工程监理论文优秀10篇
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工程监理质量控制论文 篇一
一、通信建设工程中质量控制的特点及意义
通信工程建设的特点：第一，通信工程的技术性较之其他工程比较强，具有一定的专业性，只有相应资质的建设单位才能进行工程的建设；第二，在工程建设的过程中，设备和一些材料价格不同，在工程预算上不能完全实施合理的预算；第三，通信工程建设工程管理人员管理的范围和介入的深度以及投入的工作量较之普通工程要大的多。质量建设是工程建设的重点建设项目，质量好坏反映的是整个工程的安全性和可靠性以及后续的可维护性。通信建设工程中质量建设的控制主要包括质量控制、投资控制进度和进度控制三个方面，三个方面是相互依存和相互影响的，其中质量控制贯穿整个建设过程，对投资进度和进度控制起着重要的监管作用，同样，投资控制和进度控制也影响着质量建设，资金和速度是影响质量建设的主要方面。
二、影响工程质量的要素分析
（1）施工主体，通信建设工程的施工主体主要是员工素质，施工单位总体的人员技术素质和管理水平直接决定着工程的施工质量，工程建设的监理业务水平和责任心直接影响着整体施工工程。另外施工单位的领导层的正确决策也影响着工程质量其组织领导能力也深刻影响着施工的总体水平；
（2）材料质量。通信工程科技含量高，材料质量的好坏直接影响着工程质量。施工材料的性能，特点和技术参数是否符合现场施工的要求，都直接对通信工程有直接的影响。
（3）施工机械。机械设备质量优劣是否达到施工的标准，直接影响着施工进程和施工质量，在设备操作方面，操作员的技术水平都会对质量建设有重大影响。
（4）施工方法。贯穿整个施工过程，工程的施工工艺和流程以及组织措施和检测的手段都有相应的规定，施工计划的合理与否，施工步骤的详细粗略概况，以及是否具备相应的施工经验对通信工程也有一定的影响。四是施工的环境。地理环境和人文环境是影响施工质量的重要因素，恶劣的施工环境可能导致设备功能的发挥失常，对整个工程的质量不能很好的控制。
三、通信工程建设中的质量控制措施和策略
（1）做好施工前的准备工作。在第一阶段，对施工计划进行确定，对质量控制的重点放在专业的设计方案上，各项施工准备工作要贯穿于施工的全过程中。在这一阶段要明确通信工程要达到的质量标准和要求，要体现一定的针对性，制定全盘的计划，其内容包括，工程质量计划的可控范围，目标，措施等，要明确工程中要运用到的技术、工艺方法和设备，人员的调度和相关的文档管理。在准备施工的前期要对地理环境位置和自然状况作出详细的研究分析，对于季节性的施工方案要有明确的预防季节性灾害的措施。对于施工人员进行相关的培训并做好到现场施工的准备工作。
（2）做好施工中的质量保障。施工中的质量保障就是要对施工中的每一个环节实施有效的控制，并不断完善质量控制工作。最大程度的控制施工中的质量问题，防止问题扩大化，严格按照计划的规范要求，加强管理，严格验收手续，全面控制施工进度中的质量保障。
（3）做好施工完质量保障。工程完后要对工程的实体质量和技术进行检查验收，要严格验收手续，采取自我检测和初步验收的方式，投资方应对施工图纸中的施工方法和相关技术参数进行逐一核对。
（4）全面的质量控制管理不仅仅是保证和提高工程质量的根本，而且要贯穿勘察到设计和使用维护的全过程，要考虑到所有的因素包括主要因素和次要因素，在主观因素和客观因素上进行有效的避免，以其实现工程质量的最大化。
总结：关于通信建设工程，质量问题一直是工程建设部门最为关注的问题，同时也是通信用户所关心的问题。在一般意义上，人们普遍关注的是工程的实施过程，对于工程建设中的各个环节并不引起足够的重视。通过研究发现，通信工程的质量建设是一个贯穿始终的过程，要在质量上保障工程建设的良好性就必须在工程的各个细节和环节上进行重点建设，质量控制要在工程控制计划，工程质量控制计划以及工程进度的各个方面，工程质量标准与要求，在科学化的质量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三种控制结合起来，全力的抓好工程质量控制，提高通信工程的质量。
工程监理质量控制论文 篇二
摘要:交通工程是我国重要的基础工程之一，牵涉到国民经济与民生问题。因此，在交通工程的监理以及施工阶段质量控制方面必须严格把关，除了工程监理，同时公路施工单位也要做好施工阶段的管理安排工作，提升施工效率，保证施工质量，从而有效解决交通工程在施工阶段面临的诸多问题。公路桥梁建设现场监理质量与工程进展直接相关，具体施工过程中如果忽略了对施工现场的监理，很容易会造成工程质量不合格的问题，进而在人员上、经济上造成严重损失。为此，我们需要从质量控制、安全管理两方面着手，详细分析当前公路桥梁建设中存在的问题，并带着这些问题探索提高公路桥梁建设现场监理质量的措施。文章主要从工程监理及施工质量控制方面着手分析，并提出相应策略。
关键词:公路；桥梁工程；现场监理；质量；措施
0引言
公路桥梁建设现场监理质量的好坏直接关系到了整个工程项目的进展，施工过程中特别是公路桥梁这种与国计民生息息相关的重点工程，如果忽略了现场监理，很容易会造成一些不必要的问题，甚至造成人员和经济上不可想象的损失。众所周知，当前我国公路桥梁建设施工过程中，工程质量及现场监理中存在着一些问题，着实令人担忧，因此必须提升公路桥梁建设的监理质量，为整个工程项目质量及安全提供保证。
1交通工程监理在施工阶段质量控制的含义
交通工程监理在施工阶段质量控制方面是否得当，是考察交通工程施工单位的施工及相关日常工作是否规范的一个重要参考依据。只有相应的工程监理和施工阶段质量控制的制度建立起来，并且对交通工程监理在施工阶段质量控制的操作过程进行规范，才能保证交通工程施工单位工作的顺利进行，并且施工质量得到保证。交通工程监理在施工阶段质量控制这一环节处理成功，有利于整个交通工程的整体环节的进行，协调工程相关各方面的工作，对于施工工程建设有着积极的借鉴意义。同时，要重视交通工程监理在施工阶段的质量控制的方法，如制定相关管理程序办法、完善监理和质量控制的体系，并积极落实政策措施等，才能保证有效规范交通工程监理在施工阶段的质量控制。
2交通工程现场监理的重要意义
公路桥梁建设质量是否合格，直接关系到后续的正常使用，关系到企业经济效益与社会效益的高低。从施工质量与安全性角度看，现场监理工作的落实起到了重要的决定性作用，高质量的工程往往可以减少能源消耗，间接的为社会可持续性发展做出巨大贡献。公路桥梁建设质量高、结构合理，特别是在设计过程中考虑到了工程的承载力与稳定性，并且监理人员可以有效监督材料的强度与硬度，这样可以为工程质量与安全提供很大的保证。大量事实证明，工程建设中若使用的施工材料不合格，很容易会出现结构变形的问题，严重危害人们的生命安全，为后续工程的使用埋下了安全隐患。当前整个公路桥梁行业已经将工程质量作为重要的衡量标准，在各个环节中必须认真分析，从而发现各环节中存在的不足与弊端，积极探索对策改善工程质量，提升工程整体能力。由此可见，公路桥梁建设项目中监理工作的落实，可以有效推动该行业的发展。
3当前交通工程中存在的质量问题
3.1混凝土结构裂缝问题
公路桥梁建设施工过程中经常会遇到混凝土结构裂缝问题，裂缝一旦出现将会减弱整体桥梁结构的刚度与强度，进而导致施工过程中工程事故的发生，严重影响了公路桥梁建设的正常使用，同时也为其美观度造成了不利影响。造成路面裂缝的原因有很多，其中主要的原因在于施工材料、施工工艺等存在问题，若原材料、混合料配合比存在问题，将会严重影响工程的施工质量，另外施工工艺选择不合理，或者施工方向上存在错误、施工强度没有控制好等，公路桥梁建设的质量将会受到不同程度的影响。由于桥梁桥头沉降、桥台位置沉降差比较大，那么桥梁桥头位置的搭板就会出现问题，进而形成桥台位置台阶构造，这时路面上的车辆将会面临桥头跳车的问题，同时还会对桥梁带来严重的冲击和损坏。
