管理学论文 管理学论文【最新3篇】

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管理学论文 篇一

摘要：在经济发展如此迅速的今天，企业之间的竞争火热。一个企业要想走可持续发展道路，就要提高自身的核心竞争力。如何提高自身的核心竞争力成为企业战略的重要问题。企业全面预算管理策略可以提高企业核心竞争力，更是企业战略的一种实现方式。本文就从全面预算管理的目标开始研究，结合全面预算的编制方式和重点问题来进行探讨。

关键词：全面预算；企业战略；预算编制；企业管理

引言

对于企业而言，传统的全面预算管理只是注重财务指标，并且编制单一，这样的做法可能使企业的发展方向出现偏差，甚至影响企业的战略方向。所以企业在全面预算管理这方面要深入的思考，从而提升企业在持续发展上的竞争力[1]。

一、目标

到目前为止，在每个企业都形成全面预算管理这个概念，可是在理论界并没有给其一个确切的定义。普遍理解的全面预算管理的指引方向是企业战略，在企业内全过程的控制企业的资源在预算的方式下进行合理分配和利用，最终实现企业的全面预算管理目标，其目标具有下面两种含义：(1)全面预算管理有助于企业战略的实现。企业战略是一个企业持续发展的支柱，其目标需要企业长期的不断努力。而全面预算管理就是将企业的财务、经营、资本的支出等以数字化的形式展现企业经营的目标。为了确保公司战略目标的实现，全面预算管理在财务指标不完善的基础上编制了一些非财务预算指标，从而达到目的[2]。

(2)全面预算管理为企业合理分配资源。对于任何一个企业，其有形资源和无形资源的数量都是有限度的，不能无限使用。企业中的各个项目使用资源的数量有可能会相互矛盾从而影响整个企业的利益，这时就需要全面预算管理来编制一套合理优化的方案，来解决资源不合理分配的问题，使企业的利益得到保证。

二、编制思路

以前，企业的预算管理策略注重的是财政指标，可是企业走长远的可持续发展的道路上财政指标不能完全满足其要求。财政指标的编制管理注重的是一个财政的'结果，这经历的过程则是被忽视。企业为了在市场上有竞争力，就要对预算管理这方面进行改善。在国家宏观调控经济的形式下，企业逐步编制了全面的预算管理策略来保证其战略导向。全面预算管理的具体思路如下，在国家宏观调控的形式下，结合自身行业的特点根据企业内部资源的实际情况来制定一个适合企业长期发展的战略。利用一种管理工具来将企业制定的战略描述出来从而确定目标。然后根据年度经营计划来确定影响企业成功的关键因素最终达到企业全面预算的管理[3]。

三、重点问题

企业在实现全面预算管理的实践上，会遇到下面几个重点问题：

1.培育积极环境企业全面预算管理不仅仅需要制度和流程，它还需要企业文化的积淀。这些文化包括高层领导管理方式、科学的治理结构、强烈的社会责任感、得到认同的领导人格魅力、畅通的企业各部门的沟通等等，这些细节上的文化都影响这企业的全面预测管理。

2.确定公司战略

对于一个公司的战略目标是一个企业的核心思想，它是根据公司实际情况来进行调整的。制定企业全面预算管理的前提条件是公司的战略目标是符合公司实际状况和发展需要的。

3.制定预算体系

上面提到传统的预算管理是偏重视财务指标，要想制定完善的全面预算管理体系，就要结合非财务指标，例如内部流程等。实现企业的战略目标要靠全面预算管理对各项指标合理的优化，这可以结合公司内部相关人士共同商讨得出结果，这个结果要对公司的战略起到保障的作用[4]。

4.可靠的编制流程、方法

以编制流程为基础来实现全面预算编制。要经过不同编制者的角度出发，其相互之间可能存在利益博弈现象，在这些条件的下，全面预算编制经过不断思量后才能确定。为了保证全面预算编制的合理性和有效性，企业高层领导和编制者要考虑公司的长远利益，从而确保企业资源得到最大的创造价值。

