电大毕业论文最新7篇
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总结： 篇一
综上所述，为有效地提高工商管理信息化水平，必须通过多角度进行分析工商管理所面临的现状和基本的发展理念，从而完善监督管理体系。另外，需要培养企业内部员工的综合素质和专业水平，为工商管理部门树立起为人民服务的政府形象，进一步提高现代化工商管理信息化水平的发展。
参考文献
[1]王浩涵。工商管理信息化发展及策略探析[J]。中国管理信息化， 2019, 22 （05） :83-84.
[2]闫达。工商管理信息化发展的创新途径[J]。现代商业， 2019, 518 （01） :139-140.
[3]卢奇。浅析"互联网+"物流金融服务创新模式[J]。中国管理信息化， 2019, 22 （02） :124-126.
[4]赵峥。大数据时代学校干部人事档案管理的信息化思考[J]。文化创新比较研究， 2019, 3 （01） :67+70.
电大行政管理毕业论文题目参考 篇二
★市场经济条件下中小企业经营战略的思考
★中小型企业推行现代企业制度的思考与对策
★现代企业制度与本市国有企业改革的深化
★试论中小型企业的人力资源的开发与管理
★TQC在某某行业的推广和应用
★我国加入WTO后非公有制经济发展的策略
★试论某某行业的市场营销策略
★WTO与本市民营企业的改革与发展
★某某行业国企改革与企业家队伍的建设
★某某行业国有资产管理体制深化改革的新思路
★本市现代物流企业(行业)发展的对策与思路
★谈谈本市第三方物流的发展前景
★试论本市下岗职工的再就业工程
★某某行业生产过程中的投入产出分析
★试论本市股份制企业的改革与发展
★现代企业制度与我国劳动力制度的改革
★浅谈中小型企业的财务管理与会计电算化
★浅谈本市商业企业的连锁经营与管理工作
★本市服务性行业改革与发展的思路与对策
★电子计算机在企业管理中的应用
★谈谈标准在某某行业(企业)的推广和应用
★网络计划技术在中小企业生产管理中的推广与应用
★积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路
★本市三资企业改革与发展的思路
★现代企业制度的产权问题研究
★企业股份制改造的思路与对策
★理顺产权关系，加强国有资产的管理
★坚持政企分开，转变政府职能的思考
★某某行业产品的品牌效应与营销策略
★某某企业新产品开发的战略思考
★试论企业现代化经营的战略
★试论市场定位与占有率分析
★试论产品营销价格策略
★试论筹资与股利分配策略
★试论企业人才策略
★试论一体化与多角化营销的关系
★走出投资误区把握安全系数
★科研是企业发展的生命线
★信息系统是企业管理的基础
★法制建设是企业良性发展的保证
★试论节能减排的宏微观效益
★试论创建绿色产业
★试论可再生能源的利用
★试论循环经济与可持续发展
★从自立自强到外向型扩张
★企业核心竞争力探析
★企业品牌战略与对策
★试论发展中小企业的若干问题
★上市公司的亏损问题与重组研究
★企业战略理论演变的研究
★品牌延伸的问题与对策
★企业组织流程的优化设计策略
★产业链上的价值链分析
★战略联盟问题研究
★网络经济对现代企业的影响
★企业的跨文化管理策略
★战略转型问题研究
★企业并购问题研究
★对多元化经营战略的全方位思考
★关于企业实施名牌战略的问题研究
★企业成长策略研究
★知识管理策略研究
★组织结构及形态演变研究
★我国上市公司的公司治理结构完善
★管理伦理与现代公司经营问题的看法
★全球化背景下我国IT企业的发展战略
★面向新经济模式的企业管理信息系统
★租赁经营研究
★定制生产模式的系统设计与管理
★MRP在我国企业的运用
★企业生产计划系统的研究
★企业生产性资源的计划管理
★全面质量管理方法在企业中的运用
★企业系统质量控制的应用
★关于质量管理标准的探讨
★先进制造技术条件下的质量管理
★公司治理中的股东权益保护问题研究
★公司合并中利益相关者的利益保护问题研究
★论组织的管理科学化问题
★中国企业建立独立董事制度的必要性
★国企法人治理结构的难点与对策
★中小企业发展思考与对策
★虚拟企业对我国管理组织的启示
★高新技术产业化问题探讨
★企业人力资本的激励机制分析
★企业国际化经营的影响因素风险分析
计算机辅助教学的强大优势 篇三