3.2路面质量问题
纵观当前很多投入使用的公路桥梁建设，其路面都出现了早期破损的问题，具体体现为路面不平甚至呈现出波浪式的起伏，裂缝、凹坑、局部下沉等问题，一些公路桥梁还出现了沥青路面早期破损、水泥路面断板开裂等一系列问题。问题不严重时车辆尚且可以正常行驶，但是问题比较严重时，路面车辆的正常行驶将会受到阻碍和影响，这时将禁止车辆通过，必须重新进行公路桥梁的建设，或者经过修理之后才能恢复正常应用，对人们的正常出行造成了严重影响。一些施工单位施工过程中对材料质量、施工质量不重视，路面在早期使用过程中即出现了破损、短板开裂等问题，尤其是公路与桥梁连接处出现了问题，这种情况下很容易会造成路面坍塌，甚至造成不必要的事故。
3.3高填土下沉问题
高填土又被称作垫底基，通常在施工现场地势较低的情况下，需要在桥梁、公路互通匝道的位置进行挖方和填方，进行高填的操作，一般需要填砂石或土，煤层砂石填好后利用压路机压实。实际施工过程中很容易会受到外界因素的影响，因此工程建设中经常会出现密实度不足、填土深度不够等问题，在工程完成之后经常会出现路面下沉的问题。
4提高交通工程现场监理质量的措施与建议
4.1确定工程质量监理目标
在公路桥梁建设监理工作中，首先应确定好现场监理工作的目标，注意目标一定要科学合理，主要由项目监理师来完成。具体的质量监理任务确定后，监理工程师即被派驻到施工现场，这时监理工程师应结合工程建设的实际情况，根据工程项目的具体特点，在综合考虑业主具体要求、遵循相关法律法规及验收标准的情况下制定监理目标。需要注意的一点是，监理目标的制定必须结合工程项目特点进行，通过监理目标制定出具体施工技术措施与组织管理措施等，工程施工过程中需要严格执行好这些监理目标，这对确保工程建设质量意义重大。
4.2提升人员安全与责任意识
工程建设中必须提升建立人员的责任与安全意识，这样才能有效提升监理工作的规范性，为提升工程项目的质量水平提供保证。具体来说，需要结合国家相关规定合理配置监理人员，并基于这些监理人员工作的规范性采取强制性的约束手段，利用有效的奖惩制度可以激发他们在工作中的责任感，从而在监理工作中认真负责，及时发现施工中存在的问题，并积极探索解决问题的措施，针对工作积极的人员给予适当奖励，而对于那些监理过程中出现纰漏、不公正、不公平等现象的监理人员要进行一定惩罚，严重的情况下要将其剔除出监理的权限。此外，还要完善责任与安全制度，在施工现场设置安全标识，具体将责任落实到人头上。通过上述手段可以起到完善监理工作的目的，为公路桥梁施工提供保障。
5结语
公路桥梁建设项目建设过程中，监理工作需要贯穿于整个施工现场监理之中，监理人员需要始终秉承着公正性、服务型及科学性展开工作，使安全监理工作与施工现场质量监理工作成为公路桥梁建设中必不可少的重要主体。公路桥梁建设项目施工现场监理工作，是集多学科知识为一体的复杂的、系统的工作，监理人员不仅要具备全面的施工项目技术知识，同时还要有非常丰富的安全与质量监督管理经验，这样才能确保公路桥梁建设现场的各项施工工作可以安全、高效、合理的展开。交通工程施工单位为了保证施工的安全和顺利进行，在交通工程监理对施工阶段的质量控制上有着严格要求，以此才能保证交通工程施工的高效率，成本合理，质量过关。但基于现阶段交通工程技术仍处在发展阶段，以及当前工程相关技术人员和施工人员的认知水平，相关的工程监理在施工质量控制的规范上仍存在许多的问题，这导致工程施工的进行受到众多相关因素的制约。研究并解决这些问题，诸如提升技术人员和施工人员的认知、规范交通工程监理在施工阶段的质量控制等，成为交通工程施工单位及相关部门的重要课题。
参考文献:
[1]贡权生，陈崇德。引江济汉工程施工监理质量控制体系及评价[J]。人民长江，2015(7):30-33.
[2]安朗，徐岳。基于施工安全风险评估的桥梁工程保险率拟定方法研究[J]。公路，2015(9):173-177.
工程监理论文 篇三
论文关键词:项目管理模式 电力工程 项目管理 工程监理
论文摘要:进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生，符合竞争需要的电力市场基本形成。文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对电力企业增强工程项目管理，提高经济效益具有实际意义。
进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生，符合竞争需要的电力市场基本形成。至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。为此以前的工程项目管理体系已经不能完全适应市场的发展，电力工程项目管理也应与时俱进，不断摸索和创新。在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
一、我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷
（一）我国电力工程项目的传统管理模式
除个别电力工程试行总承包方式外，我国电力行业基本上采用传统的管理模式，即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同，另外业主再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。监理商受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。虽然我国实行监理制的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向。第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作。第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。但是在电力行业，按目前的做法，监理仍只是充当施工期质量检验员的角色，其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。
（二）我国电力工程项目传统管理模式的缺陷
在传统管理模式中，我国的工程监理按最初设想，包括建设前期的投资决策咨询、设计、招投标和施工四个阶段，监理的内容主要是控制工程项目的投资、进度和质量；进行工程建设合同管理；协调有关单位间的关系。但实践中，特别是在电力工程管理实施中，由于种种原因，目前工程监理单位主要是在施工阶段介入，而且重点是对施工质量的控制，所以其存在以下三点缺陷:(1)监理单位介入项目管理的阶段过晚，不能实现真正的全过程管理；(2)监理单位目前只注重对质量的监督，而忽视对投资和进度的管理，不能称之为全要素管理；(3)监理制实行过程中，由于对监理单位的职责要求太高，而其待遇又过低，形成了两者之间的矛盾关系，导致了监理单位不能切实履行职责。因此，为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷，就有必要采用另一种方式来实行工程项目全过程的管理。
二、电力工程管理中项目管理模式的建立
（一）电力工程项目管理模式建立的条件
