EPC项目管理工作总结(通用3篇)

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2017年5月04日住房城乡建设部印发《建筑业发展“十三五”规划》“十三五”时期主要任务明确提出调整优化产业结构。以工程项目为核心,以先进技术应用为手段,以专业分工为纽带,构建合理工程总分包关系,建立总包管理有力,专业分包发达,组织形式扁平的项目组织实施方式,形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑行业组织结构。差异网为您精心收集了3篇《EPC项目管理工作总结》,在大家参考的同时,也可以分享一下差异网给您的好友哦。

EPC项目管理工作总结 篇一

濮阳濮润热电工程是河南工程公司第一次实行EPC管理理念工程的项目,在新的管理模式下,工程管理部所有管理人员在开展本职工作的同时,紧紧围绕工程公司发展理念,积极组织学习EPC总承包管理经验,确保工程施工质量安全,施工进度控制、施工技术管理等各项工作得到健康发展。为濮阳濮润热电工程工程建设顺利投产贡献一份力量。

自开工以来按照公司部署和工程建设的要求,坚持科学发展观的理念,精心组织,科学管理,规范运作,确保了项目保质保量、安全环保的建设实施。回首上半年,我工程管理部先后参与设计策划及管理实施生活临建、生产临建等项目,协调现场施工过程中出现的安装与建筑专业之间出现的各种疑难问题,学习并组织本科室人员深入学习公司程序、体系文件,组织探讨有关EPC总承包管理过程中出现的各项问题,总结经验,不断学习专研,努力提高自身的业务水平,同时在思想上严格要求自己,积极参与共产党员先进性的学习活动,积极参加公司以及项目组织的各项活动,求真务实、积极主动的完成各级领导交给的任务。现针对20xx年上半年濮阳濮润热电工程总承包项目部的学习以及工作情况做一个总结:

一、学习中的体会:

由于EPC总承包项目的特性,建筑工程前期投入资金较大,加之设计单位工作深度不够,分包商实力参差不齐,设备与设计冲突等对工程进度影响范围较大,为此工程管理通过不断的深入学习,积极协调联络,树立超前意识,深抓工程控制性环节和薄弱环节,攻难点、抢进度,将各项施工有机结合,统筹安排,齐头并进。在实施过程中一如既往地抓安全质量工作,坚持“安全第一,预防为主”,重视重大风险和危险因素识别、有效制定消减措施,把事前控制作为工程部管理工作的的。首要任务,加强质量现场监督、检查,实行动态管理,始终如一地严抓安全质量工作,推行基于风险管理的安全监控模式,全面提升施工质量管理水平。

二、管理中的体会:

1、施工进度管理

由于工程前期分包商的资金投入、人员组织等投入滞后影响,工期相对紧迫,为确保濮阳濮润热电工程项目部顺利达到投产条件,工程管理部高度重视,与各部积极沟通,落实可施工作业区域,协调公司施工资源,积极与各分包商之间沟通、协调。根据项目的管理、控制要求,以计划控制为主线,对项目各项工作的开展采取过程控制、成果确认的原则进行动态管理。重视资源投入与计划的配伍性,将业主关注和影响工程正常实施的工作作为控制重点,及时对项目各项工作开展的计划符合性进行跟踪,通过强化过程控制,确认和评价实施效果,达到项目运行过程中有关工程施工进度的有力、进度滞后责任清晰以及进度纠偏措施有效的目的,确保各项工作按计划和要求完成。

2、施工质量管理

施工质量控制对于EPC总承包工程,是决定最终机组质量的关键阶段,要确保实现工程的质量目标,必须做好施工阶段的质量控制。

工程部严格审查各专业编制的《施工作业指导书》以及各项施工方案,严格按照施工规范和标准要求,从测量放线开始到工程项目结束的各个工序中,使项目运作的各个环节执行标准和规范,实现项目过程质量控制。为了有效的实现过程质量控制,工程管理部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度,并深入开展质量监督、检查活动,项目部及各单位,围绕工程施工内容组织质量综合检查,排查质量管理漏洞,确保工程施工质量受控。每周二对施工现场进行整体质量检查,总结上一周的质量管理工作,明确下周的工作重点以及方向;总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨,使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。会后进行现场质量检查,将发现的问题形成记录,并对存在质量缺陷的施工单位下发整改单。整改单的执行与落实情况由专业质检员负责。严格做好质量验收工作,实事求是。积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收,验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假,依照火电发电长验评规范进行验收。并对做好验收资料,建立台账形成记录。