心理学研究表明，兴趣是求知的先导。小学生一旦对某种事物发生了浓厚的兴趣，注意力就会高度集中。因而观察细致，记忆深刻，思维敏捷，积极主动。计算机声像兼备，既直观又生动，能够引起学生浓厚的学习兴趣，能满足学生的这种心理需求，他们的兴趣就能大大激发出来。
多种感官的综合运用，产生整体效应。学习效率最高，视听并用的理解记忆率，远远大于光看、光听的记忆率。作为教师，我深刻体会，在教师使用传统的学具授课时，学生的积极性远不如教师授课时使用生动的课件。因此教师应该在现代化手段的下，将多媒体教学深入每个教学点 ，让学生在教学中起着主体作用。教师只是以引导者的身份出现，学生真正成为学习的主人。让课件作为创造更多元、更高效的教学模式出现。多媒体在教学中，即可用于课堂教学，也可用于课外辅导，他所显示出的巨大优势往往令常规教学手段无法比拟。
如在教学 “Can I help you ？”这一语言时，通过计算机设计了几个情景：
⑴小花狗到小猫的水果店去买苹果。
⑵ 一位少先队员帮助一位老爷爷过马路。
⑶一位游客到明珠大酒店登记住宿。
学生在这些模拟现实生活的情景中边看边说，不仅熟悉了“Can I help you ？”而且知道使用这句话的具体环境（什么时候说），它所表达的意思（怎么说），以及其它一些相关句子的用法。基于情景的教学中，学生既要考虑所处的场合，又要使所表达的内容前后连贯，也就是要把符合环境要求的一些句子组织在上下连贯、前后呼应的语篇中。在学习“Can I help you ？”句型时，根据前面设计的情景，我们可以采用对话的形式，使学生自动联想以前学过的知识，如“Thank you 。/Thanks.”和“You are welcome 。/Not at all.”等句型和单词，并将它们用到现在的情景对话中。这样，学生不但学习了新知识，还复习了原有知识，更重要的是培养了知识整合、灵活运用的能力。我们还可以将基于相同主题的学生现场表演与计算机虚拟环境相结合，让学生动起来、唱起来，使课堂成为真实的语言交际的“社会性”场所，调动学生运用英语进行交际的主动性和积极性，组织他们投入自然、自由的语言交际氛围，使学生语言交际的能动性和创造性得到充分发挥。
企业工商管理对经济发展的促进作用 篇四
（一）维护我国市场经济秩序
工商管理在经济市场中，主要通过约束市场参与者的行为，对行政工商管理部门所批准的经济主体监管，允许在符合我国市场经济政策、系统的范围内合法经营，以便促进我国经济发展。国家对宏观经济的调控把控着市场的稳定健康，可持续发展，维护我国市场的经济秩序要求工商管理在其中起到重要作用，再相关业务上不断创新，加强相关业务能力。
（二）促进市场规范
我国企业工商管理能够有效促进市场规范，在实现经济秩序可以正常运转的过程中，加强中国市场参与者在政策允许范围内的合理发展。当前，我国经济体制不断完善，中国市场准入机制逐渐成熟，在正确的流程下，通过工商行政管理部门的批准，就可以进入中国市场。通过现有市场准入机制，不断地推动管理制度改革与完善，加强经济的可持续发展，中国走的是中国特色社会主义道路，在经济的可持续发展过程中，找到合适的市场经济管理办法，选择合适的企业管理手段是十分重要的。
（三）风险防控
就当前中国经济总体形势而言，在企业的经济发展中，控制企业经营风险是重中之重。企业管理监督在当前中国市场经济体制逐渐完善的今天，必然会面对更多的问题，而在当前企业环境和运营风险的双重负荷下，身为市场经济的重要组成部分，虽然会有一定的发展限制，但巨大的竞争压力下，会加强企业的动力，一定程度上利于企业的经济效益提升。但如果满足于现状，对外来经济的冲击超出了企业承受能力，不仅会影响自身的经济效益，更会对中国经济的发展造成阻碍。这也恰恰证明了企业管理的重要性；有效的控制企业在发展过程中的经济风险，促进在发展过程中的力度，一定程度上带动中国经济的发展。对风险做到全局的预测与管控，在当前经济飞速发展的今天，每个细节都可能对经济发展的重大影响，所以风险的有效防控也是企业工商管理的重点。
（四）强化市场监管机制
加强市场监管工业和贸易部在加强市场监管和规范市场行为中发挥着重要的作用。工商行政管理对不法分子的利益造成了打击，在虚假宣传中的非法广告和广告行为，为广告市场带来了极大地负面影响，为了维护广告市场的稳定性和信任，工商行政管理部严厉打击对经济发展造成损害的广告行为，促进经济发展。在我国市场经济监管过程中，企业工商管理在市场运营中起到了非常重要的监管作用。此外，在我国贸易和经济中，建立健全企业工商管理体系制度，更能够不断地促进我国市场经济的发展，使经济平稳的向前。
结语 篇五