我们根据我国电力工程的特点和工程项目管理现状，提出由业主方组建自己的项目管理企业，从事工程项目管理业务。理由在于:(1)我国长期以来实行平行发包模式，设计与施工脱节，即使在设计阶段也存在着技术与经济相互分离的现象。再加上电力工程建设涉及地质、水工、金属结构、机电、设备等多种专业，目前在国内还不存在同时具备这些技能的专业项目管理公司。虽然国家已经推行工程总承包和工程项目管理模式，但是这种模式全面施行需要时间，而承包商要从单一性质的服务单位成长为能进行工程项目全过程、全方位的管理企业还需要相当长一段时间。(2)当前我国的工程项目管理以业主方项目管理为主。工程项目的建设涉及很多方面，包括政府主管部门、金融机构、业主、承包商、监理和工程咨询机构。与之对应的工程项目管理也包括参与各方的项目管理，大致可以分为两大类:业主方项目管理和承包商方项目管理。业主方项目管理是宏观、全面的项目管理，贯穿项目管理的全过程；承包商方项目管理仅局限于各自承担项目和阶段的项目管理，属于微观、局部的项目管理。因此，在试行新的管理模式时，要从业主方入手，让业主方认识到新模式的优越性。因此我们在实行“滚动开发模式”的基础上，可以由电力企业 （各网、省公司、发电集团公司）组建项目管理企业，与项目公司签订委托-代理合同，承担原建设管理单位的职责，负责电力工程项目全过程的管理。
（二）项目管理企业的组建
由于当前我国还没有可以承担电力工程全过程管理的工程项目管理企业，因此电力企业只能自己组建项目管理企业来实行项目管理模式。为此，应采取以下几个方面的措施:(1)充实项目管理专业人员，从设计院、施工单位、咨询公司等单位聘用专业能力突出、管理经验丰富的人员。项目管理企业应当引进多专业、高层次的人员，应当具备一定的工程技术、管理、法律等类别的执业资格，如咨询工程师、注册建筑师、注册结构师、注册城市规划师、注册监理工程师、注册造价师、注册律师等。通过这些具有执业资格的专业人员带领一大批专业助理人员，形成工程项目管理企业独特的人才梯队。同时助理人员通过业务考评和理论考试，可以取得执业资格。(2)建立项目管理项目组织机构，建议采取矩阵式的组织结构。矩阵的水平方向表示项目进程，包括策划、可行性研究、设计、招投标、施工等阶段；垂直方向代表各个专业，包括涉及电力工程的地质、水工、结构、建筑、设备安装等多个专业领域。项目管理企业的管理对象是具有一次性特征的工程项目，因此企业的组织机构和管理模式都要适应项目管理的要求。一般规模的企业可以采取矩阵制，规模较大的企业可以按地区实行事业部制，在地区内仍然采用矩阵制。(3)制定项目管理控制目标:包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标和安全控制目标。在项目实施过程中，实行目标管理，即根据业主的要求和项目的客观情况确立项目目标，形成目标体系，制定目标计划和实现目标的对策措施，在实施中运用控制原理，确保目标的实现。
（三）项目管理模式的实施
我国项目管理企业虽然大多数由电力企业 （即业主方）进行组建，但它作为独立的经济实体，采用完全市场化的运作模式，与项目建设单位签订委托-代理合同。项目建设单位派出业主代表，与项目管理企业进行合作，承担原建设管理单位的职责，负责现场管理和协调。项目建设单位分别与设计单位、监理单位、施工承包商和设备供应商签订承发包合同，项目管理企业负责代表项目建设单位，实施自项目策划开始直至项目竣工交付使用的全过程项目管理。
（四）项目管理企业的发展
在市场经济下，项目管理企业应该以独立的工程咨询公司的身份进行市场化发展，将业务对象扩展至其它公司的项目。因此，项目管理企业应该在我国当前工程项目管理还没有完全推行，竞争对手相对较少的时候，抢占先机，率先发展成为具有监理、设计资质的，能进行工程项目全过程管理的，有实力参与国际竞争的综合性工程咨询公司，积极由单纯项目管理向全面的项目管理企业转变。项目管理企业与单纯项目管理的不同就在于项目管理企业除完成项目管理的任务外，还承担工程初步设计的任务。项目管理企业要注意引进和培养设计人才，争取取得设计资质，从而实现由单纯项目管理向项目管理企业的转变。项目管理企业还应当积极寻求国际合作，通过与发达国家的工程咨询服务业的合作，引进先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段，加速与国际惯例的接轨，尽快提升工程项目管理水平。国外的工程咨询公司一般均涉及工程项目的全过程、全方位管理，且同时还发布工程造价信息。因此，项目管理企业不应该仅局限于为业主提供工程项目管理的服务，还应该及时总结经验，收集数据，发展成为国际性的工程咨询公司，参与国际竞争。
总之，随着电力企业改革的不断深入，以前的工程管理模式已经不能完全适应市场的发展，电力工程项目管理模式也应与时俱进，不断地摸索和创新。
工程监理质量控制论文 篇四
一、工程质量管理的重要性
“百年大计，质量第一”。水利工程质量问题一直受到普遍重视和广泛关注。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用，甚至造成巨大的经济损失。因此，质量管理是确保水利工程质量的核心。由于靖会灌区泵站工程属于改建工程，工程建设内容多、有效工期短、涉及专业多、施工工序复杂。要确保工程建设质量，必须采取相关质量管理措施。在实际工作中，分析了影响工程质量的主要因素，建立了质量保证和控制体系，完善了质量管理措施，注重过程质量控制，确保工程建设质量达标。
二、影响工程质量的主要因素和质量控制措施
水利工程的施工过程，是形成工程质量的关键环节，是一个多专业参与的综合体系，要综合的运用多种技术手段，进行质量控制和管理。所以，影响施工质量的因素也是比较复杂的，总结起来主要有以下几方面的因素：
（1）人员的质量控制措施工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量直接取决于参与工程建设各方所有人员的技术水平、职业道德、质量意识、身体条件等。凡是参与工程项目的建设人员，包括参与建设的组织者、设计者和实施者，不管是直接参与还是间接的参与，每个工作人员都直接或间接的影响工程质量。只有保证好工作的质量才能够保证施工的质量，对于工作质量的保证，主要还是保证参与人员的素质，只有高素质的施工人员才可以建造出高质量的项目工程。所以，提高工程质量的关键在于提高工作人员的素质，包括政治素质、身体素质、技术素质等。
（2）材料、构配件的质量控制措施工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品等构成的，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对于工程质量至关重要，材料质量是工程质量的基础。在施工中，材料是比较重要的，它主要包含砂、石、砖、水泥、防水材料、钢筋等。材料的管理应从以下几个方面控制。
一是严把材料采购关。建筑材料、构配件的供应商应对供应的产品质量负责，供应的产品必须达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，要有产品合格证、说明书以及有关技术资料，工程、机电设备还必须具有详细的说明书和电气接线图。
二是严把材料、构配件质量关。实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管。原材料和成品、半成品到场后，监理工程师监督施工承包商，按照国家规范要求，进行严格的检查和验收，不得使用无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备。
三是严格执行材料抽检复查试验制度。在收到施工承包商材料报验单后，应及时进行抽检复查试验，对试验结果进行评价，使其符合质量要求。
（3）机械设备的质量控制措施施工机械设备对施工质量有着直接的影响，施工机械设备选择的质量控制，主要包括设备型式的选择和主要性能参数的选择两个方面。在施工机械设备选型时，应注意施工适用性、经济合理性、技术先进性、操作方便性、使用安全性，保证施工质量。要根据工程特点、工期要求、工程量大小、施工条件，安排各类机械的数量，确保满足施工要求。对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。
