这特别时期实行强制降低生产本钱。按公司要求磨浮车间的本钱由去年的12.97元/吨降得12.50元/吨，这就意味着每月削减了70500元的生产开支。如何加强本钱治理，积极应对公司降本钱的总体要求，车间班子屡次开会讨论方案、实行措施。

1、分解材料本钱

车间本钱为12.50元/吨，其中电费为8.25元/吨，材料费为4.25元/吨。车间依据每个岗位不同，所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料本钱，把全体员工调动起来共同的节省材料、降低本钱。

2、建立岗位台帐

每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、规划本钱比拟，节超局部，车间将进展考核。

3、严格出入库手续

车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，栾川吧削减小材料的流失铺张，如小五金、电料等，必需明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实。

4、标准药剂制度治理

车间依据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上安装计量表，2#油采纳四班四个加药箱的方法，以便考核每个班的使用量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核治理。

5、加强车间用电治理

用电本钱占到车间生产本钱的70%左右，电费是否掌握到位，将直接影响生产本钱。因此在这方面，车间也做了大量工作，针对比明用电，严格开关灯时间，杜绝长明灯现象。对不必要的大功率电器进展关停或更换，这其中包括1000kv变压器一台，30kw搅拌桶电机一台，22kw渣浆泵电机两台，132kw渣浆泵电机更换为100kw电机两台。粗略计算下，通过以上用电治理，每月可削减4-5万度电能。

6、加强修旧利废治理，磨浮车间设备多，配件使用量大，车间特地制定了修旧利废治理制度。对于能够通过修理使用的，尽量不更换新设备，比方：对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长使用寿命，磨机联合给矿器，一台新的要7万多元，自己修理2万多元就能使用。栾川吧今年修理了两台，簸箕衬修理了两套做备用。车间制作大叶片140块，节省2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件托付修理单位涂耐磨层，重复使用，废旧螺丝集中过丝重新使用等等。

三、提高现场治理，紧紧围绕“治理提升年”做文章。

就20xx年严峻的市场形势，很多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常生产，完全履行了国有企业的社会责任。但如何保障稳定生产，这就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精细化治理，车间积极协作此项活动的开展，实行了多项措施：

1、广泛宣传，营造气氛。

为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进展文字宣读，调发动工们的生产积极性，到达了“同用劲、抱成团、凝成绳”和勤俭节省度难关的局面。

2、集思广益，群策群力。

磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和才智，栾川吧就像是一个人才库，假如能够鼓励大家积极建言献策，把大家的建议收集并接受利用对车间的治理是很好的。车间屡次进展分岗位，分工种座谈探讨，并组织“假设我是车间主任”的征文活动，收到了很多建议、好措施，表达了“车间事、大家想、大家干”的良好气氛。

3、狠抓安全教育，提高安全意识。

一个企业能否良性运转，安全工作是重中之重。人身安全、设备安全等，任何一项事故的消失，对公司对家庭所造成的`损失时无法估量的，因此，车间在抓治理中，把安全生产治理做为重头戏，甚至提的比生产更高，班前会上强调，并且每月1号召开安全例会，学习安全法则和安全学问，定期排查安全隐患，使员工坚固树立“安全第一”的思想理念，增加安全意识。

4、加大“6s”推行力度，美化工作环境。

自20xx年公司“6s”治理工作以来，车间就仔细落实该工作，由一名车间副主任专职负责。20xx年中对“6s”治理，车间丝毫没有松懈，而是进一步加大力度，六个方面在循序渐进，涉及到车间的角角落落。现在进到车间每个岗位，不能说一尘不染，但以前相比改善了很多，干净光明，不用为迎接上级领导视察而突击清扫。

20xx年度的工作已经完毕，成绩的取得在于上下一心，共同努力的结果，但缺乏之处还较多，重点表达在：

1、生产指标波动较大，班组之间相比差距大，不能平衡进展。

2、现场治理力度还有欠缺，执行力不够，员工的素养有待提高。

3、设备治理方面还不够完善，备品备件规划不够具体，设备小事故还有发生。

4、安全治理方面还需提高，20xx年虽然没有大安全事故，但员工们小伤小痛时有发生。

5、劳动纪律不够严厉，要求了是一个样，放松了就又是一个样，不够稳定。

总之，20xx年我们顺当的走完了，这一年中包涵了心血和汗水，哀痛与欢快，成绩与缺乏，栾川吧感谢瑞达公司领导的大力支持，感谢兄弟单位的严密协作，感谢员工们辛勤劳作。为成绩的取得感到快乐，为缺乏感到内疚。面对20xx年新的一年，我们会一如既往的走下去，更好发挥优点和特长，正视自己的缺乏，力求改善，同时盼望公司在新一年中：1、改善好员工的起居生活；2、调整好劳动制度，四班三倒，有不利因素；3、适当提高员工们的薪酬待遇。信任新的一年我们会走的更好，请公司领导放心，磨浮车间人力求做的更加完善，为公司的壮大增光添彩。

制药车间个人工作总结 篇八

一年的时间走过去了，来hec有2年的日期了。回忆走过的日子，有快乐、又懊丧、也有劳碌的时候，许多人、物、事，在我身后马上远去，留给我的只是那深刻的回忆。回想这一年我在hec，始终努力的工作，有那么一点成绩，也有那么一点圆满，也有么一点无奈。回忆这一年的思想和工作，几分努力、几分收获。在车间领导、同事的关心和热忱的帮忙下，在自己不断学习与反思中，进一步提高自己。来到hec这2年有了那么点成长和成熟。我对我的工作有良好的职业道德，有较高的。思想觉悟，能顾全大局，一车间利益为重。积极履行公司员工的职责，有较强的责任感和进取精神，时时到处以实际行动争当一名有价值的优秀员工，践行“干，就要收一流的”铮铮誓言。

现将我这一年的思想、工作和学习方面的状况做一个总结，向领导汇报一下：

1、在思想山喜爱公司，喜爱车间，仔细执行公司大纲和车间规章制度，积极参加公司和车间、班组内的各项活动，坚持仔细完成车间和班组安排的各项任务。

2、提高熟悉，增加急迫感、责任感，以适应公司及车间进展的要求。

3、在工作中转变观点“既不自大也不自艾”，从接触、理解到喜爱自己的本职工作，增加了为公司、为车间、为社会进展的意识

4、在工作作风上，能遵章守纪，团结同事。有较强的团队合作精神。在平常的工作中，务真求实，乐观上进。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳、任劳任怨，虽然领导安排的工作有时比拟繁杂，却是公司及车间工作中不行缺少的一局部，我积极与车间同事共同完成，在不断提高自己工作素养的同时，我的工作不断渐入佳境，处理起来渐得心应手。

在hec这个大家挺顺当工作2年有余，自认是一名合格的hec员工这给了我无限的信念，同时也有了更多的压力，时刻警醒自己想当一名优秀员工，什么该做，什么不该做，更促进了我的进步。

然而，我也深刻的熟悉到自己的缺点，并在工作中循序渐进的改善。一个人在改正缺点和错误的过程，我想不会在一朝一夕。所以我做好了充分的心理预备，虚心承受车间领导和同事对我提出的缺乏之处。以后，还有很长的路要走，还有许多要学的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些缺乏和缺点。

总结过去，展望将来，我将以饱满的热忱一如既往的对待我的工作，脚踏实地，尽职尽责，不辜负领导和同事对我的关心和期望。

读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的8篇《制药车间个人工作总结》，希望对您的写作有所帮助。