企业管理本身是在企业中拥有非常重要的作用，在企业的发展过程中密切相关。良好的企业工商管理，可以避开企业经营风险，不仅促进了企业的发展，更带动了中国经济的发展。企业工商管理与中国经济密不可分，不在企业运营中规范了市场环境，提高了企业经济，拉起了企业的素质文化，通过有效的方式改革，净化了工化管理市场经营环境，在对出现的违法犯罪行为起到了高度监管作用，避免了出现市经济不稳定的情况，在未来的发展中，对中国经济的建设发展起到了非常重要的作用。
参考文献
[1] 李晓燕。浅谈工商管理对企业科技创新的推进作用[J]。河北企业， 2019 （7） 。
[2] 骆娅。新形势下企业工商管理的职能与实施探究[J]。中国市场， 2019 （19） 。
电大行政管理毕业论文题目参考 篇六
1、以行政角度审视中国现代化进程中的一些社会问题
2、浅谈人口与生态环境的关系
3、行政管理现代化评价系统初探
4、依法保护我国环境问题的几点探讨
5、全面建设小康社会的内涵及其目标确定原则
6、浅谈政府干预与市场调节
7、提升政府公共行政职能适应社会快速发展
8、关于社会发展中的行政道德问题的思考
10、基层领导干部的素质要求之浅见
14、当前农村基础教育发展问题的几点探讨
17、谈我市党政机关管理体制和运行机制改革的思路对策
18、试论传统文化与现代管理的融合
19、现代化进程中乡村治理的相关问题思考
20、城市化建设中的信访问题及其对策措施
22、论地方政策的决策模式
23、牢记为民服务宗旨 树立良好政府形象
24、浅谈市场经济社会的民主建设
25、浅谈加快我市农村人口非农化的几点政策措施
26、服务行政－－21世纪中国行政管理的方向选择
27、浅谈公共管理学与行政管理的关系
28、论行政相对人与行政法制监督
29、试论经济法与现代行政管理
30、减轻农民负担的几点思考
31、乡镇政府体制改革之我见
32、公共管理的社会性内涵之浅见
33、关于完善我市社会保障体系的思考
34、浅析知识管理的目标与策略
36、试论信息经济时代企业知识型员工的管理
37、浅析我国公务员制度
38、试论依法行政
39、论行政管理效率观－－兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策
40、浅谈公共行政管理的信息技术化
41、浅论行政监督中的舆论监督
42、论行政管理现代化的根源
44、略论“三农问题”的出路建议
45、试论构筑科学规范的人才选用机制
46、浅谈农村经济发展的问题与解决对策
48、解决“三农”问题的对策探析
49、略论遏制吏治腐败的治本之策
50、创新流动人口治安管理工作之我见
51、浅谈腐败现象及其成因与惩治策略
52、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策
53、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重塑策略
54、浅论“机关效能建设”的意义与对策
55、浅谈当前农村思想政治工作的原则与对策
56、当前提高村级组织威信的几点想法
57、浅谈我市农业产业化经营面临的问题及其工作措施
58、当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考
59、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
60、浅谈实施农村信用工程存在的问题和对策
62、论我国入世以后的反腐新课题
63、试论行政程序法治化
64、试论市场经济条件下的政府职能转变
65、对我市实施小城镇战略若干问题的探索
66、浅述领导干部正确的权力观
67、浅谈政府保护自然资源的若干措施
68、管理策略浅论
69、试述知识经济背景下的管理变革
70、浅谈管理中的“人本”问题
71、浅谈统筹城乡经济社会发展的意义与措施
72、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施
73、经济全球化背景下的中国行政发展方向
74、正确认识并解决“三农”问题的几点想法
75、关于加快城镇化与解决农村问题的关系之我见
76、公共管理基本问题的初探
77、尽快建立和健全我市农村社保体系的理由分析
78、新时期企业如何做好管理创新
79、浅析干部腐败现象的成因与防治
81、对加快实现农业和农村现代化的认识
82、行政效率中出现的问题及解决的方法