以编制方法为基础来实现全面预算编制。公司在考虑业务特点以及资源数量的情况下，根据实际情况来对预算编制采用综合运用的方法，这样会使公司的获益能力得到提升。

四、发展企业信息化管理

当今企业已经逐步实现了信息管理化，这有助于提高全面预算管理的可行性。企业信息化管理使全面预算管理与企业的实际情况相结合，及时补充企业需要的数据资料，为企业决策做出了准确性的保证。

五、强化资金计划管理

反应一个企业的经济状况最直接的就是其拥有的资金数量，所以资金是一个企业的“血液”。在经过经济危机之后，企业在资金上尤为重视。为了降低财务风险，企业要保存大量资金以备不时只需。所以，企业做好资金管理和编制的工作是提高资金利用率的有效保障[5]。

六、弱化全面预算

在进行绩效考核时，企业往往将全面预算管理作为其重要的考核指标。可是经过大量文献和实践证明，只是一味地追求全面预算管理来考核绩效不仅会使企业员工偏离行为规范，更严重的会使企业的价值观被违背，这样下去会影响企业的发展能力。全面预算管理只是企业战略的一部分，它不能完全决定绩效考核，削弱全面预算而建立完整的业绩评价机制对企业全面发展有促进作用。

结语

为了使企业在竞争激烈的今天有足够的核心竞争力，企业在全面预算管理方面要贯彻以企业利益为基础的思想，严格按照以企业的实际情况来编制合理有效的管理方法，从而提升企业的市场竞争力，确保企业能够持续发展。

参考文献：

[1]张长胜。企业全面预算管理[M].北京：北京大学出版社，20xx.

[2]赵团结。关于企业全面预算管理的几点思考[J].企业经济，20xx(2):117-118.

[3]郭兴宁。关于企业全面预算管理的几点体会[J].经济计划与管理，20xx(17):59-60.

[4]王晓琳。基于作业管理的企业预算体系研究[J].中国科技产业，20xx(12):86-87.

[5]梁润。强化资金管理提升企业管理水平[J].铁道物资科学管理，20xx(3):47-48.

管理学论文 篇二

管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。生产力的进步和人类管理实践活动的深入推动着管理思想发展，大量的、系统化的管理思想经过整理，形成了能够知道管理实践的管理理论。人类在管理理论的指导喜爱，又进一步促进了生产力的提高，推动着管理升级和管理再造活动的展开。

一、管理与管理学定义及理解

所谓管理，就是为了有效地实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导、控制与创新过的程。关于这个概念的定义是经过前人广泛的定义之后给定的一个综合的贯穿管理理论与实践始终的整体意义的概念。 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理

工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

二、对管理学一些性质的认识

1．“管理是科学性和艺术性的统一”的认识

谈到这里，难免不提及到管理是科学性与艺术性的统一这一观点上来。我认为从某种意义上讲，管理的科学性与艺术性反映到实际工作中应该是与理论和实践相对应的。

管理的科学性，管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。管理源自实践但又高于实践，它是很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快的学会前人栽实践中总结出的经验，这使我们少走很多弯路，省去了很多时间。

管理的艺术性，正是这门科学的魅力所在之处。理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。因为同样的管理理论在不同的管理者手中能起到完全不同的管理效果。这就意味着两个管理者在拥有相同的资源的时候，在达到或者实现组织的目标上的程度不同。

管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。

2．生产力的进步既推动着人们对管理科学性的把握，但它又让人们发现管理越来越是一门“不精确”的科学时代的变迁往往是由重大技术的突破为其动力支撑的，从人类开始改进耕地种田、制造武器及改进纺织机械开始，技术一直是在不断发展的。从蒸汽机的出现、电的发明、计算机的诞生到今天网络社会的形成，都在不断地促进人们对管理科学性的认识，一方面技术进步的成果作为人们认识管理科学性的工具，使得原本力所不能及的管理问题得到了深刻把握；另一方面，技术进步又使得自然资源和人力资源的结合程度不断提高，人类对与赖以生存的自然界的关系的认识也在发生变化，从怀有“征服自然”的野心开始，后来演变为改造自然，到今天越来越多的人认识到与自然界共生（天人合一）才是真正的归宿。