EPC项目管理工作总结 篇二

20xx年我津保工程部在公司领导的亲切关心和指导下,围绕连续梁施工为主体,以高空施工安全、起重施工安全、大临构造施工安全、防火防风安全等为工作重点,积极开展各项安全生产工作,贯彻落实各级领导的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的阶段性“成功”,现将20xx年安全环境治理工作状况如下:

一、工程简介及当前工程进度状况

新建津保铁路3标段子牙河特大桥起止点为:DK12+031.13~DK23+600.73,正线长度11.57km。起点位置250#墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处,终点位置位于大里程方向583#桥台,穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河东西堤砼道路、京沪高速大路及多条乡村道路。

主要工程包括:上述里程范围内的桥梁桩基、承台、墩身、8孔特别简支梁、6联连续梁的现浇施工任务。

目前我部累计完成钻孔桩2882根、承台307个、墩身303个,简支梁、连续梁已全部完成,剩余钻孔桩200根、承台27个、墩身31个,工程进度完成90%以上,因拆迁问题无法施工的有21个墩台,今年还有10个墩身、5承台尚未完成。

二、本年度安全生产现状及安全治理重难点

津保子牙河特大桥属于综合性工程,施工战线长,具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多,临高压施工点多等特点,特殊是6联连续梁均为跨路施工,其中跨京沪高速大路连续梁施工更是跨越国家高速大路主干线,具有车辆流量大、车速快且不允许设置防护门洞等施工特点,安全防护要求高、施工风险大,20xx年通过工程部领导对安全工作的高度重视和大力支持,全体职工的共同努力,我部本年度安全生产始终处于可控状态,无死亡、重伤事故发生。目前我部6联连续梁均已完成施工,墩台施工完成90%以上,现阶段冬季施工防火、防风、防中毒,高墩模板安拆、高空吊装作业为我部现阶段安全防控重点,我部将连续加强安全管控,确保工程的顺当建立。

三、安全环境治理目标完成状况

时至年底工程部全年无重大安全事故发生,工伤死亡人数为0,重伤人数为0,轻伤率掌握在5‰以内。特种作业人员持证上岗率到达100%,员工安全教育培训率到达100%。无环境污染事故发生和居民投诉,场界噪声源有效防护率达100%,根本做到施工现场无明显扬尘,施工现场无油品泄漏事故。较好的完成了20xx年制定的安全环保治理目标,实现了全年安全生产地有序、可控。

四、安全与环境体系的运行状况

1、制度建立

20xx年我工程部对安全环保保证体系文件、安全环保治理方法、等治理文件依据施工进度和现场实际状况做了重新修订和补充,进一步细化和完善治理构造体系、各级人员治理职责、措施、奖惩等内容,精细化治理实行以来,对比精细化治理要求,工程部又对安全治理业务流程和治理制度都做了适当调整,以便渐渐融入精细化治理当中去。

2、安全生产责任制落实

20xx年初工程部对工程安全生产责任制进展完善和细化,并依据安全治理目标进展责任分解,将责任目标细化分解到各个作业工点和部门,使各级治理人员了解自身的安全职责和目标,强化工程部安全治理,提高治理人员责任感。

对于重大危急工序,工程部制订了安全质量卡控签认表,将危急工序的各个环节落实到人,并签字,使施工的每个步骤都有人把控、监视,发觉问题能准时整改。

对于现场的每位施工人员,工程部在入场安全教育培训的时候,都对每位施工人员讲解劳务人员的权力和义务,了解本工种的安全操作规程和留意事项,并签订安全风险告知书,让施工人员对自己的安全行为进展承诺,使施工人员了解自己的安全职责,确保施工安全。