83、论传统文化对我国管理的影响
84、社区工作的实践与探索
85、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治
86、坚持人本管理，尊重员工价值
87、成人教育的现状与对策建议
88、论我市农村保险业发展的历程、影响因素及其对策
89、管理学问题初探
90、我市政府优化发展环境的对策探讨
91、我市目前城管行政执法队伍建设现状与措施
92、加强流动人口计划生育管理的探讨
93、浅谈知识经济时代行政领导者的创新能力
94、国家公务员职业道德建设之我见
95、行政管理体制改革与电子政务的关系
96、公共行政现代化的多重思考
97、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求
98、农村养老保险必须由家庭养老向社会养老过渡
99、关于行政道德失范的原因及治理对策的思考
100、浅谈领导干部权利信用的缺失表现与重建对策
101、浅谈我市全面建设小康社会的战略措施
102、小议企业行政管理
106、浅析知识社会中行政组织的创新
107、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理
108、浅析中国公务员制度
109、行政违法状况及其相关分析
110、政风评议方法初探
111、浅谈行政道德的制度化
112、浅议我国政府采购制度
113、中国“电子化政府”的'现状及对策初探
114、浅谈对中国入世后行政管理体制的几点认识
115、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则
116、在推进城市化进程中加强“城中村”改造与管理的几点思考
117、浅谈公共行政的公共管理
118、管理在于创新
119、试论知识经济时代的领导艺术
120、统筹城乡发展 提高农民生活水平
121、谈谈当前基础教育失衡发展的现状及对策
122、浅谈行政复议与行政诉讼
123、试论民政工作对巩固党的执政地位的作用
124、我国政府机构改革之我见
125、进一步推进我市依法行政工作的思考
127、农村基层行政科学化思考
128、关于加快城镇化与解决农村问题的关系之我见
129、知识管理与行政组织创新关系的初探
130、浅论我国当前成人教育管理体制的局限性及其改革策略
131、浅论提高我市农民收入的二大对策
132、浅论政府职能转变与社会中介组织的关系
133、谈我市行政管理效率的现状及其改观措施
134、从农村社会分层看村民自治与配套制度
135、论乡村三重关系
136、论政府作风的制度化建设
137、治本新本：提高腐败“成本”
138、论根除吏治腐败的几项对策
139、政府提高社会公共管理水平的对策思考
140、关于完善民主评议领导干部制度的对策研究
141、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考
142、浅论完善政府形象的现实措施选择
143、试论领导干部必须树立正确的权利观
144、论社会公正与公共政策
145、试论构筑科学规范的人才选用机制
146、论政风建设
147、论公共行政领域中的价值选择
148、反腐斗争 任重道远——腐败现象及其成因与治本策略
149、论公民在民主治理与政治秩序中角色
150、税收征管改革后如何有效实施税源管理的几点思考
151、入世对廉政建设的影响及其相关对策
152、浅谈行政监督体制改革中的以权力制约权力原则
153、浅谈加入WTO对农村文化的影响及对策
154、提高现代企业管理者全面素质之我见
155、当前下岗职工再就业工作的难点与对策
156．浅论行政管理的科学化、法制化、现代化
157．行政功能转变的意义与途径
158．论行政领导权威
159．论行政领导艺术
160．论行政领导的权力与义务
161．行政领导廉洁自律的现实意义与途径
162．我国现行人事制度的缺陷与对策
163．提高行政效率的有效途径
164．试论中国行政管理的特色
165．行政管理与行政环境关系初探
166．在行政管理中如何体现以人为本
167．完整统一原则在行政组织改革中的运用
168．“协调”功能在行政运行中充分发挥之案例分析
169．行政决策科学化初探
170．信息在行政管理中的地位与作用
171．建立行政信息网络的研究
172．行政信息的管理与应用
173．略论行政执行中的问题与对策
175．行政监督的中的控制
174．行政法规建设民主化与法制化