3．管理研究的对象不能局限在对特定组织内的管理职能性的研究视野，应当充分考虑与组织外部环境的关系虽然普遍承认管理是一种社会现象，但很长一个时期以来，人们却往往把管理研究的视野置身于组织这个“黑匣子”，甚至有学者把组织与其外部关系的研究界定为“经营”而非“管理”的研究范围。罗纳德科斯在其经典之作《企业的性质》中指出，“经营意味着预测与通过签订新契*差异网 www.chayi5.com*约，利用价格机制进行操作。管理则仅仅意味着对价格变化作出反应，并在其控制之下安排生产要素。

三、深化管理学内容体系时可以重点研究的课题

1．就研究的基本单位而言，管理学与经济学是不是完全表现为两个截然不同的研究方向。许多学者认为，经济学研究的最小单位是“组织”，研究方向是探讨组织与外部市场环境的关系，而管理学的研究的最大单位是“组织”，其研究方向是探索组织内部的高效运营。一般地说，经济学更关注市场价格，重点研究如何通过市场进行资源配置以实现利润最大化；而管理学更关注组织内部的人，重点研究如何调动和发挥人的积极性、能动性和创造性以实现高效率和高效益。

2．全球化背景对管理学研究的影响。这一方面，国内管理学者比国外管理学者研究显得更为狭窄，包括近年来国内出版的管理学教材也并没有以较大篇幅来进行论述，而象斯蒂芬p罗宾斯、詹姆斯斯通纳、加雷思琼斯等学者的最新管理学著作中都特别重视研究全球化对传统管理职能、管理方法、管理模式的深刻影响。21世纪的。管理者必须把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某一特定的国界去考虑如何造就竞争优势。

3．信息化时代对管理产生的影响。随着计算机的普及和互联网的广泛应用，传统的时空概念正在发生改变，“地球村”成为一种趋势。虽然不同层次的管理者具有不同的信息需求，但他们都发现，以计算机为基础的信息系统为有效的管理提供了必备的信息。信息时代的到来，业务流程的再造（bpr）、电子商务（ec）已经成为一种被社会广泛采用的管理创新模式，而且，我们还发现，信息化技术的发展对传统的计划模式、组织结构设计、领导方法、控制手段的影响是全方位的。

4．文化因素对管理范式的影响。相对于信息技术所产生的“硬性”

管理而言，一种“软性”管理因素越来越受到管理学界的注意。组织文化是指在历史发展过程中积淀下来的某种思想观念、价值体系、行为准则和行为范式。这种组织文化可以以一种潜移默化的方式被传授给未来的组织成员，从而成为人们感觉、思考、理解相应问题的模式。沿着组织文化这一线索展开的管理学研究热点包括：文化多元化、管理伦理等。

参考文献：

[1]周三多，陈传明。管理学。

[2]哈罗德孔茨，海因茨韦里奇。管理学(第9版).

[3]斯蒂芬p罗宾斯。管理学(第4版).

[4]罗珉。管理学。

管理学论文 篇三

摘要：中华文明源远流长，成语典故则是中华民族的文化瑰宝。发生在两千多年前齐国大地上的成语典故更是不胜枚举，精彩纷呈。这些成语典故内涵深刻而又妙趣无穷，让人启迪颇多。本文主要从管理学的角度对齐成语典故齐王好紫衣给我们的启示进行分析。