（4）施工方法和施工工艺质量控制措施施工方案、施工方法和施工工艺，是影响工程项目进度控制、投资控制和质量控制的关键。建设管理单位协同监理单位，在制定和审核施工方案和施工工艺时，要结合工程实际，从工程技术、建设管理、经济安全和施工组织等方面进行全面分析，综合考虑，确保工程施工方案和施工方法、施工工艺，在技术上可行、经济性上合理、质量上有保证。
（5）环境因素质量控制措施影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工规范、规程、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。要根据工程特点和具体条件，因地制宜，采取科学有效的措施，严格控制影响工程质量的环境因素，确保工程质量达标。
三、工程质量管理措施
（1）严格执行建设管理程序所有水利工程都必须严格遵照和执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件的要求，严格遵照水利工程建设审批制度和程序，严把工程项目的立项、申报、审批、开工、竣工验收等重要关口，严格按程序办事不得越级、超范围审批，未获批准的项目不准开工。同时应加大工程的质量评定，工程验收时必须有质量监督机构的评价意见，未经验收不得投入使用。
（2）建立科学有效的质量保证体系质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统工程的概念和方法，把各环节的质量管理活动组织起来，形成一个任务明确、职责和权限互相协调、互相促进、高效的全方位质量管理体系。在靖会灌区大型泵站更新改造工程项目建设过程中，工程建设质量分工负责，采取了有效措施，建立了工程质量管理体系。建设管理单位成立了工程项目建设领导小组，负责工程项目建设管理和工程质量管理。工程建设质量管理由项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量全面负责，监理、设计，施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。
（3）建立完善全面质量管理制度水利工程的质量控制应确保事先控制、事中控制、事后控制三者缺一不可，其中事先控制是质量控制的主要部分，在做好事先预案的基础上可以消除工程质量问题的隐患，保障工程的高标准施工；事中控制就是工序控制，它是保证工程质量的有效手段；事后控制更多地关注于工程竣工后的查验，是质量控制的最后一道屏障，也是工程建设程序中最终的关键环节。
工程监理论文 篇五
工程监理论文模板
【摘要】在进行建筑工程的目标控制过程中，监理单位一定要从实际出发，综合考虑然后制定出科学有效的控制计划和目标。从经济以及技术等不同的角度进行科学的分析，从而实现对工程目标的控制，希望可以保证工程的顺利开展。
【关键词】工程监理论文题目
引言
在进行项目建设的过程中，存在着三个大目标，那就是质量、进度以及投资。在这三个目标实施的过程中彼此相互依存，而且在特定的时间条件下可以发生转化。比如：在施工的过程中为了加快工程的进度，那么就必须将施工的成本进行相对应的提高，从而保证建设速度加快，达到缩短工期的目的，将项目早早的投入运行以后才会产生效益，收回施工成本，提高全寿命的经济效益。从这个角度分析可以发现，项目的进度目标以及施工成本在一定范围内是相互协调相互统一的也就是说任何一个工程项目的使用功能以及质量标准都需要在一定的成本以及相应的工期条件下来实现的。
1目标控制的基本概述
在一个建设工程中进行监理的重要过程之一就是控制。按照现代的管理学观点描述：控制通常指的就是管理人员按照相关的计划来对所取得的结果进行衡量，对有可能出现的问题以及偏差进行及时的纠正，这样可以有效的保证目标和计划得到实现的一种管理活动。管理首先就是要对目标进行计划以及控制，当确定好目标计划以后就进行人员的组织以及配置，利用有效的指导来完成计划。在对计划实施的过程进行监督和控制的时候，找到那些偏离目标的原因并对计划的误差进行分析，以便可以更好的确定纠正措施，保证计划和目标的顺利实现。进行目标控制可以从投入、转换、反馈、对比以及纠正这五个基本环节进行开展，在这几个环节当中任何一个环节出现问题都有可能使控制的有效性降低，导致整个流程出现问题。所以，在进行控制的过程中一定要明确各个环节的基本内容，做好相关的控制工作。
2建设工程监理目标控制的基本任务
2.1在建设工程中的质量控制
在对质量进行施工控制过程中，主要的任务就是对施工的投入以及相应的安装和对产出品进行连续不断的监控等等，同时还要对施工单位以及施工人员的相关资格进行审核，保证所使用的施工工艺以及施工方法和器械都能够达到相关的要求和标准，在规定的时间内按照特定的设计完成施工目标。
2.2对建设工程监理的进度进行控制
对进度进行控制的过程中有着很大的复杂性，因为在不同阶段有着许多不同需要控制的因素。在设计阶段：进行监理的主要内容就是进度的总目标，然后制定出在该阶段内能够实施的相关计划以及总控制性计划等等，这样做的主要目的就是为后续的工程进度控制提供一定的参考依据；施工阶段：主要的就是对施工过程中施工单位是否按照相关的规定要求以及施工计划进行工作，对施工的进度以及各种相关影响因素进行及时的了解，最后保证施工工程可以在规定的时间内完成任务，能够按时将工程进行交付。
2.3建设工程监理投资的控制
当前，我国大部分的工程建设都没有允许工程监理对设计、决策以及施工招标等阶段进行投资控制。其中监理的基本职能仅仅是局限在施工过程以及在完工以后工程款的支付上。在进行监理的过程中监理工程师的'主要任务就是按照合同签订的过程中所详细记载的工程量以及支付条款的方式进行工程量以及工程款的确定；同时根据相关的规定和要求对项目的造价进行相应的风险评估，制定出规避风险的相关方法；最后就是做好工程变更的基本方案，并且在方案进行更改之前对变更工程款的一种确定。
3监理过程中目标控制的方法以及措施
3.1质量控制的方法以及措施
在施工的准备阶段主要的监理审核工作包括：①对项目部人员进行核查以及相关作业人员的岗位证件进行核查；对施工单位报送的施工方案是否具有针对性、科学性进行研究；②相关的监理人员需要多次到现场进行实地考察，对施工单位施工平面布置图的安排进行分析，保证施工起重器械能够正常运行，强调用电的安全与规范性；③对原材料进行控制，当施工质量达到验收的规范以及要求标准后在开始工程，其中还需要对每个工程阶段的质量预先设置一些控制点，保证后续的验收能够顺利进行。
3.2进度控制
该阶段的控制方案主要的就是要落实总承包商以及其他的材料供应商能否在特定的时间内完成材料供应计划，是否可以满足工程项目的需要，如果能达到预期的计划，那么就对其进行确定并给出审批的意见。在进行进度的控制过程中设计单位一定要积极的配合，尽量的实现对问题的解决，保证施工的连续性；设计单位应该在特定的时间内上交建设所需要的资料以及技术要求，落实好施工设计图；在施工的过程中监理工程师需要对施工单位的进度进行管理，了解施工作业的基本动态，如果在此期间出现质量问题，那么这个时候就一定要责令施工单位对其进行整改，保证工程的效率；每周都要检验工程的进度实施情况，也就是对施工单位上报的周计划进行核对，如果出现偏差那么就要提出相关的解决方法；如果实际进度连续的出现问题，严重的将影响到合同工期的时候，那么就需要及时的向上级报告，果断的采取相关措施来解决这一问题；对材料以及设备供应商的供货情况进行检验，对送货的具体时间以及具体到达时间进行确定，以便可以统筹安排，按照计划完成相关任务。
3.3投资控制