176．行政监督与廉政建设
177．试论行政机构改革
178．系统方法在行政管理中的应用
179．试论“目标管理”
180．试论“权”与“责”
181．试论我国客观行政职能的手段
182．论行政执行中的灵活性与创造性
183．试论分权管理的行政组织指导原则
184．论行政权力
185．反腐败斗争与政府职能的实现
186．城市流动人口管理初探
187．行政改革趋势初探
188．试论如何处理集权与分权
189．试论政府职能及其政府职能的转变
190．谈谈依法行政
191．试论行政监督
192．试论行政管理的技术方法
193．浅析××单位行政管理的现状及改革（可泛论或就某一侧面）
194．寻租行为研究与治理
195．关于社会保障制度若干问题的探索
电大毕业论文范文：《巨型计算机工程的创新》 篇七
1983年12月，由国防科学技术大学计算机研究所研制成功的中国第一台亿次巨型计算机通过国家技术鉴定，国防科委主任张爱萍将其命名为“银河”。这是中国改革开放、独立自主与引进吸收相结合方针以及全国大力协作的产物，也是中国工程创新的成功案例。本文以银河亿次巨型计算机为例，着重探讨该工程的决策、组织管理中的成功经验，为后人提供有益借鉴。
1工程的背景与决策
国际巨型计算机的研制始于20世纪60年代中期。1976年美国CRAY公司研制成功的Cray-1流水线向量巨型计算机，标志巨型计算机技术的成熟，并开始进入商品化阶段。苏联、法国、英国、西德以及日本奋起直追[1][2],相继研制出各自的巨型计算机。技术先进、功能最强的计算机，历来被首先满足于军事领域的迫切需求。美国国防部以及和军事密切相关的航天局、能源部、国家安全局，一直是巨型机的最大用户，也是巨额研制费用的提供者。1976年，美国著名核武器设计发展中心洛斯•阿拉莫斯实验室以880万美元的价格购买了第一台Cray-1机[3],美国三军及战略武器部队的C3I系统也使用了Cray-1机[4]。因此，美国将巨型计算机看作“军备竞赛的基本要素”,决定“不应让这种计算机输出到任何国家”,尤其对社会主义阵营国家，实行技术封锁和禁运。第三台Cray-1机原本是苏联定购的，但被美国国防部一票否决[5]。
中国考虑研制巨型计算机始于20世纪70年代初。1956年中国的计算技术开始兴起[6],经过仿制苏联到自行研究、设计、制造等不同发展阶段，先后研制出电子管、晶体管、集成电路和超大规模集成电路计算机，为国家经济、科学研究尤其是国防科技做出重要贡献[7][8]。正是由于计算机技术与国家安全、国防科技以及武器装备发展密切相关，1967年9月聂荣臻就提议研制更高水平的计算机。据此，国防科委四局组织调查组到中国科学院计算技术研究所调研，准备百万次计算机的研制方案。1968年4月，在北京召开总体方案论证会，9月国家计委、国防科委、国防工办向中科院计算所下达百万次计算机研制任务书，代号1025。1970年11月，十院向国防科委报告，提议中科院计算所研制亿次巨型计算机，代号723[9]。1972年10月，国防科委根据国家尖端武器、增强国防实力的迫切需要，召开扩大会议，专门研究我国巨型计算机研制问题，并向中共中央专门委员会建议，将巨型计算机的研制列入国家重点工程项目。1974年初，中科院、四机部和国防科委联合向国务院、中央军委、中央专委提出组织全国力量，开展巨型计算机研制。1975年10月，国防科委主任张爱萍指示科委机关，组织国内计算机知名单位，进行全国性调研，了解国内对巨型机的需求、国产元器件质量状况、外部设备的生产能力与水平，以及性能价格比等情况。但是，由于““””的干扰，巨型计算机工程几经筹划，均未能正式实施。
““””结束后，巨型计算机工程问题被再次提出。1977年国防科委经过一段紧张的酝酿、准备，于11月14日向中央呈报了《关于研制巨型电子计算机事》的请示报告，四机部、中科院等部门亦积极争取。此时，中国巨型计算机的研制力量主要有两支：一支是专门从事计算技术研究的研究所，如中科院计算技术研究所、四机部第十五研究所(即华北计算技术研究所)和华东计算技术研究所；另一支是分散在地方和军队高校中从事计算技术教学、科研单位。1978年3月4日，在中央部署巨型计算机研制的汇报会议上，邓小平决定将研制任务交给国防科委，责成长沙工学院完成[10],规定用六年左右时间(到1983年底左右)、2亿元左右经费，研制出每秒运算1亿次的巨型计算机。