3、大临构造及特种设备的安全治理

大临构造和特种设备是工程安全治理的重点,对于大临构造和特种设备我部采纳定期检查和日常维护、保养的方法,对操作人员进展常常性安全教育。挂篮、现浇支架工程部从施工过程中进展严格把控,安装使用前、预压、混凝土浇筑前后、挂篮走行前后等工序工程部实行检查签证制度,落实检查责任人,认真检查每一个细节,确保施工的安全平稳,对于栈桥、水上施工平台等常用大临设施,工程部每季度进展一次全面检查,重点检查管桩焊接状况、连接销固定状况、桥面平坦状况、沉降状况等,而且平常则会对桥面、栏杆进展常常性维护,确保栈桥、水上平台的良好使用。对于特种设备我部在加强日常维护保养外,实现“巡检卡”制度,对每台特种设备建立巡检卡,每周对特种设备进展安全检查,保证了设备的良好使用。

4、安全防护设施治理

安全防护设施是实现“本质安全”的重要方法,是工程安全治理的“硬通货”,为此工程部在这个方面从来不吝啬投入。对于安全防护设施工程部在做好日常维护、检查同时,在设计时也对安全防护设施进展不断优化,提高工程施工的安全性,津保子牙河特大桥属于综合性工程,全桥334个墩台,超过80%属于高墩身,而墩身施工周期不长,搭设脚手架步梯费时费劲,为此工程部设计了墩身专用步梯,不用稳固牢靠,而且倒运特别便利,节约了用工本钱,提高了安全性。

京沪高速是国家高速主干路,是大路交通运输的主动脉,每天车流量特别大,路政部门不允许我部连续梁施工在大路上面设置防护门洞,只能使用封闭式挂篮,鉴于施工的危急性,工程部实行了许多加强的安全防护措施,如挂篮锚固系统全部使用吊带,并定期进展探伤,挂篮防护平台在安全系数允许的状况进展了加长、加宽,封闭系统全部使用质量较好的密目铁丝网,为了保证跨京沪连续梁安全施工,工程部先后屡次跟路政部门进展沟通、协商,通过不断努力、花了很大代价得到路政部门允许我们半幅封路,施工安全得到了大大提高。

5、安全专项方案编制与落实

安全专项方案是工程危急性较大工程安全治理的重要手段,我部对现场危急性较大工程依据实际状况,仔细讨论争论方案的可操作性和安全性,进展优化,编制好的方案报监理单位审批后,对施工作业人员进展交底,现场施工严格根据方案执行,施工过程标准化、标准化。

6、安全教育培训和交底状况

20xx年我工程部坚持“不培训不上岗、不用低素养人”的用人标准,“全掩盖、不遗漏、提高安全技能”的培训原则,由于建筑行业施工人员流淌性大,员工信息难把握,往往会发生漏培现象,为了杜绝漏培,工程部集思广益,运用发短信、查工资单、现场询问等多种方式检查漏培人员,做到全员培训。20xx年工程部共完成培训92次,共1515人。针对现场施工工序特点,工程部都组织了有针对性的安全交底,20xx年我部共完成96次,共1390人次。

7、安全检查整改状况

安全检查是安全治理的一项重要手段,我工程部对安全检查高度重视,月度检查均由工程经理组织,专项检查则由安全总监组织,对施工现场、生活区等地方进展认真排查,发觉隐患准时整改,发觉违章准时订正,使工程施工始终处于稳定、可控的状态,良好的安全状况也得到了监理和业主单位的全都确定和表扬,20xx年我部一共接到业主、监理单位关于安全方面的通知单只有4份。 20xx年我部自行开展月度安全大检查9次,专项及节假日检查22次,发觉问题252个。

8、安全生产费用使用及奖惩状况

安全环境费用的使用

工程部依据年初制定的安全费用使用规划,本着“专项用、不少用、合理用、不滥用”的“四用”原则利用有限的。资金发挥最大的能效。20xx年我工程部安全环境费用591.345万元。

安全奖惩状况

工程部的安全治理始终处于可控状态,工程部实行严格的奖罚制度,对现场违章违纪现象进展严格的惩罚和教育,对现场安全意识较强文明施工较好的队伍和员工也给与了嘉奖。20xx年工程部共惩罚28次,30300元,嘉奖3次2023元。