在进行投资控制的过程中，需要对工程变更的相关程序进行拟定，如果需要工程变更，那么就要仔细分析该变更可能对工程进度以及质量和造成会造成什么样的影响，对更改工程带来的费用增加要进行严格的把控。在进行更改的过程中要通过价格或者是结构形式以及招标的相关途径和方法尽可能的缩短签证的时间，同时要把控相关的程序审批方法，坚决抵制不合理的签证手续；对工程量的清单进行严格的管理，严格按照合同上书写的报表以及计量规则进行现场的计量，以此来确定当月的工程价值，对不合规矩的计量和支付申请进行拒绝；根据承包的合同以及工程项目的总预算来确定投资的目标，并且把施工阶段的投资金额按照不同的阶段进行分解，编制资金的相关使用计划，并且要做好相关的动态监测。同时还需要根据施工图纸以及合同项目等客观条件对项目的造价目标进行风险预测，并对出现风险的情况进行防范；最后就是业主拟定采购的一些材料设备。在进行监理的过程中监理工程师必须帮助业主对材料设备以及相关的服务进行咨询，采取公开招标的形式来选择合理的供应商，这样可以有效的节约投资费用。如果施工单位申请新技术或者是增添相应的新设备的时候，监理工程师必须要对这种情况进行慎重分析，并采取积极对待的方式，利用多种方式、采用多种途径对其进行考察，在确保可以完成工期质量的前提下尽量的减少投资，如果一定要需要增加设备那么需要经过业主的同意以后才可以开展使用。
4结论
在进行工程监理的过程中，监理工程师一定要秉承独立、科学的原则，在保证业主可以得到最优质服务的同时处理好各种复杂的关系，在进行监理的过程中一定要对三大目标进行统一的考虑，采取最大的努力实现工程的最优目标。在施工过程中需要对自身监理人员的监理机构的自身建设进行构建，以合同为本，以诚信来保障实施，只有这样才可以达到监理的目的，同时保证工程建设的三大目标可以顺利完成。
参考文献
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工程监理质量控制论文 篇六
在一个工程建筑物中，最基本的组成元素为各种建筑材料。在水利工程建设中，为了能够有效地对工程的质量进行控制，首先应从水利工程的材料出发，严格控制好材料的质量，确保质量满足要求。如果水利工程中所使用的材料出现质量问题，则一道工序完成，或者整个工程投入使用之后，极有可能导致整个工程出现严重的质量问题。对于一个工程而言，质量问题造成的损失是巨大的，甚至难以弥补。因此在整个水利工程建设过程中，工程材料质量的控制过程是重要的工作环节之一，也是各个环节实现的先决条件之一。
1明确材料质量控制职责
监理工程师具备高度的工作责任心，是非常重要和关键的。对于进入到水利工程施工现场的大量工程材料，应认真对待，不得掉以轻心。同时，在施工成本合同中，应明确施工中所使用的各种材料的质量标准，监理工程师在与建设单位签订委托合同时，应对其中材料质量控制的责任、权限、施工要求作进一步的明确。水利工程建设过程中，监理工程师进行材料质量控制主要可以从以下两个方面的职责出发:
（1）在水利工程建设过程中，对于施工单位所提供的材料，监理工程师有权要求施工单位提供材料厂家的资质证明以及质量保证措施，并对材料进行质量验收，符合要求方可使用。而对于采购的材料样品，监理工程师同样有权利要求施工单位提供材料的产品质量保证书。在施工中，监理工程师必须严厉禁止施工单位使用没有资质证明和质量保证书的材料。
（2）对于将要在施工现场使用的材料，监理工程师有权根据要求，对其进行适量的抽样检验。材料的抽样和检验工作主要是由施工单位进行主持，而监理工程师应全程进行有效的监督，从而确保试验结果准确性。检验结果出现出入时，应以监理工程师所提供的检验结果为准。在整个水利工程的监理工作中，监理工程师应严格根据监理委托合同的中所规定的职责和权限进行办事。
2严格质量控制流程
在水利工程建设过程中，为了能够做好工程材料质量监督方面的工作，首先，监理工程师应根据施工的实际情况，以及材料的具体情况等制定科学合理的质量控制流程，同时应根据合同的要求编制各种不同材料的具体监理细则，完善监理实施程序。其次，把监理工作的性质、方法以及程序详细告知施工单位，这样才能在施工单位的配合下开展监理工作，从而确保工程材料质量控制的各个环节都能顺利有效的展开，使材料的质量控制得到保证。当监理工程师对工程材料监理细则进行编制时，应把监理职责进一步明确，并详细描述出监理工作方法、步骤以及手段等，此外，在细则中还应包括各种不同材料的质量要求、质量保证措施等。为了确保工程材料的质量，监理工程师在进行材料监理工作的过程中，应严格执行质量保证体系，同时必须要求施工单位从人员配备、组织管理、施工方法以及手段等各个方面做好质量控制工作。在材料监理过程中，监理工程师应以合同中的相关质量规定为依据，始终贯彻“三检”制度。在“三检”过程中，应以施工单位自检工作为主，监理工程师复检工作为辅，以此作为评定施工单位自检结果的标准。同时为了进一步确保工程材料的质量，还需要采用目测和检测相结合、抽检和监测相结合、直接控制和间接控制相结合这三种方法，这样可以有效避免不合格产品出现在工程中，从而从根本上确保工程的施工质量。
3加强对施工单位的监督和管理
在整个水利工程的施工过程中，工程材料的供应应满足施工强度的要求，这样才能符合工期的要求。同时材料应满足质量的要求，这样才能确保工程的质量。因此，监理工程师应从材料方面加强对施工单位的监督和管理。
3.1定期审核施工单位上报的材料计划
监理工程师必须对施工单位编制的材料总计划有细致的认识，并对其进行审核，确保其能够充分满足施工工期的要求，同时对于计划中存在的问题应及时指出并协商修改，这样才能最终确保材料的总计划符合施工工期的要求。在材料总计划满足要求的基础上，每个月固定时间，施工单位应向监理工程师上报下个月的材料进场计划，其中应明确进场材料的品种、数量以及生产厂家等，监理工程师应对进场计划进行审核，从而确保进场计划满足施工要求。
3.2材料采购的质量监理
我国建筑材料市场中，产品品种比较多，同时规则混乱，其中存在着很多以次充好的现象，因此把好材料采购质量关尤其重要。对于进入施工现场的每一批材料，监理工程师应同施工单位一起对材料生产厂家的资质和质量保证措施进行审核，对于没有提供资质证明或者产品合格证的材料，一律不得在施工现场进行使用。
3.3现场检查及抽检
进入施工现场的每一批工程材料，都要进行严格现场目测检查和抽样检查这两项工作，符合要求之后才可允许在施工中进行使用，如果不符合要求，则不得在施工现场进行使用。
4施工过程中进场材料的质量监理
4.1钢筋和水泥
目前，在建筑材料的市场中存在的钢材和水泥的品种较多，施工单位在对钢筋和水泥进行采购时，应尽量选择性能稳定的大厂家的钢筋。在采购的钢筋和水泥运输到施工现场之后，监理工程师应要求施工单位不得将这些钢筋和水泥统一进行堆放，应根据钢筋和水泥的批号、品种等的不同分开进行堆放和存储，同时施工单位还应在每一批钢筋和水泥进场时提供产品厂家的出厂合格证，并且监理工程师还应监督施工单位对钢筋和水泥按要求进行的抽检工作，符合要求方可使用，而且对于在特殊部分使用的具有特殊要求的钢筋和水泥，施工单位还应特别对其进行化学成分分析试验。
4.2砂石料
水利工程中所采用的砂石料一般应为成品砂石料。首先应选择质量较好的砂场和石场，并根据要求不定期对所采购的砂石料进行取样，并送往有资质的试验室进行砂石料各项指标的检验，同时对于进场的砂石料应进行目测检查，符合要求的方可使用。
4.3钢筋制作成品
钢筋在进行焊接之前，应先制作焊接试件，并进行送检，符合要求之后方可正式进行焊接制作，同时进行焊接的焊接工都应具有焊工上岗证。在监理工程师的监理工作中，焊接成品的质量检查是工作的一个重点。对于焊接完成的钢筋制作成品，监理工程师还应根据施工技术规范的要求进行监理。
4.4混凝土
在水利工程建设中，混凝土质量直接关系到工程的施工质量。首先应对混凝土的原材料质量进行控制，然后还应确保混凝土各种材料的配合比满足要求，最后在进行混凝土的施工过程中，应严格根据质量要求进行施工。
5结语
各种工程材料作为建筑物的最基本元素，直接影响到工程质量，尤其是对于水利工程来说，更是关系到人民的生命和财产安全。因此，对于水利工程建设，材料质量监控作为全部施工环节的先决条件，应当首先重点把好材料质量关。文章通过结合具体的工程实例以及以往成功的工程实践经验，对水利工程材料质量监理工程进行了探讨。为了能把控工程材料质量，做好工程材料质量的监理工作，监理工程师应根据具体情况制定切实可行的质量控制流程，应从材料方面加强对施工单位的监督和管理，从而确保工程按时保质完成。