长沙工学院的前身是成立于1953年的哈尔滨军事工程学院，是新中国第一所直属中央军委领导的高等军事工程技术学院。1966年退出军队序列，改名哈尔滨工程学院；1970年南迁长沙，改名长沙工学院；1978年10月组建国防科学技术大学，重新回到军队序列。长沙工学院计算机研究所能够争取到巨型机工程项目，主要原因有三：一是由于研制武器装备的迫切需求，国防科委在国家财政困难的情况下，积极承担该项工程的经费。二是敢于拼搏、勇于创新的团队精神。长沙工学院计算机研究所是由哈尔滨军事工程学院海军工程系一个9人计算机小组发展而来，尔后逐渐发展成为军用计算机室、计算机专业、计算机系。自1958年以来，先后研制出一系列军用、通用计算机。1965年，在慈云桂的主持下，率先用国产元器件生产出稳定可靠的441B晶体管通用计算机，打破“国产元器件做不出稳定可靠计算机”的说法，先后生产30余台，用于国防科委各基地、国防科研院所、高等院校及国民经济各部门。1970年代研制的151-3/4型百万次计算机，在1979年、1980年洲际运载火箭发射、潜艇水下发射、同步卫星发射等一系列科学试验中应用。三是与慈云桂的运筹帷幄和不遗余力分不开。在中央决策到底由谁承担巨型机研制任务时，中科院计算所正在研制757工程千万次计算机(该工程直到1983年11月完成)[11];四机部十五所承担的718工程任务，“进展十分缓慢”[12]。此时，慈云桂正在主持国防科委巨型机国内需求及生产的调研工作，虽然也承担着718工程任务，但因前期工作进展较快，1977年下半年就把主要骨干力量抽出，提前进入巨型机的预研和方案论证，从而把握时机，抓住机遇。1978年5月，巨型计算机工程正式立项，代号785工程。
2工程的组织与管理
785工程的组织管理创新，主要体现在指导思想、工程指挥、组织队伍、建立制度以及政治工作等方面。
2•1制定正确的指导思想
工程创新首先是观念创新。在特定的历史条件下，制定一个正确的指导方针是保证工程得以顺利完成的重要前提。785工程是在改革开放之初上马的，当时中国的工业基础、技术水平远远落后于发达国家，不少人认为五年根本研制不出亿次机，即使勉强研制出来也不能工作。有人甚至上书中央、国务院、军委领导，希望制止这种“毫无成功希望”的工程[13]。慈云桂和同事们顶着压力，提出“豁出命也要把亿次机研制出来”[10]。慈云桂参加过1975年、1977年两次全国性调研，了解国内当时无法提供巨型机所需的大规模、高速集成电路和其他相关元器件。如果完全立足国内，从元器件攻关开始，十年也没有希望研制出巨型机。因此，他们大胆提出，785工程不能走闭关自守的老路，必须闯出内外结合的新路，进而制定出既符合中国实际又反映时代特征的工程指导思想：“学习国内、外先进经验，尽量以当前国际先进水平为起点，积极采用先进技术，引进必要的技术、设备，洋为中用。从我国实际出发，尽量采用行之有效的、先进成熟的工艺、技术和元件，把先进性和现实性有机地结合起来，加速完成研制任务”。785工程总体方案设计，集中体现了这一指导思想。1977年，亿次巨型机的总体方案设计是瞄准美国1972-1973年研制成的两台著名巨型机Star100和ASC,此方案1978年5月通过。几乎同时，设计人员偶然了解到美国新近推出的Cray-1产品简介。对新技术极其敏感的慈云桂，立即组织力量进行研究，认为Cray-1的设计思想和实现手段是先进的，是新一代巨型机的杰作，当即决定把瞄准目标转向Cray-1,重新设计既符合中国国情又与国际主流机兼容的总体方案[14]。1978年12月，建立在一个较高起点上的785工程总体方案获得批准。
2•2建立垂直的工程指挥系统
785工程立项后，即建立了由国防科委、国防科技大学、计算机系(所)、研究室和专业组构成的组织系统。国防科委组成785工程工作组，张震寰[15]副主任担任领导、组织协调。张震寰自20世纪50年代中期起，便协助聂荣臻、张爱萍组织“两弹”的研制，主抓试验工作。国防科技大学成立785工程领导小组，张文峰副校长担任组长，下设785工程办公室。计算机研究所分为教学、科研两大块，其中，科研人员按亿次巨型机的构成，分成若干研究室，室下设专业组，形成所、室、组三个层次。张震寰采取“一竿子插到底”的垂直指挥方式，亲自带领工作组定期到工程一线，调查研究，解决问题。他经常把电话直接打到计算机研究所下辖的室、专业组和车间，做到处理事情不过夜。工程涉及的境外订货，凭电话“热线”办理，按正常程序需几个月才能办成的事，缩短在几天完成。学校785工程领导小组、办公室主任也经常深入工程第一线。为保证及时通报工程进展情况，国防科技大学组办了“785工程简报”,将工程进展情况及时上报有关领导部门和单位。在这个工程指挥系统中，慈云桂担任了多重角色：作为副校长兼计算机系(所)主任、学校785工程领导小组成员，具有行政指挥权力；同时，作为785工程总设计师，直接负责技术工作；此外，上至直接接受钱学森、张震寰等领导的指示，下至深入到研究所各研究室、专业组以及工厂、车间，在整个工程中发挥了不可替代的作用。