关键词：成语典故；齐文化；管理学；思考

《韩非子·外储说左上》记载，一代霸主齐桓公对穿衣服的颜色很讲究，他喜欢穿紫色的衣服，所以每次上朝时都令下人给他准备紫色衣服。大臣们看见国君穿紫衣，也都纷纷效仿。这样一来，齐国上下刮起了一阵紫色旋风，无论是齐都临淄的人，还是乡下人都穿上了紫衣。物以稀为贵，全国上下对紫衣的疯狂追求导致紫色布匹、紫色衣服供不应求，紫色布匹的价格也水涨船高，甚至五匹生绢也换不到一匹紫色的布。齐桓公对此深感忧虑，于是他就把管仲召来，对他说：“我喜欢穿紫色的衣服，紫色的布料很贵，整个都城的百姓喜欢穿紫色衣服的风气不消失，我该怎么办呢？”管仲说：“您想制止这种情况，为何不试一下不穿紫衣服呢？您可以对身边侍从说：‘我非常厌恶紫衣的气味'.这时侍从中有穿紫衣来进见的人，你就说：’稍微退后点，我厌恶紫衣的气味。‘”齐桓公说：“好。”这一天，齐桓公如法炮制，于是文武百官都不穿紫衣了。第二天，都城内没人再穿紫衣。第三天，国境之内也没人再穿紫衣了。于是，没过多久，穿紫衣之风销声匿迹，物价也稳定了。

对于这则典故，大家肯定是见仁见智。是的，我们既应为桓公高明的见识和虚心纳谏的素养点赞，也会折服于管仲的智慧和劝谏艺术，同时又会产生诸如言行要一致等人生和职场启示。本文认为，如果从管理学角度对该典故进行深度思考，还会得到更多管理启示。

管理启示之一：管理者身教胜于言教

该典故揭示了一个管理真谛：言传不如身教，管理者的率先垂范就是最有效的动员令。管理学认为，作为管理行为过程的主体，管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。这就决定了管理者应具有更高的管理素养。而以身作则、率先垂范是管理者履行岗位职责过程中必备的素养，也是下属对管理者的期望和要求。这一素养对于领导者尤为重要。因为领导者是组织的掌舵人，是利用影响力带领人们实现组织目标的人。领导者影响力主要包括权力性影响力和非权力性影响力，后者即以自身的人格魅力去影响他人，其作用更稳定和持久。领导者以身作则，率先垂范，正是提升自身人格魅力的。有效途径。综上所述，以身作则、率先垂范是管理者特别是领导者实现有效管理的重要途径。

回到上述典故，穿紫衣之所以在齐国成为一种时尚，是因为齐王好服紫，而后来齐国之所以无人穿紫衣，是因为国君厌恶紫衣的气味。这正印证了管理者特别是领导者的言行，特别是身体力行可能产生的示范效应和社会影响。所幸典故中的齐桓公及时觉察到了自己行为的负面影响，并进行了有效遏制。

同样在春秋战国时期，鲁国大夫季康子向孔子问政，孔子答曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”孔子认为“政”字就是端正的意思。你自己带头端正，谁还敢不端正呢？关于“正”,孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意即：当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，纵然三令五申，被管理者也不会服从。可见孔子也认识到了管理者自身行为的重要性。

孔子的上述言论所显示的深意在今天仍然掷地有声，该典故的警示意义也依然具有普适性。上有所好，下必甚焉。正人先正己。管理者特别是领导者，只有慎言慎行，言行一致，作风正派，充满正气，才能真正发挥好带头作用；对于公众人物，其一言一行必须谨慎，应充分考虑社会影响，否则将造成严重后果。