工程监理相关论文 篇七
引言
创新与发展是时代的主题，当前工程项目的快速发展使得项目的管理模式也逐渐向集成化和一体化的方向发展，这种一体化的管理模式的创新越来越受到建设单位的青睐，并逐渐开始应用到实际的项目管理中。
1实行工程监理与项目管理一体化管理的优势
在工程项目中，对工程监理与项目管理进行一体化管理具有众多优势，其主要表现在以下五个方面。①建设单位和受委托的管理公司经过有效的组合后，使双方得资源能够实现优化配置；②对于建设单位而言，实行一体化管理不但能够对管理公司的人员和项目管理经验进行直接利用，而且掌握了项目的决策权；③由专业的管理公司进行项目的日常管理，而自身则能够将主要经理放在核心业务上，例如进行资金的筹措、钻研技术等；④管理公司有着丰富的项目管理经验和完善的管理体系，有助于项目实现最优的设计、采购和施工效果；⑤通过对管理公司的管理工具和设施的直接使用，大幅度降低了项目的日常管理成本；⑥通过少量人力资源的投入便能确保对项目的控制，无需考虑项目竣工后大量人员的分流问题。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析
工程监理与项目管理一体化管理模式可分为五个组成部分：①一项评价；②两种合同；③三个系统；④四个一体化；⑤五类服务[1]。
2.1一项评价分析
所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。参与绩效考核与评价的内容由合同进行约定，主要包括两个方面：①工程监理服务；②项目管理服务。其考核与评价方式多种多样，既可以在项目实施阶段进行月度考核与评价，也可以在项目竣工验收阶段进行整体考核与评价，或者采用两者相结合的方式。而评价的组织与实施，则由专门的绩效评价工作组负责，工作组的成员由相关建设单位的技术人员组成。2.1.1评价指标体系、评价标准和评价方法进行绩效评价，应当要有一套完整的评价指标体系、评价标准和评价方法。评价指标体系应当将管理公司在该阶段的全部重点服务工作包括在内，在工作过程当中，其工作是否有条不紊，工作是否及时，以及工作结果是否准确完整，都需进行考核评价。评价标准和评价方法要尽可能的确保客观合理，操作起来也简便容易，最好是使用定量化的标准[2]。而有些绩效无法进行定量时，则要确保相关的描述的准确性。评价标准和评价方法的制定，要以项目的具体情况为依据，并结合项目管理和工程监理的服务计划。2.1.2评价结果反馈机制的建立每个月对绩效进行考核与评价，其相应的评价结果和工作建议要第一时间进行反馈，以便项目管理部能够对成绩进行发扬，对计划进行调整，对工作进行改进。绩效评价系数的确定以总体的评价结果为主要依据，总体的评价结果还可以作为服务费用的支付依据。
2.2两种合同分析
在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。两项服务的收费参照按照相关的规定进行，并在合同中约定具体的收费标准。
2.3三个系统分析
工程监理与项目管理一体化管理模式可分为三个系统组成部分：①项目决策系统；②项目执行系统；③技术系统。建设单位的主要领导、项目经理以及项目管理部主任等组成了项目决策系统，其主要职责在于进行重大事项的决策，其中包括重大事项变更、款项支付、项目方案以及合同的签订等内容。执行系统则是指现场项目管理部，其主要职责在于执行决策系统做出的决策，并按照标准的工作流程和统一的管理制度，在职责范围内进行具体的管理服务工作。而技术支持系统就是受建设单位委托的管理公司为项目管理部提供全面的技术服务和支持，其中包括采购计划的编制、设计造价咨询以及现场工程管理等各方面。管理公司和建设单位共同组成现场项目管理部，并有项目经理负责。项目主任由建设单位代表出任，项目经理由管理公司代表出任。管理公司在现场项目管理部其他成员中占了大多数，其成员包括各个专业的主管或工程师，如强弱电工程师、土建工程师、安全主管和行政信息主管等[3]。
2.4四个一体化分析
①组织结构的一体化，主要是针对建设单位和管理公司而言，其是双方最优资源一体化集成的充分体现，建设单位管理职能的延伸就是现场项目管理部。②职能的一体化，主要是针对监理职能和管理职能而言。其是指监理单位一方面要依据监理合同进行项目监理工作，另一方面还要依据合同履行项目管理工作，即将工程监理和项目管理职能都交由监理单位履行，二者合二为一。③管理程序的`一体化，主要是指在一套完整的实施计划和体系下进行整个项目的运行，各部门、各岗位的工作人员的工作都参照这一体系。④目标和价值观的一体化，主要是针对各项目管理方而言。其主要是指进行团队建设而达到统一思想的目的，使参与建设的每个工作人员的价值观和目标都趋于一致，并发挥主观能动性，积极投入到工程管理服务工作当中。
2.5五种服务分析
①设计阶段服务。这一阶段的服务内容有对投资进行控制、对质量进行控制、对项目进度进行控制以及对信息进行管理。②施工招标阶段服务。这一阶段的服务内容有：a.各项招标工作进度计划的编制工作；b.对招标文件进行审查，同时与委托人和招标文件编制单位对文件的修改进行共同商讨；c.协助委托人进行招标的各项工作。③现场施工阶段服务。这一阶段的服务内容有质量、投资与进度控制，合同与信息管理，还包括安全管理和组织协调。④采购监造阶段服务。这一阶段的服务内容有：a.协助委托人进行设备采购招标计划的编制工作；b.对委托人的招标审查工作进行协助；c.对采购合同进行管理，并监督采购进度；d.代表委托人监督、管理设备和大宗材料的质量；e.对工程设备和材料的到货进度进行核查，看其与采购合同和工程进度要求是否相符。⑤保修阶段的服务。这一阶段的服务内容有对工程质量缺陷进行检查和记录，并调查分析缺陷原因，责令相关方进行修复；对保修阶段的工作制定计划；对质量缺陷修复方案进行审核，并对修复过程进行监督；对修复费用进行审核；对各项材料进行整理。
3结语
终上所述，工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，其有助于资源的优化配置和管理效率的提高。一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
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工程监理质量控制论文 篇八
摘要：建筑工程质量问题与人民生活安全息息相关，这直接关系到整个社会的健康发展及国家民族的可持续发展。中国经济在近年来保持了高速发展态势，与此同时建筑工程行业也步入了高速发展周期，部分建筑工程的安全问题也逐渐暴露出来，这也对建筑工程施工过程提出了更高要求。工程监理是建筑工程施工监督的重要执行者，监理作为第三方要对整个项目的质量进行全面把控，充分发挥监督管理作用，确保所有施工内容及施工流程均能处于监督之中。建筑工程的施工周期较长，施工过程及施工内容较为繁杂，而很多监理人员自身素质不高、监理经验不足，这也影响到施工现场工程监理的有效开展，本文主要围绕监理质量控制展开研究。
关键词：建筑工程；施工现场；工程监理；质量控制
中国建筑工程监理从无到有、从弱到强经历了二十多年的发展变迁，在现代建筑施工领域，监理发挥的作用日益提升，监理工作对建筑工程质量提升的价值得到了广泛认可和普遍接受。建筑工程监理的主要工作是对工程投资、质量与进度展开全面监督管理，这也是建筑施工最为重要的几个方面，我们必须要对此保持高度关注。
1建筑工程监理质量控制简析
建筑工程监理的质量控制主要是对工程项目所涉及到的各项活动进行全面监管，确保工程施工能够达到合同标准及国家相关规定要求。监理人员需要代表建设单位对施工全过程进行管理，监理效果及监理效率均能够满足相关要求。通常情况下，大部分业主要求监理单位主要围绕施工现场质量控制形式职责，例如基础工程、主体控制、水电安装、装修调整等等部分，这些监理工作能否得到有效完成都是衡量监理质量控制的最重要影响因素。建筑工程现场工程监理是监理工作的重中之重，而其主要工作过程可以分为事前、事中和事后三个环节。