9、安全文化活动开展

营造现场安全气氛

工程部标准化工地的大力推广,也为安全文化的建立供应了助力,工程部在现场设有安全宣传栏、安全警示牌、安全提示牌、安全标语等很多关于安全文化的标语标牌而且形势“多种多样五花八门”,使施工人员“沉醉”中安全气氛中承受安全文化熏陶,提高安全意识。

积极开展多种教育学习

工程部在做好宣传工作的同时,也特别注意施工人员安全素养的提高,努力开展多种多样的教育学习活动,通过播放幻灯片、现场传授等方式传达学习事故教育、应急自救、隐患排查方法等安全学问,安全文件学习传达,开展班前班后安全教育等活动,使工程部员工的安全防范意识得到进一步加强,安全技能得到进一步提高。

努力开展各类专题活动

20xx年工程部依据文件要求或者工程需要开展了各类安全专题活动,如安全质量宣誓、安全学问竞赛、应急救援演练、打非治违活动、群安之星评比、安全询问日活动等,这些活动内容丰富,既能学习到安全学问,又能提高安全意识,对工程部安全治理起到很大的助力作用。

EPC项目管理工作总结 篇三

半年以来,临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下,紧紧围绕分公司20xx年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况,同时又为实现优势互补,与油建成立了epc联合体项目部,承担该管道工程的设计、采办和施工等工作,共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作,并卓有成效,在项目管理,项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顾

㈠加强epc联合体项目内部管理,提高epc项目管理水平

根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》,临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部,共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险,根据《协议》,各方承担的工作和风险各有侧重。大体上,分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作,油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险,建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。

根据以上联合体背景,epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念,结合项目部成员自身素质特点,在项目部内部加强细化管理和柔性管理,进一步完善epc项目组机构,明确责任目标。

⒈组建epc联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责:epc项目部由控制部,综合管理部,设计部,采办部,施工管理部,qhse部和外协部等7大部门组成,部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成,7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办)职能,避免了在工作中出现人浮于事,管理界面不清,管理范围有空白点的现象。

⒉由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程,同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化,大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜,找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课,对团队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制,进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理,使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。

⒊针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少,epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件,要求大家边干边学,学以致用。经过半年的实践,大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少,使相关专业人员都对epc项目管理工作流程,如施工设计变更管理流程,采办协调和材料报验管理流程,施工工序报验管理流程,文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度,并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。

⒋加大epc总承包项目的宣传力度,扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展,图文并貌,获得分公司领导和业主好评;同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事,工程建设,本地风俗人情,以任意形式写出来,由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。

㈡做好项目开发和优化设计方案工作

本工程作为山东省“十二五”规划的强民富民的重点工程,早在20xx年底已经完成初设并通过终审,但由于各种原因,该管道工程没能立即上马投入建设,加上山东省作为沿海省份这几年发展较快,城镇建设规划日新月异,使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多;新规划对管道输气能力的要求也有提高,使得设计重新做可研和初设,在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室;同时,由于初设已时隔三年,管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化,致使目前**河、**河和**河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

㈢优化组织施工方案,提高科学管理水平

自2月20日现场启动以来,epc项目部在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部分施工分包商技术水平不高,工程管理经验不足,所以在每次重大施工方案的制定中,epc项目部都是根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,并且延伸方案中的科学管理渠道,积极发挥epc总承包项目部的经验和协调组织优势,有力的推动了项目进度。

㈣严格质量管理,争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题,也是epc联合体项目部追求的'目标。半年来,在epc项目管理中,所坚持的质量管理措施有:

⒈落实质保措施,提高监控到位。epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能,分工明确。坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监督和指导,确保每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的连续性,确保质量监控无空白点;

⒉重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,epc项目部坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。对于隐蔽工程,公路/铁路/河流顶管穿越,焊接质量控制,仪表/仪器效验,电气各种调试和测试等关键工序,epc项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请,epc项目部质量管理工程师必须到场,检查合格后方可进行下一到工序。

⒊严格规范,提高作业水平。epc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把设计、施工的规范和相关国家标准落实到操作面,使参建人员都切实掌握合格产品的标准,使产品一次成优,杜绝二次返工。