2•3组织各种相关力量，联合攻关、协同作战
785工程上马之时，正值““””后第一批大学生入学，教学和科研工作全面展开，研制、设计、生产人员十分缺乏。在各级领导的大力支持下，陆续从校内、外调入近百名技术干部。国防科委司令部从各基地抽调50名战士集中培训，从事785工程试制、调试的辅助工作；招收100名知青经过政治和业务集训后，参加785工程的生产。“大力协同”是毛泽东对研制原子弹工程的重要批示[15],也是中国成功发展尖端武器的重要经验。鉴于785工程研制力量的短缺，“必须发扬社会主义大协作精神，组织各种相关力量联合攻关”。一方面在校内与各系及相关部门协作，另一方面与校外相关单位协作。这些协作，按其内容、方式及深入程度的不同，分为五大类，即直接参研、提供设备器材、人力支援、给予技术支持和参加试算，共计48个单位。为使研制出来的巨型机能够及时、有效地发挥作用，785工程开始不久，用户便派技术人员到计算机研究所参与工程，同步学习、掌握巨型机的使用、操作及维护。为解决这批协作人员的住宿问题，专门建了招待所，称其为“协作楼”。在785工程的推动下，计算机研究所(系)坚持教学与科研结合，狠抓师资队伍建设、教材建设、实验室建设，逐步形成学科专业门类齐全，包含本科、硕士、博士完整的教学体系。77级、78级和79级本科生的毕业设计，在研究室研制人员和教员的指导下，大多数是围绕785工程任务展开，既提高教学质量，又培养了技术人员，推动学科建设的发展。为保证785工程的生产，计算机研究所不仅为计算机工厂[10],抽调培养上百名技术工人，而且从国内、外购入相关设备，大大提高印制板生产、绘图与制板、打孔、层压、金属化孔、蚀刻、抗蚀镀金、外形加工、装联工艺等工艺水平[10],攻克许多技术和工艺难关。
2•4建立严格的工程管理制度
质量是工程的生命线，国防、军事工程尤为如此。为保证785工程按时按质完成，计算机研究所制定了一系列严格的设计、生产、保障等管理的规章制度。首先，制定了从设计研制人员到生产、加工、组织管理等一系列岗位责任制。整个工程期间，要求“严格岗位责任制，认真贯彻执行规章制度，提高产品质量，杜绝各种事故。……决不能迁就敷衍”。在研制设计层面上，所领导定期召开各室领导、各部分技术负责人的联席会议，讨论、解决工程研制中出现的问题。后逐渐形成每周一次的协调会制度。计算机工厂也建立相应的生产协调会制度。其次，成立器材设备科，负责785工程器材设备的采购、验收及经费管理。为保证工程顺利进行，实行“用采合作”方式：由科研人员提出所需器材清单及要求，器材设备科统一采购。涉及国外采购任务时，实行“技贸合作”方式：技术上由计算机所把关，贸易由相关部门专人进行商务谈判。为确保进口元器件设备及时而准确到位，有关部门简化审批手续[10]。此外，还建立器材进出库制度、请领申报制度、元器件老化筛选制度、工具申请登记制度等一整套严格的管理制度，各研究室也有专人负责器材的清理与保管。正是由于这些合理的器材管理制度，不仅保障了785工程的质量和工期，而且节省了大量资金，全部工程支出只为下拨经费的五分之一[10]。再次，坚持质量第一、可靠性第一，把“三严”作风贯彻到整个工程的始终。为保证生产质量，计算机工厂成立了质量管理领导小组，制定各类人员质量管理职责，对厂长、总工程师、科室、车间、工程技术人员直至生产班长、检验员、工人的质量管理职责，都做出明确规定，并建立严格的生产工艺规程，创下100多万个焊点无一虚焊等多个工程上的纪录，保证了工程的顺利完成。
2•5开展“以人为本”的政治思想工作