2建筑工程施工现场工程监理质量控制的重要性分析
中国城市化进程正在持续推进，而基础设施建设也进入了全新阶段，这也使得我国建筑工程保持了高速发展态势，大量建筑项目涌现出来，工程监理制度为建筑工程质量维护提供了重要保障。建筑工程监理是建设单位在施工现场的最重要代表，他们的言行及工作状态将会直接影响到工程施工质量，监理人员需要通过一系列管理和监督活动维护各方合法利益，同时推动工程建设顺利开展，确保所有建设资源都能够得到合理分配及统筹应用，在保障施工成本得到充分利用的同时提升施工质量，避免施工单位在施工过程中通过各种减少施工成本的方式偷工减料，进而导致建筑工程的总体质量无法到达基本设计要求。工程监理质量控制体系建立能够从根本上提升施工方对质量问题的关注，同时也能够全面落实国家各项法律法规，促使建筑工程行业步入良性发展轨道，有效避免不良企业进入该行业，为广大人民群众及国家社会建造更加符合施工质量要求的建筑项目，全面提升中国社会现代建设的进程。
3建筑工程施工过程监理重点
建筑工程在施工过程监理是监理工作的重中之重，因此我们需要明确施工过程中需要建立的重点部位与重点环节，目标明确地开展建立活动。
3.1施工环节旁站监理
旁站监理是监理人员有效参与施工过程的重要方式，监理人员在各个施工环节丶需要开展旁站建立活动，观察、记录并监督施工人员的各种行为，确保施工重点工序工艺能够符合相关规定要求，特别是要保障每一个施工环节都不会出现质量问题。这也对监理人员的自身素质能力提出了更高要求，监理人员需要能够全面把握监理内容及监理重点，对施工环节拥有非常全面的认识与把握，这才能够更好地发现问题并提出问题。
3.2施工材料抽样检查
建筑工程监理制度规定，监理人员需要承担施工材料质量控制的责任，即监理人员需要定期对所有施工材料进行全面抽检，特别是一些刚刚进入施工现场的材料应该成为检查重点。监理人员需要作为独立的第三方参与到材料抽检过程之中，对抽检报告单进行审核并予以保存，对于不能够符合施工材料要求或合同要求的材料必须禁止其进入施工环节，明确所有施工材料合格性。
3.3施工现场定时巡视
定时巡视制度能够促使监理人员更加熟悉和了解现场情况变化，及时把握施工现场的施工情况，确定施工单位人员能否按照规定要求开展施工活动，特别是施工过程中出现的问题能够及时被发现并解决。施工监理人员可以通过巡视及时把握施工情况，进而更好地把握和控制施工质量。定时巡视是建筑工程施工现场工程建立的基本工作内容，同时这个环节也是有效提升监理质量必须要关注的环节。
4建筑工程施工现场工程监理质量控制策略分析
施工现场的监理质量控制效果将会直接影响到工程施工质量，特别会对工程后期投入使用后的寿命和效果产生根本影响，其主要控制措施可以从下面几个方面展开：
4.1全面建立质量控制体系
建筑工程施工过程通常会涉及到多个专业与多个方面，而每一个施工细节未能达到预期效果都可能会导致工程质量受到影响，因此全面质量控制体系的建立也成为施工质量提升的基础。监理人员需要根据工程实际情况建立起符合工程实际的质量控制体系，确保每一个专业都有相关监理人员负责，这才能够真正发挥工程监理的指导作用，确保工程能够按照预期开展。全面质量控制体系也要对监理人员进行有效监督，判断监理人员工作效果并进行绩效考核，确保所有监理人员都能够有效提升工作质量。
4.2加强施工现场监理工作水平
施工现场经常会遭遇一些复杂情况或特殊情况，施工人员在面对这些情况时能否采取最有措施解决问题将直接影响到施工进度与施工质量。因此监理人员必须要不断提升工作能力，深入施工现场围绕技术问题展开全面研究，为相关人员提供具有价值的技术指导及相关标准规范指导。施工现场监理工作水平的有效提升能够确保监理人员更加充分发挥自己作用与价值，因此监理单位要定期组织集体学习，邀请专家对监理人员进行全面培训，鼓励监理人员不断提升自身工作能力，积极应对建筑工程施工的新情况与新变化。
4.3有效借助检测设备进行监理
建筑工程在施工过程中的很多施工细节及施工效果无法通过肉眼判断其施工质量，这就要求监理人员必须要充分发挥检测设备的功能与作用，施工人员需要根据施工情况与施工进度定期采用不同设备进行检查，例如超声回弹仪、塌落度检测仪等设备都可以应用监理工作。另外监理人员在开展工作的过程中要充分利用照相拍照设备进行施工记录，及时发现施工过程中存在的问题并留存资料，这才能够更加全面的把握施工现场情况及施工细节，为监理质量控制提供充分资料依据。
4.4严格执行隐蔽工程监理措施
隐蔽工程在建筑工程施工领域占据了重要份额，而这些隐蔽工程将会对工程整体质量产生深远影响，如果我们不能够有效控制隐蔽工程质量则必然会导致质量与安全隐患长期存在。因此监理人员在隐蔽工程施工过程中必须要采取旁站监理方式进行全面监理，而后期验收过程也必须要投入更多精力进行全面检查，如果在检查过程中发现问题则必须要责令施工人员返工或整改，确保隐蔽工程质量能够完全达到设计要求及相关标准，监理人员要在这个过程中发挥自身作用，行使签字验收权利。
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工程监理质量控制论文 篇九
一、内部影响因素
由因决定外因，因此，首先从内因上对监理单位与监理人员的不同角度、不同作为来对监理的内因的影响进行分析。
1.1监理单位的问题。在我国，由于监理市场的全面放开，对工程的监理权的取得要通过与工程类似的招投标手段，因此，从这点上来看，我国的监理工作的开展从一开始就具有被动性，而非主动地对公路工程有针对性地开展监理工作。这就相当于把与质量息息相关的一项关乎人民群众生命财产安全的工作当成了商业化的工作，这样做的后果显然是后续的监理商业化运营。而不同的监理公司为获取最大化的利益就必然会将监理商业化“进行到底”。这些监理单位也会同样采取压低监理资金来获得竞争上的优势，甚至采取一些“非常手段”以获得工程的监理权，这样的例子在现实中频频发生。出于商业化运作的考虑，我国的监理单位也会为了节约成本而忽略监理工作的本质任务，这样做对于公路的质量所造成的影响之大是可想而知的。
当工程出现问题需要问责时，人们常常会听到一个词汇叫做“监理缺位”，这种现象也是监理商业化的必然恶果之一，在监理人员不足的情况之下难免会出现滥竽充数、鱼目混珠的情况。在我国，监理的经济收益较小，因此，监理单位缺乏宽裕的资金用于应用高新技术设备与人员素质的持续培养。监理单位的获取经济利益的手段就是对被监理单位派出监理人员，同样的一个工程监理单位并不总是从国家民族的大义出发去考虑质量问题，绝大多数是从其单位的利益考虑监理问题，因此，在实际操作上，这些监理单位往往会向被监理单位派出一些既无实际工程施工管理经验，又无监理理论知识储备的低素质人员，有的监理单位甚至还会派出无证的人员。上述的商业化的监理过程引发的后果已经可想而知了，如果有比这更为可怕的，那就是这种现象仍然实实在在存在着。针对这种严峻的现实，我国政府必须对监理单位展开全面治理与整顿，坚决取缔那些不负责任只顾商业利益的监理单位，对于监理工作实行问责制，只要监理人员在某一次工程中没有尽到监理人员的应尽之责就可以将其监理资格取消，终生不得再次申请，严重的情况必须追究其玩忽职守的渎职罪责。至于没有资格的冒充监理人员的直接追究其刑事责任。只有对监理市场进行严格整顿，在监理市场中树立起尽职尽责的良好的职业道德风尚才能从根本上保证我国的公路建设事业的蓬勃发展。