⒋层层管理,人人把关。epc项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是qhse部一个部门的事,质量监督控制也不单是质量工程师一人的工作,其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责,质量部门的主要职责是检查、监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责,epc项目部人员对所属专业负责,胜利油建施工项目部对整个项目质量负责,分包队要对承包区域负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现,epc项目部坚持从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,协同采办中转站管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场;另外,对规范中要求的部分到场材料实施二次复验,复验范围包括材料组分,机械性能能等,这些措施都为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,获得业主的称赞。

㈤合理安排工序,加快施工速度,确保项目工期

epc项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,半年来一直坚持;

⒈加强关键部位控制,落实计划安排。在施工管理上,epc项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实,发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。

⒉加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,epc项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工的连续性。

⒊加强工程插入度,落实施工工效。针对epc项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点,在合理组织插入上是关键,从设计、采办到施工,从外协、质量管理到地方报批,管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合,epc项目部坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。

㈥严细成本管理,提高工程效益

半年来,针对项目成本,epc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款,所有费用全部由联合体垫支的情况下,项目成本的管理风险大大增加了,所以,在成本控制管理中坚持,第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价,并按月提交已完工工程量让业主确认,以便最终结算时降低垫支的财务成本;二是提高项目管理费核算意识,杜绝不合理开支。

㈦安全/设备管理

在油建施工项目部施工进场的准备期间,epc项目部就组织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置,根据管道项目工程的特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。在施工中,epc项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作,通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求epc项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理,设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受,施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换,做到安全万无一失。

二、下半年的工作计划

㈠进一步加强epc项目整体管理,细化epc项目部内部管理

上半年,在联合体各方领导的大力支持和指导下,工程管理部带领临沂输气管道工程epc项目部初步取得了一定的成绩,积累了不少国内epc总承包项目管理经验,但是在epc总承包项目管理上,我们作为新手,必须戒骄戒躁,要敢于虚心向有经验的工程公司学习,向有总承包经验的管理能手请教,并不断总结经验,接受教训,才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩,改善epc总承包项目管理中出现的不足。

⒈加强设计(e)、采办(p)、施工(c)之间的工作联系和协调管理。要做好epc总承包工程,必须在企业中培育一种epc文化,当epc文化深入人心,变成一种epc文化场,这时epc自然就会成项目管理中的一种工作语言。epc不是e+p+c,而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体,即常说的“三位一体”。在接下来的半年,epc项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理,加大对epc项目部员工的体系培训,专业协调管理能力培训,慢慢在epc项目部内部员工之间培育epc文化,使之成为我们做项目时,人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。

⒉进一步完善epc项目的“四个标准化”管理。epc总承包项目的“四个标准化”管理,也就是常说的epc总承包项目的八大管理内容工作的体系化,epc项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。

㈡进一步加大合同和费用管理的力度

该工程前期发生的费用是由epc联合体垫资的,但由于该工程在中石油至今还没有立项,所以工程款一直无法到位,《总承包协议》规定的由业主承担的外协费用(包括征地、清赔补偿费用)也迟迟没有到位。目前,甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同,仅有一份《总承包协议》,也只是个大的框架协议,一旦付诸法律纠纷,其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低epc项目的合同管理风险,下一步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署,以便我们在项目执行中“有法可依”,同时实现按月向业主申请工程款支付,降低合同管理风险和财务管理风险。

㈢加大施工安全管理

随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投资,相应地,作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包项目部,不仅是联合体各方最基本的经济细胞,也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞,epc项目安全管理好了,联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。

作为管道总承包工程管理的项目部,下半年,epc项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上,对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度,同时,把施工项目部及其分包商纳入到epc项目部安全管理范围中来,建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例,按周、月、季、半年度和年度进行安全管理大评比。

三、结束语

在国内epc工程管理模式多样、管理经验不足的情况下,对于我们第一次做国内epc工程即是挑战,同样也是机遇。我们的队伍是年轻的,上进的,好学的,勇于接受新鲜事物的,虽然在工程中遇到的问题和难题是复杂多样的,只要我们敢于应对,随机应变,一切都会迎刃而解,这样做下去,到项目结束时,我们收获的不仅是效益,更是不可多得的宝贵的epc总承包项目管理经验。

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