政治工作历来是中国大工程成功的保证。要想把有专家学者、工程技术人员、战士、工人、知青和政工干部组成的团队，长期集合在一个专业领域中，以创造精神和高超技术团结协作，不断做出贡献，没有共同的理想信念、思想基础、传统作风，是不可能达(www.chayi5.com)成的。政治工作在工程创新尤其是国防科技工程创新中发挥着重要作用，是中国大工程最重要的特征之一。计算机研究所注重理想信念教育，要求全体研制人员具有坚定正确的政治方向，竖立国家利益至上的观念，把个人的价值实现同国家计算机事业、国防科技事业联系起来。在工程实施的各个关键时刻，通过思想教育、动员会、总结表彰等各种方式，强调“任务光荣、责任重大”,“是立了军令状的，是极其严肃的问题”,大大提升研制人员为国增光、为军服务的政治热情和集体荣誉感。同时，785工程各基层党组织，始终注重将政治工作与科研、技术与生产工作相结合，紧紧围绕“弘扬献身国防、无私奉献和我军优良传统，倡导开拓创新、集智攻关和团结协作精神，坚持科学求实、质量第一和三严作风”这一主题展开。政治工作者深刻认识到，巨型计算机的研制是一项长期、艰巨的事业，需要付出极大的创造性劳动。政治工作的目的，在于激发全体研制人员的工作热情。因此，政治工作不能仅仅停留在讲大道理的层面，更要注重人文关怀，积极解决涉及研制人员切身利益的晋职晋级、学习进修、出国考察、夫妻分居、住房改善、子女教育、日常生活等一系列实际问题，解除大家的后顾之优。政治工作者的这些努力是卓有成效的。正是通过亿次巨型机的研制，逐步形成大家一致认同的“银河精神”:胸怀祖国、团结协作，志在高峰，奋勇拼搏。
3相关启示
通过以上分析，我们可以得出这样一个认识：银河亿次巨型机工程的顺利完成，与其正确的指导思想和合理有效的组织管理是密不可分的。其中的一些思想观念和组织管理措施，对于当今的工程创新尤其是国防工程创新，具有一定借鉴意义。概括起来主要有以下几点：
3•1国家支持与国家意志的集中体现
重大工程项目往往与国家利益、国家安全密切相关，它不仅包含着工程技术的综合集成，而且受国内外政治、经济、军事和文化等诸多因素的影响与制约。巨型计算机对当今人类社会的影响是不言而喻的。然而，现实中“用精度高、速度快的巨型机来解决的问题并不太多”,加之技术风险大、研制费用巨，不是某一个部门、单位能够独立承担并完成的。因此，必须在国家层面上，进行规划、决策、组织、协调与管理，并提供足够的人力、物力、财力的保障。银河亿次巨型机正是在国家鼎力支持和组织保障下完成的。它不仅填补了中国巨型机技术的空白，而且在国防尖端技术和石油地震勘探领域得到实际应用，促进了中国计算机技术的发展。然而，亿次巨型机工程完成之时，就已落后世界先进水平[13],其应用也非常有限。从这个意义上说，它本身的政治意义大于技术意义。它不仅充分表明中国改革开放的必要性和“独立自主与引进吸收相结合方针”的正确性，而且在一定程度上打破西方对中国的技术封锁，帮助中国人建立自信，向世人昭示中国人在高技术领域中是能够有所作为的。因此，亿次巨型机是大工程更是大政治，是国家意志的集中体现。
3•2两弹一星工程组织管理模式的示范作用
统一领导、行政和技术两线式指挥、总设计师制、“集中力量、大力协同”以及预先研究、计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique,即PERT)等，是两弹一星工程总结出来的宝贵经验。银河亿次巨型机工程的决策与组织管理，以两弹一星工程为示范，并加以发展。如“一竿子插到底”的垂直指挥方式，“预先研究+模型机研制”(通过对模型机的生产、组装、调试、试算，及时发现和解决问题，积累经验，避免浪费)等。但有些方面还做得很不够，1979年钱学森视察785工程时就曾指出：亿次巨型机工程，从制定计划到组织管理，要使用先进的管理经验，如PERT,要提高效率，要进行质量控制。
3•3工程质量与规章制度的可靠保证
质量是工程的生命线，也是巨型机运行稳定可靠的重要保证。在工程的研制、生产、测试、质检等各个环节中，通过制定一系列的规章制度和岗位责任制，坚持“三严作风”(严肃、严密、严格)、“十六字方针”(严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失),从而有效地控制了工程质量和进度，按时保质达成设计目标。
3•4领军帅才与优良传统的有机结合
慈云桂院士作为国防科技大学副校长兼计算机研究所所长，是亿次巨型机工程的总设计师。他具有战略眼光，对新技术敏感，开拓进取，勇于创新，在总体方案、关键技术以及整个工程的组织协调方面，发挥了重要作用。在他的领导下，这支团队相继产生一名科学院院士、两名工程院院士，并为国防科技领域培养出一大批优秀技术人才。发扬我军艰苦奋斗优良传统、团结协作、无私奉献和勇攀科技高峰的银河精神，始终是支撑这支队伍从事巨型机工程创新的理想信念与内在动力。
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