1.2监理人员的问题。道德品质与专业技能是衡量监理人员的两个重要的方面。道德品质包括了监理人员的职业道德与其自身的道德品质。由于监理人员从事的工作与工程施工单位所从事的工作存在着某种意义上的对立性，因此，在出现工程质量问题时，监理工作必然会触及施工单位的根本性利益，施工单位必然会与监理人员发生一定的冲突，在这种情况下，监理人员的道德品质决定了其监理工作的立场，是站在人民利益一边还是屈从于小集团的利益，并不是一个难以抉择的大问题。鉴于监理人员手中的对于工程质量的“生杀”大权，我国的许多施工单位都会采取“非常”手段软硬兼施地拉拢打击诱惑监理人员，以达到其背后的偷工减料视人民利益于空气的卑劣目的。而我国的监理队伍中也不乏主动索贿的素质低下的监理人员。
二、外部影响因素
上述的内因是决定的因素，除了内因而外，在实际的监理工作中还存在着外部因素的影响，外因主要存在于业主因素与监理制度因素两个方面。
2.1公路工程质量监理制度问题。从理论上来说，公路工程质量监理制度应当贯穿于工程建设的全过程，其中包括前期的投资决策、施工项目的可行性研究、设计阶段以及实际施工四个阶段的监理工作。但就目前我国公路工程监理工作来看，监理单位的监理工作只是局限在实际施工阶段，这就严重影响了我国监理市场的有序发展。
第一，前期的投资决策。从实践来看，公路工程建设过程中存在着因前期投资决策不规范而导致程序混乱的现象，这种影响有时候是致命性的，并成为公路工程的正常施工的桎梏，进而影响到工程监理的工作质量。第二，设计阶段。从实践来看，虽然公路工程监理人员对施工工程中的质量、安全以及施工进度等，都是亲自抓、负总责，但实际上并不是所有的工程监理人员都可以参与公路工程建设项目的设计监理工作中去，所以往往对施工图和一些设计不明确。在这样的条件下，公路工程监理人员在实际监理过程中经常会觉得施工图或者设计资料方面存在着很多的问题。现实中存在的这种现象，将会对工程监理人员的正常工作造成严重的影响，打乱其工作安排，很可能会引起停工或者窝工。第三，招标投阶段。与设计阶段的情况相似，由于公路工程监理人员没有真正的参与到施工项目的招投标过程中去，对实际情况也不太了解，因此实践中承包方与投资方成为一家的现象也并非鲜例，诸如此类的不合理问题时有发生；令人感到疑惑的是工程项目的投资方在与当地政府所签订的协议中规定：该公路工程的计量一定要由投资方、监理方和建设方共同签字才能生效。基于此我们可以看到，投资方自己的直接介入，已经严重干扰到了施工的质量和施工进程。
2.2业主的问题。实践中我们会经常的看到，有些业主在公路工程建设过程中在不断变相的更改合同上关于监理方的权限，甚至利用行政手段的越权干预来行使工程项目的监理职能，导致监理工作比较混乱。一般情况下，业主只是委托人，而不应当参与监理工作，但实际上却并非如此；业主的主动参与，很可能导致监理人员的权责难以统一，公路工程监理工作质量很难保障。
三、小结
公路工程监理的工作质量直接关系着公路工程建设的质量和交通运输安全，对国民经济的发展具有至关重要的作用，因此应当加强思想重视和管理制度创新，以保障我国交通建设事业的可持续发展。
工程监理质量控制论文 篇十
一、土木工程和房建工程质量保障工作的重要性
土木工程和房建工程相对于其他的一些建筑工程来说具备着其自身独特的特点，首先，其工程规模一般来说比起其他的一些工程都大，工程的时间也长，整个工程掌控起来就比较的麻烦，另外，土木工程和房建工程对于具体的技术操作要求更为严格，容不得一丝的马虎，因此，对于整个工程的质量控制就比较的困难，但是因为土木工程和房建工程的特殊性，其后期使用过程中的安全性必须得到严格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的质量保障工作是极为关键的。但是，从另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的质量保障工作却并不容易，基于其规模大、耗时长的特点，能够影响到土木工程和房建工程质量的因素也是多方面的，所以我们进行控制的话就极不容易，很容易因为自身的一点疏忽造成整个土木工程和房建工程的失败，所以，我们更应该重视土木工程和房建工程的质量保障工作，努力把质量保障工作做好。
二、土木工程和房建工程质量保障措施
做好土木工程和房建工程的质量保障工作并不容易，需要我们考虑的问题是多方面的，因此，我们也必须从各方面入手综合把握土木工程和房建工程的质量保障工作，只有如此才能切实做好质量保障工作，具体来说，我们可以从管理到合同，再到经济措施等三方面针对土木工程和房建工程进行必要的质量管理。
（1）做好相应的管理工作。管理在任何一个工程项目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因为其规模大的特点更是应该加强管理工作，为质量保障工作打好基础，具体来说，我们可以从以下几个细节做好管理工作:
1、方案的制定。任何一个工程在施工前都必须做好相应的方案制定工作，这是确保工程顺利进行的前提，同样也是确保工程质量的前提，在制定相应的工程方案时，我们需要考虑的内容有很多，施工人员、施工设备、环境因素、技术措施、成本价格等都需要我们事先进行考虑，然后综合各个要素制定出最为合理的建设方案，进而指导后期工程的顺利进行。
2、做好细化管理。当前细化管理在各行各业中都有所涉及，同样的，我们也可以把细化管理运用到土木工程和房建工程中来，正是因为土木工程和房建工程规模大，设计内容多，所以我们才难以进行整体的管理，而细化管理恰恰解决了这一问题，细化管理把整个的工程细分为很多小的项目，然后再针对这些细节进行管理就容易多了，当然在细化管理的过程中我们必须参考建设图纸，严格按照图纸规定的来进行管理和审核。
3、严格施工技术。具体来说和施工质量联系最为密切的还是施工技术，因此，我们就必须确保在施工中施工技术的准确性，再进一步就是说再选择施工团队时要确保该施工团队具备施工的能力，能够准确无误的进行施工，避免素质低下的施工人员进行施工，另外，在具体的施工中我们也应该做好具体的监控工作。
4、保障施工设备。设备也是施工中必不可少的一部分，在施工中我们会用到各种各样的施工设备，这些施工设备的状态也决定了工程质量的优劣，因此，我们也需要确保这些施工设备一直保持良好的工作状态。
5、确保施工人员素质。施工人员的素质不仅仅包括其专业素质，其本身的素养对于整个工程来说也是意义重大的，一个高素质的施工人员能够尽职尽责的完成本身的工作，而素质有待提高的施工人员则很可能因为松懈造成不必要的质量问题。
（2）做好相关合同的签订和保管。合同在建筑工程施工中是至关重要的，在土木工程和房建工程施工中我们会和各种各样的施工团队和合作方产生各种各样的问题，这些问题的出现很多情况下无法解决都是因为没有相关合同作为依据，可见合同对于工程的重要性；除此之外，合同对于工程的质量保障工作也是极为重要的，在施工前签订必要的质量保障合同，一旦发现施工中存在和合同不相符的工程项目，就可以以合同为依据责令施工方进行整改，确保工程的质量，另外，在一些材料的选购和器械的租赁上也应该签订必要的合同来进行管理，这样不仅方便我们对于整个工程的掌控，还能够确保材料的质量和器械的正常工作。
（3）经济手段的合理利用。一个工程项目的顺利进行离不开资金的支持，对于土木工程和房建工程这样的大型工程来说更是离不开资金，并且还需要充足的资金来支持整个工程项目的运行，比如我们在材料的购买时如果没有资金的话就难以买到合格的材料，甚至可能存在以次充好的现象，最终影响到工程的质量；此外，对于工程施工现场中的工人来说更是需要我们确保具备足够的资金来发放工资，一旦没有工资的话也就无法确保施工人员的顺利施工。
三、结语
综上所述，土木工程和房建工程作为我国建筑工程施工的重要组成部分，其质量问题必须得到相应的保障，但是就当前我国该类工程的质量保障措施来看，做的并不到位，这固然和其本身的难度存在一定的关系，但是也和我们自身的工作状况有关，今后我们相关工作者应该严格遵循相应的质量保障规章制度，严格控制土木工作和房建工程的质量，切实做好质量保障工作。
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