管理启示之二：从众心理和行为具有两面性，应对其进行积极诱导，克服其消极影响

上述典故中举国尚紫局面的形成，除了有齐君的责任，更有臣民的责任，即与臣民的从众心理和行为有直接关系。管理学认为，从众心理是指在受到群体或他人明显影响和压力下，主动放弃个人的观点和意见，在行为上努力与多数人保持一致的心理倾向，具体表现为“人云亦云”、“随大流”。从众心理是一把双刃剑：一方面，它有助于组织意见统一，团结一致，提高效率，完成共同任务；另一方面，它又容易窒息下属的首创精神，抑制其个性发展，扼杀其创造力，导致组织一言堂、活力缺乏、决策质量下降等弊端。桓公当初偏好紫衣，只是个人爱好，他并没有要求其臣民也好紫衣，之所以朝野上下一片紫，正是由于臣民的从众心理在作祟，正是从众心理导致臣民对国君的自觉趋同和盲目崇拜。

历史往往有惊人的相似之处。春秋战国时期，除了齐王好紫衣之外，民间还流传着“晋公好恶衣，朝中尽褴褛；吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，宫中多饿死”等传说，这些都从更广泛意义上印证了从众可能带来的负面影响。本文认为，作为一个管理者，在认识到并发挥好从众积极意义之同时，更要客观理性地估量到其消极影响。为此管理者应尽力抑制和规避“从众”的消极方面，一方面，要清醒认识到自身言行的示范作用，并严于律己，谨慎言行，提升科学决策的能力，另一方面，应积极营造更加宽松民主的工作氛围，鼓励下属各抒己见，创建有力的组织文化，培养其独立思考和明辨是非的能力。

管理启示之三：团队建设应遵循互补性原则

随着市场竞争的愈加激烈，组织越来越注重以团队的模式整合资源，应对挑战，提升竞争力。团队管理理论认为，团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。而为了实现团队共同的目标，在团队组建时应遵循互补性原则。所谓互补性，即在突出团队成员志同道合的基础上，还要考虑团队成员在知识、技能、经历、经验等方面的互补性和差异性，这样更有助于团队整体优势的发挥和团队目标的实现。可以说，互补性是团队的基本要素和优秀团队的基本特征。一个优秀的团队，不需要每个成员都一样强，而是更强调每人都有各自的特色和绝招。这样才能做到人尽其才，才尽其用，才能使团队高效运作，也才能够具有强大的竞争力。

从上述典故看，齐王好紫衣，不仅出现举国尚紫的现象，还引起了紫衣供给短缺，价格上涨，市场混乱。如果我们从管理学的角度进行大胆推测，齐王好紫衣可能还会衍生出更多弊端，如因过分强调上下同色、千人一面，搞一言堂，而使创新动力不足，组织变革滞后，从而使组织缺乏生机和活力。而这正是由于忽视了互补性，过分强调趋同性所致。这也从反面印证了互补性原则对于组织或团队的重要性。

关于此，在距桓公时代百余年后的景公时代，晏子用五味的比喻提出并阐释了君甘臣酸的和谐思想。晏子曰：“所谓’和‘者，君甘而臣酸，君淡而臣咸。”意即所谓和谐，以味道作比喻，君主如果是甜的，那么臣子应该是酸的；君主如果是淡的，那么臣子就应该是咸的。换言之，如果君主是甜的，臣子也是甜的，全国上下一个味儿，这只能叫相同，而非和谐。晏子的这一思想，与团队的互补性原则具有异曲同工之妙。联系到上述典故，齐王好紫引起举国尚紫，是君甘臣亦甘，这只能叫相同，而不是和谐。单调的颜色使人疲倦，单调的味道使人反胃。此乃“同”的不足。真正的和谐，应是姹紫嫣红群芳艳，百花齐放香满园。而这正是互补性产生的积极效应。

为了使组织（或团队）保持活力，提升其竞争力和战斗力，管理者特别是领导者不仅应广开言路，善于听取异见，更要注重组织（或团队）在知识、能力、经历、经验、年龄、性别等方面的合理搭配，实现成员各得其所、优势互补。

参考文献：

[1]王霞。论管子和晏子的和谐思想[J].潍坊学院学报，20xx,（6）。

[2]《论语·子路篇》。

[3]贺玲，张英英。浅析提高领导非权力性影响力的方法[J].中国校外教育，20xx,（9）。

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